信托投资公司资产经营部贷款回收副经理职务说明书

1、资产经营部部贷款回收收副经理职职务说明书书岗位名称资产经营部部副经理岗位编号所在部门资产经营部部岗位定员直接上级资产经营部部经理工资等级直接下级贷款回收专专责薪酬类型所辖人员岗位分析日日期本职：协助助部门经理理负责所分分管片区贷贷款企业的的贷款回收收并保证所所分管的企企业债权的的连续性和和有效性，指导下属属的催贷工工作 职责与工作作任务：职责一职责表述：协助部门门经理制定定资产经营营部年度工工作计划与与阶段性工工作计划，并并完成分管管业务工作作总结工作时间百百分比：5% 工作任务协助部门经经理根据公公司年度经经营计划、部门去年年完成任务务情况以及及今年市场场预计制定定本部门年年度工作计计划与阶

2、段段性工作计计划，并完完成分管业业务工作总总结频次：1次次/年负责制定分分管片区贷贷款回收年年度工作计计划与阶段段性计划频次：2次次/年依据各类信信息，组织织制定分管管片区及所所辖贷款回回收专责的的年度与阶阶段性催收收贷款计划划频次：2次次/年职责二职责表述：负责组织织收集、汇汇总所分管管片区的贷贷款企业的的信息工作时间百百分比：55%工作任务负责组织收收集、汇总总所分管片片区贷款企企业的经营营、管理、资产等各各方面信息息频次：日常常根据了解和和掌握的所所分管贷款款企业的信信息组织整整理贷款企企业资料，充实、调整各贷款企业档案频次：日常常职责三职责表述：组织催收收所分管片片区企业的的到期、逾逾

3、期贷款工作时间百百分比：550%工作任务组织所辖贷贷款回收专专责区分各各自贷款企企业的不同同情况，指指导并设计计催收贷款款的具体方方案，并上上报部门经经理进行研研讨频次：122次/年组织人员实实施收款方方案，催收收贷款频次：300次/年掌握分管片片区催贷工工作进程，及及时指导下下属处理收收款过程中中的问题，并并针对分管管片区中较较为重要、复杂问题题负责及时时反馈、上上报部门领领导，以获获取支持及及早解决问问题频次：日常常组织办理收收款业务，并并指导下属属及时将款款项上交计计划财务部部频次：日常常负责组织办办理相关的的贷款回收收入账手续续频次：日常常职责四职责表述：负责组织织完成所分分管片区的的

4、企业债权权的连续性性和有效性性的各项保保证性工作作工作时间百百分比：225%工作任务负责组织分分析逾期、到期企业业贷款的催催收及对账账等工作的的具体情况况频次：300次/年组织区分所所分管片区区贷款企业业的不同情情况，设计计与贷款企企业核对贷贷款账目的的方案频次：300次/年负责组织准准备对账资资料及其他他对账准备备工作频次：2次次/年负责指导所所辖人员取取得主张债债权的证据据，延续债债权追诉期期限频次：日常常负责组织对对超出逾期期限度的贷贷款企业提提出诉讼建建议，报部部门经理审审核，并在在领导批准准的情况下下，协助领领导办理有有关法律诉诉讼事宜频次：日常常职责五职责表述：协助部门经经理完成内

5、内部组织管管理工作工作时间百百分比：110%工作任务协助部门经经理负责部部门队伍建建设，选拔拔、配备、评价下属属人员，组组织部门技技能培训频次：1-2次/年年指导属下所所辖员工制制定阶段工工作计划，并并督促执行行频次：日常常协助部门经经理拟定部部门经费预预算计划，控控制部门实实际费用支支出频次：1-2次/年年协助部门经经理进行部部门内工作作任务分工工，合理安安排人员频次：1-2次/年年职责六职责表述：完成上级交办的的其他工作作工作时间百百分比：55%权力：催贷工作中中的建议权权、实施权权对所属下级级的工作的的监督、检检查权对下属员工工各项业务务工作的指指导权对所属下级级的管理水水平、业务务水平

6、和业业绩的考核评价价权工作协作关关系：内部协调关关系计划财务部部、综合管管理部、投投资管理部部外部协调关关系所分管片区区的贷款企企业及其上上级主管部部门任职资格：教育水平大学专科及及以上学历历专业理工类专业业、经济管管理专业、金融专业业、会计专专业、财务务管理专业业及其他相相关专业培训经历信托知识培培训、货款款回收方法法知识培训训、债权及及票据知识识培训、人人际沟通知知识培训、资产重组组、租赁、转让形式式、债转股股等知识的的培训经验5年以上工工作经验，22年以上相相关业务岗岗位工作经经验知识熟悉信托知知识、金融融政策，具具备工矿贸贸易企业生生产经营及及技术方面面的知识，了了解市场行行情技能技巧熟练使用办办公软件，具具备基本的的网络知识识和一定的的写作能力力、驾驶技技术其它：使用工具设设备计算机，一一般办公设设备（电话话、传真机机、打印机机、Intter