全面预算内部市场化十大要素市场汇编

1、PAGE 8- -PAGE 31关于下发新峪公司司十大要素素市场运行行管理办法法（试行）的通 知公司所属各各单位：根据全面预预算内部市市场化管理理要求，产产品、物资资、资金、电力、租租赁、服务务、维修、安全、劳劳务、科技技十大要素素市场运行行管理办法法已编制完完成，现予予下发，望望各单位认认真遵照执执行。附：十大要要素市场运运行管理办办法 二一三年年七月二十十日目 录关于下发新峪公司司十大要素素市场运行行管理办法法（试行）的通知 1目 录3内部产品市市场运行管管理办法 5新峪公司内内部产品市市场运行管管理办法（试试行） 7新峪公司原原煤、精煤煤产量验收收管理办法法 8新峪公司开开掘进尺验验收管

2、理办办法 13新峪公司钻钻探验收管管理办法 18新峪公司井井下单项工工程管理办办法 22新峪公司自自制加工件件管理办法法 34内部物资市市场运行管管理办法 50新峪公司内内部物资市市场运行管管理办法（试试行） 52新峪公司内内部市场化化物资管理理流程 59新峪公司内内部市场化化物资采购购管理办法法 60新峪公司内内部市场化化价格联审审管理办法法 65新峪公司大大型物资管理办办法 68新峪公司内内部市场化化物资回收收复用管理理办法722新峪公司内内部市场化化仓储管理理办法 82新峪公司内内部市场化化井下物资资码放统一一标准的规规定 86内部资金市市场运行管管理办法955新峪公司内内部资金市市场运

3、行管管理办法（试试行）97内部电力市市场运行管管理办法 1005新峪公司内内部电力市市场运行管管理办法（试试行） 1077内部租赁市市场运行管管理办法 133新峪公司内内部租赁市市场运行管管理办法（试试行） 1335内部服务市市场运行管管理办法 1447新峪公司内内部服务市市场运行管管理办法（试试行） 1449内部维修市市场运行管管理办法 1557新峪公司内内部维修市市场运行管管理办法（试试行） 159新峪公司中中、小型维维修管理办办法 160新峪公司机机电设备维维修管理办办法 162内部安全质质量市场运运行管理办办法 169新峪公司内内部安全质质量市场运运行管理办办法（试行行）171内部劳务

4、市市场运行管管理办法 2119新峪公司内内部劳务市市场运行管管理办法（试试行） 221内部技术市市场运行管管理办法 2227新峪公司内内部技术市市场运行管管理办法（试试行） 229一、内部产产品市场运运行管理办办法新峪公司内内部产品市市场运行管管理办法（试试行）为适应全面面预算内部部市场化管管理要求，进进一步规范范产品市场场运行程序序，特制定定本办法。附：1、新峪公司司原煤、精精煤产量验验收管理办办法（试行行） 22、新峪公司司开掘进尺尺验收管理理办法（试试行）3、新峪峪公司钻探探进尺验收收管理办法法（试行） 44、新峪公公司单项工工程管理办办法（试行行） 55、新峪公公司加工件件管理办法法（

5、试行）附件一：新峪公司原原煤、精煤煤产量验收管理办办法（试行行）为保证全面面预算内部部市场化管管理的有效效运行，确确保原煤、精煤产量量核算的及及时性、准准确性，特特制定本办办法。一、明确职职责（一）调度度室负责原原煤产量的的统计、传传递、上报报工作。（二）洗煤煤厂负责精精煤产量对对预算中心心的统计、传递工作作。（三）地测测科负责各各综采工作作面推进度度、煤炭回回收率的实实测和核算算工作。（四）运销销站负责原原煤、精煤煤、中煤、煤泥外运运、外调量量的统计、传递工作作。（五）煤质质中心负责原原煤、精煤煤、中煤、煤泥的质质量验收工工作。（六）安监监处配合相相关部门对对井下煤炭炭运输环节节进行管理理，

6、防止杂杂物进入采采区煤库。（七）生产产科负责对对采煤工作作面割铝土土情况进行行检查考核核，保证煤煤炭质量。（八）监测测监控队负负责各综采采工作面皮皮带秤的日日常维护工工作，保证证皮带秤能能够正常计计量。三、验收范范围（一）各综综采工作面面的班、日日、月产量量、质量。（二）洗煤煤厂的班、日、月产产量、质量量。（三）矿井井每日外运运、外调的的各煤种数数量、质量量。（四）地面面筒仓、各各储煤场的的各煤种数数量、质量量。 三三、原煤、精煤产量量验收办法法（一）原煤煤产量验收收办法1、班、日日产量结算算：以回采采工作面皮皮带秤读数数为准；当带秤不能能正常读数数时，由地地测科核定定每刀煤出出煤量标准准，调

7、度室室按回采工工作面出煤煤刀数计算算班、日产产量。2、月产量量结算：每每月底由调调度室、地地测科根据据皮带秤记记录数据，实实测工作面面进度，以以及综采工工作面放顶顶煤回收率率完成情况况等，对各各回采队组组的产量进进行核定。（二）精煤煤产量验收收办法1、班、日日产量结算算：以洗煤煤厂皮带秤秤读数为准准。当洗煤厂皮皮带秤不能能正常读数数时，由洗洗煤厂负责责按照精煤煤回收率测测算班产量量；日产量量按照当日日精煤外运运量加当日日18：000时库存存与前日118：000时库存差差。2、月产量量结算：月月实际精煤煤产量全全月精煤外外运量（超超灰折水后后）+本月月底精煤库库存量-上上月底精煤煤库存量的的差。

8、3、为提高高精煤产量量日清月结结的及时性性、准确性性由洗煤厂厂直接向全全面预算管管理中心提提供班、日日精煤产量量数。（三）原煤煤、精煤实实际产量结结算每月最后一一天，由生生产调度牵牵头，组织织全面预算算中心、洗洗煤厂、地地测科、运运销站、财财务科等单单位，对实实际库存量量进行盘点点，结合实实际产、销销、存量确确定公司原原煤、精煤煤实际产量量。五、考核办办法（一）数量量验收考核核1、原煤产产量考核（1）预算算中心按照照矿月度计计划考核各各综采队组组当月产量量完成情况况。（2）调度度室安排的的计划外工工程，由调调度室考核核。（3）调度度室、安监监处、地测测科对各综综采工作面面放顶煤情情况进行检检查

9、，每发发现一次连连续3个中中间架的顶顶煤未放干干净，处罚罚当班跟班班副队长、带班长各各300元元。（4）地测测科负责检检查验收资源回回收率。资资源回收率率要求888%，达不不到要求按按回收率考考核办法执执行。2、精煤产产量考核预算中心根根据矿月度度精煤生产产计划对洗洗煤厂全月月任务完成成情况进行行考核。（二）质量量验收考核核1、煤质考考核项目与与指标（1）原煤煤灰分333.00%；全水分分6.0%。（2）精煤煤灰分110.000%；全水水分11.00% ；配配煤时硫分分2.500%/2.80%。（3）中煤煤发热量控控制在由煤煤质中心根根据销售公公司、营运运公司指导导指标制定定的考核指指标范围内

10、内；中损4.0%；中煤水水分8.0%。（4）压滤滤尾煤灰分分55.000%。 （5）选煤煤矸石带煤煤率3.0% 。（6）动筛筛矸石带煤煤率6.0% 。2、原煤质质量考核（1）生产产科负责检检查井下各各采煤工作作面割铝土土情况，发发现一次工工作面因人人为因素割割铝土超2200，处罚当当班跟班副副队长、带带班长1000元，采采煤机司机机200元元。当工作作面遇变化化时，及时时制定安全全技术措施施，尽量少少割铝土，生生产科负责责考核，月月底汇总传传全面预算算内部市场场化管理中中心。（2）各采采煤工作面面按规程规规定放顶煤煤，严格控控制放顶煤煤矸石量，发发现一次工工作面拉槽槽漏顶造成成大量矸石石混入煤

11、中中，处罚生生产队组1100-3300元，安监处负责考核，月底汇总传全面预算内部市场化管理中心。（3）安监监处负责检检查井下执执行停机停停水及把矸矸石、垃圾圾等杂物故故意放入皮皮带、溜子子、煤库中中损害煤质质的现象，对对损害煤质质者发现一一次处罚责责任人1000元，安安监处负责责考核，月月底汇总传传全面预算算内部市场场化管理中中心。3、洗精煤煤及副产品品的煤质考考核由煤质中心心负责考核核，月底将将考核结果果汇总后，传传全面预算算内部市场场化管理中中心。（1）精煤煤灰分按销销售灰分及及生产过程程中采取灰灰分对洗煤煤厂进行考考核。销售煤样样灰分考核核：商品煤煤灰分小于于10.000%为合合格产品，

12、每每有批灰分分超过指标标值对洗煤煤厂处罚1100-3300元。被上级部部门稽查或或用户反映映超标对公公司进行经经济处罚，处处罚金额的的5%由相相关部门承承担。生产过程程煤样灰分分考核：生生产过程在在每周内灰灰分有155次超100.00%或15次次灰分低于于9.000%，对洗洗煤厂处罚罚300元元；严重超超标或过剩剩加倍处罚罚。（2）精煤煤水分超过过11.00%，造成成铁路装车车线路污染染、装车困困难的，处处罚洗煤厂厂300元元， （3）精煤煤硫分的考考核：生产产检查过程程中未按规规定配采、配装使得得硫分超出出合同指标标，对相关关部门处罚罚100-300元元。（4）选煤煤副产品及及矸石带煤煤率的

13、考核核中煤每周周平均水分分超过100%，处罚罚洗煤厂每每次1000元。中煤低位位热值严重重偏离考核核指标超出出或低于5500 ccal/gg时，处罚罚选煤厂3300元，当当入洗原煤煤由于采煤煤工作面遇遇变化而质质量发生变变化时根据据实际情况况进行考核核。中损超出出考核指标标，在7%的范范围内，处处罚洗煤厂厂100元元；7%时，处罚罚洗煤厂3300元。压滤尾煤煤每周平均均灰分低于于指标值减减去2.00%时，处处罚选煤厂厂300元元。矸石带煤煤每周平均均值低于指指标值在小小于7%的的范围内，处处罚洗煤厂厂200元元；大于等等于7%时时，处罚洗洗煤厂3000元。（5）动筛筛矸石带煤煤考核地面动筛矸矸

14、石带煤，每每旬平均值值超出指标标处罚主皮皮带队1000元。发发现动筛不不能正常使使用，导致致煤中有大大块矸石造造成原煤灰灰分超标及及影响选煤煤厂正常生生产时，处处罚主皮带带队3000元。六、结算核核算原煤结算产产量=原煤煤产量-超超灰扣产量量+考核精煤结算产产量=精煤煤外运量-折水量库存差+质质量考核 七、本办法自自二一三年七七月一日起起执行。附件二：新峪公司开开掘进尺验验收管理办办法（试行行）根据全面预预算内部市市场化管理理要求，为为了保质保保量完成公公司开掘进进尺任务，确确保公司正正常衔接，特特制定本办办法。一、明确职职责（一）地测测科：负责责公司各掘掘开队组及及外工队伍伍掘开进尺尺的数量

15、验验收工作。（二）生产产科质标办办：负责公公司各掘开开队组及外外工队伍掘掘开进尺的的质量验收收工作。二、验收范范围综掘一队、综掘二队队、开拓一一队、开拓拓二队、工工程公司第第一项目部部、工程公公司第二项项目部三、验收办办法（一）验收收时间：每每月10号号、20号号、30号号（31号号）8点班班进行验收收。（二）巷道道煤岩石分分类：岩石石断面占设设计断面11/5以下下为煤巷；岩石断面面占设计断断面1/554/55之间为半半煤巷；岩岩石断面占占设计断面面4/5以以上为岩巷巷。（断面面以规程、措施设计计的毛断面面为依据）（三）巷道道进尺验收收：必须使使用巷道内内导线点控控制距离验验收，如果果巷道开口

16、口处没有导导线点，从从巷道口中中间处拉尺尺子至掘进进头验收；曲线巷道道以中弧长长进行验收收，斜巷以以巷中进行行验收，巷巷道有大于于8度坡的的以斜长进进行验收。（四）折合合进尺的计计算1、开掘巷巷道中施工工的硐室、水仓、煤煤机缺口、扩帮、拉拉底等根据据质量标准准化办公室室提供的隐隐蔽工程明明细进行折折算进尺。（如：硐硐室的体积积现施工巷巷道的面积积即为折合合的进尺）2、倾斜巷巷验收时，如如果巷道坡坡度大于88度，所收收进尺需加加入巷道的的斜长改正正数，即巷巷道斜距与与巷道平距距之差，加加入该巷道道的进尺即即为巷道的的总进尺。四、考核办办法（一）数量量验收方面面1、地测科科在验收进进尺时，所所有开

17、掘队队组要积极极配合，如如不配合，处处罚队长2200元。2、每次到到工作面进进行延线时时，队组分分管技术员员必须与地地测科测量量人员同下下同上，否否则处罚技技术员5000元/次次。3、每班掘掘进开工前前，跟班技技术员或验验收员应先先检查激光光指向仪光光束中心是是否与前面面的中（腰腰）线一致致；若不一一致，应调调校正确一一致后方可可使用；严严禁只看激激光光束，而而不看中（腰腰）线。否否则，每发发现一次处处罚跟班验验收员2000元，分分管技术员员300元元。4、地测科科标定的中中腰线，施施工队组不不得因巷道道走偏或坡坡度偏差而而私自调整整中腰线，否否则处罚11000元元/次；施施工队组对对地测科标

18、标定的中腰腰线点必须须保护好，不不得喷点、拽点，否否则处罚3300元/次；施工工队组所使使用的激光光指向仪要要小心使用用、按操作作要求操作作，如发现现不正常损损坏，施工工队组全额额赔偿（每每台激光指指向仪50000元）。5、开掘队队组不得随随意移动导导线点，如如果发现，处处罚集体55000元元、队长11000元元、技术员员500元元。6、测量人人员在验收收进尺时，一一定要实事事求是，不不得弄虚作作假，如果果发现与实实际不否，处处罚个人5500元。（二）质量量验收1、根据煤矿安全全规程、山西省省煤矿安全全质量标准准化标准及及考核评级级办法、作业规规程及安安全技术措措施的要求求，每月对对各开掘工工

19、作面进行行动态质量量检查验收收。2、该验收收所扣除的的进尺不予予以复查返返还，如复复查仍未整整改次月加加倍扣除。3、本公司司开掘队组组，每月每每扣除1mm进尺处罚罚队长1000元、书书记1000元、生产产副队长550元、验验收员500元。4、锚喷巷巷道将分为为成巷与不不成巷两部部分进行验验收。全锚锚杆支护巷巷道每次验验收不超过过100米米，锚喷支支护巷道每每次验收不不超过500米。5、对不合合格进尺的的扣罚巷道欠挖挖超过500mm有一一米扣1米米进度，超超挖超过2200mmm有一米扣扣0.5米米进度；盘帮勾顶顶有一根勾勾木松动扣扣0.1米米进度；柱窝有一一处不在实实底扣0.3米进度度（每100

20、米抽查一一个）；架棚巷道道搭接长度度、支架间间距、卡栏栏间距、卡卡栏螺母扭扭矩、前倾倾后仰、迎迎山角、撑撑拉杆位置置及数量、背板安设设位置及数数量，每有有一处不合合格扣0.1米。联网每有有一处不合合格扣0.1米进度度；楔子每缺缺一块扣00.02米米进度；勾木、撑撑木、锚杆杆不成行不不成线，每每10米扣扣1米进度度；锚杆松动动有一处扣扣1米进度度，锚杆失失效有一处处扣0.22米，锚杆杆外露不合合格有一处处扣0.11米；凡中腰线线不合格的的巷道有一一米扣1米米进度；锚喷巷道道锚喷必须须采用挂线线喷浆，喷喷浆厚度不不足有一米米扣1米，喷喷浆巷道无无基础有55米扣1米米，喷浆巷巷道无喷层层厚度观测测孔

21、每缺一一个扣0.2米。锚喷巷道道未支护直直接进行喷喷浆每缺一一根锚杆扣扣1米。锚杆支护护巷道巷内内有缺打锚锚杆现象，每每有一处扣扣0.5米米。6、文明生生产锚杆锚索索一条线：锚杆间排距距允许误差差100mmm锚杆锚锚索成排成成行，锚杆杆锚索角度度，钢带铺铺设平直，迈迈步正确，中中腰线检测测点不超过过30m。及时矫正正巷道的位位置，防止止走偏。锚锚杆支护巷巷道要及时时对钢带进进行编号管管理且成一一条线，巷巷道观感度度良好，有有一处不标标准扣0.1m。轨道一条条线：轨道铺设符符合设计要要求，轨距距误差不大大于10mmm、不小小于5mmm，轨道接接头间隙不不超过100mm，内内错差、高高低差不大大于

22、5mmm；轨枕间间距不大于于800mmm，连接接件齐全紧紧固有效； 轨枕无无悬空现象象，轨道铺铺设距迎头头不超过作作业规程规规定。有一一处不合格格扣0.11米。轨道道水平误差差大于100mm有11米扣0.1米。皮带输送送机一条线线：皮带机头保保护齐全、无煤尘堆堆积、干净净利落，管管梁、销子子、托辊完完好无缺，皮皮带不跑偏偏（每有220米皮带带跑偏扣00.1米），防防护设施齐齐全，机尾尾与耙斗机机、综掘机机、刮板输输送机搭接接合理，巷巷道无杂物物、材料码码放整齐（与与轨道保持持合理的安安全距离），有有一处不合合格扣0.1m。电缆吊挂挂一条线：电缆铺设符符合作业规规程的规定定，电缆钩钩间距为880

23、0mmm，电机设设备附近电电缆吊挂不不挤不绕，电电铃及远程程操作按钮钮便于操作作，做到整整洁大方，电电缆吊挂上上方为通信信线、信号号线，下方方为动力线线，根据线线的直径依依次吊挂；高、低压压电缆吊挂挂间距不小小于1000mm，高高压电缆之之间、低压压电缆之间间间距不小小于50mmm；最下下方电缆距距最上方管管路间距不不小于2000mm，有有一处不合合格扣所属属队组0.1m，罚罚相关辅助助责任单位位500元元。风水管路路一条线：乳化液管（兰兰色）、压压风管（灰灰色）、静静压管（绿绿色）、排排水管（黑黑色）必须须依次吊挂挂，排水管管距底板不不小于2000mm其其他三组管管路间距均均未2000mm，

24、管管路平直，螺螺丝齐全，管管路全部用用铁丝吊挂挂间距为66m，且铁铁丝毛头全全部剪掉。距掌子头头距离符合合作业规程程规定，有有一处不合合格扣所属属队组0.1m，罚罚相关辅助助责任单位位500元元。风筒吊挂挂一条线：风筒逢环必必挂，接头头无漏风，无无破口，风风筒口距工工作面的距距离符合作作业规程规规定，爱护护通风设施施，发现人人为造成设设施损坏、风筒有破破口，有一一处不合格格扣所属队队组0.11m，扣罚罚相关辅助助责任队组组500元元。现场整洁洁，无浮渣渣、杂物淤淤泥、积水水（淤泥、积水长度度不超过55米，深度度不超过00.1米）；设备清洁洁，物料分分类、集中中码放整齐齐，材料、设备标志志牌齐全

25、、清晰、准准确，里程程牌、安全全警示设备备齐全、规规范。每有有一处不合合格扣所属属队组0.1m。其余未提提及文明生生产内容严严格执行掘掘进文明生生产通用标标准及考核核办法。五、结算核核算结算进尺=总进尺-不合格进进尺+质量量考核六、本办法法自二一三年七七月一日起起执行。附件三：新峪公司钻钻探进尺验验收管理办办法（试行行）为认真贯彻彻落实煤煤矿防治水水规定，严严格执行“预测预报报，有疑必必探，先探探后掘，先先治后采”的十六字字防治水方方针和山西西焦煤“有掘必探探，有采必必探，有掘掘必钻”的规定，认认真落实“一矿一策策，一面一一策”的防治水水实施方案案，并适应应全面预算算内部市场场化管理要要求，强

26、化化钻探进尺尺的验收工工作，特制制定本办法法。一、明确职职责（一）地测测科：负责责公司各掘掘开工作面面钻探质量量的验收工工作；地测测科技术员员负责对钻钻孔的标定定，探放水水钻孔图牌牌板的填写写及停/允允许掘进通通知单的下下发工作。（二）探放放区：负责责钻探作业业全过程的的安全监管管工作，对对钻探作业业过程中出出现的隐患患或发生的的事故负监监管责任。（三）钻探探队：负责责公司井下下各工作面面的钻探工工作；钻机机操作员负负责对钻机机的日常维维护及钻探探工作。（四）安监监处：负责责公司各掘掘工作面钻钻探情况的的督导及钻钻探进尺的的验证工作作。二、考核范范围探放区、钻钻探队、综综掘一队、综掘二队队、开

27、拓一一队、开拓拓二队、矿矿建一部、矿建二部部三、验收办办法（一）钻孔孔进尺验收收：根据现现场钻探情情况，清点点钻杆数量量，并记录录钻探进尺尺。（二）钻孔孔角度验收收：根据工工作面实际际情况及钻钻探设计，用用地质罗盘盘对钻孔角角度进行测测量。（三）钻孔孔终孔位置置验收：根根据工作面面钻探设计计，终孔位位置需探到到设计位置置，由跟班班技术员进进行验收。（四）钻孔孔验收表的的验收：验验收表需钻钻机操作员员、跟班技技术员、安安全员进行行三方签字字方可生效效。（五）探放放水牌板的的验收：根根据现场钻钻探验收表表、停/允允许掘进通通知单对工工作面探放放水牌板进进行检查。（六）钻探探区、钻探探队不定期期对各

28、采、掘、开工工作面钻机机及钻探设设备进行检检查。四、考核办办法（一）钻探探进尺考核核：矿井以以钻探进尺尺按照5元元/米进行行奖励。（二）对安安全员验收收次数进行行统计，验验收负责达达到钻探设设计要求奖奖励50元元/次，否否则处罚550元/次次。（三）开掘掘工作面钻钻探考核1、严格按按照地测科科下发的钻钻探设计进进行钻探，地地测科不定定期对钻探探情况进行行抽查，若若发现与标标定参数不不符的，处处罚跟班技技术员3000元。钻钻孔终孔位位置与设计计不符的，处处罚钻探队队带班长3300元。2、开掘工工作面在钻钻探完成后后必须有三三方（跟班班技术人员员、安全员员、钻机操操作人员）签签字验证，同同时将验收

29、收表（钻探探结束122h内）交交回地测科科。如在规规定时间内内验收表未未交回的，处处罚跟班技技术员3000元；如如对验收表表进行捏造造的，对三三方签字人人员各处罚罚10000元/次。3、开掘工工作面进行行钻探时，队队组当班工工作人员必必须配合钻钻探队进行行钻探，不不积极配合合的或进行行阻挠的，处处罚队组当当班跟班队队干5000元。 4、在所有有开掘工作作面都配有有专用探放放水钻机（型型号为ZYYJ4000/1300）和钻杆杆（65根根）。每月月不定时对对其进行检检查，检查查时丢失一一根处罚队队组3000元。若发发现恶意损损坏或者钻钻杆另作他他用的，处处罚队组5500-11000元元。5、每个工

30、工作面配有有一个专用用工具箱，用用于摆放钻钻杆，工具具箱配有专专用钥匙。队组应保保持工具箱箱的完好，若若发现工具具箱被恶意意损坏，一一经发现则则处罚队组组500-10000元。6、开掘队队组对钻机机及钻探用用具进行管管理，每月月对钻机及及钻具进行行检查，若若钻机零部部件出现损损坏，破坏坏程度严重重的由钻探探队进行维维修，同时时零部件损损坏的必须须交回钻探探队，以旧旧换新，若若丢失的、不交回的的，处罚队队组10000-50000元。7、钻机专专用的开关关、电缆、油管、水水管、油泵泵、钻机跑跑道、柱子子等部件不不允许另作作他用，如如发现损坏坏或者用作作他用的，一一经查实处处罚队组11000-200

31、00元。（四）回采采工作面钻钻探考核1、回采工工作面进行行探放水工工作时，钻钻探队严格格按照地测测科下发的的探放水设设计进行钻钻探，地测测科不定期期对钻探情情况进行抽抽查，若发发现不按设设计要求进进行钻探的的，处罚钻钻探队带班班长2000元。2、钻孔数数量未达到到钻探设计计要求的，缺缺少一个钻钻孔，处罚罚钻探队队队长2000元。3、当回采采工作面准准备回采时时，钻探工工作未完成成的，处罚罚钻探队集集体50000元，队队长10000元，技技术员5000元。（五）探放放水图牌板板考核1、队组严严格执行“现场三项项管理制度度”，及时填填写探放水水钻探图牌牌板和允许许掘进通知知单执行牌牌板。探放放水钻

32、探图图牌板未及及时填写或或填写内容容与验收单单不符的，处处罚跟班技技术员2000元/次次。允许掘掘进通知单单执行牌板板未及时更更新的，处处罚开掘队队组跟班队队干2000元/次。2、探放水水图牌板随着掘掘进进度及及时悬挂（距距工作面掌掌头30mm），未及及时跟进的的，处罚开开掘队组跟跟班队干2200元/次。（六）开掘掘工作面需需要钻探时时，开掘队队组应提前前24小时时通知探放放区，探放放区安排钻钻探队进行行钻探。五、质量验验收：具体体执行新新峪公司安安全质量标标准化管理理考核办法法。六、本办法法自二一三年七七月一日起起执行。附件四：新峪公司井井下单项工工程管理办办法（试行行）一、总 则一、加强井

33、井下单项工工程管理， 规范井下下单项工程程的立项、现场鉴定定、预算、设计、工工期、施工工、验收、结算管理理，制定本本办法。二、本办法法根据汾西西矿业集团团公司单项项工程管理理规定和统统一劳动定定额标准，结结合新峪公公司单项工工程管理实实际情况编编制。三、本办法法内容主要要包括井下下单项工程程组织结构构、范围界界定、组织织管理、预预算、结算算及相关规规定等。四、本办法法适用于新新峪公司。二、单项工工程组织机机构一、成立公公司内部市市场井下单单项工程管管理领导小小组。组 长：王王清亮 杨剑平副 组 长：李李建设李李云福 孙红俊成 员：李保文 冯应荣荣 武武丕检 杜 忠忠吉继瑜瑜 李怀渊 庞志强 史

34、雅雅欣二、内部市市场单项工工程管理小小组下设办办公室，办办公室设在在全面预算算管理中心心。办公室主任任：李保文文成 员：生产技术术科、地测测科、安监监处、通风风区、机电电区、生产产调度室及及全面预算算管理中心心相关管理理人员。三、井下单单项工程范范围界定一、井下单单项工程主主要指采掘掘、辅助单单位承担正正规生产以以外、非职职责范围内内的工程，主主要包括安安装、维修修、改造、拆除、顶顶底板处理理、扩帮、清理、防防治水以及及矿生产安安排作为单单项工程管管理的其它它工程。二、依据井井下各单项项工程人工工费总额的的多少和施施工工期长长短，将单单项工程分分为特大、大、中、小型工程程与零星工工程五类。（一

35、）特大大型单项工工程：人工工工资超过过1000000元，或或单位施工工工期超过过30天以以上，如施施工联巷、维护较长长损坏的巷巷道等；（二）大型型单项工程程：人工工工资在5000001000000元，或或单位施工工工期在115天以上上，如施工工煤仓、水水仓、特殊殊硐室等；（三）中型型单项工程程：人工工工资在100000500000元，或或单位施工工工期在5515天天，如清挖挖水仓等；（四）小型型单项工程程：人工工工资在500001100000元，或施施工工期在在35天天以内，如如巷道扩修修等；（五）零星星单项工程程：人工工工资在50000元以以下的工程程。四、井下单单项工程的的组织管理理井下生

36、产性性单项工程程的组织管管理：井下下单项工程程的立项、现场鉴定定、设计、施工、验验收由分管管矿领导组组织召集，技技术部门负负责落实。（一）根据据公司安全全生产管理理的需要，各各专业科室室对当月分分管业务范范围内的特特大、大、中型单项项工程项目目进行立项项报生产调调度室并传传递至内部部市场化全全面预算管管理中心纳纳入矿月度度生产计划划。小型、零星工程程、计划外外工程由各各专业科室室负责人审审核签字后后报预算中中心和生产产调度室进进行立项登登记，再由由调度室根根据实际情情况在当月月进行安排排施工。（二）工程程项目立项项后，技术术部门确定定工程项目目和设计方方案。（三）施工工单位负责责编写施工工技术

37、措施施，并组织织落实。（四）特大大型工程需需由各分管管矿领导召召集调度室室、安监处处、生产科科、地测科科、机电区区、全面预预算管理中中心、施工工单位及相相关单位等等召开现场场会形成开开工现场会会纪要后，由由施工单位位填写竣工工验收单，并并分别送达达全面预算算管理中心心、施工单单位等有关关单位。（五）大、中型工程程开工前与与竣工后，由由调度室分分管主任（或或各专业科科室相关负负责人）牵牵头，具体体组织调度度室、安监监处、生产产科、地测测科、机电电区、全面面预算管理理中心、施施工单位及及相关单位位等召开现现场会，形形成开工现现场办公纪纪要，填写写竣工验收收单，并分分别送达全全面预算中中心、施工工单

38、位等有有关单位。小型和零零星工程由由技术部门门出具项目目开工单与与工程验收收单，注明明有关工程程项目内容容，送全面面预算管理理中心、施施工单位等等有关单位位。（六）生产产科、调度度室、地测测科、安监监处对施工工单位施工工过程的安安全生产、工程质量量、工程进进度等进行行监督管理理。 (七)当当工程超出出预算计划划后，（5%时不不予追加，5%的追追加）由施施工单位提提出申请，办办理相应手手续进行追追加。 (八)如如发生应急急、抢险等等涉及重大大安全隐患患的工程时时，由生产产调度室牵牵头进行施施工，待工工程完毕后后再另行补补办相应手手续进行追追加。五、井下单单项工程的的预算一、井下单单项工程预预算项

39、目包包括开工准准备费、管管理费、人人工费、材材料费、电电费、租赁赁费、外围围协助劳务务费等直接接费用。二、井下特特大、大、中型单项项工程预算算程序。（一）特大大、大、中中型生产性性与非生产产性的单项项工程采用用预算结算算制，实行行：工程预算验收结算。（二）每项项工程开工工前，施工工单位应根根据工程设设计和开工工现场办公公纪要的要要求，按照照单项工程程造价内容容，对工程程项目进行行预算，22日内编制制好开工准准备费、管管理费、人人工费、材材料费、电电费、租赁赁费、外围围协助劳务务费等费用用预算书，报报全面预算算管理中心心审核后将将工程项目目预算书提提交矿分管管领导批准准，交施工工单位执行行。三、

40、小型工工程与零星星工程小型、零星星工程项目目根据技术术部门提供供的立项登登记以及现现场施工方方案，施工工单位分别别编制人工工工资、材材料预算，22日内报全全面预算管管理中心审审核，并按按审核结果果对施工单单位进行一一工程一承包，根根据验收情情况结算。六、井下单单项工程的的结算一、井下单单项工程结结算由全面面预算管理理中心负责责，按工程程项目预算算与结算单单据对施工工单位进行行结算，实实行工程结算月底总结结算。二、特大、大、中型型单项工程程的结算。（一）当月月竣工的大大、中型单单项工程，由由全面预算算管理中心心根据工程程设计和工工程验收单单，对工程程项目人工工费、材料料费等费用用进行结算算，2日

41、内内编制好工工程项目结结算书，经经主管矿领领导批准后后，全面预预算管理中中心作为月月底结算依依据。（二）当月月不能竣工工的工程项项目，由调调度室（或或各专业科科室）组织织有关部门门与施工单单位到施工工现场，根根据工程形形象进度，确确定当月的的工程预付付款，经分分管矿领导导签字后，交交全面预算算管理中心心当月结算算，待工程程完工后进进行总结算算。三、小型工工程与零星星工程的结结算。小型、零星星工程根据据全面预算算管理中心心审核确定定的预算额额，由全面面预算管理理中心对施施工单位当当月进行总总结算。四、重点工工程及外工工部分工程程管理重点工程及及外工部分分工程管理理由生产科科牵头对施施工总工程程量

42、在不超超3个工作作日内召集集各相关业业务科室进进行会审、统计，基基建科在不不超过4个个工作日内内将批文由由集团公司司批复后备备案。工程程竣工后由由调度室或或相关业务务科室对工工程进行验验收，验收收日期不能能超过3个个工作日。七、井下单单项工程结结算管理规规定一、井下单单项工程开开工报告必必须明确工工期、质量量要求及施施工方式，现现场验收单单必须注明明工程量和和施工质量量，参加现现场鉴定和和验收人员员对各项记记录负责，发发现弄虚作作假，每人人考核1000元/次次。二、地面与与安全生产产关系紧密密的工程项项目视同井井下单项工工程，程序序按井下单单项工程执执行。三、没有开开工报告和和工程验收收单的工

43、程程项目不予予结算，开开工报告和和工程验收收单内容不不清、数据据不准的工工程项目不不予结算。四、应急单单项工程项项目的奖励励，通过预预算后在井井下单项工工程立项表表上注明奖奖励总额，并并确定其奖奖励范围、明确奖励励要求，否否则全面预预算管理中中心不予结结算支付。五、全面预预算管理中中心根据实实际工程量量结算，工工程量计划划与实际验验收误差部部分，根据据实际验收收，核增或或核减相关关费用。八、定额外外用工管理理规定一、各单位位根据公司司月初下达达的作业计计划、现场场办公纪要要的安排，及及时将编制制好的作业业规程及施施工措施传传递到劳人人科，由劳劳人科进行行测算；（一）现场场办公纪要要由调度室室及

44、相关科科室牵头，组组织有关单单位进行现现场办公，采采取“六定”（定施工工队组、定定工作量、定工作标标准、定验验收单位、定工程起起止时间、定奖罚办办法）的方方式考核执执行；（二）施工工措施中需需注明：施施工地点、作业方式式、规格尺尺寸、工作作量、运输输方式等；（三）劳人人科根据集集团公司矿井生产产统一劳动动定额标准准及各单单位提供的的施工措施施编制定额额单价传递递至全面预预算内部市市场化管理理办公室执执行。二、定额外外用工由队队组填写零星工程程报批单，经调度度室、劳人人科审核，生生产副经理理批准后执执行。（一）定额额外用工是是指正常生生产工序以以外发生的的用工，属属工作范围围内的用工工一律不得得

45、办理定额额外用工报报批手续（定定额外用工工严格控制制在本单位位实际出勤勤的10%之内）。（二）填写写零星工工程报批单单时必须须将工作地地点、工作作内容、工工作量及完完成情况填填写完整，否否则一律不不予办理。（三）每月月劳人科将将每次审批批结果及时时传递至全全面预算内内部市场化化管理办公公室执行。（四）因本本队原因造造成的停工工，不论时时间长短，一一律不支付付工资。九、附则一、本办法法解释权归归新峪公司司全面预算算内部市场场化管理委委员会。二、本办法法自二一三年七月月一日起执执行。附表:1、新峪公公司单项工工程结算流流程 2、新峪峪公司单项项工程立项项申请表3、新峪峪公司单项项工程人工工费用预算

46、算明细表4、新峪峪公司单项项工程材料料费用预算算明细表5、新峪峪公司小型型与零星工工程项目预预算总额承承包表6、新峪峪公司单项项工程完工工验收表附表1：新峪公司单单项工程结结算流程图图结算中心预算并下达井下单项工程立项结算中心总结算地面单项工程立项生产技术部门计划采煤队掘进队通风队探放区下机电运搬队掘准队其他单位结算中心预算并下达调度会同相关部门验收或估计进度项目完成验收，结算猴车队设备队附表2：新峪公司单单项工程立立项申请表表 No.申报单位： 申报报时间： 年 月 日项目名称项目编号项目地点项目简述理由现场鉴定内容工程预算总总额： 元元（项目预预算明细表表附后）其中：1人工费费用 元元3劳

47、务费费 元2材料费费用 元元4其它费费用 元元业务审查意见调度室：全面预算管理中心：生产技术科科：其它部门：安监处：分管矿长意意见：单位负责人人： 项目负负责人：附表3：新峪公司单单项工程人人工费用预预算明细表表 NNo.工程项目工程名称： 工程程编号： 工工作地点： 生产条件： 技术要求：序号工作名称工作量定额折工预算金额审批增减(）123456789101112合 计预算金额: 元审批金额： 元元审批说明施工单位： 年 月 日主管： 制表：PAGE PAGE 119附表4：新峪公司单单项工程材材料费用预预算明细表表 No.施工单位： 年 月 日工程项目工程名称： 工程编编号： 工工作地点：

48、 生产条件： 技术要求：序号材料名称规格型号用量单位单价预算金额审批增减()1234567891112合 计预算金额: 元审批金额: 元审批说明主管： 制表表：附表5： 新峪公司司小型与零零星工程项项目预算总总额承包表表 Noo.编制单位 ： 年年 月 日序号工程项目地点类型人工费材料费租赁费电费施工单位备注承包总额合合计附表6： 新峪峪公司井下下单项工程程完工验收收表 No.项目名称项目编号项目地点项目验收情 况工程结算总总额： 元其中：1、人工费费用 元3、劳务费费 元元2、材料费费用 元4、其它费费用 元结算说明分管部门验收意见调度室： 月 日日全面预算管管理中心： 月 日生产技术科科：

49、 月 日其它部门： 月 日安监处： 月 日日分管矿长意意见： 矿 长 意意 见：施工单位： 验收日期期： 年 月 日施工单位负负责人：附件五：新峪公司自自制加工件件管理办法法为深入推进进全面预算算内部市场场化管理，进进一步强化化企业管理理，鼓励公公司内部自自制加工，降降低材料、配件的投投入成本，提提高经济效效益，特制制定本办法法。一、自制加加工范围公司机修厂厂有能力自自制加工的的配件、工工器具等，但但不需要进进行强度等等校验的，均均属自制加加工范围，常常用自制加工件件见附表。二、自制加加工管理规规定（一）自制制加工计划划及领用规规定1、生产及及辅助单位位需要自制制加工时，每每月25日日前提出自

50、自制加工计计划，经分分管矿长审审批后，报报机电矿长长、机电区区相关人员员审批，并并到全面预预算管理中中心审核后后，予以下下达。2、自制加加工计划必必须附所需需加工件的的图纸资料料，图纸中中须注明加加工件的名名称、单位位、数量、完成时间间及质量要要求。计划划下达后，申申请单位将将其递交给给加工单位位，由加工工单位据此此加工制作作。3、自制加加工单位接接到计划后后，必须分分轻重缓急急组织加工工， 务求求保质、保保量、及时时完成加工工任务。成成批的加工工件由机电电区组织相相关部门进进行验收，其其余的由机机修厂自行行进行验收收。4、生产及及辅助单位位需要领取取加工件时时，在机电电区设备组组开取领料料单

51、，相关关管理人员员审批后，加加工单位予予以发放。（二）自制制加工费用用结算规定定1、自制加加工所需原原材料，井井下生产单单位计入机机修厂材料料费，洗煤煤厂和生产产科计入本本单位材料料费。2、加工费费的结算严严格按本办办法附表中中规定的提提取标准执执行。3、对于附附表规定范范围以外的的加工件项项目，队组组提出加工工申请，附附加工件图图纸，必须须注明加工工件的名称称、单位、数量、完完成时间及及质量要求求，由分管管领导、机机电区和预预（结）算算中心审批批后，方可可加工，机机修厂制定定出单价后后，预（结结）算中心心给予结算算费用。4、加工单单位每月完完成的加工工件，凭队队组领用手手续结算加加工费，结结

52、算办法执执行服务市市场相关规规定。5、领用单单位按全额额加工费用用进行结算算扣除，实实行每月一一结算。加加工费用二二、三级市市场运行办办法，由各各队组自行行确定。6、机电区区每月底向向全面预（结结）算管理理中心编报报当月加工工费结算明明细及下月月各单位加加工费用定定额，全面面预（结）算算管理中心心负责结算算和下达。7、全面预预（结）算算中心负责责内部加工工件的结算算工作。（三）公司司洗煤厂自自制加工件件的管理，由由洗煤厂自自行管控。按上述管管理规定执执行时，不不需经机电电矿长、机机电区审批批。三、考核规规定（一）未办办理领用审审批手续而而私自发放放的单位，一一经发现，处处罚加工和和领用单位位责

53、任人各各100元元。特殊情情况需领用用时，由调调度室值班班领导通知知加工单位位进行发放放。领用单单位次日补补办领用手手续，延期期未补办手手续的，考考核领用单单位负责人人100元元。（二）加工工单位要保保证加工件件质量，出出现一次质质量问题（由由机电区、调度室负负责鉴定），考考核加工单单位5000元，单位位负责人1100元。因加工件件质量问题题影响井下下生产的，另另行追究责责任。（三）对实实行交旧领领新制度的的加工件，使使用单位要要及时交回回残体，并并于3日内内开具收据据，并报机机电区设备备组，未能能及时报回回的，按延延期交旧考考核，并对对责任人处处罚1000元。（四）机电电区要建立立各单位的的

54、自制加工工件、自制制工器具领领用台帐，对对各单位因因管理不善善，造成丢丢失或损坏坏需重新制制作的，按按内部价格格进行考核核处罚。四、本办法法自二一三年七七月一日起执行行。新峪公司常常用非标件件价格表序号物资编码配件名称计量单位计划价格 （单单位：元）备注120130030100500001三角清带器器件250220130030100500002一字清带器器件200320130030100500003滚筒清洁器器（一字）件450420130030100500004机头清扫器器（一字）件450520130030100500005刮板输送机机（过桥）件1200620130030100500006（小

55、）皮带带过桥件980720130030100500007（大）皮带带过桥件1700820130030100500008挡车栏件3400920130030100500009（800型型）溜煤眼眼底框架套3300102013003010050011040KW绞绞车地滚架架件400112013003010050011111.4KKW绞车底底框架件1030122013003010050011240开关架架件120132013003010050011380开关架架件1101420130030100500114风门节（大大号）付2101520130030100500115风门节（中中号）付18016201

56、30030100500116风门节（小小号）付1301720130030100500117综采工作面面电缆吊挂挂装置件5201820130030100500118弹簧道岔拉拉杆部件件381920130030100500119地脚螺丝（111.4KKW绞车）件402020130030100500220地脚螺丝（225KW绞绞车）件452120130030100500221地脚螺丝（440KW绞绞车）件702220130030100500222卡轨器件5102320130030100500223卡轨器件5102420130030100500224绝缘木件32520130030100500225铁铁

57、枕件1802620130030100500226铁铁枕件1802720130030100500227锚杆套（MM）件202820130030100500228锚杆套（MM）件252920130030100500229管接地极件503020130030100500330四连管路挂挂钩件903120130030100500331三连管路挂挂钩件803220130030100500332双向别绳轮轮件8503320130030100500333单向别绳轮轮付5503420130030100500334分管卡子子付53520130030100500335分管卡子子付636201300301005003

58、36寸管卡子子付73720130030100500337.寸管管卡子付83820130030100500338寸管卡子子付153920130030100500339寸管卡子子付304020130030100500440寸管卡子子付354120130030100500441寸管卡子子付404220130030100500442刮板输输送机小架架子件2804320130030100500443刮板输输送机对轮轮螺丝件154420130030100500444刮板输输送机拨链链器件1704520130030100500445刮板输输送机舌板板件504620130030100500446刮板输输送机拨

59、链链器套件304720130030100500447刮板输输送机拨链链器销子件104820130030100500448刮板输输送机拨链链器挡板件34920130030100500449斜巷捞车器器件1500005020130030100500550剁斧件155120130030100500551撬棍件605220130030100500552尖扁铲件55320130030100500553双向护绳板板拉杆螺丝丝件205420130030100500554.绞车绳绳板固定架架件255520130030100500555.绞车护护绳板件805620130030100500556.绞车拉拉杆轴承架

60、架件155720130030100500557.绞车压压绳板件155820130030100500558.KKW绞车丁丁字板件8592013003010050055911.4KKW绞车开开关插销座座件20602013003010050066011.4KKW绞车刹刹车带件240612013003010050066160型爬斗斗装岩机制制动闸带件2806220130030100500662（600型型）溜煤斗斗子件55006320130030100500663（800型型）异形溜溜煤斗子件70006420130030100500664（800型型）扇形挡挡板件8006520130030100500