财务部绩效考核指标――KPI绩效指标1

1、财务部绩效核查指标KPI绩效指标1(精)财务部绩效核查指标KPI绩效指标1(精)25/25财务部绩效核查指标KPI绩效指标1(精)财务管理部绩效核查管理制度一、部门职能二、部门绩效核查指标三、部门经理岗位职责四、部门经理绩效核查指标五、部门副职(核算组主管岗位职责六、部门副职(核算组主管绩效核查指标七、各岗位职责与绩效核查指标八、部门绩效核查评估标准一、部门职能?筹集调动资本,满足企业经营需要,并控制资秋风险。?正的确时地进行会计核算,真切反应企业经营成就。?督查生产、业务、物流等有关部门的节能降耗、资本、物质的管理。?组织企业财务估量,进行经济活动分析,增强成本花费控制。?正的确时供给各样财

2、务管理报表。?为企业内外客户供给优良服务。二、部门绩效核查指标三、经理岗位职责?组织会计核算,制定并督查履行企业年度经营估量,做好经营展望。?合理调动资本,努力降低资本成本,控制资秋风险。?控制企业和部门成本花费,增强财富物质的管理和督查。?制定有关措施,对手下实行有效激励,做好本部门职工管理工作。五、部门副职(核算组主管岗位职责?负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理?负责销售来往资本的督查和管理?增强内部管理,提升财务督查质量?辅助经理做好详细财务工作七、各岗位职责与绩效核查指标7.01管理组主管7.02资本小组组长7.03银行会计7.04出纳(花费报销7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲

3、料7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08资料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审会计7.01管理组主管岗位职责?资本及来往帐项的管理?固定财富、在建工程的管理?部门内部管理工作的质量?花费控制及量化分析的质量?税务管理及内部审计质量?筹备资本、合理安排资本的借贷和偿还;节俭资本成本?负责企业财富保险与索赔?负责本部门职工考评。7.02资本小组组长岗位职责?审查花费报销单据的正确性和合法性,进行有关的帐务办理;?采集整理工程合同,审查工程预支款,进行在建工程和固定财富的管理和核算;?工程预支款每个月和工程部进行核对确认;?

4、每个月正确计提固定财富折旧花费。按期对固定财富进行盘点检查;?每季进行花费的分析,及时供给花费分析报告;?辅助装订会计凭据;?关系企业的帐务核对;?负责资本小组的工作质量。7.03银行会计岗位职责?负责银行进出业务,每个月编制银行余额调理表,查明未达帐项的原由;?负责编制和报送资今天报表,每天与银行进行核对,查找差异原由;?保证每笔付款业务的正确性和及时性;?负责银行业务的帐务办理;?及时催办借出的支票和预支货款的结算,每个月和有关部门进行核对确认;?做好与各部门和客户的交流。7.04出纳(花费报销岗位职责?严格履行企业现金管理制度,负责报销单据的审查和报销;?辅助油、粕、饲料等现金销售业务的

5、收款;?花生米等农副产品付款的复核;?备用金的核对和催收管理;?做好现金日志帐,保证现金库存帐实吻合。7.05核算小组组长(榨油、油脂、饲料岗位职责?评审购销合同,审查合同条款、采买发票的正确性和规范性;?本组所有会计业务凭据的正确性审查;?督查来往帐款核算的正确性,帐款核对和帐款催收;?审查花费发生的合理性,审查花费归集及分派能否正确;?审查各样成本类报表编制的正确性;?组织和参加存货盘点,写出差异分析报告,报批后及时办理差异;?累积成本分析资料,写出拥有指导意义的成本分析报告;?做好月度收益展望,按期进行分车间(厂盈亏分析。7.06销售核算会计岗位职责?辅助组进步行销售、购销合同评审,依据

6、销售合同,审查销售单据的数目、单价、金额能否正确;?审查销售退回、销售折让(质量赔偿手续能否齐备,合理消耗负担能否正确;?收入确认及时,核算销售收入正确无误;?审查发票开具的合规性,有无重开和虚开;?依据信誉额度控制应收帐款,做好应收帐款的分析;?每个月核对和检查营业厅发货台帐记录的正确性;?与赊销客户核对来往帐,保证帐实吻合。7.07成本核算会计岗位职责?原资料采买业务的帐务办理;?原资料花费的归集和分派;?制造花费的审查、归集和分派;?人工花费的审查、归集和分派;?其余资料花费的审查、归集和分派;?原资料、包装物、产成品的库存盘点,编制盘点表;?及时正确编制成本核算报表。7.08资料会计岗

7、位职责?负责审查和核算备品备件、辅助资料、燃料的采买成本;?审查生产领料单据的正确性和合规性;?组织资料库存盘点,提交盘点报告;?年关议论辅助资料库存价值的合理性,并向领导提出调整库存的合理化建议。?归集分派资料花费,每个月核对物流与总帐达到帐帐吻合。资料会计绩效核查指标7.09营业厅主管岗位职责?负责营业大厅工作次序和人员的管理;?负责大厅发货控制的督查和管理;?负责大厅现金收款的管理和保证现金安全;?负责督查检查发货台帐及各样单据的传达,及时发现工作中的问题;?不停提升大厅会计工作质量和服务质量。?做好与有关部门及客户的交流与协调工作。营业厅主管绩效核查指标7.10票务会计岗位职责?负责合

8、同的管理,依据合同控制发货数目、价钱;?审查销售单据的正确性,手续能否齐备;?正确登记发货台帐,及时与客户及销售会计核对帐款的正确性;?负责其余有关销售资本帐目的登记和与业务部门核瞄正确。7.11结算员岗位职责?负责现销方式的现金收款工作;?审查销售单据的正确性,手续能否齐备;?现金收款每天及时存入银行,保证现金安全;?销售单据的结转正的确时;?负责农产品收买付款工作。7.12内审小组组长岗位职责?企业各部门花费报销审查。?审查各税种税额计提的正确性。?负责企业税务申报及国税、地税方面的平常交流。?学习研究国家税收政策法例。?负责部门卫生检查。?督查本小组的工作质量。?负责本部门与人力资源部有

9、关事务的上传下达。7.13考评会计岗位职责?编制和报送各部门的量化核查表。?做好各部门量化花费起落原由的分析工作,及时上报分析报告。?负责本部绩效核查工作的统计。?协调供给有关部门需要的绩效核查数据。?负责财务档案的接收、整理、归档、保存。考评会计绩效核查指标7.14内审会计岗位职责?负责企业及分支机构的帐务审查。?每个月出具企业帐务审查报告。?负责理顺内部会计基础工作和会计岗位技术培训。?学习、研究会计政策法例,提出拥有提升会计工作质量的建议。八、部门绩效核查评估标准8.01部门经理绩效核查标准8.02管理主管8.04银行会计准时盘点,延时盘点,准时盘点,库存管剪发现问题发现问题及4发现问题

10、质量未及时处时办理及时办理理。每个月各小组比较分要点不够要点不突析打分(重突出、原由出、原由不5分析质量点突出、原正确、上报正确、上报因准确、结及时及时构合理、上报及时共计延时盘点,发现问题未时办理未盘点。25要点不突出、原由不正确、上报不及时未写分析151008.07资料会计绩效评估标准绩效评估标准权重（%）序号核查指标优异（100优异（80一般60可接受（40差（0分）分）分）分）分）错误！结果正确未找帐务处及时，差错差错次数差错次数差错次数差错次数为3次40以上；造成结帐错理质量次数为0为1次。为2次。为3次。误或延缓。到引次。用源。12资料领差错次数差错次数差错次数差用审查为0次。为1

11、次。为2次。为掌握材差错次数差错次数差错次数差料帐实为0次。为1次。为2次。为差错次数为3次以错次数上；造成结帐错误303次。或延缓。错次数差错次数为3次153次。以上；造成结帐错3差异4误或延缓。库存材准时正确稍晚但准准时禁止禁止时不料控制确确正确未盘点和写分析与分析共计151008.08营业厅主管序号核查指标优异（100优异（80可接受（40一般（60分）差（0分）分）分）分）客户服务满意投诉次数差错（投诉）差错（投诉）次数30度及现为0次。次数为1次。为1次以上。场管理单据及差错次数为3差错次数差错次数差错次数为差错次数为30资本管次以上；造成结帐为0次。为1次。2次。3次。理质量错误或

12、延缓。发货控差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为320制质量为0次。为1次。2次。3次。次以上发货台差错次数为3差错次数差错次数差错次数为差错次数为20帐记录次认为0次。为1次。2次。3次。正确性上100共计绩效评估标准权重（%）12348.09票务会计绩效评估标准序核查指优异（100优异（80一般（60可接受（40号标差（0分）分）分）分）分）发货台差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为3次1帐记录为0次。为1次。2次。3次。以上正确性权重（%）30234客户服投诉次数投诉次数为投诉次数为1次以务满意为0次。1次。上。度发货控差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为3

13、次制为0次。为1次。2次。3次。以上。差错次数为3次单据管差错次数差错次数差错次数为差错次数为以上；造成结帐错理质量为0次。为1次。2次。3次。误或延缓。共计3030101008.10内审小组长绩效评估标准序核查指优异（100优异（80一般（60可接受（40号标差（0分）分）分）分）分）税务管差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为3次1理质量为0次。为1次。2次。3次。以上23花费审差错次数差错次数差错次数为差错次数为差错次数为3次核质量为0次。为1次。2次。3次。以上5s现场管理手下职工管理见效共计达标不达标1次不达标2次不达标3次不达标超出3次权重（%）4040105依据企业手下职

14、工管理见效问卷检查结果101008.11结算员绩效考评指标序号绩效评估标准核查指优异（100可接受（40标优异（80分）一般（60分）差（0分）分）分）结果正确及差错次数为3次以单据管差错次数为差错次数为2差错次数为时，差错次上；造成结帐错误或理质量1次。次。3次。数为0次。延缓。收付款正确性无差错差错次数1差错次数2次次。差错次数3差错次数3次以上，次。造成结账错误或延缓权重（%）1402203结果正确及现金发差错次数为差错次数为2差错次数为3差错次数3次以上，时差错次数货控制1次次次造成结账错误或延缓为0次254服务质量共计无投诉被投诉1次被投诉大于1次101008.12考评会计序号绩效评估标准核查指优异（100可接受（40标优异（80分）一般（60分）分）分）企业绩效结果正确及核查差错次数差错次数为2差错次数为3时，差错次数据提为1次。次。次。数为0次。供质量量化分90%以上满80%以上满60%以上满析40%以上满意意意意质量部门绩结果正确及效差错次数差错次数为2差错次数为3时，差错次核查为1次。次。次。数为0次。质量及时完好，档案管差错次数差错次数为2差错次数为3差错次数为理为1次。次。次。0次。共计8.13内审会计绩效评估标准序核查指标优异（100可接受（40号优异（80分）一般