绩效考核方案模板5篇

1、第 PAGE27 页 共 NUMPAGES27 页绩效考核方案模板5篇单位绩效考核方案工作绩效考核方案员工绩效考核管理方案绩效考核施行细那么员工年度绩效考核方案模板5篇绩效考核方案1一、 考核目的：标准和进步员工的效劳意识、效劳标准，通过考核提升员工的工作才能、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动效劳质量、管理程度和经济效益的不断进步，确保总公司制定的各项工作目的顺利完成。二、 考核原那么：1、 效劳行为的标准化、标准化;2、 逐级考核、统一考核;3、 公平、公正、公开。三、考核对象：物管处全体员工。四、考核细那么：1、考核人：各工程主管为主要考核人;公司品保部、人资部负责考核工程日常工作跟

2、进、监视和执行。2、考核周期：每月一次。3、考核根据：公司各项规章制度、各操作手册的标准文件;评价个人当月重点工作的完成情况。4、考核内容：(按员工各自工作职位对应对照考核)(1)劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况;(2)工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度;(3)平安方面：工作过程中有无事故发生;(4)执行力：对公司的方案任务完成情况及执行中的创新完善情况;(5)礼仪形象：举止是否文明、效劳用语是否恰当、穿着(工作服)是否得体;(6)成品保护：设备有无丧失、缺陷，公共设施维护情况;(7)指导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财

3、力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整;5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。特别说明：在检查过程中如出现阻碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处分(特别岗位5-10倍处分)。6、考核程序：(1)每月25日各项部门主管将月考评汇总表汇总，并报主任审核后公布;(2)品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。绩效考核方案2为了全面贯彻落实监利县义务教育学校教职工绩效施行指导意见，充分调动我校教职工教书育人的工作积极性，全面进步教育教育教学质量。真

4、正落实多劳多得，优劳优酬的鼓励机制。根据教育局相关文件要求，结合我校教育实际。特制定本方案。一、 指导思想：以科学开展观为指导，以构建和谐教育，进步教育质量为总体目的。坚持“一突出”(突出教学质量)，“二抓牢”(抓牢检查落实，抓牢奖惩兑现)，“三强化”(强化管理、强化过程、强化师德师风)的工作思路，坚持优劳优酬、实事求是，公平、公正的工作原那么，确保我校教育教学质量安康、高效、快速开展。二、 施行范围与对象：本校在编在岗老师从_年1月1日起施行奖励性绩效工资。三、发放方法：奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%，按照本校奖励性绩效工资考评方案，提出考评结果，报上级主管部门审核后，划入个人工资银行

5、帐户。四、绩效工资发放考核小组组 长：熊 甫副组长：贺 斌成 员：陈瑞安 沈建群 张炎坤 万经富 曾玉清 陈四元 胡冬香 何修国徐素芳 阚琼霞五、奖励性绩效工资施行细那么：、考勤津贴：(占奖励性绩效工资的20%)全月出满勤,不迟到，不早退者按考勤津贴标准发放，有以下情况者之一从考勤津贴中扣除：1、迟到、早退3次折算事假半天。以此累计。2、旷工1天扣考勤津贴30元，旷课一节扣5元。3、对婚、丧、产相关法律规定假期。以实际假期天数不享受月考勤津贴。但不做缺勤处理。4、开会缺席1次扣10元，迟到1次扣2元。依次类推，连续3次以上者，按旷工1天处理。5、事、病假每天扣5元，超过10天以上，当月不享受考

6、勤津贴，、班主任津贴：(奖励性绩效工资的10%)班主任要全面做好本班日常管理、认真做好班级卫生、板报、学生思想等工作，认真履行班主任的任务和职责。按班主任津贴标准发放，副班主任按班主任津贴标准50%执行，如有以下情况之一，从班主任津贴中扣除。1、黑板报缺一期，扣5元。2、班主任手册填写不完好，发现一次扣5元。3、班主任方案，总结不及时上交，一次扣10元。4、正副班主任没有参加全校性集体活动、一次扣30元。5、班级出现重、特大平安事故，或造成严重后果的，扣除当月正副班主任津贴。6、凡遇学校大型活动，或上级主管部门进展工作检查，因正副班主任思想麻木、工作落实不到位，受到上级批评者，扣除当月正副班主

7、任津贴。7、正副班主任在(升旗、课间操、集会、大扫除、劳动)时，不在场，每次缺一次扣5元。8、小学生素质报告册填写应客观、公平、合理评价学生，如草率理解、不认真的，发现1个扣班主任5元。9、班级卫生连续3次被评为不清洁，扣正副班主任5元。、学校常规管理津贴。(奖励性绩效工资的15%)学校常规管理工作是老师工作的重要内容，是教职工精神文明建立重要组成局部。每个老师都要认真执行教育法规，依法执教，依法办事，做遵纪守法的好老师。自觉遵守中小学老师职业道德标准，为人师表，加强师德修养。爱岗敬业，团结共事，尊重别人，顾全大局，维护集体荣誉。虚心好学，不骄不躁，不讲不利团结的话，不做不利团结的事，与家长交

8、往文明得体，接待家长客气、礼让，关心保护学生。如有以下情况之一的，从学校常规管理津贴中扣除：1、体罚或变相体罚学生。发现1次扣10元。2、办公时间上网聊天、打扑克、打游戏的，1次扣5元。3、违规补课或搞有偿家教的，扣200元。4、私自向学生推荐资料或商品的，扣200元。5、教学过程中不负责任，造成学生伤害的，扣50元。、教育教学管理津贴，(占奖励性绩效工资的30%)1、教学常规管理，(占奖励性绩效工资的10%)按要求认真备课、上课、修改作业，积极做好各方面常规性工作。全额发放教学常规管理津贴。有以下情形之一的，从教学常规津贴中扣除。 、备课a、先上后备，发现一次扣5元。b没有教学反思，或未按要

9、求备课，每1课扣1元。、上课 1无教案进堂上课，扣5元。2坐着上课，无故缺课不在岗，扣5元。3擅自调课或私自请人代课，双方当事人均扣10元。4上课未关闭或使用通讯设备，扣2元。 作业1、老师未按时修改作业的，或修改错误的，一次扣5元。2 、没有催促学生及时更正错误的，一次扣2元。其他a 、不交各种方案、总结，一次扣10元。2、 教学质量检验津贴，(占奖励性绩效工资的20%)教学质量检测津贴标准合格率在90100%(发教学质量检验津贴100%)合格率在8089% (发教学质量检验津贴95%)合格率在7079% (发教学质量检验津贴90%)合格率在6069% (发教学质量检验津贴80%)合格率在6

10、0%以下 (发教学质量检验津贴的70%)计算方法：1一、二年级65分为合格。2三六年级60分为合格。3专职老师按所教学学科合格率总平，按教学质量津贴乘以1.5计算。4跨学科老师教学质量检测津贴，语文、数学两科按标准计算，另加英语学科教学质量检测津贴的50%计算 教科研津贴：(奖励性绩效工资的5%)积极参与教科研活动。不得迟到、缺席，做到有事履行请假手续。每学期要读一本教育理论专著，写好一篇学习心得，上一堂公开教学课，坚持“科研兴校”理念，发挥教育科研对教育改革和开展的促进作用，亲密教育科研与教育思想、教育理论关系，使教育科研工作标准化，制度化和科学化。进一步调动，保护教职工的教育科研积极性，使

11、我校教育科研工作登上新台阶，为此，有以下情况之一的，从教科研津贴中扣除1、政治业务学习，迟到一次扣1元。2、每学期、没参加教研活动的扣50元。3、一学期，没有读教育理论书籍，没交心得体会和教学论文，缺一扣10元。4、无故不参加教研活动一次扣5元、工作量津贴(奖励性绩效工资的20%)1、工作量主要表达老师多劳多得原那么，老师超课时工作，每节课补贴5元，缺乏扣2元。其计算标准为按每学期初老师任课课时为标准。(因公除外)2、班级学生超过50人，每超过1人补足任课老师1元。3、因工作需要加班加点，每天30元。六、特别说明1、制订和执行本方案时不考虑个别情况。2、执行中如出现重大偏向或出现未尽事宜，将问

12、题提交校委会或老师大会讨论定夺。3、本方案报教育局，教管组备案。绩效考核方案3a部份:绩效考核一、考核原那么1、坚持实事求是的原那么：以事实为根据，严禁被考核者或考核者弄虚作假;2、坚持公平、公正的原那么：严禁任何人以考核名义压制不同意见，报复被考核者;3、坚持以数据说话的原那么：被考核者在总结中都应该以企业经营目的为根据，对照目的分析p 得失，切忌空谈;4、坚持民主、集中相结合的原那么：个人述评与集中述职、分级考核与集中考核相结合。二、考核时间(1)、1月4日1月8日，为自我评价及部门考核时间段;(2)、1月9日1月11日，为集中考评时间段(考核组全程参与(3)1月12日，为公司部门经理级以

13、上(含区域经理)集体述职、评优评先、互相测评时间段;(4)1月13日1月15日，为公司指导审批时间段，由人资部综合统计交指导审批。三、考核根据(1)、各相关管理人员的年度目的责任书;(2)、各相关管理人员的岗位职责。四、考核范围(1)副总级的考核：由董事长另行安排;(2)部门经理(含副经理级别)职位考核：分三级考核，即自评相关副总级评绩考委评(3)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，即自评部长评副总评(4)部门主管级：三级，即自评经理评副总评(5)其他月薪同事：三级，即自评部门主管评部门经理评五、计分规那么(1)部门经理(含副经理级别)职位考核：自评(权重30%)相关副总级评(权重

14、40%)绩考委评(权重30%)(绩考委30%权重中含集体述职考评权重10%)(2)营销驻外办事处经理及区域经理级别职位考核：三级，自评(权重30%)部长评(权重40%)副总评(权重30%)(3)部门主管级别职位考核：三级，自评(权重30%)经理评(权重40%)副总评(权重30%)(4)其他月薪同事：三级，自评(权重30%)部门主管评(权重40%)部门经理评(权重30%)六：考核方式个人述评与集体述职，分级考核与集中考核相结合，详细方法如下：1)填写公司考核表进展自评分，部门负责人进展逐个交流，且签署评价意见及评分，于1月8日前报人力资部;2)公司考核组将于1月9日1月11日参与部门整体业绩及缺

15、乏之考核及评分;3)公司将组织部门经理级以上(含区域经理)负责人于1月12日(暂订)于会议室召开集体述职、民主测评、评优评先大会，会上将由每位部门负责人对其他各部门负责人进展评先，评选出先进部门(含车间)三个，由人资部收票并统计，提交指导审批，(每个部门述评限10分钟之内4)附件公司考核表，请各位及时下载七、考核组成员八：绩效奖金按薪酬管理方法执行b部份：评优评先一、评比内容(建议)1、先进消费(工作)者评比，以部门12月底在册人员为基准，按总人数6%的比例推选;2、优秀导购员的评比，以人力资部在册人数为准，由营销中心控制在6%的比例评选;3、先进部门的评比，限评3个，由部门推荐，集体述职互考

16、互评大会投票审定。4、先进柜组的评比，限评10个，由营销中心推荐，集体述职互考互评大会投票审定。5、先进车间共评3个，由制造部推荐，集体述职互考互评大会投票审定。二、评比条件1、先进消费(工作)者、优秀导购员条件?全年出勤天数不少于288天，无旷工;?爱岗敬业、工作扎实、完成任务好;?无违法违规违纪记录，遵纪守法好，无任何事故;?无质量事故，无重大过失，完成方案目的好;?团结友善，热心公益，群众根底好;?服从安排，听从指挥，大局意识好。2、先进部门条件(1)、创新气氛浓，全年有突出的创新成果;(2)、团队建立好，员工素质明显提升，团结友善，团队和谐;(3)、遵纪守法好，全年无任何重大违法违纪事

17、件;(4)、任务完成好，各项经济指标均完成公司年度方案;(5)、办事不推诿、不拖拉，大局意识强，部门间工作配合到位;(6)、指导作用好，能以身作那么当表率，得到员工和其他部门好评。3、先进柜组条件?完成了年度销售第一目的以上;?评为所在商场的优胜柜组;?遵纪守法，全年无重大违法、违规事件，未发生平安事故;?团队建立好，学习气氛浓，员工素质高;?新品销售率高，在同行中名列前茅;?协作意识强，服从人员、货品调度;?效劳质量高，产品陈列好，顾客重大抱怨为零。4、先进车间条件(1)、团队精神强，团队成员合作意识好，学习气氛浓，无任何纠纷;(2)、任务完成好，目的任务全面完成，精益消费准时交货;(3)、

18、产品质量优，各项质量指标到达公司质量目的，无重大投诉;(4)、遵纪守法好，全年无任何违法违规记录，无任何重大事故;(5)、现场管理好，设备保养好，在制品、材料管理有序，工场整洁。三、评比要求1、评比名额从严控制，对于条件不符的工程绝不凑数，宁缺毋滥;2、各部门推荐应于1月15日前报人力资部;3、凡未按规定时间申报评选结果的，逾期视为“弃权”，凡不能及时报送部门总结材料的，将作为部门负责人不能及时完成任务项进入年度考评项，并取消部门评优资格。资讯提供：人资部绩效考核方案4为实在做好我县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作，进步根本公共卫生效劳工程经费使用效率，确保根本公共卫生效劳工作任务按质按量真正

19、落到实处，特制定本方案。一、组织指导成立_县根本公共卫生效劳工程绩效考核工作组，负责组织对各工程施行单位进展考核，组成人员如下：第一组成员如下：组 长：_成 员：_(工程档案资料的整理)_(安康教育管理工程)_(孕产妇保健管理工程)_(传染病和精神病管理工程)_(负责方案免疫和老年人管理工程)_(居民安康档案工程)_(慢性病管理工程)_(儿童保健管理工程)第二组成员如下：组 长：_成 员：_(工程档案资料的整理)_(安康教育管理工程)_(慢性病管理工程)_(居民安康建档管理工程)_(孕产妇保健管理工程)_(传染病和精神病管理工程)_(负责方案免疫和老年人管理工程)_(儿童保健管理工程)二、考核

20、根据(一)卫生部、财政部、国家计生委联发的关于促进根本公共卫生效劳均等化的意见。(二)卫生部、财政部关于加强根本公共卫生效劳工程绩效考核的指导意见。(三)国家根本公共卫生效劳标准(_版)。(四)_县_年根本公共卫生效劳工程施行方案。(五)_县根本公共卫生效劳工程资金管理暂行指导意见。三、考核原那么(一)分级负责、逐级考核的原那么;(二)客观、公正、合理、量化的原那么;(三)全面考核与重点检查相结合的原那么;(四)建立鼓励机制，调动积极性的原那么;(五)考核评分与资金拨付挂钩的原那么。四、考核对象疾控中心、妇幼保健院、各乡(镇)卫生院、驻绛厂矿医院、社区卫生效劳中心。五、考核内容考核内容包括管理

21、指标、业务指标和效果指标(详见_县根本公共卫生效劳工程绩效考核内容及标准)。六、考核方法(一)考核程序汇报入村、入户调查反应(二)考核方法1、现场考核：采取听取汇报、查看相关资料、现场检查，对有关人员进展调查、考核等方式进展。走访居民。通过 调查、入户随访、问卷调查等方式，由居民对基层医疗机构提供的根本公共卫生效劳进展评价。随机抽取一定数量的村入户调查。30个以上村的乡镇抽取30%的村;15个以上村的乡镇抽取40%的村;15个以下村的乡镇抽取50%的村。2、非现场考核：以日常报表准确及时情况，会议及培训参加情况，县工程办、疾控中心和妇幼院日常督导情况为准，进展综合评分。3、计算绩效值。对绩效考

22、核情况进展定量和定性分析p ，按照统一的评分方法计算绩效值，并将考核结果排名公布。(三)考核时间7月14日，第一组考核_镇卫生院第二组考核_镇卫生院7月15日，第一组考核_卫生院第二组考核_镇卫生院7月18日，第一组考核_乡卫生院第二组考核_镇卫生院7月19日，第一组考核_镇卫生院第二组考核_镇卫生院7月20日21日 第一组考核_镇第二组考核_镇7月22日 第一组考核二厂和五厂第二组考核一厂、四厂和电厂(四)考核经费预算车辆安排由各参核单位自行负责，县卫生局2辆车、疾控中心1辆车、妇幼保健院1辆车，标准为每车每天100元。考核组成员补助为每人每天30元，由各参核单位发放。工作餐由各被考核单位先

23、行安排，以简单实惠为宜，严禁工作时间饮酒，随后县工程办将餐费下拨至各被考核单位。七、考核结果及责任(一)考核结果绩效考核结果均采取百分制记分，综合得分95分以上的为优秀，85-95分的为合格，75-85分为根本合格，75分以下为不合格。考核等级与奖惩挂钩，考核分数与划拨经费挂钩。(二)相关责任1、对考核为不合格的乡(镇)给予通报批评，责令整改，并按规定追究相关单位和人员责任。对考核为根本合格的乡(镇)责令整改，并限制安排根本公共卫生效劳工程经费、根本公共卫生效劳机构才能建立工程。对考核为优秀的乡(镇)将在相关工程安排、经费分配等方面予以倾斜。2、对考核为合格以上等次的根本公共卫生效劳机构，按照

24、规定全部拨付考核经费，优秀的，可给予奖励;根本合格的扣减10%的考核经费;不合格的，通报批评，扣减20%的考核经费。3、对被考核单位考核时，各被考核单位一把手及工程办全体工作人员必须到位，积极配合考核组的考核工作。绩效考核方案5_年将继续实行绩效考核管理方式,即酒店对各部门经理及各部门的考核;一、酒店对部门的考核1、经营或工作指标：营业部门(营销部)经营指标60分：(1)考核全酒店当月利润完成情况，全酒店利润完成得40分，按增长率进展加减分，利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)客户维度20分:协议(签单)客户消费

25、额与同期比占10分：每增加1%加1分，每减少1%减1分;新增协议客户数量：每增加1个加1分;ktv订台数量占5分，基数30个，每增加1个加1分，每减少1个减1分;储值卡占5分：基数5万，每增加1万加1分，减少1万减1分;营业部门(前厅部)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分;营业部门(客房部)经营指标50分,考核部门当月利润完成情况，按增长率进展加减分

26、：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;营业部门(ktv)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得45分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成率低于85%不得分;(2)储值卡占5分，基数2万，每增加1万加1分，基数没完成不得分;营业部门(餐饮部)经营指标50分：(1)考核部门当月利润完成情况，当月利润完成得40分，按增长率进展加减分：利润每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成率85%90%扣20分，完成

27、率低于85%不得分;(2)储值卡占5分，基数3万，每增加1万加1分，减少1万减1分，基数没完成不得分;(3)ktv订台数量占5分，基数20台，每增加1台加1分，减少1台减1分;后厨：(1)本钱控制率占25分，控制在49%-51%之间，得25分，超过51%不得分;(2)餐饮部利润占25分，餐饮部完成当月利润,后厨得25分。按完成额相应加减分，每增加1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推;完成85%90%扣10分，完成率低于85%不得分;非营业部门经营指标10分，考核全酒店当月利润完成情况，全酒店经营利润每超过1%加1分，每减少1%减1分，四舍五入，以此类推，最多扣10分;综合部：经营指

28、标10分，人事招聘10分(正常离任情况下，在规定时间内补齐人员不扣分，超出时间每人扣1分工资发放正确率10分(有一处失误扣1分月4次质检报告20分。(均需有方案和文报告)财务部：经营指标10分，月2次员工餐本钱测算10分;2次总库库存量及部门二级库抽查10分;每月4次收银点现金、发票、有价证券抽查10分;月2次市场价风格查10分。(均需有方案和文报告)工程部：经营指标10分，日常维修(24小时内)1项未完成扣5分，最高20分;方案维修10分;保障全店水电锅炉等设备正常运转，非正常原因导致影响营业一次扣5分。(均需有方案和文报告)水、电、煤用量与同期比占5分，每增加 1%扣1分，每减少1%加1分

29、;采购部：经营指标10分，日常采购(24小时内到货)1项未完成扣5分，最高20分;异地采购(一周内到货)1项未完成扣5分，最高10分。退换货记录5分;采购合同整理5分。保安部：经营指标10分，巡更点位1个未巡视扣2分，最高10分;月4次平安检查10分，月4次监控倒查记录10分，发现问题加分;部门平安事故占10分，发惹事故未发现减分;(均需有方案和文报告)2、工作方案营业部门(营销)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、营销活动10分。方案是否施行和施行效果各占50%。营业部门(前厅)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。营

30、业部门(客房)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。营业部门(餐饮)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。营业部门(后厨)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、方案卫生10分，资产维保5分。方案是否施行和施行效果各占50%。非营业部门(综合部、采购部)：酒店活动及培训10分、部门员工培训5分、内部管理15分。方案是否施行和施行效果各占50%。非营业部门(财务部)：酒店活动及培训10分，部门员工培训5分，内部管理10分，资产维保5分;非营业部门(工程部)：酒店活动及培训10分，方案卫生5分，部门员工培训5分，资产维保10分;非营业部门(保安部)：酒店活动及培训10分，部门员工培训10分，资产维保10分;3、部门管理20分(营销部部门管理15