浅析通信工程中项目的管理与应用

1、浅析通信工程中工程的管理与应用浅析通信工程中工程的管理与应用1设计院工作中面临的问题某单位是一家拥有先进技术与设施的甲级设计论文联盟院，上百名设计人员不仅可以从事工程设计和专业开发的研究，随着业务的不断拓展，尤其长期与运营商及通信工程公司合作，逐步设计并参与工程管理工作，也试着开始推行工程管理机制，由于长期受职能管理形式的影响，总是存在着这样那样的问题。11人员归属和部门职责分配不同使得人员无法方便地流动和灵敏使用，因此经常出现人员需求不均的矛盾，人员的忙闲程度大不同。12对工程按专业分工太细，无法按工作流程分割，造成信息交流困难，人员协作不畅，流程运作复杂。13工作量无法量化，靠经历估计，每

2、个人的估计尺度差异很大，工时统计非常不准确，无法对本钱进展核实。14不能有效分解工作流程，工作难以落实到人，经常出现互相推诿、互相扯皮的现象。15组织构造决定项日负责人(工程经理)其对部门负责，其对工程的管理缺乏足够的权利。从设计院角度来看，其从事的众多业务都具有非常突出的工程式特点，工程管理理论以及众多的理论经历告诉我们，对于此类业务，较为实用的就是通过工程管理的方式进展组织消费，但是往往限于管理形式现状，很多设计院还是主要以工程为对象的职能化管理形式，虽然在一定层面操作上也采用了一定的工程管理的运作，但由于核心思想不是工程管理的思想，尝试仅仅处于初级阶段，在运作形式和内容上与工程管理的要求

3、差距很大，也不完善，因此很大程度上限制了消费效率。同时暴露了一系列上面说列的问题。因此寻求工程管理在设计院的落地成为解决问题的一种有效途径。2设计院工作的工程管理特点表达工程如今已经被越来越多的人承受和理解，它的内容广泛，包罗万象，就像行业专家所说，在当今社会中，一切都是工程，一切也将成为工程。设计院的消费工作，就是有大大小小的工程所构成。工程的特点在设计院工作中具有一致性。工程具有一次性和独特性的特点。工程有明确的开始和结间，当确定的目的到达后工程就会终止，没有完全一样的两个工程，每个工程都是唯一的、不可重复的。设计院的工作任务就是为工程提供工程设计产品，对于任何一个工程来讲，都具有特定的起

4、始和截止时间，对于设计工作来讲，作为工程工程施行过程中的首要环节，对起始和截止时间的要求会更高。基于工作对象的不同，每件设计产品均具有其独特性。工程具有临时性的特点。工程都有确定的开始和完毕。工程开始时组建工程团队，随着项开展，工程团队的成员和职能也随之发生变化。工程的临时性并不意味着工程持续的时间短，工程的生命期一般包括工程动、方案、执行、控制、收尾五个过程。工程具有明确的目的。工程一旦确定，其目的就是明确的，工程的目的可以比较准确的出来。设计院的工程成果就是设计文件，在每个设计委托承受之时，就是工程目确实实定。工程的目的一般界定范围、时间、本钱、质量等要素，其中工程的范围、时间和本钱为工程

5、的主要部分。3设计院工作开展工程管理工作的关键设计院是人才聚集的地方，主要是以人为主经营管理形式，设计院人的观念和素质，直接影响着管理形式。目前设计院一般采用的是职能式管理，消费管理按专业部门进展精细化划分，与工程管理的要求不尽一样。因此假设施行项日管理，需要经过长期耐心的培训，让广阔员工尤其管理层的工程管理思想的综合素质进展进步，否那么关于工程管理观念很难承受。设计进展工程管理运作，可以充分借助于信息化手段实现。高程度的管理需要高程度的技术支撑平台。现代信息技术的开展给设计院实行工程管理带来革命性的影响。通过专业的工程管理软件，标准人员的工程管理动作，弥补工程管理知识和观念的缺乏，在一定程度

6、上进展强迫行执行，才能有利于工程管理在设计院中的强力推行。工程管理中蕴涵着的先进的管理思想，要求设计院进展一系列管理变革。设计院进展工程管理的推行，不仅需增加工程管理思想意识，更应该改变管理体制和管理方法，以适应工程管理的要。单纯追求工具的完美和高标准的人员素质是做不好工程管理的，组织构造和管理的变革是顺利实现工程管理的重中之重。4设计院开展工程管理的论文联盟组织构造的变革当前设计院的组织构造及工作特点目前设计院都是按照职能管理设立管理部门，按照一定管理幅度划分相应管理层，以致形成典型金字塔式的管理组织构造和部门协作的工作形式。主要呈现以下特点：41组织构造呈现以金字塔形状，基层由消费部门和各

7、种职能部门构成。消费部门按照相应专业进展划分，专业间具有明确的分工界面；职能部门以工作性质进展划分，负责不同的职能管理。42组织成员对组织部门指导负责，下级组织部门对上级管理者负责，各部门负责人对总经理负责；43各部门共同提供产品与效劳。由于工程涉及多专业配合，因此设计院的很多工作需要部门间进展协作，容易形成部门间沟通障碍，尤其涉及责任认定时，容易造成扯皮情况发生。5工程管理下设计院的变革要求工程管理的思想要想在设计院中落地开花，组织构造的改革势在必行，可能需要考虑以下几方面的内容：5.1组织架构的改变将是设计院走向工程管理的必经之路。归根结底，任何一个单位改革的最大阻力来源于人的阻力。人的阻

8、力一定程度上受制于组织架构、制度以及大家普遍认可的现状。改变现状，就将改变很多人的利益，牵扯大家的工作分工、工作方式，在一定程度或者一定时间上让人无法承受或者理解。守旧的观念和原有的组织形式与工程管理的要求又存在比较大的矛盾冲突，因此，要想实现工程管理的顺利执行，寻求组织架构的改变，形成适应工程管理要求的管理形式成为必然。52机构的变革必须辅以管理制度、管理流程的改变。机构的改变假设说改变的是人的观念的问题，那么管理制度管理流程的改变将是标准人的行为的问题。机构改变了，人的观念改变了，假设不辅以良好的制度约束，流程标准，再好的形式也不能有效运转。因此机构的改变，配合良好的制度流程管理是设计院迈向工程管理成功的重中之重。53工程管理知识的培训也是成功实行工程管理转变的一部分。经过多年的开展，工程管理已经成为一门学科，具备了丰富的理论知识。对于长期沉浸于职能化管理的形式下的人来讲，理念与知识的冲突显而易见，企业进展良好的工程管理运转，在观念承受的前提下，进展系统的工程管理知识培训，让广阔员工不仅承受工程管理，而是逐步进展学习工程管理，参与工程管理，进而实现工程管理。对企业来讲，实行工程管理体制，也就万事俱备只欠东风了。企业的工程管理进程任务还是非常艰巨的，尤其是像通信设计院这种长期按专业职能划分的管理形式下，改