四川省民营文化企业一体化战略的实施现状探析

1、四川省民营文化企业一体化战略的施行现状探析摘要本文采用了问卷调查的方法，对四川省工商联文化产业商会的160家民营企业会员单位一体化战略的施行。现状进展了调研，分析了当前四川省民营文化企业一体化战略的现存问题，并结合近期行业背景，提出了提升一体化程度的对策和建议。关键词四川省民营文化企业一体化战略现状一、研究动机2022年9月国务院发布了?文化产业振兴规划?，文化部?关于加快文化开展产业的指导性意见?也将出台，内容之一就要扶持民营文化企业的安康开展。将对其与国有文化企业一视同仁。四川省委、省政府也非常重视扶持民营文化企业开展，?四川文化产业开展“十五规划?明确提出要鼓励和引导非公有制文化产业开展

2、。2022年四川省文化产业机构中的民营文化企业单位、总收入、从业人员比例分别到达79、72、75，年利税达4.5亿元，民营文化企业已经开展成为四川省文化产业一支名符其实的生力军，且具有广阔的开展空间。而一体化战略作为企业资源战略性整合与产业构造晋级的重要机制，已成为关系到民营文化企业将来开展的重大问题。本文那么力图对四川省民营文化企业一体化战略的施行现状进展深化调查，分析现存问题并讨论改良策略。二、研究方法本文采用问卷调查的方法，对四川省工商联文化产业商会(以下简称“商会)的160家民营企业会员单位一体化战略的施行现状进展了调研。商会聚集了本省文化产业的200多家代表性企业，其中民营企业共有1

3、95家，如安仁建川博物馆、成都武侯祠锦里旅游文化经营管理公司、四川金手指文化传播公司等。本调查剔除了市场份额较少的35家企业。本次调查发放问卷160份，实际回收143份，回收率为89.38；有效问卷122份，有效率为85.31。问卷调查由三局部27个问题组成；第一局部为调查对象的根本信息，包括企业名称、成立时间、职工人数、企业类型和业务范围5个问题；第二局部是对受访企业一体化因素的调查，包括企业对自身一体化程度的判断、一体化战略的影响、遭遇的困难和受阻因素4个问题；第三局部是对受访企业经营绩效和一体化状况调查的18个问题，前9个问题从企业的盈利才能、成长才能和可持续开展才能三方面调查企业的经营

4、绩效，后9个问题那么是调查访企业一体化程度及其类型。三、研究发现与分析1四川省民营文化企业的企业规模、公司类型和经营业务有待提升调查结果显示，企业规模方面，受访企业中中型企业(员工人数为50300人)为105家，占总数的86.1；大型企业(员工人数为300i000人以上)有12家，仅占9.8；小型企业(员工人数为50人以下)为5家，只占4.1。可见，四川省民营文化企业以中型企业为主体，已初具规模，但是大型企业数量极少，且缺乏在国内外具有广泛影响的大型企业。企业类型方面，受访企业中有限责任公司有92家，占总数的75；合伙企业为19家，占16；独资公司为6家，占5；而股份仅有5家，占4。可见，四川

5、省民营文化企业以传统的有限责任公司为主，而管理体制更完善且可以直接募资、融资的股份非常稀少。业务经营方面，受访企业中98家经营的业务仅限于文化产业的某一领、某一行业，占企业总数的80，33；仅有24家企业涉及多种业态经营，仅占企业总数的19，67，可见，四川省民营文化企业在产业链上、下游的流动性较弱，价值链整合的程度也不高。2四川省民营文化企业的一体化形式多样，总体程度不高首先从一体化形式来看，有以下四种形态：一是纵向一体化。调查中，笔者将纵向产业链抽象分解为“创意筹划一消费一销售一广告经营一衍消费品开发及销售五个环节，而结果显示涉及两个及以上环节的企业有81家，占企业总数的66.39，说明四

6、川省民营文化企业在纵向一体化延伸上较为普遍，但自主经营三个环节及其以上的仅有54家，缺乏五成。二是横向一体化。受访企业中仅11.02的企业曾经兼并过其它同类业务的企业，7.09的企业采用收买方式进展横向一体化，说明横向一体化的情况极少。三是企业间协作方式的一体化，79.53的受访企业在非自营的业务上并选择了长期稳固的各种联盟方式的协作，说明在不具备核心竞争力的非自营业务上进展协作是大多数民营文化企业的共同选择。四是个别企业的创新形式(见后文)。可见，四川省民营文化企业的一体化战略是以纵向一体化为主要形式的，但总体程度不高。其次从产业链角度来看，一体化程度总体也不太高。调查中，笔者将文化产业链划

7、分为“文化产品的概念创意一消费一销售一衍消费品的开发及销售四个环节，并界定经营业务涉及其中三个及以上环节即判断为一体化程度高的企业。调查结果显示，受访企业中仅有33家企业属于产品一体化程度高的，占总数的27.05。同时，调查结果还显示，一体化程度高的企业主要集中在播送及电视电影、文艺演出效劳这两个领域。3四川省民营文化企业一体化战略的动因不一与多重阻碍首先，关于企业追求一体化战略的动因，笔者将其分解为“本钱降低、盈利增加、“市场份额扩大、“企业朝做大做强目的迈进和“市场竞争力增强和“其他(自填)五个因素(可多项选择)，调查显示一体化程度较高的33家企业中，有23家企业认为一体化战略可以本钱降低

8、和增强市场竞争力，占69.67；18家企业认为一体化战略可以使得企业规模做大做强，占55.74的；15家企业认为一体化战略的施行使得企业市场份额扩大。占45.90；此外，“其他因素还有“一体化战略可以使外部交易内部化，从而降低交易本钱以及“可以强化内部控制和协调，进步进人壁垒等。总之，企业追求一体化战略动因根据自身状况而呈现多样化特点。其次，关于一体化战略施行所遭遇的困难，笔者设计为“对产业准人政策的担忧、“人才缺乏、“资金缺乏、“资源缺乏及资源整合力不够和“其他(自填)五个因素(可多项选择)，调查显示有64家认为最大的困难是产业准入政策问题，其中持这种观点的，一体化程度较高的33家企业中有1

9、9家企业，程度较低的89家企业中有45家，均超过五成；此外,有56家企业指出了人才缺乏的影响，占45.90。这说明，半数以上的受访企业深感政府产业准人政策的严重制约，这与国内大多数学者的相关研究相印证；同时，人才的缺乏也是重要制约因素。相比之下，资金缺乏的影响不太大，这与当前融资环境的改善有一定联络。4四川省民营文化企业一体化程度与企业绩效的正相关关于一体化战略施行对四川省民营文化企业的价值，本调查中笔者提出了三个研究假设假设1：民营文化企业一体化程度与其绩效正相关；假设2：采取不同类型一体化战略的文化企业之间存在显著绩效差异。假设3：企业间协作能增进企业绩效。调查结果使这三个研究假设证明都得

10、到了支持和印证，结果说明：其一，企业一体化程度与其经营绩效正相关，企业的一体化程度越高，经营业绩也就优秀；其二，不同类型的一体化战略存在企业绩效的差异。无论是从企业盈利才能、成长才能，还是从可持续开展才能来看，纵向一体化战略较之于横向一体化战略的更强；其三，企业间协作能增加企业经营绩效，企业间协作程度越高，那么企业经营绩效就越高；反之，企业问协作程度越低。那么企业经营绩效就越低。5四川省民营文化企业一体化战略的自我创新调查中，除了上述三种形态外，个别受访企业还创新性地开展了一体化战略。例如，商会会长单位四川金手指文化传播于2022年底提出并施行了“文化产业网状一体化战略，它是一种以知识产权为核

11、心、根据企业价值链延伸而形成新型企业战略，是一种网状的复合产业链。详细地说，公司业务经营几乎囊括了文化产业的各个领域，产品和效劳都以知识产权为核心，向上游和下游延伸，呈网状开展；网状产业链上的结点之间是互相辐射、互相传递的关系，因此每一方面的产品和效劳都可能在某一特定时期成为中心，某个结点上的增值都可能带来整个价值网的增值，即出现经济学意义上的“马太效应。这种新型一体化战略的提出是外乡企业家对一体化战略的创新与开展，它对于在全球化背景下加快外乡民营文化企业开展具有启发性意义。6四川省民营文化企业产业链中消费不再是核心环节关于企业产业链的核心环节的认识，调查结果显示，75.41的受访企业均认为消

12、费已不再是核心环节，取而代之的是广告经营和销售等业务。其一是对从事电影、电视行业的企业调查显示，64.75的受访企业认为广告经营在产业链中居首要地位，发行和经营环节次之；而在过去，制作和消费被视为核心环节。其二是对从事出版行业的企业调查也显示，50.82的企业认为当前重要性居首位的是销售,其次是广告；同样在过去，印刷、出版业务也被视为核心环节，广告和销售那么是边缘环节。其三是对从事文化用品及芑术品消费的企业调查也显示，59.84的企业认为销售是最重要的环节，而消费、制造不再是核心环节。这种观念的宏大转变，与我国文化产业市场化进程的加快有直接联络，市场推广在产业链中越发居于核心位置。四、考虑与建

13、议综上所述，当前四川省民营文化企业的一体化战略是以纵向一体化为主、以企业间协作为辅，横向一体化极少，一体化程度总体不高；同时它们敢于创新，潜力宏大。结合文化部即将给予民营文化企业“国民待遇、扶持其开展的行业背景，笔者提出了提升四川民营文化企业一体化程度的几条建议：1四川民营文化企业应具有横向一体化的扩张意识目前，我国文化产业尚处于起步阶段，尽管近年平均增长速度高达17以上，而现阶段国民文化消费缺口仍高达3万多亿元，。增长空间极大。另一方面，长期排挤在体制之外的民营文化企业也还处于初创开展期，我们看到四川民营文化企业目前以中型企业为主，且企业间的横向一体化即同类企业的兼并整合极少。但是，近期文化

14、部?关于加快文化开展产业的指导性意见?首先就是加快资源的整合，鼓励和支持大型国有文化企业、集团实行跨地区、跨行业兼并重组，同时“对民营文化企业和国有文化企业一视同仁，给予国民待遇，促进公平竞争。可以预见，随着市场化推进和产业政策落实，将来优势企业兼并收买弱势企业，改变产业内部布点过多、力量分散、规模不经济状况乃大势所趋，国有文化企业之间乃至国有企业和民营企业之间的兼并组合不可防止，因此民营文化企业应来雨绸缪，加快自身开展和内部体制改革，并通过横向一体化战略做大做强，以形成一批在国内外有影响的大型民营文化企业集团。2四川民营文化企业要重视纵向_体化的程度提升在当前宏大的市场空间中，以纵向一体化来

15、占领市场份额和扩大企业规模成为民营文化企业的共识。但是施行不慎。也会带来深度风险。笔者认为，民营文化企业施行一体化战略应注意如下三个原那么：一是“入围产业的比拟优势原那么，在开放的市场中，文化产业价值链的拓展必须以比拟优势入围，企业是否具有自生才能，关键取决于这个企业是否按比拟优势来进展消费经营，这可以扩展到同一个产业中不同产品的选择，还可以扩展到拥有多个行业的企业。二是核心产业的选择原那么。核心产业的定位，首先是该产业的市场前景和竞争状况；其实是自身的资源条件和竞争力，进入后是否会遇到宏大的障碍和阻力，是否会具有回击该产业中现有企业的进攻实力；再次是企业将以多大的规模进入，本钱一效益分析的结

16、果是否对企业有利。三是充分利用本地资源的原那么。选择资源整合时重视利用本地资源，包括本地的人力资源、文化资源和资金、技术等来降低本钱、进步效率；另外本地人才的培养也可以进步本地文化竞争力。3四川民营文化企业须慎重对待企业间协作目前，八成以上四川省民营文化企业在非自营业务上常常采取联盟方式进展协作。企业间协作可以帮助企业不需并购就可实现产品和市场的多元化。但是执行战略联盟，各家企业的独立地位不变而仅靠协议或承诺来维系，隐藏着诸多风险。在当前我国文化产业政策和法制均不完善的时代背景下，民营文化企业缺乏政策和体制的“保护杀，战略联盟失败时大多有苦难诉、有冤难申，在与国有院团的合作中更是常常陷于弱势地位，自身合法权益难以保障。因此，民营文化企业应慎重对待企业间合作的施行，处理好以下问题：一是慎选联盟伙伴，联盟的双方或多方可能动机不同，目的有别，需要认真挑癣反复协商、达成共识；二是要在与中心企业的合作中培育与开展，逐步上升为核心企业，否那么处于始终附属地位就随时都可能在合作中被交换；三是注意研究联盟的控制和管理问题，如合作形式、管理方式、利益分配、责任及风险承当、合作期限等等，尤其是规定何种情况下可提早退出联盟，以保障各方的合法权益。此外，笔者认为中央及地方政府对民营文化企业“国民待遇的细化落实也甚为关键。目前，行业准人与性质歧视、资源配置与工程扶持、工