2022年质量管理实施计划模板

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年质量管理实施计划模板1、总体要求：以_为统领，以铸造精品工程为重点，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关心质量的良好氛围，把质量意识真正落实到实际工作中去，为公司的又好又快发展做出自己的贡献。2、活动主题：全面加强工程质量管理3、活动主要内容：一、与公司同步，_主要管理人员等参加中国水电质协电力分会开展的_年度全国电力行业全面质量管理(tqm)统考。二、结合“质量月”活动，在项目部的范围内宣传、贯彻、落实“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动主题，营造“全面加强工程质量管理专项活动”、“质量月”活动良好氛围。三、动员引导广大青年职工积

2、极参与“管理创新”、“技术创新”等活动，争当“青年岗位能手”、“优秀技术人员”。_项目部内“青年文明岗”活动进一步深化。四、质量管理小组“qc”小组，积极开展活动，围绕现场，在工艺上、节能减排、降损增效、环境保护等方面“讲求方法、扎实有效”地开展活动。认真做好总结和成果的转化工作，努力将成果转化为企业标准、工法、工艺流程、作业指导书等，使成果转变成现实生产力。五、提高服务意识，奉献优质产品。教育全体职工，搞好自身的工作，提高自身素质。以“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”为契机，继续开展“提高服务意识，奉献优质产品”活动，通过全体员工的不懈努力向社会展示公司的优质产品(优质工程)和优质

3、服务，树立公司产品和服务的良好形象。六、开展顾客满意度调查。项目部加强与业主、业主管理单位、监理单位的沟通，主动征求业主、业主管理单位和监理意见，认真做好“满意度调查”工作。七、项目部拟定于_月_日左右开总结会议，对本项目部的质量管理工作进行认真的回顾和总结。4、活动要求：一、项目部结合工程实际和项目特点做好“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”活动的整体策划和具体_工作，努力创新“质量月”活动的内容和形式，使“质量月”活动成为内容丰富、效果明显的品牌活动。二、结合质量工作目标和当前工作重点，集中力量推进质量兴企、树立品牌活动。三、加强“全面加强工程质量管理专项活动”与“质量月”期间各项

4、活动的宣传和报道，及时宣传报道“加强过程控制，打造优质工程”的先进事迹。2022年质量管理实施计划模板（二）苗尾水电站旧小公路第合同段质量管理年质量培训计划书_月_日建管局在_工程_年二季度质量例会暨质委会会议上，就_年“质量管理年”实施进行了大动员。这一举动将是公路管理产生质的变化，也是一次飞跃。为达到提升管理理念、提高管理水平、促进全员质量意识、完善质量保证体系，从而将“质量管理年”深入贯彻到工程施工过程中，更好地保证工程质量的目的。我合同段将制定“质量管理年”的初步计划：一、我部从上到下逐级建立以自检、自控为主的质量管理体系，配备专职的质量管理人员和试验检测设备，加强内部质检队伍建设，严

5、格实行工程质量管理的自检制度，从建立和健全自检体系入手，推行iso9002质量标准体系，使工程质量管理标准化、规范化。全面推行工程质量管理责任制，建立和完善各级的质量管理规章制度和质量考核办法，严格按照统一领导、分级管理、逐级把关、层层负责的质量责任制，明确质量目标，界定质量责任制。工程质量管理是一项技术和原则性较强且较为繁重的工作。为此，直接从事工程质量管理及试验检测的人员，应具备良好的素质和强烈的责任心。二、认真贯彻执行上级关于工程质量方面的文件、办法、规定，拟订项目施工质量管理办法和实施细则，规定施工操作工艺要求，按质量标准科学有序地_施工。建立健全完善的内部质量保证体系，建立项目总工程

6、师技术质量负责制，建立规范的工地试验室，并_质量管理和试验人员认真熟悉图纸、复核施工图纸，深刻领会设计意图，全面掌握质量控制重点，有效实施质量目标管理。三、强化现场及工序质量管理，加强劳务管理，每项工程从原材料进场起，就严格把好材料规格质量关和操作工艺，坚持工序质量的逐级检验制度和交接制度，上道工序不合格，下道工序不能施工，以严格的工序质量确保分项工程和整体工程质量。监督、指导现场质量管理和试验检测人员，认真整理施工检测记录，按时填写规定的各种质量检验、试验报告，按时向上级部门报送工程质量报表。四、按建管局要求，我部实施“质量管理年”按照以下程序进行：调整机构、全面宣传、开展质量管理活动、相互

7、交流，总结得失。结合我项目部实际：1、第一阶段：人员_机构、领导小组综合领导小组组长：_，项目部“质量管理年”实施工作督导组：_(组长)、_、_、.。“质量管理年”工作宣传组：_(组长)、_、_、.。k69+799.93k74+119.55段质检人员：_(组长)、_、_、.。k74+119.55k76+935.18(含平交口)段质检人员：_(组长)、_、_、.。桥梁质检人员：_(组长)、_、_、.。2、第二阶段：全面宣传时间_年_月_日_召开“质量管理年”动员大会，随之举办培训班，并邀请总监办、监理驻地办及有经验的施工单位参加指导。由各小组组长带队深入到施工点做具体宣传工作，把“质量管理年”的活动目标：规范施工工艺，严禁质量违约，消除质量缺陷，杜绝质量事故，确保实现年度质量目标；提高全员质量意识，强化质量过程控制，全面提升质量管理水平，为“创优达标”，创建水电“景观”工程灌输给每一位参建人员。3、第三阶段。开展质量管理活动，掀起“质量管理年”_时间_年_月_日至_年_月_日，在项目部营地和施工区设置宣传栏，挂标语、标牌，营造良好氛围，提高所有参见人员对“质量管理年”及工程质量的意识。强化质量工作的正确导向，通过嘉奖对样板工程、先进班组等进行典型“放光”；同时，通过书面警告、工地通报等方式对质量违