3月26日项目管理pmp考试小结

1、3 月 26 日项目管理PMP小结开始知道项目管理 PMP 认证也有 3 年多了，我同事大2006 年就考了 PMP，在 2008 年一起做项目的时候，他极力介绍 PMBOK 给我，让我多多学习些对项目管理有益的知识。于是，在 09 年的时候就酝酿着考 PMP，时不时地从网上搜索一些相关的信息，也在那个时候就知道了欣旋。可由于从事的工作是的工程类的内容，经常加班，出差，就这样一直酝酿着，也一直因故。很长一段时间内，也没有好好看过 PMBOK，也没有准备过。说到此次参加 3 月 26 日的 PMP苦海，不用常驻客户现场了。并且，还需回到去年 11 月份，由于职位变化，终于可以脱离S 也告诉我，2

2、011 年俺的工作目标之一就是拿到 PMP。这回天时地利都有了，没有理由再拖了，还是速战速决，乘早把 PMP 搞定才是呀。于是，我就赶在第一时间到小饶同学那儿报名，并赶在第一时间到欣旋交了培训费。然后很快就参加了周末班第一期课程。说到学习的过程，真是痛苦并着。应了那句话：过程是痛苦的，结果是美好的。说到PMP 的几大知识领域的学习内容，有很多一部分内容我还是有点熟悉的。公司目前使用的项目管理方面的流程等都是基本源于 PMP 的模式或者类似，只是在实际运用和管理的过程中和作了些调整。在学习过程中，我还可以经常套用实际工作的一些案例，做到真正的理论和实践相互验证。对于那一部分我不熟悉的知识面，在学

3、习期间我也是尽量按照徐老师交代的，多多看书，多多预习，先对其有个概况性的了解。非常值得一说的是，在上课的过程中，徐老师运用了很多网络上，甚至电视上流行的故事或者学习案例，让大家可以非常愉快和形象地记住这些重要知识点。演示的故事中有很多关于电视剧迷呀，嘿嘿。的故事，看来的老徐也是个再谈谈我个人的一点小小的备考经验吧，希望可以给后来者有所帮助。一、必须坚持参加学习课程，不能拉下每一堂课。尽量按照课程安排不要交换课程。我就是因为有次出差回不来，交换了一次课程，结果在下一次的测试中考了个非常糟糕的分数，至今感觉很不爽呢；二、尽量多看讲义。徐老师在第一次开课的时候就说了，所有内容基本都能可以体现在讲义上

4、。因此，阅读和学习重点就是讲义；平时有时间就多看看，没有足够时间就保证一周可以一次。本人就是平时忙，经常抽不出时间进行预习和复习。不过，出差的时候好好利用了的时间看讲义了，我最多的时候就是在飞机上抽 1-2 个小时看讲义，大约有半本讲义是在飞机上看的呢，呵呵。三、测试和不要怕出错。我相信一点，只有知道自己在哪儿，才能有的改进。记得模拟一的时候我只考了 126 分，处在地带。分析的自己几处弱项，针对性地对这些内容进行了恶补，在模拟二的时候达到了及格分。虽然和那些高分同学相比还是差一点的，不过这个明显的进度，给自己的信息也蛮大的呢。四、前的复习需要有针对性。前两周，需要将输入输入和工具反复牢记，这

5、在中占了很大一部分内容呢。另外，我还将蕙兰发给大家的 PDF 的 42 过程的输入输出内容打印下来，将讲义的内容全部浓缩到这十几页之中，并且将自己平常容易出错的内容或者注释写在相关的页面上。我个人感觉这个方面比较好，特别适合那些没有足够时间来阅读的朋友们，当然，前提是需要你动动手，将知识点写下来，好记性也不如烂笔头呢。五、前两天的安排也一样重心里话，前的那一周我都没有太多时间看复习资料。因此，我在工作的间隙或者下班后将所有的测试题和模拟题全部看了一遍。然后再前一天休息一下，看看输入输出。六、当天，按照平时作息起来，平时爱睡懒觉的同学一定要早点了。再强调一下：需要提前半个小时以上到达考点，多留点

6、时间给自己让心情可以平静下来，才能保证正常发挥，毕竟需要历时 4 个小时，需要一点体力和脑力的。过程中一定要听清楚监考老师的说明，教室就是发现有人交了却没有关机的，既影响了其他考生，也影响了自己的心情。最后，祝后期的学员们可以在欣旋强大的组织下，可以顺利考出 PMP。毕竟考一次不容易啊，费高不说，还得漂洋过海批试卷呀。呵呵通过 PMP 你也行-PMP 备考心得贵的，编辑整理了这篇文章，希望能对考生有所帮助。收到 PMI 发送的 PMP通过邮件,那醒目的Congratulations,心里感慨万千.回想备考的日子,加理解. 努力也总算有了收获. 要感谢欣旋徐老师耐心演习的指点,老师热情的帮助.也

7、写些备考的过程, 自我总结的同时, 也算更新组织过程资产, 为正在备考的朋友作以参考.PMP说简单其实并不简单,在于备考的周期和持之以恒的态度; 说它但只要掌握了合理的方法,加上理解徐老师的讲义,通过是必然的. 下面通过几点来逐步理解PMP及复习准备.首先,考 PMP 的目的, 是通过学习的方式, 为自己的职业发展做知识储备. 已经是项目管理者的朋友可以通过 PMP辅助于自己的实践,从而使工作游刃有余;还没有成为项目管理者的人可以通过学习,了解项目管理的流程,为以后向 PM 岗位发展奠定知识基础.是形式,学习是目的,是必须, 毕竟是检验自己的学习成果, 和提高自己信心的最好的结果.其次,备考

8、PMP 需要多久呢? 我从参加培训到或多或少接触过项目管理的知识, 毕竟对 PMP, 一共只有 3 个月的时间.虽然过去形式不熟悉,题型不了解,项目管理概念也很模糊.如果你一开始和我有同样的感觉,我相信你也一定困惑短短几个月的时间是否足够.报名的时候, 我把自己的困惑同徐老师进行了交流. 经过徐老师的讲解和鼓励,我对自己有了信心.现在可以放心的告诉准备的朋友们,3 个月的时间足够!那么,准备PMP可以报名 PMP的方式是什么呢? 相信很多朋友都已经知道, 通过欣旋培训机构就老师和徐老师把报名的流程安排的很详细, 简单的说, 你只要准,本文是一位曾考过 PMP的学员写的心得，因为自己身临其境过，

9、他的经验是非常宝备好和培训费用,其它的一切都可以放心, 安心复习备考就好.这也是我最感谢欣旋的一个方面.我总结 PMP备考,: 讲义,课堂,复习,模考.只要抓住了这几点,有几个:没有难度. 分别看看这几个讲义: 备考的同学一定想知道, 只看讲义可行么? PMBOK 难道用不着了么?不是从 PMBOK 上出题么? 负责任的告诉诸位,压根不从 PMBOK 出题,不光不出题,而且还和 PMBOK 差距甚远. PMBOK 仅仅是一本指南,就如同徐老师说的, 是供各位通过 PMP 考试之后, 在平时工作时参考的. 在我参加培训之前的一周,我拿到欣旋发的 PMBOK 和讲义,由于心里没底,还是大致浏览的一

10、遍 PMBOK.结论是:你看不懂这本书.PMBOK 的特点是: 笼统, 简单, 概要, 厚! 这几个特点注定让你看这本书看到郁闷!徐,在备考的过程中,如果时间紧迫,没有必要看这本厚书. 所以,告诉各位老师也朋友, 可以放心把 PMBOK 放一边了.当然, 如果你有时间,也无妨.备最重要的? 讲义! 有此讲义别无所求! 这本讲义我建议诸位至少看 5那么遍. 第一遍预习,大致浏览+了解知识点, 看第一遍的时间控制在一周(最好是培训前一周);第二遍, 结合课堂讲解, 熟悉每一章节的知识点,做到对讲义心中有概念, 这一遍的时间分时间段, 贯穿培训, 约 45 周; 第三遍,的在于做到对知识点的熟练,

11、时间大 识点的深化, 这一遍需要结合间在12 周., 这个阶段很枯燥, 但却是一个必须的过程, 目5 周左右; 第四遍, 理解巩固, 时间2 周左右, 对知的题目来对待; 最后一遍, 查缺补露+重点, 时课堂: 课堂是最重要的一部分,老师会结合案例, 帮助你理解你在这里可以找到你理解讲义过程中不明白的地方, 同怎样出题. 这也是欣旋培训的很好的方式. 如果你不知道题目怎么出, 也就是说对题目陌生的话, 即使理解了讲义, 也不能很好的把握题目. 徐老师的讲解很有针对性, 每次上课会有单独的时间, 对上次的讲课做题目, 这样反映你的复习状况, 也是整个PMP 备考项目最有效段.复习: 复习的重要性

12、不用多说, 诸位一般都是上班族, 深知下班后的时间宝贵. 但为了顺利通过 PMP, 再多的付出也是值得的. 我是 IT 从业者, 每晚下班后都要看 34 小时书, 有时复习到 12 点, 累是累,但每天都有成果,这样也督促你不断进步. 制定好每天的复习计划表, 确保每天的复习计划都完成. 如果不能按时完成, 就是进度延后, 赶工再所难免.大致复习的周期分三个阶段, 第一阶段, 了解讲义, 第二阶段, 结合测试题目和模拟题目, 熟练掌握知识点. 第三阶段,看多.冲刺, 这个时候就要不断的总结模拟题和测试题, 多模考: 相信通过 PMP 的学员都知道意味着什么. PMP中的很多试题都似曾相识. 没

13、错, 模拟题就是题库的精华, 模拟题做的好, 你就成功了一半! 3 次模拟题, 600道题目, 如果你能做到每一道心中有数, 那么你通过PMP 的概率几乎是100%. 认真对待模拟题和测试题, 是复习备考过程中最重要的环节.上面大致总结了最重要的几点. 还有一些细节的部分需要诸位注意. 第一点是是否需要做其它题目. 有些朋友信仰题海战术.经验是不可取. 毕竟时间有限, 加上工作生活,能掌握好讲义和徐老师的题目, 就完全足够, 切不可再找其它题目. 一是给自己压力, 二是别的题目并不有助于备考,反而使你心猿意马, 忽视了PMP的重点.第二点是输入输出. 说真的这个没有好办法.我一开始对 42 个

14、过程的输入输出非常头疼,因为对于力逐年下降的, 这些知识点无疑太多了. 不过结合徐老师的讲解,总结了一套方法, 还是有效的,给大家:1. 首先把 42 个过程记住. 这个记不住, 后面做的都没有意义.2. 其次, 按流程, 某一个过程的输出是某一个过程的输入. 过程与过程之间如同锁链, 是紧密入.在一起的.比如项目章程是制定项目管理计划, 收集需求, 定义范围的输3. 重点工具. 有些过程的工具比较多, 但往往多的比较容易, 比如规划质量,制定进度计划等等.的同时理解这个过程是做什么的, 每个工具是做什么的. 自然就能知道该工具可以作用于该过程.4.的时候, 理解过程的本质. 该过程需要什么做准备(输入),需要产生什么