施工组织设计范本范文

1、2020年4月19日施工组织设计范本范文文档仅供参考，不当之处，请联系改正。xxxxxxxx系统施工组织设计编制： 审核： 批准： 建设单位: 承建单位: 1月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc23380 1 工程概况 PAGEREF _Toc23380 6 HYPERLINK l _Toc22606 1.1 工程概况 PAGEREF _Toc22606 6 HYPERLINK l _Toc6413 1.1.1 xxxx系统 PAGEREF _Toc6413 6 HYPERLINK l _Toc21180 1.1.2 设备连接 PAGEREF _Toc2118

2、0 6 HYPERLINK l _Toc2331 1.1.3 设备安装 PAGEREF _Toc2331 6 HYPERLINK l _Toc30249 1.2 工期计划 PAGEREF _Toc30249 6 HYPERLINK l _Toc3882 1.3 质量要求 PAGEREF _Toc3882 6 HYPERLINK l _Toc12697 2 设计说明 PAGEREF _Toc12697 6 HYPERLINK l _Toc6187 2.1 设计原则 PAGEREF _Toc6187 6 HYPERLINK l _Toc30786 3 施工人力部署 PAGEREF _Toc3078

3、6 7 HYPERLINK l _Toc25667 3.1 施工人员的管理 PAGEREF _Toc25667 7 HYPERLINK l _Toc25697 3.2 人员职责及分工 PAGEREF _Toc25697 7 HYPERLINK l _Toc7384 3.3 人员配备情况 PAGEREF _Toc7384 7 HYPERLINK l _Toc31086 3.4 对施工人员的要求 PAGEREF _Toc31086 7 HYPERLINK l _Toc106 4 施工计划及工期保障 PAGEREF _Toc106 8 HYPERLINK l _Toc18735 4.1 施工计划 P

4、AGEREF _Toc18735 8 HYPERLINK l _Toc31198 4.2 人力资源安排计划 PAGEREF _Toc31198 11 HYPERLINK l _Toc6727 4.2.1 人力资源安排的原则 PAGEREF _Toc6727 11 HYPERLINK l _Toc26459 4.2.2 人力资源组织 PAGEREF _Toc26459 11 HYPERLINK l _Toc25634 4.3 主要材料计划 PAGEREF _Toc25634 12 HYPERLINK l _Toc13557 4.4 施工工具及辅材配置 PAGEREF _Toc13557 12 H

5、YPERLINK l _Toc21367 5 工程安全及质量保障 PAGEREF _Toc21367 13 HYPERLINK l _Toc20912 5.1 工程安全员制度 PAGEREF _Toc20912 13 HYPERLINK l _Toc25531 5.2 工程质检员制度 PAGEREF _Toc25531 14 HYPERLINK l _Toc31142 5.3 工程质量目标 PAGEREF _Toc31142 14 HYPERLINK l _Toc15667 5.3.1 目标概述 PAGEREF _Toc15667 14 HYPERLINK l _Toc26196 5.3.2

6、分项工程质量目标 PAGEREF _Toc26196 15 HYPERLINK l _Toc17542 6 工程施工过程 PAGEREF _Toc17542 15 HYPERLINK l _Toc15964 6.1 设备及材料进场 PAGEREF _Toc15964 15 HYPERLINK l _Toc28677 6.2 线缆敷设 PAGEREF _Toc28677 16 HYPERLINK l _Toc10298 6.2.1 电缆敷设 PAGEREF _Toc10298 16 HYPERLINK l _Toc22525 6.3 机房设备安装 PAGEREF _Toc22525 17 HYP

7、ERLINK l _Toc16318 6.3.1 设备机架安装要求 PAGEREF _Toc16318 17 HYPERLINK l _Toc25295 6.3.2 机房工程系统 PAGEREF _Toc25295 18 HYPERLINK l _Toc27727 6.4 工程调试 PAGEREF _Toc27727 18 HYPERLINK l _Toc12969 6.4.1 系统软件安装 PAGEREF _Toc12969 18 HYPERLINK l _Toc17980 6.4.2 电气系统调试 PAGEREF _Toc17980 18 HYPERLINK l _Toc27149 6.5

8、 工程收尾 PAGEREF _Toc27149 19 HYPERLINK l _Toc27565 7 项目质量控制 PAGEREF _Toc27565 19 HYPERLINK l _Toc17802 7.1 工程质量控制 PAGEREF _Toc17802 19 HYPERLINK l _Toc27112 7.2 项目总体质量控制 PAGEREF _Toc27112 20 HYPERLINK l _Toc15450 8 安全技术措施 PAGEREF _Toc15450 21 HYPERLINK l _Toc17937 8.1 设备及环境安全 PAGEREF _Toc17937 21 HYPE

9、RLINK l _Toc9913 8.2 施工中人员安全 PAGEREF _Toc9913 22 HYPERLINK l _Toc18568 8.3 文明施工管理措施 PAGEREF _Toc18568 22 HYPERLINK l _Toc8246 8.4 降低成本施工措施 PAGEREF _Toc8246 22 HYPERLINK l _Toc2191 9 工程施工技术资料 PAGEREF _Toc2191 23 HYPERLINK l _Toc19788 9.1 工程资料 PAGEREF _Toc19788 23 HYPERLINK l _Toc25065 9.2 设备材料的移交 PAG

10、EREF _Toc25065 23 HYPERLINK l _Toc9990 10 设备清单 PAGEREF _Toc9990 23 HYPERLINK l _Toc3204 10.1 系统设备清单 PAGEREF _Toc3204 23插 图 目 录 TOC h z t Figure Caption c 图 HYPERLINK l _Toc30340 图7-1 质量保证体系图 PAGEREF _Toc30340 20列 表 目 录 TOC h z t Table Caption c 表 HYPERLINK l _Toc15141 表4-1 施工工具清单 PAGEREF _Toc15141 1

11、2 HYPERLINK l _Toc23400 表4-2 施工辅材清单（一个点） PAGEREF _Toc23400 13 HYPERLINK l _Toc3162 表6-1 领料范例表 PAGEREF _Toc3162 16 工程概况工程概况河南省高速xxx系统。（对系统进行整体描述）xxxx系统（对系统的整体设备描述）。设备连接设备间的连接方式，系统拓扑图、设备间走线图等设备安装安装位置、注意事项的描述工期计划本工程计划工期为xx天，完成系统总框架内所有设备及系统安装。质量要求确保质量达到合格，争创优良工程。本工程施工遵照国家有关视频系统工程施工及验收规范标准执行。工程质量：工程质量优良率

12、达95以上。施工质量评定的标准和规范。设计说明设计原则确保工程质量和工期目标。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、提高施工水平。确保安全生产，抓好工程进度。搞好文明施工和环境保护。施工人力部署施工人员的管理本公司的每项工程都采取项目经理责任制，一切有关工程施工事宜由项目经理负责。对施工人员，在上岗之前要求对参加施工的人员进行技术培训，培训内容包括：施工中应注意的安全事项；施工中有关放线与安装设备的规范；用电的注意事项；其它涉及施工的注意事项。人员职责及分工项目经理主要负责项目实施相关的技术总协调、项目进度跟踪、人员分工及安排、项目过程中的培训跟踪等；技术工程师主要负责工程项目过程中相关人员的培

13、训，系统拓扑设计、系统培训、安装规范等工作。甲方项目总负责人主要负责总体协调、项目进度跟踪、人员安排等相关工作；施工人员主要负责工程项目设备线缆运输与敷设、设备固定、设备接线、设备取电、配合设备调试等工作。质检员做好详细的质量技术方案的编制工作，熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程，对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，处理施工现场中出现的一般质量问题，做好质量检查工作。人员配备情况根据实际需要配备人员，项目需求人员8人，其中厂家2人，项目经理1名，技术工程师1名；甲方6人，其中项目总负责人1名，技术人员1名，1名电工配合，施工人员3人。对施工人员的要求参加施工的人员

14、，要服从甲方负责人、项目经理和施工队长的指挥；施工中要按施工规范及要求去做，注意施工安全；对违反施工队长指挥而延误工期的，要给予一定的经济处罚；因违反指挥而造成严重后果的，要承担刑事责任。施工计划及工期保障施工计划本系统工程计划xx天完成，工期安排计划如下：人力资源安排计划人力资源安排的原则人力资源是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，人力资源配备是整个工程实施的一大关键因素。为确保工程施工顺利进行，在本工程人力资源组织时，将抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过劳

15、务技能及质量、安全技术等培训。人力资源组织根据本工程的施工内容和结构特点，在人力资源组织上依据工期及工作面的要求，分别按工程配置各专业施工队，在人力资源组织上严格按分段要求，按时间和工序进入，保证每个分部分项工程及专业班组能够连续施工和均衡生产，达到流水作业施工的目的。本工程人力资源计划入如下表：序号起止日期工作内容施工人数计划天数备注1第一天工程开工准备 施工协调会的召开若干12第二天机房设备安装设备安装前培训21需要维护技术人员参与学习3第三天第六天74需要维护技术人员参与学习4第七天第十天74需要维护技术人员参与学5 第十一天第十三天73需要维护技术人员参与学6第十四天第十五天设备调试运

16、行系统试运行52需要维护技术人员参与学习；7第十六天 工程完工 21合计16主要材料计划1）接到施工图纸后，计算出工程所需主要材料的数量及进场时间，编制主要材料进场计划。2）材料运到施工现场后，与甲方一同对其进行检验；各种设备材料必须具有生产厂家的生产合格证，其质量不得低于规范标准、设计文件要求。3）施工人到现场后，组织好工程所需的机械（吊车、水泥罐车、平板运输车等）、工具、材料等各类物资。保证材料在使用过程中达到均衡连续进场，减少现场存放，以确保文明施工的要求。4）进场的设备及材料按施工现场的要求进行存放。施工工具及辅材配置施工工具清单施工工具清单序号设备名称施工阶段单位数量描述1镢头基础施

17、工台2自备2铁锨（尖头）基础施工台2自备3铁锨（平头）基础施工台2自备4混凝土搅拌运输车基础施工台1租赁5发电机配合台1自备6吊车安装台1租赁7升降车安装调试台1租赁8万用表安装调试台2自备9笔记本电脑调试台2自备施工辅材清单（一个点）序号材料名称型号及规格单位数量备注1电工胶布苏氏卷12防水胶布3M卷13室外扎带包14油笔支15水晶头国标个106标签纸张107软管米208黄油袋1地龙螺丝9薄膜米1地龙螺丝10水泥袋1密封杆底座11抱箍20个14固定设备12抱箍50个2固定接线箱13工程安全及质量保障工程安全员制度为了工程施工中的安全保障，项目部制订专职人员担任安全员，安全员职责如下：积极宣传

18、和认真贯彻国家有关安全生产方针、政策、法规以及建设单位相关安全制度，推动建设单位的安全生产工作顺利开展。深入现场进行安全检查，发现危及员工人身安全的隐患，有权采取必要防范措施，有权制止“违章作业”，有权纠正“违章指挥”。负责项目组成员、参与施工人员的安全教育培训工作。负责施工现场重要危险部位的警示、安全标语牌的制作和施工措施的编制工作。对施工的全过程进行监督，开展定期和不定期的安全检查，对查出的问题进行登记、上报，并督促按期解决。督促检查员工劳动防护用品正确使用和防护用品及时发放。检查各项管理方案、应急预案和组织机构、资源配备的落实情况，并做好记录。负责对施工现场粉尘、有毒有害气体、噪音等主要

19、环境因素控制措施情况的检查与纠正。工程质检员制度为了保证工程质量，项目部配备专职质检员监督工程质量，项目部质检员岗位职责如下：负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。全面负责项目工程质量的管理、检查工作保证项目部质量管理体系有效运行，保证工程质量满足验收规范、设计，公司质量方针和目标客户（用户）的要求。随时检查工程质量，督促施工人员按规范、标准和上级有关文件及施工图纸、施工组织设计、质量计划等要求组织施工，发现不合格，及时签发“质量问题整改通知单”，交施工人员限期整改，并及时验证，做好有关质量记录。对原材料、半成品、构配件的质量进行监督检查，严禁使用不合格产品及设备。参加

20、检验批、分项、分部和单位工程的质量验收，并负责填写相关质量验收记录。参加对竣工工程的结构安全和使用功能试（检）验、预验和验收。有义务和权利向公司反映项目部在施工过程中的违规行为。工程质量目标目标概述在本工程的施工质量上，本公司制定如下目标：工程质量达到合格工程标准。为确保工程目标的实现，特制定各分部分项工程质量目标计划，实现工程质量目标预控管理，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。工程质量目标为： 分项工程合格率：100%单位工程合格率：100%分项工程质量目标机房工程质量目标按照施工规范中有关机房施工规范的要求，逐项检查，要求全部合格。设备及线缆安装工程质量目标按照施工规范中有关地面设备安

21、装及线缆布放施工规范的要求，逐项检查，要求全部合格。工程施工过程设备及材料进场1）依据施工计划，我方设备及材料于 进场，建设单位需组织主管负责人核对清单和相关证件，验收入库，对大型设备和物件需要建设单位提供起重设备和搬运人员。设备及材料到货验收单，相关证件见附件包。2）依据施工计划，我方将根据每日工程情况，协同建设单位负责人，提前一天将部分设备及材料从建设单位仓库领出，并需要运输到指定地点。对大型设备和物件需要建设单位提供起重设备和搬运人员。每日领料范例表如下：领料范例表序号设备及材料名称型号及规格单位数量备注1高清终端1华为 TE50台12高清摄像机2华为 VPC600台13摄像机支架国标

22、订制个14全向麦克风华为 VPM220台15显示屏1TCL 43F3800A台16显示屏2TCL 55F38ooA台17电视支架国标 订制套18音箱松下 WS-M11/CH-K台19无线接收器松下WX-R802A/CH个110话筒松下 WX-4600/CH个111机柜精致 DE6900台112功放松下 WP-MA062CH套113辅材国标 订制批1运送地点，到达时间施工单位负责人建设单位负责人线缆敷设电缆敷设1）冬春敷设架空线时，缆线要适度绷紧；夏秋季节敷设缆线时要适量松弛，以满足线缆的热胀冷缩的特性。2）架空线的悬垂弧度最低处距离地面大于4.5m。3）地沟布线时，埋深应不小于0.5m。4）每

23、敷设500m线缆留有10m余量，并标示有长度标牌，内容为长度和走向。5）电缆敷设时，在弯曲处，工作人员应站在弯曲处的外侧，严防电缆挤伤人员。6）电缆敷设对于敷设路径、人孔、隧道及电缆沟电缆桥架或配管时，应视现场实际情况于适当位置加装电缆支架，以固定电缆，避免电缆杂乱。7）电缆敷设过程中，应力求避免电缆电线受到机械损伤、整轴电缆解开及回卷时应缓慢进行，在适当位置加装电缆支架，以固定电缆，避免电缆杂乱。8）弯曲电缆时，不可损伤其绝缘，其电缆最小弯曲半径应符合下列要求：控制电缆：8-10D（D为电缆外径）；聚氯乙烯绝缘电缆：10-15D。9）电缆敷设过程中，施工人员不可踩踏电缆，要做好安全防护工作。

24、10）电缆敷设过程中遇到正受电的开关箱、盘或其它设备，则按照带电试运行的有关规定，由技术人员负责办理停电作业工作票，做好安全防护措施，方可进行施工。11）每条电缆敷设完成后，应同时将电缆整理平直，不得有弧形交错，电缆排列务求整齐美观。12）沿电缆桥架竖井垂直敷设，或斜角超过30的电缆，至少每隔两米设一处绑扎处。13）电缆敷设在垂直外弯桥架部分，应捆绑在弯曲的两端，敷设在垂直内弯曲的部分，应绑扎在弯曲的两端及弧的中央。14）电缆敷设时，必须保持整条电缆的完整性，严禁将电缆搁置或切接，不擅自将不足长度的电缆接用。15）每条电缆敷设完毕后，须认真核对电缆始、终端的标志牌是否正确。16）在屏蔽电缆配接

25、线时，电缆的屏蔽层一端须连接至设备汇流排（或接地端子）接地，另一端电缆屏蔽层不作接地。17）每条电缆在接线施工前须挂上有电缆编号的电缆标识牌以便记录和检查工作。机房设备安装设备机架安装要求1）机架安装完毕后，水平、垂直度应符合厂家规定。如无厂家规定时，垂直偏差度不应大于3mm。2）机架上的各种零件不得脱落或碰坏。漆面如有脱落应予以补漆，各种标志完整清晰。3）机架的安装应牢固，应按施工图的防震要求进行加固。4）安装机架面板，架前应留有15m空间，机架背面离墙距离应大于08m，以便于安装和施工。5）壁挂式机框底距地面宜为300800mm。6）配线设备机架安装时，采用下走线方式时，架底位置应与电缆上

26、线孔相对应。各直列垂直倾斜误差不应大于3mm，底座水平误差每平方米不应大于2mm。接线端子各种标志应齐全。机房工程系统1）所有进出大楼的弱电、各种金属管道及电气设备的接地装置，均在进出处与防雷接地装置连接。基本措施均应用于弱电系统的所有安装及施工部分。2）为防止雷电波入侵，进入大楼的弱电线路及金属管道均在入户端进处与防雷装置接地连接。3）平行敷设的弱电管道，构架和电缆金属，其净距小于100mm均采用16mm2线跨接, 跨接上的间距不大于30m，交叉净距小于100mm，其交叉外均有跨接。为了达到电气连续性保证有效性，所有线槽的比连的两端均使用1条大小适中的保护导体(接地片或6mm2)多芯绝缘铜线

27、连接起来。4）从配电盘引出的所有线路均穿铜管，铜管的一端与配电盘外壳相连；另一端与用电设备外壳、保护罩相连。当铜管因连接设备而中间断开时，将设跨接线。5）为弱电系统提供的电源单相源为三线供电，三相电源为五线供电系统，即各电源均有独立接地线及零线，接地电阻低于1欧姆。6）在弱电机房提供的接地点，接地电阻应低于0.5欧姆。外露接地扁钢面积均不少于25mm 200mm。工程调试系统软件安装机房系统安装完成后，由施工单位技术工程师对系统的安装环境、应用软件安装、参数设置进行安排，建设单位为日后使用与维护好系统，派专用管理员全程跟踪操作与学习，确保系统移交后能完成系统各项工作。1）XXXXXX的安装；2

28、）XXXXXX系统的安装。3）XXXXXX系统的安装电气系统调试电气安装完毕，应根据业主安排对整个系统进行调试，并编制详细的调试方案。电气试验、调整执行GB5015091等有关标准。1）电力电缆（1）测量绝缘电阻。（2）耐压试验及漏泄电流测量。（3）检查电缆线路的相位。2）各系统线路系统调试（1）机房设备的调试。（2）会场设备的调试。3）系统设备的联合调试。4）系统投入试运行。工程收尾1）系统开始投入试运行；2）施工单位对系统运行情况进行自检并做好记录；3）建设单位派专用管理员对系统进入深入了解，确定能独立维护好系统；4）施工单位邀请建设单位对系统进行初验，对提出问题进行整改；5）施工单位对建

29、设单位使用人员进行系统培训；6）施工单位申请竣工验收报告；7）工程资料整理、资料移交；8）系统验收，系统移交建设单位运行。项目质量控制工程质量控制质量保证措施：严格质量管理目标。建立严格的质量责任制。施工现场成立工程项目部。项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理抓好质量工作，对工程质量负主要责任，专责质量员负责整个施工过程的监督、控制、检查、核检工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层有责任，一级对一级负责，全面把关，共创优良工程。建立严格的质量检查制度，施工队伍保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不允许留到下道工序。由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动

30、态分析，及时发现问题及时解决，不断提高工程的优化施工方法。严把施工工序关，施工中要把设计、规范、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业，调置次序，严格执行工程保修制度和用户回访制度。质量保证体系思想保证质量保证技术保证组织保证质量管理领导小组制定质量控制计划体系作业标准质量管理教育提高质量意识提高工程质量加强施工技术素质全员动员确保工程质量质量保证体系图施工中安全是一切的基础，质量是工程的重要保障。对参加施工的人员，进行了敬岗爱业的教育宣传，强化了施工中的安全责任意识，上岗前进行职业技术培训。为确保施工质量，从选材上、安装上严把质量关。项目总体质量控制严格质量管理目标。建立严格的质量

31、责任制。施工现场成立工程项目经理部。项目经理对工程质量全面负责，项目工程师协助项目经理抓好质量工作，对工程质量负主要责任，专责质量员负责整个施工过程监督、控制、检查、核检工作，班组质量员对各分项工程质量负责，层层有责任，一级对一级负责，全面把关，共创优良工程。建立严格的质量检查制度，施工队伍保证做到自检、互检、交接检，专职质量员核检，上道工序不合格不允许留到下道工序。由项目经理或项目工程师组织不定期的质量动态分析，及时发现问题及时解决，不断提高工程的优化施工。严把施工工序关。施工中要把设计、规范、工艺标准结合起来，严格工序程序，不得随意颠倒作业，调置程序。严格按照国家通信工程施工规范和安全规程

32、进行施工。按机房设备硬件安装工程质量检查表、安装工程质量检查表认真做好自检。检查资料存档。及时填写各项工程施工日志，各阶段性报告，收集技术资料，保存原始资料。并对项目做好定期的检查，对施工过程中发现的问题及时解决。定期对已安装设备进行巡检，发现不合要求者出整改通知书，限期整改。安全技术措施施工过程中要树立“安全生产，生产安全”的思想；在施工现场要遵守甲方规定的有关施工现场方面的制度；确保参加施工的人员要经过安全技术培训。为了确保河南黄泛区实业集团视频会议系统工程能够安全顺利的完成，特制订本措施并严格执行。设备及环境安全1）所有人员必须坚持“安全第一、预防为主”的思想，确保人身和设备安全。2）施工单位在施工过程中要严格遵守相关的设计、规范、工艺标准，并严格执行工序程序。施工单位开工前必须制定安全技术措施，并经相关部门负责人批准后方可开工。建设单位应指定技术部门负责人配合施工提高工作质量，协调施工中的相关事宜，确保工程安全顺利进展。施工中若有不明之处要向厂方相关人员请教，不得随意施工。如遇交叉作业，双方工作负责人应进行协商，切实贯彻执行好“安全第一，预防为主”的方针。3）专项工作必须明确工作负责人、安全负责人、技术负责人。工作人员在开工前应明确工作任务、质量标准、安全措施并熟悉图纸、设备安装技术要求和现场安全状况。4）工作过程中不得妨碍河