价值链流程分析-成本控制方法的创新

1、价值链流程分析本钱控制方法的创新【关键词】价值链流程作业本钱【摘要】本钱产生于产品或效劳消费过程的各个环节，并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造着价值。因此，在价值链流程中蕴含着更多的本钱控制时机，只有通过价值链流程分析，识别出各价值活动和本钱间的关系以及价值活动和产品间的关系，才可以有效地实现本钱控制。本文将从价值链流程分析的角度对本钱控制问题进展讨论。在现有制造环境下，直接人工本钱比例大大下降，固定制造费用与其它费用比例上升，用在产品本钱中占越来越小比重的直接人工本钱去分配占越来越大比重的制造费用，分配越来越多不相关的作业、费用，如质量检测、实验、物料搬运等，以及忽略因批量不同而导致

2、产品实际消耗的差异等，必将导致本钱信息的严重失真，引起经营决策失误，本钱失控。为有效地进展本钱控制，本文将从价值链流程分析的角度对本钱控制问题进展讨论。一、价值链和业务流程概述价值链的概念由美国学者迈克尔波特提出，是指企业为客户消费有价值的产品或效劳而发生的一系列创造价值或价值增值的活动的集合。企业内部每一个活动是否创造价值，在于其是否能为后续活动提供所需，是否有助于后续活动的本钱降低和质量改善。每一个价值活动的本钱驱动因素都不同，其所创造价值的奉献和降低本钱的奉献也都不同。各种价值活动互相联络那么成为降低单个价值活动的本钱及最终本钱的重要因素，而价值链各个环节的创新那么是企业的竞争优势之源。

3、业务流程是指为特定顾客提供产品或效劳而进展的一系列精心设计的活动，这些活动互相联络而成的有序作业的集合体构成实现一定功能、完成一定任务的企业业务流程。在企业价值链中，一个业务流程就是以“顾客为中心的从开场到完毕的连续活动。顾客可能是产品或效劳的最终消费者外部顾客，也可能是企业内部的最终使用者内部顾客。业务流程的出发点和归宿就是满足下一个顾客的需求，在这一过程中，包括了增值活动和非增值活动。价值链和业务流程有着天然的联络，二者的最终目的都是为最终消费者提供有价值的产品或效劳。价值链是企业各种作业支持实现价值目的的过程的抽象表示，是从价值的角度入手，重点研究价值目的和增值方式；而业务流程是详细反映

4、企业的实际运行过程，是从客观的角度出发，重点研究各种作业及其互相间的联络。可见，价值链分析须以业务流程为根底，而业务流程分析那么以价值链为指导。对价值链分析的过程就是将企业整体业务流程价值链分解为互相联络的单个的业务流程，再以单个业务流程中的多个价值活动作业为分析对象进展分析的过程。实际上，降低单个价值活动的本钱及最终本钱的重要因素就是一个业务流程能否为下一个业务流程提供增值高效的产品或效劳，价值链各个环节的创新也就是业务流程的再造。因此，企业需要站在更高的层次、更广阔的视野去观察和理解业务流程，将价值链和业务流程放在一起来分析，或者说从价值链流程分析入手，才可以更好理解企业的本钱，以寻求本钱

5、发生的根源，进步降低本钱的效率。二、价值链流程分析的思想价值链流程分析的根底是价值，价值是买方愿意为企业提供应他们的产品或效劳所支付的价格，也是代表着顾客需求满足的实现。这决定了价值链流程分析的第一步是价值链分析。价值链分析的本质是对构成价值链的各种价值活动进展价值分析，明确增值的目的和环境，做出详细开展规划；并且分解到企业经营各种作业中去加以实现。企业的人力、物力和财力都是有限的，需要分配在最能产生价值的地方。价值链分析为寻找企业增值的关键环节提供了途径。在企业增值目的的指导下，价值链可以通过构造化的方法，对各种价值作业进展分析，并通过与竞争对手或开展目的作比拟，发现自己的竞争优势和优势，确

6、定企业开展的关键环节。企业的关键战略任务就是：重新安排新的价值链中各角色的作用和他们之间的关系以发动新的结合体和各个角色区创造价值，也即重新构造企业的业务流程。当企业增值的关键环节确定后，详细的实现过程就需要业务流程来完成了。在企业战略开展规划的指导下，通过充分分析业务流程的顾客需求、需求形式、制约因素和效率目的，业务流程将得到最有效的改良。进一步分析流程的运作，它又是以流程中的作业为根本对象，这样业务流程增值又可分解为各个作业的增值，即：把作业看作最根本的投入产出单位，它的产出是向企业外部或下一作业提供的产品或效劳等，它的投入是为其产出所耗用的企业资源或从上一作业获得的产品或效劳费等。根据这

7、个层次，价值链流程分析可以分为资源动因分析、作业动因分析和业务流程分析三部分。资源动因分析与作业动因分析是通过对作业的识别和计量，作业消耗资源的归集与确认，分析评价各项作业有效的方法，业务流程分析是对作业之间的联络进展分析的方法。1资源动因分析评价本钱发生的必要性、合理性资源动因是指引起资源消耗的起因，即作业消耗资源的原因或方式，它是将资源本钱分配到作业中去的标准。作业消耗人力、物力、财力等资源，因此，要根据资源动因将发生的直接费用和间接费用归集到代表不同作业的作业本钱库中。进展资源动因分析首先要调查产品从市尝设计、开发、消费、营销、效劳到客户使用的全过程，在熟悉产品全生命周期的根底上识别、计

8、量作业，并将共同资源动因的作业归类合并，建立同质本钱中心本钱库1；其次，归集资源费用到各本钱库；最后，分析作业消耗资源的情况，确定作业的有效性。由于作业本钱库是根据资源动因一项项分配聚集而成的，所以对资源动因进展分析可以提醒作业本钱的资源工程，也即作业本钱要素，再通过作业本钱要素和作业相关关系的分析，提醒哪些资源是必需的，哪些需要删减，哪些需要重新配置，最终确定如何降低作业消耗资源的数量，进一步降低作业本钱，进步作业效率。2作业动因分析判断作业的增值性在将资源费用归集到相应的作业上形成作业本钱库后，接下来的工作就是进展作业动因分析，以准确地把归集到作业本钱库中的资源费用进一步分配到各项产出上。

9、产品消耗作业，产品的产量、消费批次及种类等决定作业的消耗量，作业动因是指引起作业消耗的动因，是各项作业被最终产品的方式和原因，它是作业本钱分配到产品中的标准。如台灯消耗的包装作业的数量受完工台灯数量影响，于是，完工台灯数量即台灯的作业动因。作业动因分析先从构成作业本钱库的各项作业中，选择代表作业并计量作业本钱库的分配率，计算、归集各产出的作业本钱，然后分析各作业对产出的奉献，确认作业的增值性。作业动因分析重在提醒动态的本钱驱动因素，它的主要目的是为了提醒哪些作业是必需的，哪些作业是多余的，应该减少，最终确定如何减少产品消耗作业的数量，从整体上降低作业本钱和产品本钱，利用作业动因价值分析的结果可

10、以判断出作业的情况，可以评价作业的价值。在这里，增值作业必须同时满足以下条件：该作业的功能是明确的；该作业能为最终产品或劳务提供价值；该作业在企业的整个价值链中不能去掉、合并或被替代。3业务流程分析对每项作业进展了资源动因分析和作业动因分析后，还应分析各作业之间的联络，即业务流程分析。企业的各种作业互相联络形成作业链业务流程。作业链上各个作业好比链环，作业之间的联络就链结，它们环环相扣，缺一不可。在业务流程中，即使链上的各个作业都是增值高效的，也可能由于链结的问题，影响到整个流程的效率和价值。理想的流程应是作业与作业之间严密相连，无缝隙的对接，作业之间的等待、延误时间最校这点也验证了上文所述：

11、各种价值活动互相联络那么成为降低单个价值活动的本钱及最终本钱的重要因素。三、基于价值链流程分析的本钱控制方法基于价值链流程的本钱控制方法就是在对资源动因、作业动因及业务流程分析的根底上，对业务流程和作业进展定量的资源消耗核算，通过作业对资源的消耗来计量流程内各作业的本钱，再将流程内各作业的本钱汇总为流程本钱，各流程本钱的汇总最终成为企业的总称，从而把总本钱深化到企业消费经营过程的根本单位作业之中，通过反映流程及作业的增值与非增值程度，动态地呈现总体价值增值在企业消费经营的各个环节形成和积累的详细过程，以便于对流程本钱及作业施行管理和改良。与传统的本钱控制方法相比，价值链流程分析对本钱控制的创新

12、表达在以下几个方面：1价值链流程分析是一种对企业消费经营全过程进展本钱分析的方法。价值链流程分析借助于价值链分析工具和业务流程分析工具，将本钱分析的视角从产品层次追溯到作业及作业消耗的资源上，将费用发生和产品本钱形成联络起来，形象地提醒了本钱形成的动态过程，不仅使本钱的概念更为完好、详细，而且也帮助经营者从宏观上和微观上理解企业的本钱状况。2价值链流程分析的本钱数据是根据本钱动因将本钱直接对象化到消费的每一个作业，采用多样化分配标准而来的，使其提供的本钱信息更加客观、准确，代表了产品或效劳的实际本钱，能对实际产生的本钱提供一种合理的估计。3确定价值链流程，可以充分理解各活动和本钱之间的关系以及活动和产品之间的关系，通过分析，又可为企业决策提供有价值的信息，并暴露出企业潜在的一些问题，对进一步进展本钱控制提供根据；对所有的价值活动进展本钱与价值的衡量，并通过进步效率的方式来帮助缩减、整合或删除某些价值活动，使本钱控制方式比传统的会计系统更有助于管理和战略决策。价值链流程分析方法对本钱控制提供了一种研究思路,目前在施行过程中还受到多方面的限制,主要是数据搜集方面的困难,因为如今会计系统建立的根底不是基于价值链流程的思想,不能为其提供所需要的数据。