董事会换届工作报告

1、精品文档2023全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 12/12 董事会换届工作报告 董事会换届如同一个公司灌入新血液，所以董事会换届工作报告是必须要写的。下面由学习啦小编为你提供董事会换届工作报告相关资料，希望大家喜欢。 公司2023年度 董事会工作报告 (审议稿) 013年月日 各位股东代表、各位董事： 012年是公司建设取得重大突破的一年。在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行?公司法?和公司?章程?所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，老实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大

2、事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司2023年各项工作目标的实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持建设开展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最诚挚的感谢! 今天，我受董事会的委托，现就2023年董事会的工作情况及2023年工作方案向大会作报告，请各位股东予以审议。 第一局部012年工作情况 一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标 012 年，公司董事会严格按法律法规、公司?章程?及 监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带着全体员，沉着应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变

3、化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。3204首采工作面于2023年11月中旬实现贯穿，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为2023年矿井实现联合试运转打下了良好的根底。三年多的时间，根本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、平安高效的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。2023年2月1

4、1日，3204首采面正常出煤。2月27日矿井顺利通过集团公司联合试运转预验收。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了工程核准条件。 二、坚守职责，发挥董事会决策作用 一是完善法人治理结构。2023年，董事会以法律法规及公司?章程?为指导，加强与集团公司董事会交流沟通，通过建立?股东大会议事规那么?、?董事会议事规那么?、?监事会议事规那么?、?总经理工作规那么?及?关联交易实施细那么?等一级制度，完善公司治理结构，进一步健全了权责清楚、各 司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层法人治理结构。 二是切实履行各项职责。2023年，董事会

5、组织召开董事会、股东大会各一次，通过审议公司重大决策，全面了解公司建设及经营情况。同时，各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，全力支持管理层的工作。在平安管理、经营管理、科学建井、制度建设、队伍建设及推进党建等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。 三、加强交流，标准公司正常运作 012年，董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监

6、事会的监督作用，对监事会提出的意见和建议，董事会高度重视，仔细研究，合理吸收，及时改良，并明确答复;另一方面，董事会定期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司开展情况，有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性，有力地促进了公司的稳健开展。 013年是公司由基建矿井向生产矿井转型的第 一年，是实现股东投资收获的第一年，更是公司建设史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史赋予的使命，董 事会将以学习十八大精神为契机，持续发挥董事会决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握建设开展大局，增强市场意识，继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新

7、局面。 一、明确年度工作目标 一是完成矿井建设工程全部程序的报批; 二是确保首采面和接替面正常接续，实现联合试运转、投产和产煤204万吨的工作目标; 三是力争实现盈利5000万元; 四是加快33、34和81采区开拓准备，完成重点工程掘进进尺6900米，确保2023年高产稳产; 五是杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级水平，实现平安年。 六是用工总量控制在规划范围之内，努力打造高素质的三支人才队伍，职工收入水平不降低。 二、做好董事会换届选举 本届董事会自2023年6月成立以来，全体董事在公司机构设臵、完善机制、工程建设、生产经营等方面做了大量工作，为公司的健康开

8、展作出积极奉献。根据公司章程规定，本届董事会已到期，需及时进行换届选举，产生新一届董事会，并尽快开展工作。公司已报请各股东单位做好董事候选人推荐及换届选举工作，确保董事会工作连续高效。 三、扎实开展董事会工作 012年工作千头万绪，任务十分艰巨。董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责，充分发挥重大事项决策和指导作用，为公司的稳健开展作出应有的奉献。一是针对本 公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规那么，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。二是不断完善和标准公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位

9、设臵，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣的内部控制组织架构。三是结合市场变化和公司所处的开展阶段，重新审视本公司战略开展目标，不断修订战略开展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。四是从战略的高度，审视公司在未来环境变化中人力资源的供应与状况，科学制定人力资源规那么，促进人力资源的获取、利用和开发策略，确保公司的健康、可持续开展。五是进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，并促使这种沟通交流实现制度化和经常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，强化董事会决策的执行力。六是全体董事要进一步加强学习，提高认识，切实增强责任感和使

10、命感，把握大势，抓住机遇，合理配臵资源，及时采取应对措施，充分发挥经营决策和指导作用，进一步稳固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理水平。 各位股东，展望2023年各项任务目标，前景催人奋进。面对新的形势和任务，我们将进一步完善决策机制，提高决策效能，按照股东方的标准与要求，创新思想观念，改良工作作风，认真贯彻落实股东大会决议，诚信、勤勉地履行职责，努力扎实工作，推动公司实现又快又好开展。 以上报告如有不妥之处，敬请指正。谢谢大家! 四届董事会工作报告 第四届董事会即将任期届满，三年来，公司董事会和各位董事始终按照?公司法?、?公司章程?等相关法律法规的规定，认真履行公司股东大会赋予的职责，

11、标准运作，科学决策，积极推动公司各项工作的开展，实现了公司健康稳定的开展。 1.三年来公司生产经营情况 近年来，随着石油化工、煤化工行业日趋低迷，监理行业竞争日趋剧烈，公司经营和管理面临严峻挑战。公司董事会认真研判和把握政筹划向及市场走势，及时转变观念，调整经营思路，通过不断加大市场开拓力度及优化企业资源等举措，三年来营业收入实现稳步增长;013年，全年营业收入实现5943万元，实现利润155万元;2023年，全年营业收入实现6957万元，实现利润257万元;2023年，全年营业收入实现8324万元，实现利润511万元。 016年，石化监理市场份额整体萎缩，市场开拓难度日趋加大，加上工程工程、

12、采购业务全面推行公开招标等，公司面临了前所未有的压力和挑战。面对困境,公司董事会和经营班子通力合作，充分调动全体员工的积极性,群策群力,取得了一定成绩。016年上半年，实现营业收入3096万元、利润105万元。 .市场开拓工作狠下功夫 抓好公司主营业务的市场开拓工作。从2023年换届开始，本届经营班子及时调整经营策略，充分抓住较好的化工石油市场行情，扩大监理合同份额，监理业务开拓成效显著，2023年新签监理合同4400 多万元，监理收入首次突破4000万元;2023年新签监理合同8400余万元。2023年，传统市场新开工程较少，同时工程工程全面推行公开招标，市场开拓工作面临前所未有的压力和挑战

13、，公司董事会带着公司全体职工，充分利用公司优势资源，稳固好已有市场，拓展民营石化市场，扎实开展好市场开发工作，取得监理收入5572万元的好成绩。 抓好多种经营业务市场开拓工作。一是同创公司通过内部制度建设和外拓市场等举措，造价咨询业务逐渐步入正轨，2023年实现扭亏为盈，2023年完成新签造价咨询合同204万元;二是美兰德公司积极适应物资采购全面公开招标新常态，加强效劳，2023年完成销售合同519万元。 .标准公司治理，完善制度建设工作 董事会重视公司治理工作，三年来，共召开董事会会议八次，召集召开股东会议五次，对公司年度经营方案、年度报告、利润分配方案以及根本管理制度等重大事项进行审议，会

14、议的组织、召开及议题审议均做到合法、标准、高效。2023年9月，董事会编制并经审议通过了?公司决策经营管理工作指南?，明确了公司决策层、管理层的职责权限，进一步标准了经营管理行为，;2023年，董事会对公司?章程?进行了修订，并审议通过了?公司股权管理方法?等，进一步完善了公司管理制度，有效提升了公司标准管理水平。 .加强企业管理，促进公司快速健康开展 一是加强目标管理工作。层层签订绩效考核责任书，对目标完成 情况进行严格考核，认真兑现，奖罚清楚;对各层次目标的完成情况定期进行分析，发现问题，立即进行纠正。 二是加强队伍建设，做好人力资源管理工作的优化和提升。建立健全人力资源管理制度，强化人才

15、招聘工作，完善绩效考核机制，全面实施全员绩效考核;制定青工职业生涯开展规划，加强青年骨干和专业人才的培养;加强职工培训，不断提高员工的综合素质和专业技能，提升职工队伍整体实力。 三是树立全员本钱意识，向降本减费要效益。大力推进降本减费措施的落实，加大费用指标控制，严格控制租房、租车、人员薪酬、交通等环节的本钱支出;改变费用报销流程，严格控制各项费用支出;加大出差交通工具、住宿等方面的管控，减低差旅本钱;逐步开展工程预算管理，加强本钱控制。 四是精心组织生产经营，持续提升效劳水平。效劳好内部市场，全力做好大洛阳石化范围内各施工总承包工程、监理工程的工程监督管理工作，树立良好的企业形象;不断提高工

16、程管理水平，做好工程前期筹划，持续加大对驻外工程运行过程中的监管力度;合理配置人力资源，以“高效精干、专业均衡、年龄合理为原那么，不断提高劳动生产率;搞好岗位练兵，提高职工根本素质和技能，确保生产任务的顺利完成;对下属公司生产条件进行完善，为下步开展业务创造了条件。 五是有条不紊地推进信息化建设工作。公司办公系统的信息化软件已调试完毕，下周开始培训，之后进行试运行，监理业务信息化系 统八月份完成软件制作。充分利用公司网站，实现对外宣传、招聘等工作信息化，完善与驻外工程的沟通手段，拉近外部员工的心理距离; 、党政融合，推进企业文化建设 扎实开展群众路线教育实践活动，认真落实?党员领导干部履行“一

17、岗双责管理规定?，加强党群目标与经营目标的协同布置、考核;弘扬“讲责任、守纪律、能担当企业作风，带头践行“三共三同核心价值观，注重发挥党员领导干部在生产管理方面的模范带头作用，形成“干事业一条心，谋开展一股劲，抓工作一盘棋的良好气氛。 深入开展“两优两创活动，丰富自主劳动竞赛工程和内容，完善考核机制，利用调度会、宣传栏、公司网站等大力表彰先进集体和先进个人，为企业开展弘扬正能量，调动全员积极性助推企业开展。 以效劳职工为根本，深化“员工关爱工程，营造公司稳定开展的良好气氛，以丰富文体活动为载体，组织开展健康、朝气、向上的文体娱乐活动，增强企业凝聚力和向心力。 三年来，公司连续获市级、省级、集团公司先进监理企业荣誉，获得两项国家优质工程，5项部级优质工程，20余人次获得市级以上先进个人荣誉。同时也涌现出一大批公司和中石化先进