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文档简介

1、管培生培养攻略单击此处添加副标题人力资源管理培训课件目录一 诊断你的管培生培养项目二 精心选才打基础三 集中入模促速融 四 岗位观察强历练 五 考核评价转入库1.1 诊断你的管培生项目是否有全阶段的培养跟进计划是否有跨部门轮岗机会工作地点、工作强度是否OK薪酬、文化是否满意平台、空间是否支撑钱没给够人没尊重团队、环境不喜欢饼没画好项目诊断典型失败原因目录二 精心选才打基础三 集中入模促速融 四 岗位观察强历练 五 考核评价转入库一 诊断你的管培生培养项目2.1 精心选才打基础1234成就导向学习能力沟通能力管理潜质目录二 精心选才打基础三 集中入模促速融 四 岗位观察强历练 五 考核评价转入库

2、一 诊断你的管培生培养项目3.1 集中入模促速融010203明确目的融入企业文化缩短适岗期降低流失率注重设计精品课程设计老板/部门负责人寄语传奇人物现身说法丰富内容文化价值观/公司发展历程/企业愿景 各部门业务介绍/职业人角色转变职业生涯与发展/拓展活动之团队熔炼目录一 诊断你的管培生培养项目二 精心选才打基础三 集中入模促速融 四 岗位观察强历练 五 考核评价转入库4.1 岗位观察强历练-常态化工作管培生工作绩效PK市场调研与汇报小组市场实践竞赛微项目启航审核导师资质制定带教指引规定带教周期拓展指导范围定期提交周清、月报关注思想动态谈话与辅导4.2 岗位观察强历练-轮岗培养学员表现考核结果等

3、级熟练掌握知识点，能独立准确作业A（A+、A、A-）掌握知识点，在教练口头指导下能准确作业B（B+、B、B-）基本掌握知识点，在导师协助下能准确作业C（C+、C、C-）未掌握知识点，不能上岗作业D未能完整参与轮岗计划E轮岗考评标准多岗位实践（2-6个岗位）+多人员参与（直接上级+导师+HR）4.3 岗位观察强历练-遵循“70-20-10”原则历练方式时间/精力占比具体内容课堂培训和自学10%上课/ELN人际互动20%教练指导/同事反馈/与领 导对话工作历练70%挑战性任务项目实践岗位工作绩效 不断反思目录二 精心选才打基础三 集中入模促速融 四 岗位观察强历练 五 考核评价转入库一 诊断你的管培生培养项目5.1 考核评价分层- 培训成绩测试- 现场表现测试- KPI考核- 轮岗表现考核- 专业技能评定- 技能大比武- 企业文化测试- 制度流程测试5.2 评价落位九宫格绩效提升或调岗低中高低中高高潜力人才AA+CB+CC5.3 评定发展入库实施IDP个人发展计划并作跟踪上级完成人员发 展档案中的 盘点信息（背对背）上级约谈直属下 级共同制定 发展计划（面对面）上级提交人员发展 档案及人员发 展计划（PDP）至HRHR通知直属下级准 备人员发展计划 中的3-5年个人 发展规划、强/ 弱项9-10月/3-4月HR更

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