食堂食品原材料投标书肉类

1、食堂食品原资料招标书肉类食堂食品原资料招标书肉类84/84食堂食品原资料招标书肉类食堂食品原资料招标书肉类封面格式：正本/或副本精选文档，超值下载招标文件工程名称：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程工程编号：招标人名称加盖公章：招标人地址：年月日招标文件目录及索引招标文件内容页码备注报价局部食堂原资料招标报价表商务资信局部一、招标函二、资格证明文件1、经年检合格的营业执照复印件2、税务登记证复印件3、经年检合格的食品流通允许证或食品卫生允许证复印件4、法定代表人的身份证明或法定代表人受权书5、招标人资格申明6、银行资信证明7、上一年度法定财务年表包含财富欠债表、损益表等8、注册地税务部门出具的

2、上一年度完税状况证明或完税凭据复印件9、近三年以来招标人所获取的荣誉复印件、由市级食品药品或质监或工商部门出具的招标人近两年无违规违纪状况证明复印件、动物防疫合格证和生猪定点屠宰证等复印件、招标货物今年度的同批号?质量检验报告?复印件、其余资格资质证明资料复印件、商务偏离表技术局部一、效力方案二、招标人规模与业绩三、招标人内部规章制度学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标文件招标编号：工程名称：招标文件内容：报价局部招标人名称：日期：年月日食堂原资料招标报价表种类：肉类工程种类备注猪肉肉的品种牛肉羊肉瘦肉排骨上肉骨其余种类参照价每周市场均匀价XX批发价或市场零售价的95%计算批发价或市场零售价

3、的95%计算取小数点下浮百分率后一位招标价说明：1、本次招标以参照价为基数，下浮百分率最高者为中标方；中标价精准到角0.1元。2、本表下浮百分率应所有一致一个，若有多个下浮百分率该标无效；3、其余种类指未详尽列入的猪肉其余种类，按此类其余批发价或市场零售价的95%计算。招标单位：法人代表：日期：XXXX年X月X日学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标文件招标编号：工程名称：招标文件内容：商务资信局部招标人名称：日期：年月日目录：一、招标函二、资格证明文件1、经年检合格的营业执照复印件2、税务登记证复印件3、经年检合格的食品流通允许证或食品卫生允许证复印件4、法定代表人的身份证明或法定代表人受权

4、书1、法定代表人资格证明书2、法定代表人受权书5、招标人资格申明6、招标人的资信证明7、上一年度法定财务年表复印件包含财富欠债表、损益表等8、注册地税务部门出具的上一年度完税状况证明或完税凭据复印件9、近三年招标人所获取的荣誉复印件、由市级食品药品或质监或工商部门出具的招标人近两年无违规违纪状况证明复印件、动物防疫合格证和生猪定点屠宰证等、招标货物今年度的同批号?质量检验报告?复印件、招标人认为需要供应的其余资格资质证明资料复印件、商务偏离表一、招标函致：XXXX招标单位招标人全称受权全权代表姓名、职务为本公司单位合法代理人，参加贵方组织的学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：XXXX-

5、XXXXXXXX的招招标活动，代表本公司单位办理招招标活动中的全部事宜，在此：1、供应招标文件中“招标须知规定的所有招标文件：标书正本1份，副本8份；2、提交的招标保证金为人民币元，招标保证金为形式。3、本工程综合下浮率为：%。并许诺：如获中标，定点采买合同下浮率以所有入围中标人的均匀综合下浮率为准。据此函，署名代表宣告并许诺以下：1本招标自开标之日起60天内有效。2我们已详尽审察所有招标文件及有关的澄清/更正文件(假定有的话)，我们完好理解并同意放弃对这方面提出任何异议的权益。保证恪守招标文件有关条款规定。3保证恪守招标文件有关条款规定。4保证在中标后忠实地履行与招标人所签订的合同，并担当合

6、同规定的责任义务。5许诺应贵方要求供应任何与该工程招标有关的数据、资料。6我们郑重许诺：我公司/单位符合招标活动应当具备的条件。5、与本招标有关的全部来往通信请寄：地址：招标单位：法人代表：日期：XXXX年X月X日二、资格证明文件1、经年检合格的营业执照复印件2、税务登记证复印件3、经年检合格的食品流通允许证或食品卫生允许证复印件4、法定代表人的身份证明或法定代表人受权书1、法定代表人资格证明书单位名称：地址：姓名：性别：年纪：职务：系的法定代表人。特此证明。招标人盖印：日期：年月日2、法定代表人受权书致：XXXX招标人全称法定代表人姓名、职务受权被受权代表姓名、职务为本公司合法代理人，参加贵

7、招标代理公司组织的学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：XXXX-XXXXXXXX的招标招标活动，代表本公司办理招标招标活动中的全部事宜。本受权书于年月日署名奏效,特此申明。招标人单位全称公章：法定代表人署名：被受权代表署名：日期：附：被受权代表姓名：印刷体职务：详尽通信地址：联系：邮政编码：5、招标人资格申明招标人单位：公章单位名称地址法定代表人注册资本实收资本2021年度销售总数XXXX年工万元万元所属行业被受权代表员工总数管理人员日期：商注册的单位万元工作人员供应注册月起至6月份的销售总数招标人申明本申明中供应的状况和内容及我方供应的资格证明文件内容完好部是真切的。6、招标人的资信

8、证明(被证明人)因参加学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：招标需要，拜托我行(部)对其资信状况出具证明书，经确认详尽状况以下：XXXX-XXXXXXXX(被证明人)在我行(部)开立有结计帐户账号户名。自年月日开始，到年月日止，(被证明人)在我行(部)办理的各项信贷业务(有/无)逾期(垫款)和欠息记录，资本结算方面(有/无)不良记录，履行结算纪律状况(优异/不好)。证明人：盖印签发日期：年月日7、上一年度法定财务年表复印件包含财富欠债表、损益表等8、注册地税务部门出具的上一年度完税状况证明或完税凭据复印件9、近三年招标人所获取的荣誉复印件、由市级食品药品或质监或工商部门出具的招标人近两年

9、无违规违纪状况证明复印件、动物防疫合格证和生猪定点屠宰证等、招标货物今年度的同批号?质量检验报告?复印件、招标人认为需要供应的其余资格资质证明资料复印件、商务偏离表招标工程名称：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：说明偏离条款号招标文件的商务条款招标文件的响应状况/响应招标人一定在招标文件中许诺：如获中标，定点采买合同下浮率以所有入围中标人的均匀综合下浮率为准。详尽供应食品价钱不得高于当时当地物价部门供应的同一等级产品市场零售价格，且不得高于其余任何非政府采买的价格实质购供价钱。详尽供应食品价钱须包含原资料本钱、包装、运输费送货到采买人指定的现场、保险、上下车、利润、税金、政策性规费、

10、售后效力等所有中标人应担当的所有花费。招标保证金金额：人民币伍万元整招标保证金缴纳、形式：见招标通知第六条中标人的招标保证金在与XX市教育效力管理中心签订了?XX市学校食堂食品原资料肉类定点采买准入协议?及有关许诺书后，凭资格认定书复印件和收条税务部门印发的退取。未中标招标人的招标保证金在招标结果通知书发出公示期结束后，凭收条税务部门印发的原额退取不计利息。招标有效期：60天正本：1份、副本：8份履约保证金金额：入围中标人与XX市教育效力管理中心签订?XX市学校食堂食品原资料肉类定点采买准入协议?及有关许诺书前须向XX市教育效力管理中心缴纳叁拾万元的履约保证金。履约保证金形式：银行汇票电汇、支

11、票仅限于使用XX市里范围内的银行开具的支票，在签订准入协议以前支付。履约保证金在定点采买合同期满30天内无息退还但如定点采买单位未能履行合同规定的任何义务，学校有权从履约保证金中获取赔偿。定点采买限时：自止原资料配送地址：各学校指定地址原资料配送时间：合同签订之日起按学校要求供货。与学校签订合同时间：中标通知书发出后20天内与学校签订合同地址：招标人指定地址其余：不得转包，不得分包和合包招标人代表署名：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标文件招标编号：工程名称：招标文件内容：技术局部招标人名称：日期：年月日目录：一、效力方案一公司简介二本公司供货能力、供货物种和品牌、供货渠道说明1、本公司供

12、货能力、供货物种2、供货物种和品牌、供货渠道说明三整体工程效力方案四本公司针对本工程配送效力方案1、本公司平常配送流程2、本公司针对本工程制定的配送效力方案五、质量保证及效力保障许诺六拟投入本工程效力机构主要人员状况表七、拟投入本工程的设备、工具、易耗品状况表二、招标人规模与业绩一招标人经营实力1、整体经营面积及切割、冷藏等场所详情一览表2、自有的养殖基地根本状况一览表3、自有或专用车辆装备状况一览表4、管理人员及工作人员清单5、XXXX年第一季度薪水花名册及拟参加本工程工作人员健康证复印件二招标人正在供货的采买单位清单三、本公司内部规章制度一人事管理制度二安全防患管理制度三卫生保障制度1、从

13、业人员健康管理制度2、原料采买检验管理制度3、卫生管理制度4、食品包装、储存、运输管理制度5、问题食品召回管理制度6、质量投诉办理制度四文明效力制度效力标准五公司内部核查制度及核查记录等一、效力方案一公司简介XX市XXXX从XXXX年睁开到现在有10多年销售经验的公司，专业XX食堂肉类、蔬菜类、水产类、冰冻类、豆制品、调味品、家禽类、酱腌菜类和蛋类配送、农副产品、粮油等配送于一体的效力公司。本公司在人员方面，有几十个食品原资料采买及配送经验丰富的员工队伍，他们均工作勤奋、特别敬业。在肉类采买方面，冻肉那么由大型肉制品冷冻厂供应，其余肉类由大型批发市场采买，根绝用有害饲料增加剂饲养的动物。质量靠

14、谱，价钱适中，让您买得高兴，吃得放心。在价钱方面，我们几十个客户单位集中采买，在采买价钱上获取更大优势；即使某些时候价钱同样，在质量上也是更胜一筹。在运输方面，本公司有特地厢式货车配送，方便、快捷。能保证配送时间、质量稳固！凭着多年的拼搏与经验，本着诚信为本，不屈不挠，与时俱进的精神，本公司不停睁开壮大。当前，与我司合作的客户多达数十家。他们经过与我们的合作，意会到了价钱优惠的欣喜！本公司灵巧多样的结算方式，热忱周祥的送货上门效力，让他们的烦忧烟消雾散。愿与广阔客户联手创办绚烂美好的明日！相信我们定能做的更好、更优异！我们的主旨：诚信为本，安全第一我们的目标：全部为客户着想，努力为客户分忧我们

15、的追求：用我们的诚心、专心，换取您的放心、舒心我们的责任：贴心效力，让您无后顾之忧我们的愿望：打造一个健康的、绿色的饮食平台二本公司供货能力、供货物种和品牌、供货渠道说明1、本公司供货能力、供货物种本公司肉类配送能力以下：货物名称供应能力按天计算按月计算按年计算肉类猪肉瘦肉排骨上肉骨牛肉羊肉2、供货物种和品牌、供货渠道说明本公司所采买食品根源主要以XX省内及全国各地名优公司为主，并对供应商进行严格观察，从供应商的生产能力、环境卫生、产质量量、市场的信用度、品牌的有名度出发，经观察合格后才与其合作。就当前各品种进货渠道说明以下：、猪肉类：肉联厂，要求一定是放心肉，交货时需配有动物卫生检疫及屠宰证

16、明，去除筋、杂物，肉质鲜嫩，不灌水，符合食品卫生要求；关于鲜猪手脚等；一定去除全部杂毛污物，无异味，交货以干净、新鲜、大小适中为标准。、牛肉、羊肉类：肉联厂，要求有动物卫生检疫及屠宰证明，去除筋、杂物，肉质鲜嫩，不灌水，符合食品卫生要求。主要原资料的采买渠道一览表营业执照卫生允许证原资料名称供应单位注册号食证号供应商地址XX市樟木头镇食品XX市XX管理区猪肉XX肉联厂XX市XX镇XX路30号XX食品公司公司XX市XX区XX路5号XX肉食XX冻品冷销部冻品市场牛肉、羊肉类XX肉联厂XX市XX镇XX路30号三整体工程效力方案学生食堂食品原资料供应工作是一项责任工程，也是一项风险工程，需要多方联动，

17、扎实推进。为了的确睁开勤学生食堂食品原资料供应工作，联合工作实质状况，特制定本方案。1、指导思想以科学睁开观为指导，依照“以人为本、健康第一的指导思想，仔细落实学生食堂食品原资料供应的有关要求，以在校学生为对象，认为学生食堂供应优良食品原资料为根本方式，、提高义务教育阶段学生的健康水平。2、组织领导1、建立学生食堂食品原资料供应工作实行领导小组，组长：XXX法人代表副组长：XXX详尽负责管理员：XXX。下设检测组、配送组、应急组、库房管理组。2、工作职责以下：XXX：领导学生食堂食品原资料供应工作实行。XXX：负责督查落实学生食堂食品原资料供应方案，办理平常势务。XXX：负责办理学生食堂食品原

18、资料供应工程平常管理业务，数据业务办理，档案建设管理。及食品安全督查。3、明确职责，落实工作1、实行领导负责制，组长是该项工作的第一责任人，要建立权责一致的工作系统，明确工作职责，保证各项工作落实到位。按有关政策要求以及各学校的方案方案切制定的确可行的方案，实担当起学生食堂食品原资料供应的详尽组织实行和有关管理责任。2、制定一整套管理制度、措施、应急方案、分工落实，保证各项工作顺利实行，保证食品安全。3、制定学生食堂食品原资料供应及食品卫生安全协议书，与有关人员签订工作岗位责任协议。4、增强库房及检测配送管理，增强对工作的领导与管理，把其列为常例管理工作的重要内容，高度重视各个环节效力工作。实

19、行副组长负责制，并确立一员工分管，装备专职或兼职食堂管理员。由公司代表、教育局代表、教师代表等构成，履行食堂的督查、检查等职能。1、增强学生食堂食品原资料食品卫生安全管理，建立采买索证查收、食品留样、从业人员卫生管理、卫生检查及奖惩、除虫灭害卫生和突发公共卫惹祸件及时报告和紧急办理等制度，并上墙明示。2、督查指导一致建立食品采买登记台账，食品及原辅资料的采买登记制度；应做好购货记录。3、禁止配送及采买以下食品及食辅原料：腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或许其余感官性状异样，含有毒有害物质或许被有毒、有害物质污染，可能对人体健康有害的食品。超出保质限时或不符合食品标签规定的食品

20、。其余不符合食品卫生标准和要求的食品。5、增强从业人员的管理1、从业人员每年一定进行健康检查。并进行健康检查和饮食卫生专业知识培训，获得健康证明前面可参加工作。凡有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病包含病原携带者，活动性肺结核，化脓性或许溢出性皮肤病以及其余有碍食品卫生的疾病患者，禁止从事配送及管理工作。2、从业人员应有优异的个人卫生习惯。工作前、办理食品原料及便后，一定用肥皂及流动清水洗手；接触直接进口食品以前，应洗手消毒。6、要增强对食品寄存管理，要建立健全食品进出库管理制度和收发登记制度；食品在积蓄时期，要依照食品保留要求，分类寄存，安全管理；要严防食品在积蓄时期发生霉变、腐化和生虫不洁

21、等现象；对过期食品和霉变食品要按规定及时办理，禁止不符合质量卫生要求的食品流向学校食堂。7、应急措施，建立完美食品安全事故应急方案，一旦发生较严重的食品卫生安全事故，迅速启动应急方案。招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日四本公司针对本工程配送效力方案1、本公司平常配送流程流程内容/要求责任部门/人表格供应咨询和?向客户供应业务咨询和业务资料。客户1业务资料业务资料?两方完成合作意愿。营销部质量要乞降?两方经理确认署名。客户1价钱表价钱确认营销部签订合同1两方署名、盖印奏效。客户1合同书样本营销部1客户以、书面等方式提早下订单1天给客户1订单表公司下订单。?订单部审察订单，品名、数目、质

22、量、审单分类规格、配送部1客户订货单统计送货时间等。订单部?经理署名确认。下达配送?将客户订货资料输入电脑。订单部1订货统计表方案?将订货统计下达给物流仓储。配菜作业1按下达的电脑配货单进行配货。配送部1配货统计表?过称，登记。过称员?抽检质量，留样。?出货检验单出货检验质检员?品检员在“出货检验单上署名。送货?依据客户分布状况安排好送货线路。配送部1发车时间表?准时发车送货。客户收货?过称收货。客户1收货单?在送货单上署名。送货员客户效力?及时办理客户的投诉及建议。客户效力部1顾客满意度检查表；?结帐人员到财务部拿单；客户?送货单；货款结算?和客户财务部门对帐，两方署名确认；财务部?价钱表；

23、?客户准时如数支付货款。?对纪律、质量、效力、作业流程、本钱控制等各部门?改良方案。作业改良进行总结。总经理?各部门提出改良方案；?总经理赞同履行。2、本公司针对本工程制定的配送效力方案“高效迅速、灵巧灵巧，老实守信，优异效力是XXXX公司对客户恪守的许诺和经营主旨，针对学生食堂食品原资料供应方案，我公司建立了“学生食堂食品原资料供应工作实行领导小组，由总经理XXX任组长，工程经理XX任副组长，副总经理XX任副组长，售后部经理任售后督查检查责任人，配送中心经理任专项配送中心责任人，全面协调各项工作的睁开和问题办理，真切做到不论有任何问题8小时内办理完成的原那么，联合本公司平常配送流程，制定以下

24、详尽配送实行方案实行方案：一、货源保障：如我公司中标后马上与各有关公司、基地联系，由其安排组织货源，严格履行国家食品生产标准，每一批次质检报告随货同行，送交主管部门存案。二、配送方案实行方案我公司的配送主旨是“三按，准时、按质、按量。“三专，专人、专车、专线。准时严格依照招标方的时间要乞降规定配送;按质保证供应质量合格的优良产品，并登记记录每个送货批次；按量依照招标方的配送明细、数目、学校地址仔细履行配送工作。专人公司安排XX名工作人员实行配送方案，由配送中心经理XXX详尽负责；专车公司针对本工程的实行。方案从公司配送中心抽出XX辆运输车辆，实行专车配送，车辆号牌XXXXXXX、XXXXXXX

25、、XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXX、XXXXXXX完好能够保证按时送抵达各目的地；专线我公司规划的专线配送路线为5条：一号线：XX至XX镇，小学14所，初中2所计3962名中小学生二号线：XX至XX镇，小学13所，初中2所计2602名中小学生三号线：XX至XXX，小学9所，初中1所计4740名中小学生四号线：XX至XXX，小学8所，初中1所计1869名中小学生五号线：XX至XX，小学9所，初中1所计2887名中小学生三、异乡化效力：如我公司有幸中标，本着就地效力的原那么，将在XX建立做事处并依照招标方的要求在XX设立配送库房，方便配送工作的睁开和实行。四、严格履行

26、公司的“五心标准诚心全心全意贴心站在对方角度考虑问题，以心换心仔细仔细周祥，不遗漏一个问题，不放过一个细节。耐心一直保持效力耐心，最苛刻的客户是我们最好的教练舒心客户放心，更高兴，这就是我们的工作客户1%的不满意等于100%的不满意，在整个效力链上我们保证效力的雅致性，不遗漏一个问题，不放过一个细节。招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日五、质量保证及效力保障许诺本公司为的确做勤学生食堂食品原资料供应效力，本着“为下一代的健康负责的主旨，保证供应优良、安全食品，并对证量、数目、价钱、售后效力等方面郑重作以下许诺：一、恪守全部国家和各级主管部门关于食品流通的有关法律法例及规定。任何时候不销

27、售冒充、伪劣、过期变质产品，各品种均经卫生、防疫、质检等政府职能部门严格检验检疫，根绝质量伪劣产品，如发现冒充伪劣产品以一罚五十。如发现供赏赐下食品，保证除所有退货外，还赞同充公所有履约保证金，并担当由此造成的经济责任和法律责任：腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或许其余感官性状异样，对人体健康的害的；含有毒、有害物质或许被有害物质污染，对人体健康有害的；含有致病性寄生虫、微生物或许微生物含量超出国家限制标准的；未经动物检疫部门检疫、检验或许检疫、检验不合格的肉类及其制品；病死、毒死或许死因不明的禽、蓄、兽、水产动物等及其制品；掺假、混杂、假造，影响营养、卫生的；超出保质限时的

28、。二、在效力限时内保证准时、按质、按量将食品原资料配送到所负责标段的各级各种学校；保证送货物种齐备、数目正确，所有送货数目以客户查收为准。每天的供货时间包含客户暂时加单、补货由客户指定，如超出规准时间30分钟扣款当次金额10%，超出1小时扣款30%。三、本公司保证供应的肉类每方肉上均盖有屠宰场的检验检疫章，同时供应?动物或动物产品分销信息凭据?或?动物检疫合格证?和?肉品质量检验合格证?；保证供应的冰冻类原资料时供应产品合格证明文件，动物产品供应?动物或动物产品分销信息凭据?或?动物检疫合格证?。四、我方能够派专车和专人，供应全天候的追踪效力，保证客户的任何需要都获取即时的落实。五、我公司有关

29、负责人每个月按期上门回访追踪客户，随时认识客户各样建议、建讲和要求，并及时做出办理。六、本公司建立专线、专员为该项工作供应24小时效力，全天候受理各种咨询、投诉，并上门效力，第一时间解决业务来往中出现的各样问题。七、本公司无条件接受各级各部门和社会各界对该项工作的督查。愿意随时无条件接受有关看守部门对协议供货产质量量、价钱等的抽查和检查。如违反了许诺，自觉接受处罚；情节严重的，将由招标方充公履约保证金并撤消协议供应商资格。许诺人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日六拟投入本工程效力机构主要人员状况表序资格证主要资历、经验及担当过现正从事拟担当的姓名年纪职务号书的有关效力工程的工作工作公司建立

30、以来以代理内1总经理/XX牛奶、喜之郎、徐福记、行政工作专项工作组长雀巢等一线产品的综合组组长性供应XX地域市场效力2工程经理/公司人事管理业务专项工作/副组长组副组长履行经理专项工作3/工程主/公司人事管理人事组副组长管百大/天顺/红叶商场、XX售后督查4销售主管/区XX县XX蛋糕店营养餐销售检查负责配送点人百大/天顺/红叶商场、XX配送中心5配送主管/区XX县XX蛋糕店营养餐销售负责人配送点招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日七、拟投入本工程的设备、工具、易耗品状况表序号设备工具易耗品名称品牌及型号数目何时购进完满程度一汽红塔中型厢式货车/车1运输车辆号XXXXXXX、32021年

31、新车、XXXXXXX一汽红塔轻型厢式货车/车2运输车辆22021年七成新XXXXXXX、XXXXXXX一汽红塔轻型厢式货车/车3运输车辆22021年新车XXXXXXX、XXXXXXX按配送要求4包装箱定做5电脑26打印机27电脑桌、办公桌1套8送货清单2509回访记录清单1500招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日二、招标人规模与业绩一招标人经营实力1、整体经营面积及切割、冷藏等场所详情一览表工程名称：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：2序号场所用途名称场所面积m主要设备名称切割1分装冷藏检测2整体经营面积/附：1各场所照片或视频资料或证明资料加盖公章；2房产证或房产租借协议

32、复印件，加盖公章。招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日2、自有的养殖基地根本状况一览表工程名称：校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：基地名称基地规模m2证明资料(复印件加盖公章)附：表格可依据各招标人实质状况进行扩展。招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日3、自有或专用车辆装备状况一览表工程名称：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：序号车辆名称、规格行驶证编号招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日4、管理人员及工作人员清单工程名称：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：1管理人员数目人2工作人员数目人3拟参加本工程工作人员数目人招标人：XXXX公司法定代

33、表人：XXX年月日5、XXXX年第一季度薪水花名册及拟参加本工程工作人员健康证复印件二招标人正在供货的采买单位清单工程名称：学校食堂食品原资料肉类定点采买工程招标编号：采买单位联系方序号采买单位名称采买单位人数供货开始时间式注：附销售合同或政府采买配送清单复印件加盖公章、采买人出具的用户建议证明加盖公章招标人所供应供货状况一定是真切有效的。在合同签订前，如采买人经核实后发现与实质状况不符，撤消此中标资格，并按有关规定办理。此表在不改变表式的状况下，可自行制作。招标人：XXXX公司法定代表人：XXX年月日三、本公司内部规章制度一人事管理制度1.0总那么1.1为标准本公司的人力资源管理，特制定本制

34、度。本公司人力资源规划、人员招聘、甄选、试用、录取、迁调、培训、核查、奖惩、辞职等事项均须依照本制度办理。2.0人力资源规划2.1年度人力资源规划：总部人力资源部以下简称为人力资源部每年第四时度，依据公司业务睁开需要，汇总、分析公司各部门下年度人力资源需求，整体规划公司人力资源，制定公司下年度人力资源方案，报总部行政会议赞同。2.2年度人力资源方案的内容包含公司各部门该年度内定岗、定编、定员状况及整年度整体薪水估量、新员工招聘方案、员工培训方案等。2.3部门人力资源方案：各部门应在每季度初，对上季度本部门人力资源方案使用和实质状况进行比较，并提出下季度人力资源调整方案，由人力资源部依审批权限报

35、请赞同。2.4季度人力资源调整方案包含：部门人力资源的现状、实质使用状况与方案的比较，下个季度的用人申请及估计用人的时间等。2.5人力资源部依据总部行政会议赞同的人力资源方案，有责任保证被录取的员工，均在被赞同的估量方案之列。凡在估量以外的名额须依审批权限从头报请赞同。3.0招聘、甄选人力资源部依照公司组织构造图，会同各部门制定明确而清楚的部门职能，并确立各部门职位系统。职位系统的任何版本，均须经总经理赞同后，方可有效使用。禁止使用任何职位系统内未有规定的职位、职衔。任何职位系统的改正和更正，一定由人力资源部负责，其余部门就更正的内容，能够向人力资源部提出有关的建议。本公司所需人员，一律公然条

36、件、向社会公然招聘，按德、能、勤、绩，择优录取。3.4本公司各部门需要招聘人员时，须先填写?人员需求方案表?经部门负责人赞同后，由人力资源部依审批权限报请赞同后进行招聘。本公司的招聘方式包含：人材市场现场招聘、网上招聘或个人介绍等方式。招聘方式由人力资源部依据招聘需要确立，并制定招聘方案报人力资源部赞同。任何招聘门路所得应聘者的资料，均属公司资源，人力资源部应建立人力资源库，对所有应聘者资料进行分类、保留，并兼顾安排。负责面试/核查的人员一定由招聘部门招聘岗位直属主管级以上人员及人力资源部主管级以上人员担当。本公司聘任各级人员以学问、道德、能力、经验、体格合适于职务或工作为原那么。所有应聘者须

37、由人力资源部会同招聘部门做出综合议论后，择优录取。4.0试用4.1新聘人员经甄选合格、依审批权限报请赞同前面可试用，由人力资源部发出?员工试用通知书?通知被录取人员试用，同时发出?员工薪水通知书?至财务部，起薪日为员工正式报到上班日。新员工接试用通知后，按规准时间到人力资源部办理入职手续。新员工办理入职手续须供应以下资料：1学历证、学位证、身份证、资格证书等有关证件原件；2其余经指定应缴验的证件；3半身免冠一寸彩色照片二张；以上所有须供应的资料若有虚假，一经查证，公司改日除名，并保留追查有关责任的权力。4.3新员工入职时须与公司签订?员工聘任合同书?。一般员工合同期为一年，中层以上司管理人员及

38、骨干技术人员合同期为一年。4.4员工入职后前三个月为试用期，试用期满经核查合格后，公司方予以正式录取。若有申请豁免或缩短试用期者须由人力资源部依审批权限报请赞同。员工试用期内，公司依据员工的表现并进行综合考评后，经部门直属主管建议，由人力资源部依审批权限报请赞同，可延伸或缩短其试用期。但试用期最长不得超出6个月，最短不得少于个月。试用期内，公司和员工均可随时除去合同，但两方均应提早一个工作日以书面形式通知对方，待工作交接清楚后，方可办理辞职手续。4.7试用不到一周主动申请辞职者，公司不予计发薪水，。试用后两周内经入职培训核查不合格不可以上岗者，或自己在试用一个月内主动申请辞职者，公司依员工实质

39、出勤天数发下班资。凡被本公司解雇或未经赞同私自辞职者，一律不得再次录取。录取5.1新员工试用期满，人力资源部须会同员工所在部门直属主管，依据员工试用期内的综合表现，对试用员工进行转正核查。试用部门将员工核查结果照实记录，并签订部门核查议论后报人力资源部。核查建议如认为有必需延伸试用时间或除去聘任，应有详尽状况说明。5.3人力资源部依审批程序报请赞同。人力资源部负责发出?试用期满通知书?，通知试用员工转正考评结果及员工转正定级状况。同时发出?员工薪水通知书?通知财务部，转正薪水从转正判定之日起计。5.5员工转正核查合格后，即成为本公司正式员工，享受正式员工的有关福利待遇详见公司?员工福利政策?，

40、人事部存案。6.0迁调公司依照工作实质需要，可随时调整员工的职务、职级或工作地址，被调员工须遵从公司统一安排。公司各部门若有需要在公司范围内迁调员工，须由部门负责人填具?员工迁调申请表?由人力资源部依审批程序报请赞同，并发出?员工迁调通知书?后，方可迁调。6.3员工调职前，一定将公司所配物件，包含电脑设备、书本资料、办公用品等交还行政部，或依据需要，依公司财富转移有关规定进行转移申请和转移登记。迁调如波及职级薪水有调整，由人力资源部出具?员工薪水通知书?通知自己与财务部，生效日为迁调的实质到位日。6.5员工接到迁调通知后，部门主管级以上人员须于十天内、其余人员须于七日内，办好移交锋续就任新职。

41、如奉调员工因为所管事务特别繁琐，没法按期办好移交锋续时，可酌予延伸，但最长以五日为限。6.6如员工迁调至异地公司，奉调员工能够出差旅费支给方法报支旅费，报销单位为奉调员工新至的公司。迁调员工离岗后，在新任者未到职前，其所遗职务由其直属主管代理或指定人员代理。7.0培训7.1公司为各级员工供应不一样阶段的培育训练，员工培训由人力资源部负责组织实行。7.2每年年初，人力资源部应在年度人力资源规划中，制定公司整年度员工培训方案。7.3员工有权益和义务按有关规定参加公司组织的各种培训。7.4培训分为以下几类：1入职培训：凡公司新员工入职后均应参加新员工入职培训。入职培训内容，由人力资源部负责组织制定。

42、2任职培训：人力资源部依据各部门培训需求制定有关培训方案，并组织实行各项专题讲座和进行技术交流，对任职员工进行培训。3脱产学习：经主管经理赞同，员工可参加公司外的短期专业培训和学术交流。公司依据实际状况为员工支付有关培训花费。若有需要，公司可要求参加脱产学习的员工与公司签订培训协议，明确两方的权益和义务。4业余学习：员工在工作时间以外自觉的学习活动，公司可供应必需的、合理的支持。5高级职员按期公司内训：包含高级事务班和高级技术班。高级事务班：培训对象为公司各子公司总经理和公司各部门经理；培训内容为业务筹备、经营管理、领导技巧等高级经理必修的知识与技术。高级技术班：培训对象为公司总部技术人员及各

43、分公司技术部门主管级以上人员；培训内容为公司代理商品技术商讨、新产品技术学习等。7.5员工参加各种培训的核查成绩，均需记入员工档案，以备查考。80核查公司全体员工任职时期，须接受公司组织的各样种类的核查。员工核查分为试用核查、平常核查、年中核查及年关核查四种可依据实质状况进行此中任几项核查8.3核查规定1、试用核查：新员工参加公司时举行的岗前培训，核查员工能否符合新岗位的要求。2、平常核查：各部门各级负责人及人力资源部对所属范围内员工就其操行、态度、学识、能力与工作效率可即时核查，有特别功过者，可随时报请奖惩。3、年中核查：于每年的6月份举行，若有特别状况，可依据实质状况择日举行。4、年关核查

44、：每年度结束后，人力资源部会同各部门负责人对全体员工进行年度核查，年度核查结果记入员工档案。8.5核查议论：核查成绩分优、良、中、差四个等级。公司依照核查结果对员工进行相应奖惩。90奖惩公司对员工的奖赏，分为奖赏、记功及晋级三种，其适应范围以下：1、有以下情况之一者，可予奖赏：1道德正直、工作努力，能准时、优良完成工作任务者；2有益于本公司或民众利益之行为，且有事证者。2、有以下情况之一者，可予记功：1对公司有关事项有改良建议，经采用实行，有必定见效者；2节俭花费、控制开销有明显见效者；3能优良、按期完成公司暂时指派的重要工作，并抵达预期目的者；4及时遏止不测事件或变故的发生，为公司挽回经济损

45、失者；5卓有其余伟绩者。3、有以下情况之一者，可予荣膺：1一年内曾奖赏三次或记功二次以上者；2做出以上特别伟绩，使公司增加利润或减少损失明显者。4、以上各项奖赏，均可配发奖金，奖金之数额，视实质奉献之大小决定，并记入员工档案中作为员工升职的依照。公司对员工的惩诫，分为警示、降级、解雇三种。其适应范围以下：1、有以下情况之一者，予以警示办理：违反公司有关规章制度，屡教不改者。2、有以下情况之一者，予以降级办理：1违反公司有关规章制度，态度恶劣、情节严重者；2自己工作渎职，给公司带来重要损失者；3违反公司组织原那么，擅越职权，给公司带来重要损失者；4对下属指挥不妥或督查不周，以致手下发生重要错误，

46、使公司承受重要损失者；5一年内警示二次者。3、有以下情况之一者，予以除名办理：1违纪乱纪或严重违反公司有关规章制度，以致除名办理者；2私自在外兼职，或参加经营与公司业务有关之事业者；4利用公司名义，在外弄虚作假者；5利用职权徇私作弊者；6分布有损公司谣言，而阻碍工作次序者；7有煽惑怠工或停工之详尽事实者；8一年内警示三次者。4、以上各项惩治，均可予以相应罚金并处，罚金之数额，视情节轻重决定。公司奖惩事项，由部门负责人列举事实，逐级判定，除奖赏、警示可由所属部门负责人判定外，其余均须由人力资源部依审批权限报请赞同。其余未经列举而应予以奖赏或惩治事项，可视详尽状况，由人力资源部依审批权限报请赞同后

47、分别予以奖惩。同一年度功过能够相抵，详尽视情况而定。辞职合同期内，须严格依照?员工聘任合同书?有关条例方可除去劳动合同。员工申请辞职一定经直属上司、公司总经理赞同后，由人力资源部依审批程序报请赞同,未经赞同前不得辞职，否那么扣发该月份薪水及毕业证书。员工辞职前，一定将公司所配物件包含电脑设备、书本资料、办公用品，如住宿还须将宿舍物件交还给公司并交接好有关的工作。10.4各样辞职手续办好后，由人力资源部出具?员工薪水通知书?通知自己与财务部结算薪金，止薪日为员工停止工作之日。10.5薪金结算：1合同期内本公司员工因故提出辞职获准者，公司发给正常薪水。2未经获准而私自辞职者，从辞职之日起，聘任合同

48、自动除去，公司不发给任何薪金，若有对公司财物交接不清者，公司有权视情节轻重予以相应办理，并保留依法追查有关责任的权益。3除名办理的，按国家有关法律与公司规章制度予以相应处罚后，结算其正常薪水。4公司支付赔偿金的状况依照?员工聘任合同书?有关商定条款履行。10.6员工移交锋续办理完成并结算薪金后，劳动合同即时除去。10.7合同到期：合同期满前一个月，两方共同磋商，决定能否续签劳动合同。附那么11.1本制度解说权归人力资源部。11.2本制度自XXXX年X月X日起履行。二安全防患管理制度安全隐患检排查及整顿治理管理制度目的为进一步落实国家安监总局16命令和的确贯彻?XX省生产经营单位安全生产事故隐患

49、排查治理工作标准?；增强公司安全管理，提升员工安全意识。特订正本制度。范围合用于公司各部门各级安全隐患检排查、整顿治理、建档监控及公示挂牌管理。职责总经理领导组织每旬度的隐患排查；安全主管负责隐患排查的建档和监控，并领导安环部门落实隐患的整顿治理；各部门主管对本部门的安全隐患排查和整顿治理负主要责任；隐患整顿复查部门及人员负责对整更正程及结果追踪和议论。内容根本要求安全检查是安全生产工作的重要手段，其根本任务是：发现和查明各样危险要素和事故隐患，督查各项安全规章制度和安全操作规程的实行；遏止违章作业、违章指挥；防范和整顿事故隐患。各级安全检查(包含岗位巡逻，各部门组织的平常检查，公司组织的综合

50、性排查，以及各样专业、季节性检查)要严格按安全检查规定，精心组织，保证检查质量。安全隐患排查一定有明确的目的、要乞降详尽方案，要增强领导，充发散动员工踊跃参与安全隐患排查，确立整顿责任人，仔细落实整顿，防范安全检查走过场，流于形式。安全隐患排查以查思想、查纪律、查制度落实、查组织领导、查各项记录等履行状况，查事故隐患为主，要点是锅、容、管、特，危险化学品的生产、使用、积蓄和安全用电管理。安全隐患排查状况建档控制，对查出的问题、原由和整顿措施及落实要仔细做好记录并对过程和整顿成效进行建档，并对全过程进行监控。安全隐患排查状况及治理进度状况实行公示挂牌管理，接受员工的督查，充发散动全体员工踊跃参加

51、。对隐患要实行挂牌管理督办,各级安全检查组织和人员，有官僚求受检单位报告安全生产、劳动保护工作状况，及时供应有关资料，有权检查、咨询及召开会谈会，有权遏止违章指挥、违章作业行为，对重要事故隐患有权提出办理建议。组织与形式公司综合性安全检查，由公司总经理领导组织各有关部门主要负责人参加，每个月最少两次。设备、电器仪表、生产工艺、危险品库、要点安全及消防设备、特种设备等各专项检查，由各部门组织每个月许多于四次检查，并做好排查记录和安全会议台帐记录。主管安全的领导组织技术人员、安全员、值班班进步行，每周进行一次。并作好检查记录和隐患整顿台帐。每个月、每年对本单位事故隐患排查治理状况进行统计分析，并分

52、别于每个月10日前和下一年1月10日前上报安监局。各单位领导对所承包的重要危险源和主要危险源，要履行职责，每天最少检查一次和到岗位认识状况。每年对所承包的重要危险源和主要危险源做出公正合理的脚踏实地的安全议论。班组长及各岗位员工要严格履行交接班检查和班长巡回检查制度，巡回检查每小时一次。仔细填写交接班记录和检查记录，及时报告和办剪发现的问题。各级安全管理人员应在各自业务范围内，每天进行巡回检查。各岗位操作工、维修人员要依照规定每小时对自己分管的设备、设备进行一次巡检，对出现的问题和隐患，做到及时发现，随时办理，并做好检查、整顿记录。实行安全责任区制度，公司安全检查组实行分组分地域检查,在检查后

53、一周内，因检查疏忽或不仔细，该检查出的隐患没有发现而造成事故的，安全检查组有关人员要担当相应的责任，并依据情节赏赐必定的经济处罚。实行安全隐患公示挂牌制度，对安全隐患排查治理的工作状况每一阶段实行上墙公示，充发散动员工踊跃参加和监监工作。关于凡不按规定进行检查的，要进行严肃责备教育，并按规定进行处罚，对因巡逻不及时出现事故造成损失的，要从严办理。每年按期对特种设备压力容器、电器装置、厂房建筑、修建物、避雷设备、防静电设备、易燃易爆和防尘防毒的要点岗位、部位由安环部门组织严格的专业监测、检查。依据季节变化对防暑降温、防汛、防雷电、防火和防冻保温工作，由安环部门组织进行预防性季节检查。专业检查和季

54、节性检查也可联合公司检查进行。除集体组织的安全检查外，任何员工对违章和违纪现象及不安全要素有劝止和遏止的权益。隐患整顿治理各单位对各级检查组检查出的隐患，要逐项研究分析并落实整顿措施，做到定人、准时踊跃组织整顿。对隐患整顿治理要建立特地的台帐并由安环部门组织实行督查和复查，每个月统计隐患排查治理形成月报表，报总经理并上报安委会、安监局。对查出的事故隐患，凡班组能整顿的不交车间，车间能整顿的不交公司。对因各样原由不可以马上整顿的隐患，在不危及安全生产的前提下，应制定出方案、按期解决，并采纳靠谱的安全措施，设专人监护运转。对难以保证安全生产的隐患，要马上泊车整顿。对较重要的隐患整顿，由公司安环部门

55、下达“隐患整顿通知书，隐患整顿单位要在限期时间内准时完成，并将隐患整顿状况及时上报设安处存档。对不及时整顿的单位，将按规定进行处罚，对造成安全事故的，将同时追查单位主要责任人责任。三卫生保障制度1、从业人员健康管理制度为保证保健质量量，保证员工身体健康，防范传得病的发生及流传，?中华人民共和国食品安全法?及其实行条例等法律、法例，特制定本制度。一、食品从业人员、管理人员一定掌握有关食品卫生的根本要求。拥有必定的食品卫生知识和食品卫生有关的法律法例知识。二、食品从业人员每年一定进行健康检查，新参加工作和暂时参加工作的食品从业人员一定先进行健康检查，获得健康证明前面可参加工作上岗位操作。三、健康体

56、检应在具备体检资格的符合要求的医疗机构进行。严格依照规定的体检工程进行检查，不得有漏检或找人替检行为。四、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道疾病；活动性肺结核、化脓性或溢出性皮肤病以及其余有碍食品卫生的疾病，不得从事接触直接进口食品的工作。五、从业人员出现咳嗽、腹泻、发热、等有碍于食品卫生的病症时，应马上离开工作岗位，待查明病因、除去病症或治愈后，方可从头上岗。六、从业人员一定拥有优异的卫生习惯，而且做到：1、工作前、办理食品原料后、便后用肥皂及流动清水洗手；接触直接入中食品以前应冼手消毒；2、穿着洁净的工作衣、帽，并把头发置于帽内；3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。4、不得在食品

57、加工和销售场所内抽烟。七、办公室负责制定每年健康体检方案，并对每一次体检状况进行汇总，建立人员体检台帐，并建立员工健康档案八、各部门及分支机构在平常工作中发现员工健康异样时，应及时上报办公室办理，由办公室填写记录，记录内容包含上报日期、健康异样员工姓名、病症、办理建议及结果。九、公司人力资源部负责从业人员的卫生知识培训工作，并建立完好的培训档案。十、从业人员一定进行食品卫生知识培训，并经核查合格前面可上岗；将核查结果计入从业人员个人档案，作为荣膺薪水资，表彰先进的依照之一。2、原料采买检验管理制度为了使公司对原料的质量实行有效控制，保证采买物质的质量符合规定要求，价钱合理、交货及时，特制定本制

58、度。一合用范围合用于所需的原料采买二工作程序1采买应及时采集填制供应商档案表，内容包含：供应商的名称、产量、供货能力、质量保证能力和供货状况等方面的资料，由主管人员汇总分门别类建立档案。供应商的档案，包含：法人资料、资质、资信等；产质量量状况；价钱与交货期；历史业绩等。2对合格供应商的控制质检员对供应商每次供货时进行抽样检验；b.供应商每次供货如产质量量不合格按本公司?不合格品控制程序?履行，如交货期，交货数目等没按合同进行时，可由采买员对供应商提出警示，严重时发出暂撤消供应商关系的通知。3采买资料对主要原资料的采买由采买部门依据订货合同对原资料的需求量要乞降库存状况制定采买方案，注明品名、规

59、格、数目、采买依照等报总经理赞同。在?合格供应商名单?上选择供应商，并与之获得联系，拟制采买合同，?采买合同?的拟制一定符合国家?合同法?有关规定。4采买产品的考证原辅资料一定符合相应的国家标准、行业标准、地方标准、及有关法律、法例和规章的规定。实行生产允许证的果断采买有QS标记的产品，质量检验科严格依照标准要求进行查收，不合格的拒收，合格的办理手续入库。原辅资料查收：从合格供应商采买的原辅资料，供应商应供应有关证明资料，采买产品进厂后质检部进行验收的同时还需对供应商名称、货证能否符合等有关资料进行核对。详尽控制以下：采买产品查收：在依照?原辅料标准及检验和试验方法?各样原辅料供应商需供应的证

60、明资料清单?进行查收的同时，还要依照下述规定进行严格控制，并做好有关检验、考证内容的记录。采买产品进厂时要严格控制其查收检验过程，供应商一定供应其营业执照、卫生允许证、生产允许证如在发证范围和出厂检验合格证明；如供应商未供应或证明内容与规定不符时，应视状况对其采买产品拒收或独自寄存，待证明资料从头供应后再进行核对，符合要求的即可办理入库手续；来自非合格供应商的货物拒收；到期未供应官方合格证明资料或与要求内容不符，应停止其合格供应商资格直到供应资料齐备为止；连续3次发生误差的供应商应停止其合格供应商资格；运输车辆能否卫生；外包装能否有损坏、有油污等；考证货证能否符合，货证不符的拒收或独自寄存并做