岗位调整管理办法资料

1、www.CliinaHRD-Net免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。Chin iHRD.Net岗位调整管理办法1目的规定公司岗位调整规则、规范公司员工调动管理。范围适用于公司员工岗位调整和相关的管理工作。参考文件员工考核管理办法内部竞聘管理办法人力资源管理程序定义无职责各部门、分店、分公司提交员工岗位调整申请，审查员工岗位调整资格。安排岗位调整员工的工作交接和相关管理工作。人力资源开发中心审核和控制员工岗位调整事宜。办理员工岗位调整的相关手

2、续。程序岗位调整原则适合原则进行岗位调整，应确保到岗员工的能力、意识和经验达到该岗位要求。试用考察原则员工调整到新工作岗位后，应予以适当的试用期，以获得证实其胜任该工作岗位的证据。沟通原则员工进行岗位调整，必须确保与下列管理岗位人员进行充分的沟通并获得支持或许可：a.调整部门的相关公司领导b.人力资源开发中心经理c.员工岗位调整（或调出）部门领导d.员工调入部门领导岗位调整类别与调整条件正常岗位调整职级调整晋升符合以下条件之一的，进行晋升岗位调整：a.公司聘任人员b.竞聘考核表现优秀的员工c.岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门 考察证明胜任该岗位的员工d.按公司有关规定达到晋升

3、要求的员工中AWe hl Fl -3 H R 口/ M 也 t I I J I SJ i a. J I nail I SB I i s,iumai I I uu I au I I e J i I . I I I I l i i .11. i i j ma i i l j i k (1 i i gj i i 平调符合以下条件的，进行平调岗位调整：岗位空缺时，经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考 察证明胜任该岗位的员工降职达到以下条件之一的，进行降职岗位调整：a.公司免职人员b.经申请，人力资源开发中心、员工所在部门考察证明不能 胜任岗位要求的员工c.按公司有关规定应予以降职的员工工作转换调整

4、部门内部调整部门内形成岗位空缺，经申请，人力资源开发中心、员工所 在部门考察证明胜任该岗位要求的员工，可进行部门内岗位 调整跨部门调整部门外部形成岗位空缺，经提名，人力资源开发中心、员工 所在部门、用人需求部门考察证明胜任该岗位要求的员工， 可进行跨部门岗位调整。达至U条件的员工，可进行工作转换调整。临时岗位调整出现岗位空缺同时暂时未有适合招聘人选补充时，经与相关部门充分沟通，获得支持和许可后，可临时抽调适合的其他在岗员工 到该岗位工作。临时岗位调整的员工调出部门应妥善安排调出人员的工作交接和工作接替；临时岗位调整结束，暂调员工应服从岗位所在部门 领导安排，妥善进行工作交接。岗位调整申请进行岗

5、位调整申请，应填写岗位调整审批表，并按流程审核与审批。提交书面岗位调整申请，即岗位调整审批表，只限下列人员和部门： a.公司领导b.人员需求部门领导c.员工所在部门领导d.人力资源开发中心员工个人有岗位调整意向的，可向6.3.2所列人员和部门提出口头申请。 同意进行调整的，填报岗位调整审批表；不同意进行调整的，应告之 合理、正当原因；如员工仍有调整意向，可提交书面申请至人力资源开 发中心，人力资源开发中心最终决定是否接受其岗位调整申请。资格审查如已经接受岗位调整申请，应对拟调整员工进行资格审查，资格审查至 少应包括以下方面：a.拟调整员工的资历是否满足调整岗位岗位说明书的要求 b.员工所在部门

6、或调出、调入部门是否同意员工进行岗位调整 c.拟调整员工的工作表现和工作态度口人 MChiruHRD.Nit资格审查工作由员工所在部门、调出、调入部门和人力资源开发中心依 据岗位调整审批表上要求进行。通过资格审查的，可进行岗位调整考察工作；未通过资格审查的，不予 调整或由人力资源开发中心根据员工能力进行其他安排。岗位调整考察人力资源开发中心针对调整岗位的工作要求，参照岗位说明书，组织对拟调整员工进行岗位调整考察活动，考察活动包括： a.面试b.笔试c.其他测试经考察合格的拟调整员工，予以办理岗位调整审批手续；考察不合格的， 不予调整或由人力资源开发中心根据员工能力进行其他安排。岗位调整审核与审

7、批流程岗位调整审核与审批应填写岗位调整审批表。岗位调整的审核与审批工作，应依据下列次序进行：a.调整（或调出）员工所在部门领导b.调入部门领导c.上述部门的主管公司领导d.人力资源开发中心经理e.主管人力资源的公司领导f.总经理岗位调整通知岗位调整审批完毕，人力资源开发中心向员工调整（或调出）部门发岗 位调整通知，所在部门安排岗位调整员工办理工作交接。完成工作交接和工作接替，岗位调整员工到人力资源开发中心办理岗位 调整手续，到新岗位报到。调动试用与转正考核进行除降职和临时岗位调整以外的岗位调整，均需试用三个月，试用期 各项待遇与调整前岗位待遇相同。试用期满，员工所属部门按人力资源开发中心要求对

8、员工进行试用转正 考核，考核合格，则予以转正，并变更劳动合同；考核不合格，则予以延 长试用或由人力资源开发中心进行其他工作安排。其他事项任何人无权不经审批程序对员工直接进行岗位调整。违者追究执行当事 人与其主管领导的责任，按公司有关规定予以处罚；性质严重者，对主要 责任人员给予开除处理。员工不得擅自进行岗位调整。擅自进行岗位调整的，按公司有关规定予 以处罚；性质严重者，给予开除处理。各项岗位调整以最终审批结果和时间为准，人力资源开发中心应及时将 相关信息知会各有关部门。记录岗位调整审批表岗位调整通知由人力资源开发中心在员工在职期间一直保存。附录ChIAgHRKl电t it iib. . ii.

9、ji iiii i.kii libi.岗位调整审批表岗位调整通知附录8.1岗位调整审批表员工基本情况（员工本人填写）姓名：性别：出生年月：KT：学历：毕业院校：专业：工作年限和经验：取得何种职业资格、职称：具备何种专业技能：现属部门：现任岗位：直接领导：入职时间：在岗时间：签名：调整申请部门意见:拟调部门：拟调岗位：拟调日期：签名：调整部门（或调出部门）工作鉴定及意见：（可附页）口同意调出口其他建议：签名: 调入部门意见：口同意调入 口其他建议：签名: 人力资源开发中心意见:签名:人力资源开发中心核准:调动部门：_调动岗位:调动日期：调动性质：1.临时调动 口部门内调整口跨部门调整 2. 口晋升口平调口降职是否调薪：口是 口否 是否试用：口否转正考核时间：转正工资：口是试用期：至试用工资： 核准人签名：HR 经理签名：审核审批:主管公司领导审核：主管公司领导审核：主管HR公司领导审核：总经理审批：