游戏化思维专题培训课件

1、游戏化思维PPT讲座010302040506走进游戏：什么是游戏化内在动机VS.外在动机：为什么游戏化有效做个游戏变革者：构建游戏化系统的6大步骤游戏化思维的秘密：像游戏设计师那样去思考游戏元素：游戏化的工具箱史诗般的失败：如何避免游戏化的陷阱与风险Contents目录走进游戏：什么是游戏化01A游戏化实践的3大类型类型1：内部游戏化用于组织内部，获得更多积极的业务成果类型2：外部游戏化与你的客户有关，改善客户关系，提高忠诚度， 最终增加企业利润。类型3：行为改变游戏化帮助形成更好的习惯B什么是游戏化在非游戏情境中使用游戏元素和游戏设计技术。C游戏化的核心价值价值1：参与大脑渴望解决问题、渴望

2、得到反馈和认可，渴 望游戏提供很多其他的愉快体验价值2：实验开拓更多的可能性价值3：成果有效游戏化思维的秘密：像游戏设计师那样去思考02获取乐趣的思维以有计划、有方向的方式叫游戏化思维Part APart BPart CA游戏里到底有什么游戏是自愿的；游戏是“一系列有意义的选择”；游戏是“魔环”中发生的一切。游戏化思维利用现有的自愿创建出引人入胜的体验，从而驱动参与者做出你想要的行为。B游戏化解决的4大核心问题问题1 动机： 如何从被激励的行为中获得价值？问题2 有意义的选择： 你设置的目标活动都是有趣的吗？问题3 结构： 预期行为可以被固定的程序模式化吗？问题4 潜在的冲突： 游戏可以避免与

3、现有激励机制之间的 矛盾吗？C内在动机VS.外在动机：为什么游戏化有效03想要做某件事的冲动，被称为“内在动机”，因为这是被内心渴望驱使的。感觉自己不得不去做某事的动机被称为“外在动机”，因为这种动力来自外部。B自我决定理论C经验教训A动机能力需求：即掌控力，积极处理与外部环境的关系。关系需求：涉及社会联系，与家庭成员、朋友及他人互动的普通愿望。自住需求：天生的使命，是有意义的，是与个人价值观统一。第一、奖励会挤出乐趣；第二、外在奖励机制适用于本质上并不那么有趣的活动；第三、协调你的反馈；第四、整合内外动机；第五、不作恶。游戏元素：游戏化的工具箱04PBL三要素大多数游戏化系统都包括三大要素：

4、点数、徽章和排行榜，这也是游戏化的三大标准特征DMC系统动力：游戏化系统中的整体概念，但并不能 直接用在游戏中机制：推动游戏进程和用户参与的基本流程组件：动力和机制的具体示例做个游戏变革者：构建游戏化系统的6大步骤05D1D2D3D4D5D6D1 DEFINE business objectives 明确商业目标D2 DELINEATE your target behaviors 划定目标行为 D3 DESCRABE your players 描述你的用户D4 DEVISE activity cycles 制定活动周期D5 DONT forget the fun！ 不要忘记乐趣D6 DEPLOY the appropriate tools 部署适当工具史诗般的失败：避免游戏化的陷阱与风险06铭记一点，你的用户也是人，他们不会永远依照你希望的方式行事。将游戏元素引入商业运作最主要的原因乐趣可以产生