有关经营年度计划5篇

1、有关经营年度计划5篇 时间就如同白驹过隙般的消逝，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为今后的学习制定一份计划。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下我在这给大家整理了一些有关经营年度计划，希望对大家有帮助！ 有关经营年度计划篇1 一、餐厅开业前期的工作计划纲领 1、确定餐厅各区域主要功能及布局。 根据酒楼总体建筑布置和市场定位，对营业区域要进行详细的功能定位。在进行区域分布时，要合理考虑餐厅各项管理流程如送餐线路服务流程的合理性厨房工作流程的合理性餐具整理和洗涤的流程足够的仓储场所和备餐间尤其是多功能宴会厅要留有充足的餐桌的场地。 2、设计餐厅组织机构 要科学、合理地设计组织机构，餐厅经理要综合

2、考虑各种相关因素，如：饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。 3、制定物品选购清单 饭店开业前事务繁多，经营物品的选购是一项非常耗费精力的工作，仅靠选购部去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论是选购部还是餐厅部，在制定餐厅选购清单时，都应考虑到以下一些问题： (1).本餐厅的建筑特点。选购的物品种类和数量与建筑的特点有着亲密的关系。 (2).行业标准和市场定位。 (3).本餐厅的设计标准及目标市场定位。餐挺总经理应从本饭店的实际动身，根据设计的档次标准，同时还应根据本饭店的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐饮用品的配备需求。如高档宴会的布置

3、需要婚宴市场的产品。 (4).行业进展趋势。餐厅总经理应亲密关注本行业的进展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。 (5).其它情况。在制定物资选购清单时，有关部门和人员还应考虑其它相关因素，如：餐厅上座率、餐厅的资金状况等。选购清单的设计必须规范，通常应包括下列栏目：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、参考供货单位、备注等。此外，餐厅在制定选购清单的同时，就需确定有关物品的配备标准。 4、协助选购 这项工作对餐厅的开业及开业后的运营工作影响较大，餐厅总经理应亲密关注并适当参加选购工作。这不仅可以减轻选购部经理的负担，而且还能在很大程度上确保所购物品符合要求。餐厅总经

4、理要定期对比选购清单，检查各项物品的到位情况，而且检查的频率，应随着开业的接近而逐渐增高。 5、参加制服的设计与制作 餐厅的岗位较多，而且风格各异，中餐厅分为零点餐厅、宴会厅、包厢、风味餐厅等为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分。 6、编写部门运转手册管理实务 运转手册，是部门的丁作指南，也是部门员工培训和考核的依据。一般来说，运转手册可包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分。 7、参加员工的聘请 通常，餐厅的员工聘请与培训，需由人力资源部和餐厅总经理共同负责。在员工聘请过程中，人力资源部根据饭店工作的一般要求，对应聘者进行初步筛选，而餐厅总经理则负责把好录用关。 8、

5、抓好开业前培训工作 开业前培训是餐饮部开业前的一项主要任务，餐厅总经理需从本餐厅的实际动身，制定切实可行的部门培训计划，选择和培训部门培训员，指导其编写详细的授课计划，督导培训计划的实施，并确保培训工作达到预期的效果。 一般培训计划以倒计时的方式编定。由部门安排培训，餐厅培训的主要内容有： 餐饮的基础理论知识 基本功练习 餐饮服务规范流程的训练 酒店主菜单培训 培训团队的凝聚力，可在培训期间穿插一些团队合作的学习和训练等。 培训结束，可组织一次大型的培训成果汇报会，也可从中发现一些优秀服务人员。 9、建立餐饮档案 开业前，即开头建立餐饮档案，对日后的餐厅管理具有特殊重要的意义。很多酒楼就因在此

6、期间忽视该项工作，而失去了收集大量第一手资料的机会。最好能与最初确定餐厅定位和功能划分的人进行一次沟通，领会他们对餐饮设计的意图。 10、参加餐厅验收 餐厅的验收，一般由投资人、副总经理、工程部经理、餐厅总经理等共同参加。餐厅参加餐饮的验收，能在很大程度上确保餐饮装潢的质量达到饭店所要求的标准。餐厅在参加验收前，应根据本餐厅的情况设计一份餐厅验收检查表，并对参加的部门人员进行讲解。验收后，要留存一份检查表，以便日后的跟踪检查。 11、开业前开荒卫生工作 开业前开荒卫生工作的成功与否，直接影响着对餐厅成品的保护。很多餐厅就因对此项工作的忽视，而留下永久的遗憾。餐厅应在开业前与最高管理层及相关负责

7、部门，共同确定部门清洁计划，展开全面的清洁工作。 12、餐厅的模拟运转 餐厅在各项打算工作基本到位后，即可进行模拟运转。这既是对打算工作的检验，又能为正式的运营打下坚实的基础。 二、餐厅开业详细打算计划 (一)开业前第 周 餐厅总经理到位后，与工程承包商联系，餐厅总经理必须建立这种沟通渠道，以便日后的发现问题时的联络。 (二)开业前第 周至第 周 1.参加选择制服的用料和式样。 2.了解餐厅的营业项目、餐位数等。 3.了解餐厅的其它配套设施的配置。 4.熟悉全部区域的设计蓝图并实地察看。 5.了解有关的订单与现有财产的清单。 6.了解全部已经落实的订单，补充尚未落实的订单。 7.确保全部订购物

8、品都能在开业一个月前到位，并与总经理及相关部门商定开业前主要物品的贮存与把握方法，建立订货的验收、入库与查询的工作程序。 8.检查是否有必需的设备、服务设施被遗漏，在补全的同时，要确保开支不超出预算。 9. 确定组织结构、人员定编、运作模式。 10确定餐厅经营的主菜系。 11.编印岗位职务说明书、工作流程、工作标准、管理制度、运转表格等。 12.落实员工聘请事宜。 (三)开业前第 周至第 周 1.根据餐厅的设计要求，确定餐厅各区域的布置标准。 2.制定餐厅的物品库存等一系列的标准和制度。 3.制订餐厅工作钥匙的使用和管理计划。 4.制定餐厅的卫生、平安管理制度。 5.制定清洁剂等化学药品的领发

9、和使用程序。 6.制定餐厅设施、设备的检查、报修程序。 7.建立餐厅质量管理制度。 8、制订开业前员工培训计划。 (四)开业前第 周至第 周 1、审查后勤组洗碗机等设计方案、审查厨房设备方案。 2、与清洁用品供给商联系，使其至少能在开业前一个月将全部必需品供给到位。 3、打算一份餐厅检查验收单，以供验收时使用。 4、核定餐厅员工的工资酬劳及福利待遇。 5、核定全部餐具、茶具、服务用品、布草、清洁用品、服务设施等物品的配备标准。 6、实施开业前员工培训计划。 7、与总经理商定员工食堂的开出方案。 (五)开业前第 周 1、展开原材料市场调查分析制定原料供给方案和程序。 2、与厨师长一起着手制订菜单

10、。菜单的制订是对餐厅整体经营思路的体现，也是餐厅出品档次的体现，要经过反复讨论，基本方案制订好后报总经理。菜单设计程序： 明确当地的饮食习惯(依据市场调查分析报告) 经营思路的目标客户群 原料供给方案 厨师队伍的实力 综合制订菜单 印刷，要求开业一周前印刷品到位。 3、确定酒水、饮料的供给方案与财务部一起合理定价，报总经理。 4、各种印刷品如筷套、牙签套、酒水单等设计印刷。 5、与财务部联系制订结帐程序并安排二个课时以上的培训。 6、邀请财务部予以财务管理制订培训。 7、与保安及车场管理制订平安管理制度。 8、与布草商制订布草送洗程序。 10、与前厅管理反馈程序。 11、与销售部联系建立宴会工

11、作程序。 12、建立餐厅部的文档管理程序。 13、继续实施员工培训计划。对餐饮服务基本功进行测试，不合格的要强化训练。 (六)开业前第 周 1、与财务部合作，根据估计的需求量，建立一套布件、餐具、酒水等客用品的总库存标准。 2、核定全部餐厅设施的交付、接收日期。 3、打算足够的用品，供开业前清洁使用。 4、确定各库房物品存放标准。 5、确保全部餐厅物品按规范和标准上架存放。 6、与总经理及相关部门一起重新审定有关家具、设备的数量和质量，做出确认和修改。 7、与财务经理一起打算一份详细的货物贮存与把握程序，以确保开业前各项开支的正确、牢靠、合理。 8、继续实施员工培训计划。 (七)开业前第 周

12、1、与工程部经理一起全面核实厨房设备安装到位情况。 2、正式确定餐厅的组织机构。 3、确定营业时间。 4、对各营业区域餐位进行全面的统计。 5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。 6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、设备用品的选购、人员的配置、卫生工作。 有关经营年度计划篇2 为加强我社信贷管理，提高信贷工作质量，树立风险，责任意识，做到职责分明，更有序地开展信贷工作，促进我社信贷工作规范、稳健地进展，全面地完成信贷工作任务目标，现对我社20_年信贷工作提出以下意见：一是各项贷款净投放增加_万元力争达到_万元，二是贷款利息收入_万元三是不良贷款净下降_万元四是信贷管理更加

13、完善、规范五是新增贷款劣变率把握在2%以内六是非信贷资产下降_万元。 一、贷款的营销 1、小额农贷余额的补核和投放工作 小额农贷补核工作，严格根据小额农贷管理方法的规定，严格执行小额农贷核定标准，同时要加强对农户的信用观念的教育，做到边核定边催收和内外核对，准时投放，做好大春备耕资金的发放，满足农户的贷款需求。 2、做好信用户的评级授信工作 为挖掘和培植优良客户，拓展信贷业务，对种养加工大户、个体工商户及中、小企业进行评级授信，在评定中严格根据_市农村信用社信用工程建设手册以及有关农村信用社信用等级评定的规定进行，确保内部信用等级评定资料的真实性、操作的规范性、公正性，切实削减贷款决策风险，提

14、高信贷资金的平安性，流淌性和效益性。 3、抓好辖内贷款的投放 客户提出贷款申请后，准时做好贷前调查，并写出详细、真实的调查报告，提交审贷小组讨论审批或报主任审批，并办理好相应的抵押登记手续，做好贷款风险的防范。 4、做好_镇居民小区建房贷款的发放 在投放贷款前，先同村、社干部联系，调查清晰申请户的基本情况，资金缺口情况，还贷资金来源情况，同城建部门协调落实抵押登记的办理，以防范风险、把握风险的原则解决失地农夫建房贷款。 5、支持“五个一”工程和社会主义新农村的建设 6、抓好辖外优良客户的进展 在_区及城区个体工商户，私营企业和中、小企业中进展一批有实力、讲信用的客户，进展这些客户时，留意调查他

15、们的信用状况是否良好，在其它金融机构有无不良信用记录，抵押物是否充足，经营状况是否正常良好。 7、时机成熟时介入个人住房按揭贷款。 8，条件成熟时开办中间业务，增加中间业务收入。 二、努力盘活不良贷款 1、加强小额不良贷款催收力度，对小额不良贷款的催收力争做到户户见面，发出催收通知，并利用小额农贷的灵活性，着实降低我社小额不良贷款的占比。 2、大额不良贷款在4月15日前要锁定清收对象,今年不良贷款计划净下降_万元，占比下降12个百分点。 3、政府捐赠资产和央行票据置换的不良贷款，今年逐户催收一次，确保诉讼时效，清收时，可执行委托清收，协助清收，以资抵贷清收或让利清收等方式。 三、收息工作 全年

16、计划利息收入_万元，对正常贷款结算率要求达到95%以上，每季度提前发出结息通知书，对结息金额大，难度大的可执行按月结息，做到应收尽收，同时做好小额农贷利息的收回和要加大历年陈欠利息的清收力度。 四：加强信贷管理 1、专心执行贷款的“三查”制度 贷款调查做到深入、仔细、多方位、多层次地了解贷户的基本情况，贷前调查资料做到正确、真实、详细，为贷款审批提供详实的资料、信息。贷款检查每季度1次，贷后检查报告准时交信贷会计存档。 2、信贷档案的管理 信贷档案由信贷会计统一管理，负责审查各片区交回的档案资料是否齐全，对资料不齐全的信贷档案，信贷会计可以拒收并通知各片定期收集齐全入档，信贷会计在每季末次月2

17、0日前通知各片区交回贷后检查资料，并做到入档准时，档案、名目、清单记载准时并于档案资料相符，做到档案管理规范。 3、抵贷资产和已置换的贷款的管理 已入抵贷资产科目的抵贷资产，加大处置变现力度，处置时坚持公平、公开、公正的原则，同时完善抵贷资产的相关手续，对处置难度大的抵贷资产，要加强管理，确保抵贷资产不流失、不损毁。央行票据和政府资产置换出来的不良贷款，加大催收力度，催收通知准时交信贷会计存档，削减非信贷资产的占用。 4、资产保全工作 把握借款人的情况变化，该起诉的或需要诉前保全的，协助法律顾问准时起诉或进行诉前保全。确保信贷资产不受损失。 5加强信贷知识的学习 以省联社信贷管理相关规定和相关

18、法律法规为重点，通过学习，提高信贷队伍的工作能力、政策水平、管理能力和业务性能，提高信贷队伍的凝聚力和相互协作能力。 有关经营年度计划篇3 自计划经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的乐观协作下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，乐观发挥了部门作用，专心协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了计划经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将计划经营部工作总结如下： 一、 加强部门管理，落实岗位责任 2_年6月计划经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。 1、 制定了进一步明确了部门员工工

19、作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升 2、 建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互沟通，互帮互助，共享各自的阅历和知识。通过共享和内部培训，不仅对自身把握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了贡献。 二、 专心做好部门工作，切实做到执行有力。 自计划经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推动，先后完成了以下工作： 1、 完成公司本年度工程总体计划及进度计划下达 2、 完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作 3、 完成每周进度计划分析调整工作 4、

20、 完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程 5、 并对已完工工程做经营成本分析 6、 建立了各项计划经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况 7、 完成了计划经营事务管理流程标准的建立 8、 建立了计划经营部门各项工作考核制度。 三、 树立大局观，专心协调公司部门间的工作。 计划经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的乐观协作下，按计划推动了以下工作： 1、 全力协调与协作公司各部门，按计划稳定高效的完成现有工程项目的正常运作 2、 充分发挥牵头作用，按计划推动工厂生产及工程项目之间的联动有序的施工 3、 专心履行部门职能，经过严谨的前

21、期审核，科学的管理工程经营运作工作 4、 乐观发挥计划管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。 四、 度工作的初步设想 计划经营将根据“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，乐观协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。 1、加强学习，弥补工作阅历上的不足。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。 2、继续加强和改进协调工作方式，充分发挥计划经营部协调职能。从改进工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同

22、时做好新工程前期施工打算，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。 3、落实好公司经营方针，把握各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的计划，严格把握各环节，使得工程成本得到有效把握。 4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力协作公司领导规划好公司的长期进展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，计划经营部将乐观进取，开拓创新，充分发挥公司领导给予的职责，为公司的进展壮大做出新的更大的贡献。 有关经营年度计划篇4 一、成本把握的目标 在保证工程质量、工期等合同约定的前提下，对施工项目实施过程中所发生的各项费用，通过成本猜测、计划、实施、核算、分

23、析、考核，整理成本资料与编制成本报告等活动实现预定目标成本，达到降低工程项目管理成本，提高工程项目经济效益，在有限成本把握下，建筑符合质量要求的工程项目，猎取更多经济利润的目的。 二、成本把握的思路 1、对将要施工的项目进行成本猜测，对提高成本计划的可行性、降低成本和提高施工企业经济效益具有重要意义。其中包含： (1)人工、材料，机械费用的猜测 首先，施工企业需要考虑人工费单价以及工人的工资水平是否合理，是否具有市场竞争力，因而应对工程项目人工费单价以及工人的工资水平的市场行情进行对比统计分析，根据工期及打算投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费，从而对成本进行正确、合理猜测。 其次，施工企

24、业应分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，且重新核定材料的供给时间、地点、购买价、运输方式及装卸费，分析合同定额中规定的材料规格与实际购买材料规格的差异，其主要原因在于材料费占建安费的比重极大，只有把握了此项费用，工程项目成本才可以得以把握。 再次，由于投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采纳定额中的施工方法套算出来的，与工程项目实际施工一般存在差异，施工效率也有差异，因此，在机械使用费中要详细测算实际将要发生的机械使用费，考虑其差异性可能带来的成本增加。 (2)施工方案变更引起费用变化的猜测 另外，还应当关注成本失控的风险猜测。成本失控的风险猜测，是施工企业对在工程项目中实施可能

25、影响项目工程目标实现的全部可能性因素进行事前分析与猜测，并提前做好应对措施。施工企业通常应该事前分析的事项包括：对工程项目技术特征的熟悉，如结构特征，地质特征等对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金充足情况、既往业绩等对项目组织系统内部的分析，包括组织设计、资源配备、人力资源制度等以及对项目所在地的交通、能源、电力、气候的分析。 总体而言，通过对人材机费用和施工方案引起费用变化的猜测，施工企业可大致确定人材机及间接费的把握标准，也可确定合适的项目工期以便完成成本费用的目标把握。 2、成本把握 成本把握是一个全员、全系统的把握过程。因此，理论上项目成本把握应坚持成本最低化原则、全面成

26、本把握原则。成本把握包括事前、事中和事后成本把握三个环节。 (1)事前成本把握。事前成本把握指工程项目施工前，施工企业进行的对影响工程项目成本的经济活动所进行的事前规划、审核、监督与管理。施工企业对成本的事前把握措施主要包括施工企业在投标报价时的成本猜测、在成本决策阶段和工程项目施工前制定的成本把握计划等内容。 (2)事中成本把握。施工过程中施工企业开展的成本过程把握即事中把握，是三个环节中把握措施最多，变化最复杂的把握环节。在施工过程中，施工企业对影响工程项目成本的各种因素加强把握，并执行各种有效把握措施，将施工中实际发生的各种支出严格把握在成本预算范围之内。事中把握一般可从材料费、人工费、

27、机械费用和管理费的把握四个方面进行成本把握。 (3)事后成本把握。事后把握可以借鉴阅历教训，对成本把握的成效进行有效分析。施工企业工程项目完工后，施工企业应将工程全部实际成本与计划成本进行对比分析，确定是否完成了成本把握目标。针对施工过程中存在的各种问题，施工企业可执行成本核算、成本分析、人员激励等有效措施，完善成本把握工作。同时，施工企业应对工程项目成本进行综合考核评价，以评价该工程成本把握的执行与完成情况，总结成功与失败的阅历教训，明确今后成本把握工作的重点和留意事项，不断完善成本把握理念，为今后的成本把握工作提供借鉴。 三、成本管理的方法与建议 1、明确施工成本管理的组织结构和人员分工，明确各级施工成本管理人员的任务、权利和责任。 2、做好合同管理，如合同签订时分析、避开合同中可能出现的各种潜在不利因素合