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文档简介

1、路桥建设合格供应商工作总结供应商管理，是在新经济形势下，管理机制。供应链环节管理下的客户关系是一种性合作关系，提倡一种双赢机制。从传统的非合作性竞争合作性竞争、合作与竞争并存是企业关系发展的一个趋势。路桥建设此项工作，并将供应商规范化管理做为今年的重点工作之一，路桥建设物资装备部在工作中，牢牢树立这个观念，建立了一套适合本企业运行的合格供应商管理模式，在工作中起到了行之有效的作用，下面是的一些具体做法：1、利用信息化做到供应商规范管理，资源共享。我公司开始建设信息化时，就将供应商管理做为信息化的一个重要内容，将供应商分为合格、备用、不合格、。的供应商放在一个数据库中，方便管理和资源共享。例如路

2、桥建设总部、二级公司、项目经理进行采购时，可以在供应商管理进行搜索、选择。2、因公司信息化工作的推进，整理流程，制订相应的管理办法。公司的具体做法是：首先要求进行供应商评价，评价由公司主管批准后方能与之签订合同。合同执行在合同执行过程中或执行完后对该供应商进行履约评价。3、有意识地与有优势的企业签订今年 5 月，我公司与巨力索具合作协议，达到双赢。签订了协议，充分双方各自优势，在工程索具方面开展全面合作关系。巨力索具为我公司项目前期进行专业技术支持（指索具和吊装方面），后期我公司优先采用该公司产品。在下一步的工作中，要更加注重从品质抓起供应商的管理工作：1、建立完善的供应选择标准与流程；2、供

3、应商的选择要把好关，不符合登录标准的供应商不可以承认；3、签定品质协议；（制定品质目标与相应惩罚及措施)4、定期供应商品质数据收集与评价，并反馈供应商管理者；5、对品质评价低下供应商，要召开品质改进会议与改善效果；并从合格供应商中删除，根据情节转入不合格或。6、针对关键原材料实施持续品质改进活动，将优秀改善成果同其他供应商推广；另外，在工作中要明确与供应商的关系，与供货商当然可能成为好朋友，但是一定要保持一定的距离，公私分明！管理制度， 确保供应商管理工作的顺畅、高效。建议:做为世界500强企业，进一步加大发挥品牌优 势，建立上的优秀、供应商，同时还在系统内，建立的合格供应商评价体系和，做到资

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