投资置业公司人力资源管理规章制度

1、目 录人力资源治理制度考勤治理制度绩效考核规定职员奖惩治理规定职员守则职员行为规范工作时刻六不准工作流程行政会议制度档案治理制度印信治理制度车辆、驾驶员治理制度行政办公资产治理规定计算机治理规定职员就餐治理规定；附表部分北京世豪投资置业进展有限责任公司人力资源治理制度第一章 总 则为加强公司的人事治理，明确人事治理权限及人事治理程序，使公司人事治理工作有章可循，特制定本制度。适用范围：本规定适用公司全体职员。除遵照国家有关法律规定外，本公司的人力资源治理工作，均依本制度办理。第二章 职员需求治理在经营年度结束前，行政人事部将下一年度的人员需求打算表发放给各部门，部门经理须依照实际情况，认真填写

2、后，报行政人事部审核，行政人事部审核后报主管领导（董事长）审批。主管领导依照行政人事部门意见结合公司的经营战略，确定公司下一年度人员的编制和部门设置。经主管领导所确定的人力资源打算，由行政人事部负责办理招聘事宜。第三章 职员招聘治理各部门依照工作业务进展需要，经主管领导核定的编制内增加人员，应按以下程序进行调整：进行内部调整，最大限度的发挥现有人员的潜力。从公司其他部门汲取适合该岗位需要的人才。到行政人事部领取人员补员申请表，由部门经理签字后、报行政人事部并由主管领导审批。各部门编制满员后如需要增加人员，需另行审批；上述人员的补员申请获得批准后，由行政人事部负责招聘所需人员。职员招聘应按如下程

3、序进行：所有求职人员应先认真填写职员招聘登记表，由行政人事部门进行初试。初试合格后，应聘人员详细填写职员登记表和应聘人职员作经历、社会关系情况表，然后由行政人事部门安排与部门经理复试。部门经理以上人员招聘要经主管领导及总经理、董事长面试通过。复试合格后，通知应聘人员一周内等结果。行政人事部门依照顾聘人员填写表格所反映的情况内容进行职员背景调查。并向职员出具职员情况调查表，经原单位签字盖章核实无误后，报主管领导审批，由行政人事部门通知应聘人员到岗，并办理体检手续。体检合格后，行政人事部通知应聘者报到，所有应聘人员的材料由行政人事部统一存档备查。第四章职员入职治理所有招聘录用的新职员正式上班当日先

4、向行政人事部报到，并以其向行政人事部报到的日期为正式起薪日。报到当天所有新职员须携带：两张一寸免冠照片；身份证原件和复印件；学历证明原件和复印件；职称证明原件和复印件；劳动关系解除证明；职员情况调查表；担保书（限高级治理人员、财务、人事、部分销售人员）需办理担保手续职员，经行政人事部审核后方可报到；二、担保人须是具有正式职业、有固定住房、北京户口。三、凡与担保的职员有配偶或直系亲属关系者，不能做担保。四、被担保人如有下列情况之一者，担保人应负赔偿责任：亏空公款或借用财物不还者偷窃、丢失本公司资料、器材、工具及物品者假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者有意毁坏本公司的设备或其它物品者；营私舞

5、弊或其他不法行为导致本公司受损害者；移交不清或弃职潜逃导致本公司受损害者；商业机密五、担保人因故退保，应以书面通知本公司，经同意后方能解除担保责任；担保人应于职员离职半年后而无未了事项时方能解除担保责任，保证书自动失效；公司财务职员需将档案转入本公司，由公司统一寄存在密云县人才服务中心、东城区人才服务中心；假如有专门情况不能将档案调入的，经行政人事部同意后，可暂缓办理。二、外地职员须办理完就业证或暂住证方可上岗，就业证或暂住证的原件交由行政人事部存档，职员离职时交还本人；报到当日，行政人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事治理规章制度，并由行政人事部与其签订试用协议，一式两份，一份交由行政

6、人事部存档，一份试用职员自留。办理报到手续领取下列资料：职员手册办公桌的钥匙办公用品新职员办理完报到手续后，行政人事部门领其到用人部门试用，由部门经理安排工作，并指定一名入职关心人；行政人事部依照试用协议中的工作级不填写工资审批单，经主管领导签字确认后，由行政人事部备案。第五章：职员试用期治理新职员一般有三个月的试用期。新职员试用期间按公司北京世豪投资置业进展有限责任公司考勤治理制度能够请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，不发放工资。二、新职员在试用期间旷工一次或迟到、早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 试用期的考核新职员在试用期满后，行政人事部将职员

7、转正考核表发给试用的新职员，新职员依照自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。部门经理依照新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。行政人事部门依照新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。部门经理人员试用期考核有行政人事部与其主管领导共同进行。考核结果将依照初核评分和考勤状况来确定。 转正 用人部门依照考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主领导、行政人事部审批。 提早结束试用期：在试用期间，对业务素养、技能、工作适应能力及工作成效特不出色的新职员，试用部门能够提早结束试用期，并将职员转

8、正考核表报请行政人事部、主管领导批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提早向行政人事部门提交职员转正考核表，经部门主管领导和行政人事部批准后，安排其在他岗位试用或提早辞退试用职员。 考核结果的评定考核方法采纳项目评分发进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准： 1、 考核结果95分以上 提早转正 晋升工资； 2、考核结果8594分 按期转正 晋升工资； 3、考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 4、考核结果6074分 延长试用期； 5、 考核结果低于6

9、0分 试用不合格，不拟聘用。第六章 职员录用治理被正式聘用的新职员，由行政人事部发给北京世豪投资置业进展有限责任公司劳动合同（以下简称劳动合同），由行政人事部与其签订劳动合同，一式两份，一份交由行政人事部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。劳动合同按公司经营年度一年签订一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将接着聘用。职员如不续聘，须按照劳动合同约定时刻提早通知行政人事部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。（专门情况由行政人事部灵活掌握）行政人事部依照劳动合同填写工资审批单，经主管领导批准确认后，由行政人事部存档。第七章 职员调动与晋升治理

10、 公司可依照工作需要调整职员的工作岗位，职员也能够依照本人意愿申请在公司各部门之间流淌。职员的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况：部门内部调动：是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理依照实际情况，经考核后，具体安排，并交行政人事部存档。职员部门之间调动：是指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写职员人事动向表，由所涉及部门的经理批准并报主管领导批准后，交由行政人事部存档。 为提高职员的业务知识及技能，选拔优秀的人才，激发职员的工作热情，公司执行晋升制度；晋升：分定期不定期定期：每年5月1日，依照人事考核方法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。不定期：（1）破格

11、晋升：职员在平常人事考核中，对组织有专门贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额操纵在10%左右，体现向业务人员倾斜。 晋升操作规程：二、凡部门呈报晋升者，部门预备下列资料：1、职员人事动向表职员的人事考核表部门鉴定具有讲服力的事例5、其他相关材料人事审核调整部门晋升申报料职位空缺报告通知、办手续报主管领导批准选出合适的晋升对象和考核后备干部储备治理每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素方能作为后备干部人选：具备较高的职位技能有关工作经验和资历在职工作表现及品德完成职位所需要的有关训练课程具有较好的适应性和潜力。职位空缺或需要设立时，应优先考虑后备干部储备库。行政人事部

12、则依照职员人事动向表中调整的内容填写工资通知单，经主管领导审批后由行政人事部存档。第八章 考 核第二十九条、职员的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为职员晋升、晋级（降级）、提职（降职）、奖金、罚款的依据。每月考核和季度考核则按照北京世豪投资置业进展有限责任公司人事考核方法执行。第九章 职员培训治理为提高职员的自身素养和工作技能，公司举办各种培训并依照业务的需要和职员的表现选派优秀的职员参加社会培训机构等进行的各种培训。职员的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。一、职前培训由行政人事部负责，内容为：公司简介；人事治理规章的讲解；企业文化知识的培训；工作要求、工作程

13、序、工作职责的讲明；请业务部门进行业务技能培训；在职培训：职员不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高职员的能力；专业培训：视业务的需要，选择优秀的职员参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事；或邀请专家学者来公司做专题培训。第三十三条 为加强培训治理，使同意培训的职员更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡由公司出资参加社会培训机构举办的一些重要项目培训的职员，在同意培训前应与公司签订协议；并遵守下列条款： 一、保密条款： 对在培训过程中所获得和积存的技术，资料等相关信息（包括软、硬件），乙方在培训后由行政人事部保管；未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其

14、它公司或个人。二、服务期条款 具体服务期的规定如下： 职员服务期限依照培训项目和公司出资额由行政人事部决定，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。三、赔偿标准条款： 职员同意培训后如未按照服务期要求执行的，职员应按服务逐月等份递减的原则向公司补偿培训费。第十章 离职与解聘 职员要求调离本公司，应提早三十天向该部门经理提出书面离职申请，在未得到批准前，应接着工作，不得先行离职，否则扣发该月工资。 公司依照职员的表现或经营策略，需要解聘职员，应提早三十天通知被解职的职员。职员因违反了公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门经理填写解聘职员申请表，报行政人事部批准，部门经理以上人员

15、的解聘，须上报主管领导批准。由行政人事部存档，并通知被解聘人员办理离职交接手续。上述各种缘故结束聘用或试用关系的职员，在接到正式通知后，均应向行政人事部领取职员离职审批表，按要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领取的工资，应于上述手续办妥后再予发给。将人事关系调入公司的职员，应于一个月之内，将人事关系调出。超过一个月的，公司将按月收取存档费（收费标准：密云县人才服务中心、东城区人才服务中心，xxx元/月）如超过三个月仍未将人事关系调出的，公司将与有关单位联系，办理退档手续。 由公司统一治理的就业证、暂住证、毕业证书的离职员，在办理完有关手续后，人事部将其归还职员。第十一章 薪酬治理第

16、四十条 职员薪酬治理按照北京世豪投资置业进展有限责任公司薪酬治理规定执行。 一、 职员的工资由差不多工资、职务工资、工龄工资、福利等部分组成。二、差不多工资统一定为545元。北京 职务工资依照职员所在职务的素养要求、工作量与责任的轻重而定，每季度考核一次。工龄补助：在公司工作年满一年的职员，每年增加元的工龄补助。第四十一条一、职职员资发放日期： 职职员资，采纳月工资制，于每月5前日发放（如遇节假日提早或顺延）。 二、公司工资实行保密制度，职员个人的工资对其他职员保密，如职员对其工资有异议，请与行政人事部联系；新进职员自报到日起薪，离职人员自离职之日停薪，按日计算。具体计算公式为： （职员基础工

17、资+岗位工资）/本月的工作日总天数实际工作天数。第十二章 职员福利治理第四十二条：社会保险：按公司现行的保险规定，公司分步骤为公司职员参加社会保险，具体方法由行政人事部另行制定。午餐补助：由公司按照实际出勤情况，每餐补助6元，不予兑换现金；通讯补助：按照北京世豪投资置业集团通讯费用报销规定执行。私车补助：按照北京世豪投资置业进展有限责任公司规定执行；困难补助：职员个人或家庭有专门困难，可申请专门困难补助，补助金额视具体情况而定；过节费：依照国家规定的节假日，公司将发放适当的过节费或物品。外出郊游：每年的春季或秋季，组织职员外出郊游。第十四章 职员奖惩按照北京世豪投资置业进展有限责任公司职员奖惩

18、方法执行。第十五章 附则本制度自下发之日起，由行政人事部负责解释。北京世豪投资置业进展有限责任公司职职员作守则每位职员都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的进展努力工作。职员要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素养与公司进展保持同步。讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时复命制（即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度）。要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有职员提出的敬业要求。具有坚韧不拔的毅力，要有信心有勇气战胜困难、挫折。要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。要注意培养良好的职业道德和正直无私的个运

19、气质。明确公司的奋斗目标和个人工作目标。北京世豪投资置业进展有限责任公司职员行为规范职员应遵守公司一切规章制度；职员应服从公司的组织领导与治理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理；职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取；职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密；遵守四小时复命制，把1%做到100%。职员不得利用工作时刻从事第二职业或与工作无关的活动；职员不得损毁或非法侵占公司财物；职员必须服从上级命令，有令即行。如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助；在公众面前做到仪表整洁，举止端庄，行为检点，谈吐得体。切记每位职员的言行是

20、公司形象和风貌的体现；公司内职员之间要团结合作，互相信任，互相学习，沟通思想，交流感情；遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有利、有节；北京世豪投资置业进展有限责任公司工作时刻六不准不准谈天、吵闹；不准无故离岗、串岗；不准接打私人电话闲谈天；不准唱歌、听音乐；不准看闲书、玩游戏；不准上班时刻接待亲友或办私事；北京世豪投资置业进展有限责任公司人事考核方法第一章:试用期职员的考核方法新职员一般有三个月的试用期。新职员试用期间按公司职员考勤及休假、请假治理制度能够请事假和病假，但试用期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）

21、以上，即随时解聘。试用期的考核1、新职员在试用期满后，行政人事部将职员转正考核表发给试用的新职员，新职员依照自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。2、部门经理依照新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。3、行政人事部门依照新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。考核结果将依照初核评分和考勤状况来确定。转正 用人部门依照考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该职员转正考核表报请部门主管领导、行政人事部审批。销售人员目标考核规定：1、有丰富销售经验，经考核破格获得正式职员资格的，原则上按正式职员销售目标进行考

22、核，特例经批准可给予一个月的过渡期，过渡期后的销售目标不能低于正常目标的80%。2试用期职员第一个月销售目标为正常标准的20%，第二个月为正常标准的40%，第三个月为正常标准的70%。3试用期职员转正的差不多条件之一为月销售业绩达到正常标准的80%以上，在此基础上再依照其差不多素养、工作能力、工作态度、工作纪律等考核决定能否转正。提早结束试用期：在试用期间，对业务素养、技能、工作适应能力及工作成效特不出色的新职员，试用部门经理能够提早结束试用期，并将职员转正考核表报请行政人事部、总经理批准。在试用期内，对明显不适合某岗位或不适合录用的职员，试用部门能够提早向行政人事部门提交报告，经部门主管领导

23、和行政人事部批准后，安排在其他岗位试用或提早辞退试用职员。考核结果的评定考核方法采纳项目评分方式进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分数，下一个标准的最低分数到该标准的最低区域为分数选择区间。考核结果的评定标准： 考核结果95分以上 提早转正 晋升工资； 考核结果8594分 按期转正 晋升工资； 考核结果7584分 按期转正 不予晋升工资； 考核结果6074分 延长试用期； 考核结果低于60分 试用不合格，不予聘用；第二章日常人事考核方法考核的目的：通过对职员日常的工作定量和定性的评价，促使职员完成工作目标，从而达成组织的目标。 考核的结果作为：职员晋级、晋升、

24、提薪、调动、奖金的依据。考核时刻：公司考核期间为每年的1月1日至当年的12月31日；按季度考核，一季度一次；每季度结束后的一周内完成当季度考核。考核内容部门经理：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。非部门经理：专业知识、工作绩效、责任感、协调合作、进展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 上述各项除奖惩之外，其余各项均分为五个标准，每个标准是一个等级，每个等级规定一个最高分。考核程序： 1、职员考核调查表，由职员自行填写，该表作为部门考核的依据。 2、职员考核表分自行评分、初核评分、复核评分三栏。自行评分：由职员依照自身情况，实事求是填写

25、。初核评分：分部门经理和非部门经理。部门经理初核由各部门主管领导依照职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写出初核评语。非部门经理初核由各部门经理依照职员考核调查表、职员考核表自行评分以及平常考核记录和印象，客观公正地评分并写初核评语。复核评分：分部门经理和非部门经理部门经理复核由总经理依照上述考核结果，客观公正地评分，并写出复核评语。非部门经理复核由各部门经理依照上述结果，客观公正地评分，并写出复核评语。考核评分以总经理批准分数为最终得分。3、职员考核总结表，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达

26、成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。以上的程序为：绩效面谈绩效改进评估过程基础评估考核方法 公司采纳项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和为考绩成绩。注意：每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作”标准的最分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。出勤考核：依照公司考勤记录加扣分，加扣分标准：旷工一日扣10分迟到一次扣2分事假

27、一日扣2分病假一日扣1分未打卡一次扣1分奖惩考核：加扣分标准：大功加10分小功加6分嘉奖加3分大过扣10分小过扣8分警告扣6分通报批判扣3分核结果处理考核结果将记入个人人事档案。2、依照考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、较差。各等级考核成绩标准：优秀：不低于90分、可有资格晋升一级工资或给予一次性奖励； 良好：不低于80分、可给予一次奖励；一般：不低于65分、保留原级； 较差：65分以下、降一级工资；晋级、晋升采纳定期不定期（具体可参照人力资源治理制度晋升部分）。（1）定期：每年五月一日，依照公司的经营目标，统一安排晋升的考核、实施（另发）。（2）不定期：职员每为公司服务满一年，工龄工

28、资自动增加100元，五年后不再增加。破格提升：职员在平常人事考核中，对组织有专门贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额操纵在10%左右，要紧向业务人员倾斜。 部门申报人事审核实施总经理审批破格程序：3、凡有以下情形之一者，不得列入优秀：1）考核期内受过任何记过处罚，未撤消者2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退两次以上者；3）考核项目中有一项低于第三个标准者4）存在其他不宜列入优秀问题者；凡有以下情形之一者，不得列入良好：1）考核期内受过警告以上记过处罚，未撤消者；2）考核期内有过旷工或累计迟到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好问题者。部门经理以上高级治理人员的考核另行规定；

29、本规定由行政人事部附则解释；附表1：职员考核表（非部门经理职员）附表2：职员考核表（部门经理）附表3：职员考核调查表附表4、职员考核总结表 招聘考核方法仪表与风度工作动机与愿望：请谈谈你现在的情况（待遇、工作性质、工作中意态度）你为何希望来本公司工作？你在工作中追求什么？个人有什么打算？你如何实现你的理想及抱负？ 工作经验大学毕业后第一个职业是什么？在这家企业里，担任什么职务。你在这家企业里做了哪些你自己认为是值得骄傲的成就？你在以往的工作中遇到什么困难？你是如何样处理和应付的？请你谈谈职务的升迁和工资变化情况。经营意识：通过小案例来推断是否具有这方面的观念和意识。知识水平和专业特长：你在大学

30、里学的是什么专业或同意过那种专门培训？你在大学里对那些课程最感兴趣？那些课程学得最好？询问有关专业方面的问题。询问一些专业领域的案例，要求其进行分析。精力、活动、兴趣、爱好：你喜爱什么运动？经常参加体育锻炼吗？你如何消磨闲暇时刻？ 思维力、分析力、语言表达力你认为成功与失败有什么区不？假如让你筹建一个小部门，你将如何入手？提一些小案例，要求其分析、推断。反应力与应变力询问一些小案例或提出某些问题要求其回答。工作态度、老实性、纪律性你目前所在单位管得严吗？在工作中看到不人违反制度和规定，你如何办？你经常向领导提合理化建议吗？你在处理各类问题时经常向领导汇报吗？你在领导和被领导之间喜爱那种关系？自

31、知力、自控力你认为自己的长处在那儿？你觉得你个性上最大的优点是什么？领导和同事批判你时，你如何对待？你如何改正缺点？ 北京世豪投资置业进展有限公司职员奖惩方法总则第一条为加强公司职员遵纪守法的主动性、自觉性，规范职员行为，提高职员素养，维护公司正常经营、治理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本方法。第二条本方法适用于公司全体职员。第二章奖励第三条奖励种类公司设立如下奖励项目。精神奖励：（1）记大功；（2）记功；（3）嘉奖（奖状、奖品）；（4）授予荣誉称号。 物质奖励：（5）一次性奖金；（6）加薪；（7）晋级；（8）其他（旅游、培训机会）第五条奖励规则。1.记大功对象。（1）对公司或国

32、家有重大贡献者；（2）对公司业务有重大贡献，成效卓越者；（3）对危害公司事件事先举报或阻止，幸免重大损失者；（4）开拓公司业务，业绩骄人者；（5）获得社会重大荣誉者。（6）对公司提出合理化建议积极、被采纳并有实效突出者；（7）爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的；（8）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；（9）对公司的突发事件、事故妥善处理者；（10）为公司赢得良好社会声誉的；（11）董事长、总经理认为应该记大功的情况。奖励标准：记大功的同时给予董事长、总经理奖励基金500元。2.记功对象。（1）对公司或国家有较大贡献者；（2）对公司业务有较大贡献，成效优秀者；（3

33、）对危害公司和国家的事件，及时制止，幸免较大损失者；（4）见义勇为，获得好评、赞扬者；（5）开拓公司业务，经营业绩优良者；（6）拾金不昧且价值较高者；（7）本职岗位工作表现优异者。（8）全年出满勤的；（9）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的；（10）董事长、总经理认为应该记功的情况。奖励标准：记功的同时给予董事长或总经理经理基金300元（人民币）。3.嘉奖对象。（1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好的公司形象和口碑；（2）认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；（3）品行优良、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；（4）领导有方、业务拓展有相当成效者；（5）参与、协助事故、事件救援工作者

34、；（6）遵规守纪，服从领导；（7）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的职员；（8）拾金（物）不昧者；（9）董事长、总经理认为应该嘉奖的情况。奖励标准：嘉奖的同时给予总经理、董事长奖励金100元第六条其他奖励规定。1.凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关规定执行；2.依照奖励标准，职员1年内累计奖励三次以上的，可晋升一级工资；3.公司对有突出贡献者，可授予荣誉称号4.公司设立董事长奖、总经理奖，设定奖励额度，颁发给工作优异者； 5.对公司有特不重大突出贡献的经董事长同意可通过奖励培训、旅游等实物形式嘉奖鼓励先进职员。第八条奖励程序。1.职员有符合奖励条件的，由

35、其所在部门及时提出申请，报行政人事部；2.行政人事部审核决定，签署意见后报公司行政会议讨论决定；3.讨论决议经董事长或总经理签字后生效；4.凡获得奖励的职员均由公司发给奖状或证书，并在公司网站公布；5.奖励事宜记入职员档案；6.职员奖金在颁布时发放，奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。第三章处罚第九条处罚种类。公司可设立如下处罚项目：1.精神处罚。（1）书面警告；（2）记过；（3）记大过。2.物质处罚。（1）一次性罚金；（2）降级、撤职（减薪）；（3）留用察看；（4）辞退。第十条过失分类。（一）甲类过失。1.记大过后仍再犯；2.因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑；3.盗窃财物，挪用公款；4.触

36、犯公司规章制度、严峻侵犯公司权益；5.连续旷工达5天或1个月内累计达10天；6.煽动他人不服从规定或怠工；7.多次欺诈、谩骂、威胁主管；8.利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗；9.有意泄露公司重大机密（商业秘密）行为。处罚标准：给予除名处理；（二）乙类过失。1.因过失造成公司重大损失；2.损坏/遗失公司重要物品、设备；3.违抗命令或威胁侮辱主管领导的；4.主管领导包庇职员舞弊，弄虚作假；5.过失泄露公司机密；6.品行不正，有损公司名誉；7.没有及时阻止危害公司事件，任其发生；8.全年旷工达4天以上；9.因疏忽或督导不力导致重大灾难；10.在公司内打架，从事不良活动。处罚标准：给予记大过同时

37、一次性罚金（不超过工资的20）或决定降级、撤职（减薪）的处罚（三）丙类过失。1.因玩忽职守或督导不力而发生损失；2.未经许可擅自使用权限外之物品、设备，教唆他人；3.工作不力，屡劝不听者；4.服务态度恶劣，与客户争吵，阻碍公司声誉；5.在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者；6.连续3次不参加公司重要活动；7.连续旷工2天；8.对各级领导态度傲慢，言语粗暴；9.造谣生事。处罚标准：给予记过同时一次性罚金（不超过工资的20）或决定降级处罚。（四）丁类过失。1.工作时刻处理私人事务；2.因业务疏忽发生差错；3.教育培训无故缺席；4.工作时刻未经许可擅自离岗；5.白费公司财物；6.遇特不事故，有意

38、回避逃离者；7.服装仪容经常不整者；8.经常迟到早退现象，不按规定请假、销假；9.托付或受托他人出勤打卡或签到。处罚标准：给予书面警告同时一次性罚金（不超过工资的20）。第十二条其他处罚规定。1.以功抵过。职员违纪受罚后，若获得奖励，本人可提出申请，以奖励抵处罚；相抵后，该奖励不现享受待遇，也不再进行累计。2.职员因触犯国家法律而受司法部门处理，作无薪停职处理。3.依照处罚标准，职员1年内累计处罚三次以上的可辞退该职员。4.对非正式职员、试用期职员的处罚，比照正式职员酌情扣除差不多工资。5.违反公司经济合同治理方法，擅订合同造成经济损失的，应由责任人赔偿。6.公司车辆发生交通事故，责任在我方者

39、，追究驾驶员经济责任，视情况赔偿损失。第十三条处罚程序1.职员违纪后，由所在部门依据具体违纪事项和本方法提出处理意见。2.各类处罚的过程。（1）口头警告，由当事人的主管签字后生效，可报人事部备案；（2）书面警告及以上处罚，经人事部审核，由公司常务会议讨论决定，总经理签字生效；（3）对除名、辞退人员须经行政例会讨论决定。3.申诉。职员可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉，申诉期维持原处理决定。4.处罚事宜记入职员档案，并予公告。5.职员在受处罚之日起的一定时刻内表良好，可撤销处罚。第四章附则第十四条本方法经董事会批准生效，总经理组织实施。附表：1、年度部门增补员打算表2、职员增补申请

40、表3、职员应聘登记表4、职员转正考核表5、职员人事动向表6、职员担保书7、职职员资审批表8、职员入职审批表9、职员离职审批表10、职员解聘申请表11、职员考核调查表12、职员考核表（经理级）13、职员考核表（职员级）14、职员考核总结表表一 年度部门增员打算表 部门打算编制日期负责人工作岗位职务类不工作职责现有人数增加人数小计合 计部门主管审批：注：表中类不一栏为A 、正式职员 B、临时人员 C、兼职 人员增补申请表 日期申请部门增补岗位职务类不增补人数待遇紧急程度 特急 急 一般 有合适人选再进希望到岗日期编制情况申请增补原 因 岗位空缺 辞职补充 储备人员 其他（请注明）增补人员工作内容性

41、不年龄婚否学历专业英语文字表达形象气质专业工龄其 他要 求申请人行政人事部意见总经理审批：注：表中类不一栏为A 、正式职员 B、临时人员 C、兼职北京世豪投资置业进展有限责任公司应聘人员登记表填表日期： 年 月 日姓名性不出生年月民族婚姻状况政治面貌身份证号码籍贯文化程度所学专业技术职称毕业学校毕业时刻家庭住址通讯地址邮编户口所在地联系电话档案所在地档案是否能够调入现工作单位目前收入现任职务专业工龄学 习 及 培 训 情 况由年月至年月学时学习及培训单位学习及培训内容结果工 作 简 历由年月至年月在何单位何部门从事何种工作任何职应聘岗位可能到岗时刻 业 务 专 长 工 作 业 绩 与 研 究

42、成 果 其 他 特 长 面 试 记 录 考核项目评价考核项目评价专业知识气质形象业务技能性格潜力经验能力语言文字其 他项 目综 合 评 价面 试结 果部门主管及行政人事部主 管 意 见北京世豪投资置业进展有限责任公司姓 名性 不出生年月文化程度政治面貌所学专业入职前单位及职务拟任职务入职时刻试用期工资试用期后工资部门意见 部门经理：人力资源部意见 部门负责人：主管领导意见 主管领导：副总经理意见 副总经理：董事长意见 董事长：备 注入职审批表北京世豪投资置业进展有限责任公司离职审批表姓名离职缘故入职日期年月日离职日期年月日考勤情况年 月 日至年月日休假 天 出勤 天考勤员：（签名）部门经理意见

43、主管领导意见物品交回情况办公用品图书资料钥匙餐费档案文件其他应收回物品离职工资结算情况扣款金额违纪罚款： 赔偿费： 培训费： 其他扣款： 财务负责人：（签名）工资计发金额经办人：（签名）实领金额应发金额：个税： 实发金额： 大写: 经办人：（签名）本人签字本人自 年 月 日起离开北京世豪集团公司今后一切活动与世豪企业无关。离职人签字：北京世豪投资置业进展有限责任公司离职面谈表姓 名性不职务（工种）部 门直属上级入职时刻离职原因审批意见部门经理行政人事部经理主管领导常务副总裁董事长兼总裁请留下您的宝贵意见（在下列评定项目中选项）职员对公司意见中意一般差职员对公司意见中意一般差工作环境个人能力的发

44、挥工作时刻指导与培训薪资水平所在部门团队精神福利待遇部门整体治理水平直属上级工作公司整体治理水平其它意见及建议填表日期年 月 日离职人签字：职员考核调查表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估你对过去一季度在公司的表现感到 特不中意 还能够 不中意你对你与同时及上司相处的人际关系感到 特不中意 中意 还能够 不中意你对你目前的工作感到 尚能担当更困难的工作 合适，但希望能担当更困难的工作 正合目前本身能力 能力 稍感不足你对目前的工作量感到 太多 稍多 合适 稍少 太少你对目前的工作环境感到 专门好 好 尚可 差你对目前的工作时刻感到 太长 稍长 刚好 稍少你对目前的待遇感到 专门好 稍多

45、合适 稍少 太少你对所担任的职务希望 接着担任现职 如可能变更至 部门 如可能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不合适你的工作可有困难，存在那些问题，那些方面希望主管协调，希望主管如何关心你？ 过去一个季度对公司的贡献过去建议主管或公司处理情形职员签字 年 月 日*注本表中不够之处，可加附页。职员考核表（部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性不到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-娩假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-丧假 次-通报批判 次-加扣分出勤奖惩警 告 次小 过 次大 过 次通报表扬 次+嘉奖 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分

46、复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿，积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13尚能领导部属牵强达成目标11不得部属信任，工作意愿低沉8领导方式不佳，常使部属不服或抵抗5策划能力策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15具有策划能力，工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项，不知策划改进8缺乏策划能力，须依靠他人5工作绩效工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较标准高13工作不误期，表现符合要求11牵强适任工作，无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作15复核评语具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作13尚有责任

47、心，能如期完成任务11责任心不强，需有人督促，方能完成工作8欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作发生困难5无法与人协调，致使工作无法进行3授权指导善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务10灵活分配工作与权力，有效传授工作知识，达成任务8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法，任务进行偶有困难5不善于分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品

48、性老实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处5品行不佳，言行粗暴3成本意识成本意识强烈、能积极节约，幸免白费10考核分数具备成本意识，尚能节约8尚具成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，稍有白费5成本意识欠缺，以致常有白费3评定总分100评核等级评分人员签章专门奖惩分 数理由考核结果予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元保留原工资级不予以通报批判予以降级，降至 级，工资降至 元职员考核表 （非部门经理） 年 月 日 姓名部门 职称性不到职日期 出勤奖惩奖勤+迟到 次-旷工 次-产假 -事假 次-病假 次-婚假 次未打卡 次-丧假 次-通报批判 次-加扣分出勤奖惩警 告 次小 过 次大 过 次通报表扬 次+嘉奖 次+小功 次+大功 次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识，并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识，能顺利完成任务13具有一般之专业知识，能符合职责需要11专业知识不足，阻碍工作进展8缺乏专业知识，无成效可言5工作绩效工作效率高，具有卓越创意20能胜任工作，效率较标准高17工作不误期，表现附和要求14牵强适任工作，无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心，能完全达成任务，能够放心交付工作15具有责任心，能顺利完成任务，能够交付工作13尚有责任心，能如期完成任务11责任心不