试论油田企业的薪酬管理

1、试论油田企业的薪酬管理论文摘要：薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。本文在分析油田企业薪酬管理现状及存在问题的根底上，分析了产生问题的详细原因，进而提出了以油田企业开展战略勾导向，注重薪酬体系的内外部公平性，建立科学有竞争力的薪酬管理体系。论文关键词：油田企业薪酬管理对策一、引言薪酬是企业必须付出的人力本钱，也是企业吸引和保存人才的重要手段之一。建立全新的、科学的，系统的薪酬管理体系对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义。但是当前在油田企业制度改革中薪酬制度改革明显落后于企业其他制度改革，从而存在着很多与企业制度不相适应的地方制约了企

2、业的开展。可见，建立与油田企业制度相适应的、合理而公正的薪酬分配制度进一步发挥薪酬分配的鼓励职能使各个岗位上的员工都能尽职尽责地完成工作方案及岗位职责中所规定的各项工作任务也是当前油田企业面临的一项紧迫任务。二、油田企业薪酬管理中存在的问题1油田企业的薪酬管理中存在思想误区油田企业虽然已经对方案经济下的工资制度进展了改革，也获得了一定的成效，但是当前油田企业在薪酬管理中仍然遗留有平均主义的思想。没有真正树立起按劳分配。争先创优的竞争意识。主要表如今以下几个方面第一工资分配上的存在着平均主义倾向。在油田企业技能工资的作用超过了岗位工资，形成事实上的工龄越久工资就越高，造成了低职高薪的不合理现象起

3、到了奖懒罚勤的负面作用。第二工资上涨存在同步性。多年来方案经济体制下薪酬制度给大家形成了一个固定的思维形式，即涨工资齐步走。不管企业效益如何自己作的奉献多少，工资奖金都是固定的收入造成了员工对企业一定程度上的依赖性，养成了员工的惰性思想。此外在油田企业尚未认识到非物质报酬的重要性对内在薪酬更是较为忽略，还存在着单纯依靠工资等物质手段来进展薪酬管理，缺乏对多种手段的综合运用从而造成人才的浪费和企业的损失。2薪酬管理和绩效评价联络不严密目前在油田企业存在着同工不同酬不同工同酬的现象，难以把薪酬同员工对企业的奉献联络起来致使素质低的员工不愿分开高素质的员工不安心工作，企业整体消费效率不高薪酬在相当程

4、度上已经失去了鼓励作用。由于薪酬管理不能与绩效评价严密联络起来从而不仅不可以调发开工的积极性甚至连企业急需的人才也留不祝低素质的员工在薪酬程度较高的前提下死死固守着这块阵地，而高素质的员工、战略性员工却渐渐地对企业失去了兴趣造成了现有人才流失和企业招聘不到高素质的人才从而使企业产生供血缺乏和失血过多的双重压力。假如不能把薪酬与绩效评价严密联络起来，就会使辛勤工作的员工无法获得相应的报酬从而降低他们工作的积极性不利于企业的开展。3薪酬设计缺乏有效性薪酬设计的有效性主要表如今两个方面：一是对员工而言，是否有效、是否能起到调发开工积极性和创造性二是从企业或组织的角度来看薪酬制度的绩效标准就是要以最小

5、薪酬本钱到达企业最大目的或企业的最大效益。当前，在油田企业的薪酬设计缺乏有效性，主要表达在以下两个方面：第一，员工的积极性和创造性没有得到有效的调动。在薪酬设计中存在着以品位而非职位分类，以资历而非才能和绩效为导向的现象使员工的个人收入与奉献大小和才能上下联络不严密，不同程度地存在平均主义，无视了对有才能者和工作绩效突出者的鼓励。第二企业的工资本钱还未真正市场化。当前企业的工资程度方面存在“一高一低的现象即一般职位的员工工资收入程度高于劳动力市场价位，而关键、重要职位员工的工资程度普遍低于劳动力市场价位。这种状况对不利于油田企业是向企业最大目的或最大效益。三、建立科学有效的薪酬管理体系的对策与

6、建议1树立科学的薪酬管理理念建立科学有效的薪酬管理体系必须有科学合理的薪酬管理理念。首先要树立鼓励性理念。薪酬管理要充分表达鼓励性。要在企业内部各类、各级职务的薪酬水准上，适当拉开差距，真正表达按劳和按奉献的分配原那么彻底屏弃平均主义的分配制度。其次要树立公平理念。薪酬的公平性分为内部公平和外部公平薪酬分配要合理拉开差距将企业员工的工作才能和与工作才能相关的才能知识与薪酬挂钩，以促进员工不断培育，开发自己的才能，做到相对内部公平。此外，要使企业的薪酬程度相当于或略高于市场程度，以确保企业能吸引并留住所需的核心员工，具有外部竞争力。最后，要树立经济合理理念。进步企业薪酬水准毋容置疑会进步企业的竞

7、争力，但同时也会进步企业的人工本钱，所以薪酬制度还要受企业的经济性制约，在建立新型薪酬制度时要考虑人工本钱在总本钱中的比重，在法律允许的框架内，综合运用内在薪酬和外在薪酬，充分发挥薪酬的鼓励作用。2把薪酬管理与绩效管理严密结合起来为了把薪酬管理与绩效管理严密结合起来，企业要进展薪酬构造设计。薪酬构造设计的目的是要让员工获得薪酬额与其奉献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作进步工作业绩上来防止干好干坏一个样的消极场面，这样才能较好发挥薪酬的鼓励作用。首先建立合理的薪酬构造。一个合理薪酬构造应该是既有外在薪酬如根本薪资、津贴、加班补

8、助、奖金以及利润分享、股票认购权、保健方案、非工作时间的给付等又有内在薪酬如参与决策、承当较大的责任、个人成长的时机以及较大的工作自由、活动的多元化、丰富化等等。其次建立有效的绩效评价体系。为正确评价员工的工作业绩，企业还要建立一套有效的绩效评估系统针对不同岗位的性质特点、职责权限大j、及承当责任风险程度制定严格的考核标准，根据工作需要，定期或不定期对员工进展考评，并将考评结果与人员使用及薪酬挂钩。根据考评结果确定员工应获得的实际报酬，以才能和绩效为导向，充分表达薪酬的客观、公正，最大限度的发挥员工的工作积极性和创造性。3进步油田企业薪酬的内外部竞争力合理的薪酬制度不仅能留住员工而且能鼓励员工

9、的工作积极性和创新意识。国外一项调查说明当薪酬制度不具有外部优势时，人们往往倾向于辞掉工作。当内部无竞争优势、产生不公平时人们会倾向于留下来工作，但会减少他们的投入。所以，薪酬制度有效性要充分形成合理的内外竞争优势，用合理的薪酬留住员工，且能激发工作士气和创新精神。第一注重薪酬的内部公平性。在进展薪酬设计时，首先进展工作分析，编制岗位说明书明确岗位的职责、工作关系、任职资格及考核标准。其次，进展岗位评价，合理确定企业内部各岗位的相对价值，为进展薪酬调查建立统一的岗位标准使不同岗位之间具有可比性，为确保工资的公平性奠定基矗最后，建立公平的级别体系。为了反映在同一岗位级别上的员工在才能上的差异，可

10、以根据员工个人才能程度上下不同进入该薪酬等级的不同档次并可以根据绩效考核结果逐年调整。第二注重薪酬的外部公平性。企业在确定薪酬程度时，需要参考外部劳动力市场的工资程度。公司可以委托比拟专业的咨询公司调查与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司重点考虑本公司员工的流失去向和招聘来源薪酬调查的数据要有上年度的薪资增长状况、不同薪酬构造比照、不同岗位和级别的职位薪酬数据、奖金和福利状况、以及将来薪酬走势分析等。根据市场调查和分析，可对原有薪酬制度进展调整，制定与企业战略和组织架构相匹配的薪酬方案，激发员工的积极性和创造性，公司的开展才能保持外部竞争力，维持良好的开展势头。四、结语薪酬管理是油田企业获得竞争优势的重要手段