三只松鼠供应链分析

1、“三只松鼠”供应链分析“三只松鼠”供应链01原产地 加工02总部再 加工03线上 销售04客户 反馈0102一、供应链分析原产地加工1、产地选择：三只松鼠的原材 料均选自全球的原产品农场， 非本地特产不选。并且因在原 产地采取订单式合作，省去了 传统企业线下中间分销渠道的 盘剥，使价格更低廉。2、产品检验：坚持三道检验， 原料检验，过程品控，出厂检 验。委托加工：在收购原材料后委 托当地企业生产加工成半成品。总部再加工1、分装：将合格的半成品 直接送回位于芜湖总部的1 万平米的封装工厂或低温 仓中完成最后的分装工作。 2、仓库：三只松鼠现已建 成芜湖、北京、广东、成 都四大仓库中心。线上销售0

2、3客户反馈041、通过“三只松鼠”APP和天猫、 京东旗舰店进行线上销售。2、用户下单。3、物流：信息化ERP系统以 提升物流和产品响应速度，全 国80%的城市“次日达”，更大 程度保证产品的新鲜度，也为 消费者提供更出色的购物体验。1、用户评价2、大数据分析：通过对用户 购买的数量、种类以及对于产 品的使用回馈进行数据分析， 再反馈到总部，三只松鼠的产 品研发部再根据反馈的信息进 行产品的调整和新产品的开发。二、线上销售的优势价格便宜， 吸引顾客。及时应对消 费者消费者 需求变化， 减少库存积 压问题。通过数据 挖掘不断 改善口味。京东供应链管理京东商城产业链供应商京东 商城支付服务商消费者

3、信息 流物 流现金 流支付环节配送环节配送体系京东供应链分析采购环节：京东商城的供应商全部是生产商和厂商指定的代理 商和经销商，所售出的产品都是通过正规进货渠道购进的正 牌商品。京东商城的采购业务主要集中在北京和广州两地的 采购中心。销售环节：目前京东商城零售业务的销售环节主要依靠其B2C 网站进行，消费者可以登陆网站下单订购，也可以通过电话 订购。京东商城在北京总部以及2个分公司分别建立了呼叫中 心，为客户提供实时的帮助和导购服务。京东商城为所有商 品提供详细发票，以保证售后服务的顺利进行。配送环节：京东商城提供快递运输、邮局普包、特快专递 (EMS)、公路运输、中铁快运等多种配送方式。在北

4、京、上 海、广州市区的配送由自己组建的配送体系来完成，其余地 区由外包物流公司提供，另外还在北京、广州、上海三地设 立多处自提点，向本地用户提供自提服务。京东商城在各地 高校设置校园代理，高校学生订货免费由代理在校内送货。京东的供应商的选择2011年京东商城供应商大会日前召开，并发布最新的企业 发展战略，将从采销、运营、信息等多个路径入手，携手 品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商 务产业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东 表示，要把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商 城的平台之上，并借助于京东商城锻 造的“高效率、低 成本”供应链，开放强大的后台信息、物流系

5、统，实现产 业链各方共赢。打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零 售生态系统要具有持续优化供应链的能力，拥有高效的、 高度标准化的后台支撑系统，并形成规模化效应。京东的供应商盈利模式在京东商城的盈利模式中，扣点（扣点的意思就是在报价的基 础上进行折扣的点数。 比如说10个扣点，就是把现有价格的 10%作为折扣。）是重要的收入来源之一。对于供应商来说，将自身产品放在各种平台上比较，流量和销 量成绩最出色的还要当数淘宝商城。与淘宝商城相比，京东商 城的门槛比较低，但是，广告量而言，显得比较劣势。只需要1万元保证金和6千元技术服务费就可以进驻京东商城。 但是，京东对供应商提供商品的价格要求却格外苛刻

6、。然而作为一个零售平台，就必须看清楚与如果说一个品牌企业 的区别，不能从企业价值取得利润。所以，京东商城必须跟人 家打价格战的，京东存在一天，必须保持价格优势，才能给消 费者创造价值，给消费者选择的理由。华凌空调 供应链流程 介绍 供应链管理流程示意图计划&库存管理供货管 理市场销 售 管理流 程 支 持供应 商市 场 原材 料原材料生产计 划反 馈品 反馈定单 & 查询客成品 户& 客户服务商业战 略质 量联合计 划 31市场需 求 管理657库存水平&运送(成品,半成品,自制件,原材料) 生 能 力长期&中期 供应需求机会销售预 测招聘,评估 &培训信息 流系统支 持组织/ 结构原材料生产 产2材 料 供 应4生产 成库房& 运 送 定 单成品物流12物 料 需 求 计 划计 划 定 单采 购 申 请生 产 定单采 购 定 单原 材 料 接 收产 成 品 接 收相 关 需 求仓 库预测采 购 定 单生 产 定 单独 立 需 求需 求销 售 定 单1供应链计划流程管理销售预测是制定经营计划的基础, 而计划体 系是ERP的核心)划供物料需求计划(M应RP链)流程计划流程管理主 生 产 计 划请购单人工 审批物 料 清 单 和 方 配物料净需 求量 及需求日期(划 自动采 购 计 划 特 性 提前期，采购批量 方式等MR