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文档简介

优秀管理人员干部的根本质量讲师：齐鹏飞 教师12YES管理者有何不同12YES管理者的职责： 与人相处 开展技艺 组建团队 获得成果注重个人生长学会自我鼓励12YES优秀管理人员干部的根本质量 一自信对公司、产品和对本人的自信心使命感自信： * 解除自我设限 * 自我标签自我确认 * 剧烈的企图心 * 环境温馨区12YES优秀管理人员干部的根本质量 二目的管理量化时间限制12YES优秀管理人员干部的根本质量 三时间管理每一分每一秒做最有消费力的事情12YES优秀管理人员干部的根本质量 四优秀管理人员干部的根本质量 五修路原那么假设一个人在同一个地方摔了两跤；或者两个人在同一个地方都摔了一跤，第一反映应该是： 路有问题！12YES1、通知他该做什么？2、通知他做好的规范是什么？3、训练他如何做好？4、让他去做？5、反复教练，直到他可以离场。6、他可以去做更应该做的事。7、让他也学会离场测试，反复1-7步骤.离场测试：优秀管理人员干部的根本质量 六电 梯 测 试优秀管理人员干部的根本质量 七热情与效力心 无法想象的效力 未曾预期的效力 盼望的效力根本的效力12YES优秀管理人员干部的根本质量 八沟通才干与人脉沟通： *内在沟通 *外在沟通人脉： 他认识很多人 或很多人认识他12YE

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