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文档简介

1、HR部门目标设计与关键任务分解单击此处添加副标题人力资源管理培训课件准确定位hrHR基础 服务HR专业项目推进业绩辅导教练通过人力资源管理手段，提高组织业绩（增长收入，提高净利润）从hr部门关键kpi开始KPI20172018人力成本14.21%13.21%牛人猎聘（分总及总部总监级）515年度核心骨干培养47人200人从kpi到关键项目分总运营能力提升 中基层干部训练营团队与人力资源专项训练职能梳理与KPI设计 核心岗位薪酬设计岗位任职资格标准开发核心岗位激励设计管理能力提升人效提升全员人才盘点 核心人才猎聘 强化退出机制绩效激励变革阿米巴深入落地 组织文化强化项目制激励模式设计激活个体哪些

2、HR项目要列入到计划01绩效变革04企业文化02牛人猎聘与培养03组织与薪酬变革从人效提升与绩效变革开始人员优化必不可少严格淘汰机制（末位淘汰）严控人员编制（原则业绩不增不加编）补编找牛人（牛人VS高潜）永恒的痛点1-薪酬绩效岗位梳理固定薪酬设计浮动奖金设计人员评定与 薪酬调整梳理职务序列， 定义专业等级， 明确薪酬序列基于等级的固定 薪酬逻辑，集中 开发等级标准集中梳理各类核心 岗位浮动奖金，逐 一标准化全员综合评定， 基于评定结果 进行调薪永远的痛点2-牛人猎聘高潜高专业悟性/成长快高能丰富经验/专业功底高业绩永远的痛点3-管理能力提升培训干部（分总系列）商业运营与业绩管理能力 团队与人员

3、管理能力提升 价值观传递核心人才销售经理（集训4-5期） 工程经理（集训1期） 企划营销（集训1期）有些HR项目最好不要做不能忽视的hr团队建设运营能力提升懂业务、懂业绩实现、 懂变革与推动强化HR专业功底人才评价、绩效激励、 薪酬福利、组织发展、 干部管理、企业文化HR服务水准快速响应、无错误、高质量服务HR项目操作能力需求定义、快速实施、质量保证、与业务部门对接分解工作计划表项目3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月关键核 心岗位 薪酬制度的确 定确定和选岗位范围薪酬地域系数确立固定工资等级序列确定奖金分配机制确定薪酬制度完成全面提 高人均 绩效梳理上一年度各分公司各月人均效能指标年度指标分解及指标沟通确认起草

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