企业生产管理第07章生产作业计划

1、第7章 生产作业计划目 录7.1 生产作业计划工作的任务和要求7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.3 成批生产类型的生产作业计划7.4 单件小批生产类型的生产作业计划7.5 标准化服务的作业计划7.6 网络计划技术7.1 生产作业计划工作的任务和要求7.1.1生产作业计划工作的任务生产作业计划工作的任务是：（1）保证实现生产计划。（2）合理组织生产过程。（3）实现均衡生产，建立正常的生产秩序和管理秩序。（4）提高经济效益。7.1 生产作业计划工作的任务和要求7.1.2生产作业计划工作的要求为了完成生产作业计划工作的任务，对生产作业计划工作有如下要求：（1）及时性。（2）严肃性，即编制、执

2、行生产作业计划都要严肃。（3）科学性。（4）预见性。（5）要有群众性。7.1 生产作业计划工作的任务和要求7.1.3生产作业计划工作的主要内容生产作业计划工作的主要内容有：（1）进行生产负荷和生产能力的核算与平衡，以确保生产任务和安排切实可行。（2）制定和修改期量标准。（3）制定各生产环节的生产作业计划，进行作业排序，规定各个加工业务的顺序，以指导工人的作业活动。（4）贯彻生产作业计划，进行日常生产派工。（5）进行作业控制，搞好生产作业现场管理，使生产现场始终保持良好的工作环境。7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.2.1制定期量标准1）在制品定额7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.

3、2 大量大批生产类型的生产作业计划2）流水线标准指示图表7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.2.2大量大批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法在大量大批生产类型的企业，编制厂级生产作业计划，安排车间的生产任务时，由于企业的生产特点不同，编制计划的方法也不同。1）在制品定额法2）平衡线法3）订货点法7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.2 大量大批生产类型的生产作业计划7.3 成批生产类型的生产作业计划7.3.1制定期量标准1）批量确定批量的方法有：（1）最小批量法。（2）经济批量法。（3）以期定量法。（4）经验批量法。7.3 成批生产类型的生产作

4、业计划2）生产间隔期3）生产提前期（1）在前后工序车间的生产批量相等的情况下，提前期的制定。（2）在前后车间生产批量不等时，生产提前期的制定。7.3 成批生产类型的生产作业计划7.3.2成批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法成批生产类型企业厂级生产作业计划编制方法，有提前期法、耗尽时间法和MRP法。1）提前期法2）耗尽时间法3）MRP法7.4 单件小批生产类型的生产作业计划7.4.1制定期量标准7.4.2单件小批生产类型企业厂级生产作业计划的编制方法1）生产周期法2）订货单法3）网络计划技术7.5 标准化服务的作业计划7.5.1校车作业计划7.5.2航空线作业计划7.6 网络计划技术7.6.1网络计划技术的由来7.6.2网络计划技术的基本原理7.6.3运用网络计划技术编制计划和进行控制的步骤1）确定目标，进行调查研究2）计划项目的分解3）作业分析4）绘制网络草图5）作业时间的估算7.6 网络计划技术6）网络时间参数计算（1）结点时间的计算。（2）工序时间的计算。（3）时差的计算。（4）关键线路。7）网络图的综合平衡和选择最优方案（1）时间优化。（2）时间资源优化。