电工与电子技术电子商务电子课件第六章人力资源发展对策组合ppt

1、电子课件第六章人力资源发展对策组合第六章人力资源发展对策组合6.1 人力资源发展对策6.1.1 人力资源发展对策的概念6.1.2 人力资源发展对策的特性6.1.3 人力资源发展对策的组合6.1.1 人力资源发展对策的概念人力资源发展对策，也有人称之为人力资源开发对策，它是指企业为实现一定历史时期内，为实现人力资源战略目标和任务而规定的符合企业自身特点的一系列行动准则和规范。6.1.2 人力资源发展对策的特性人力资源发展对策是人力资源战略的细化和分解，因此它除了具有人力资源战略的全部特征之外，还具有系统性、工具性、中介性、规则性、可接受性和可操作性。6.1.3 人力资源发展对策的组合1人力资源发

2、展对策组合的基本框架系统的人力资源战略，它的对策系统也应该是系统的，具有一个组合的基本框架。这个框架通常包括为实现战略而必需的各个层面的内容：思想观念层面、制度层面、执行层面和文化层面。6.1.3 人力资源发展对策的组合2人力资源发展对策组合的过程6.2 思想观念对策6.2.1 转变人力资源观念6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念6.2.3 树立全员人才观念6.2.4 加强对人力资源部门地位的认识6.2.1 转变人力资源观念没有创新的观念，就没有创新的行为观念的更新，最主要的是企业高层领导思想观念的转变转变以往人事管理观念为人力资源管理观念；转变人力资源是工具的观念为人力资本的观念；转变

3、人力资源使用观念为人力资源开发观念；转变精英人才观念为全员人才观念。6.2.2 树立战略导向的人力资源管理观念1树立人力资本理念2人力资源是实现企业战略的核心资源3人力资源可以为企业创造持续竞争优势6.2.3 树立全员人才观念企业要树立全员人才观念应强调三个方面。1要挖掘员工的潜力2避免人力资源浪费3将培养、使用和开发结合起来6.2.4 加强对人力资源部门地位的认识首先，设置人力资源部门的目的就是要突出以“人”为中心。其次，人力资源部门的职能越来越重要。人力资源部门的四大功能：一是吸纳功能，二是维持功能三是开发功能；四是激励功能。6.3 制度层面对策6.3.1 制度设置原则6.3.2 创新人力

4、资源管理制度体系6.3.1 制度设置原则制度的设置要遵循以下原则:1战略导向原则2员工发展原则3竞争原则4公平原则6.3.2 创新人力资源管理制度体系为了达到人才使用的高效率，必须建立以下六方面的人才管理机制:1创新人才使用机制2创新人才培养机制3创新人才激励机制4创新人才引进机制5创新人才保护机制6创建人才流动和退出机制6.4 企业文化对策6.4.1 企业文化的内涵和功能6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策6.4.1 企业文化的内涵和功能1企业文化的内涵企业文化是随着现代工业文明的发展，在一定的文化传统背景下，企业组织内部逐步形成的具有本企业特征的基本信念、价值观念、道德规范、规章制度、行为准则、文化环境，以及与此相适应的思维方式和行为方式的总和。2企业文化的功能（1）导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）约束功能（5）营销功能6.4.2 企业文化导向的人力资源发展对策1树立“以人为本”的价值观2将企业文化的要求体现在企业员工招聘和培训之中3为员工提供民主管理和沟通的渠道4制定各种人力资源开发计划，努力满足员工的自我实现需要5用优秀企业文化吸引和留住员工6.5 执行层面对策6.5.1 规划制定阶段的对策6.5.2 规划实施阶段的对策6.5.1 规划制定阶段的对策1人力资源规划方案应具有一定的弹性2人力资源规划要抓住重点3人力资源开发