公司人力资源部年度工作汇报

1、 公司人力资源部年度工作汇报 推背图原文公司人力资源部年度工作汇报_工作总结/汇报_总结/汇报_实用文档。人力资源部年度工作总结 今年是我们公司经营的第八年，同时也是丰获和飞速进展的 一年。这一年里，我们 e 电子科技股份有限公司在公司领导 的正确带领下，在全体职员的共同努力下，紧紧围绕着公司要建 成人力资源部年度工作总结 今年是我们公司经营的第八年，同时也是丰获和飞速进展的 一年。这一年里，我们 e 电子科技股份有限公司在公司领导 的正确带领下，在全体职员的共同努力下，紧紧围绕着公司要建 成具有国际水平的电子产品为主的高新技术企业，进而建成全球 最具竞争力的跨国电子集团的战略目标，努力地完成

2、了各项业务 我们成功地更名、组建了新的治理架构并顺利地开发了国内 和国际市场，以领先的水平成功地研发了 P2、P3、P4。 而我部在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的 共同努力下，差不多完成了上级和公司领导交给的各项工作任 务。现将第八年工作总结如下： 一、工作的开展情况 （一）公司各类人员的招聘与录用工作 依照公司生产打算、产品研发打算和销售情况的实际需要， 制定了人力资源需求打算，并依照打算到合众人才交流中心进行 了三次的职员招聘（第一季度两次，第三季度一次）。 由于公司确立了要在第一年内完成 P2、P3 和 P4 研发的目标， 这就要求我们公司在第八年的生产工人和治理人员都要达

3、到较 高的治理水平（特不是 P3 和 P4 的要求特不高），但我们公司原 有的生产工人和治理人员的水平较低，因此在第八年里急需一批 较高水平的人员来支撑产品的研发。鉴于如此迫切的需求，我部 1 / 11 与生产部最终共同决定用要紧通过招聘的方式来满足公司生产 进展对高级不的生产工人和治理人员的需求，从而了产品的 成功研发。具体的招聘结果如下所示： 第八年第一季度招聘费用（1、2 月） 人 员 类 单 位 费 人数 合计 不 用 高 级 职 7000 20 1400 称 00 中 级 职 4500 15 6750 称 0 初 级 职 2000 24 4800 称 0 无职称 100 18 180

4、0 辅 助 工 100 0 0 人 一级 500 0 0 二级 500 60 3000 0 1000 120 1200 00 四级 1000 0 0 五级 1000 0 0 六级 2000 0 0 七级 2000 80 1600 00 销 售 经 450 0 0 理 0 销 售 主 450 3 1350 管 0 0 销 售 业 100 22 2200 务员 2 / 11 其 他 人 100 18 1800 员 总计 5848 00 总 费 用 584800+8000=592800 （元） （其中 8000 元为入场费） 第三季度招聘费用（9 月份） 人员类不 高级职称 中级职称 初级职称 无职

5、称 辅助工人 一级 二级 四级 五级 六级 单位 人 费用 数 7 000 20 4 500 0 2 000 0 1 00 0 1 00 12 5 00 0 5 00 0 1 000 0 1 000 0 1 000 0 2 000 0 合 计 140 000 0 0 0 120 0 0 0 0 0 0 0 3 / 11 2 160 七级 000 80 000 4 销售经理 500 0 0 4 销售主管 500 0 0 销售业务 1 员 00 0 0 1 120 其他人员 00 12 0 302 总计 124 400 总费用302400+5000=307400（元） 通过了这三次职员招聘，为公司

6、及时地提供了生产所急需的 人才，并提高了公司在本地区的知名度。 （二）人员解聘辞退 通过总结，我们目前解聘职员的要紧缘故是：公司生产线的 变更、生产设备提升后，无法胜任本职工作；在工作过程中出现 重大失误经有关部门讲服教育不见改进；在无正当理由的前提 下，不服从上级领导的工作安排，不完成份内工作任务。 在第八年度，人力资源部依照实际情况，先后辞退了 148 名 1 级技术工人，32 名无职称治理人员。解聘费用为：127360 345600=472960（元） 通过这次的职员解聘，不仅大大优化了公司人员结构，而且 使得公司的生产运营和治理更有效。 公司在人员招聘和辞退上的总费用为： 592800

7、+307400+472960=1373160（元） 4 / 11 （三）公司各类职员开发与培训 为了 P2、P3、P4 的顺利研发，为提高职工队伍的素养 水平，公司在第一季度，就对 140 名 2 级生产工人、140 名 3 级 生产工人和 30 名初级职称的治理人员进行了系统的培训。 内容及形式 直接生产工人： 关于直接生产工人的培训，实行的是为期一个月的在职培训 （从今年三月份开始，利用周六和周末的时刻进行）。具体操作 是：分工种选拔 1-2 名优胜者为“技术带头人”，发挥典型示范 作用，分时期、分内容对低一级的生产工人进行培训。 行理人员： 本年度要紧是对初级职称人员进行培训，培训从 3 月初开始 进行。最初时期为一周一次，内容要紧包括：认识、了解他 人、查找共性、团队融合、突破思维定式、换位考虑、如何倾听 等方面的问题。 培训效果 培训后通过严格的考核，这批职员都顺利地晋级。而这次培 训，为 P2、P3、P4 的顺利研发提供了基础。 从这次培训的结果来看，这次培训达到了提高产品质量和职 员中意度的良好效果，从而进一步提高公司产品的市场占有率和 5 / 11 公司的凝聚力。第八