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文档简介

1、激励，成就梦想1激励的目的A 、吸引人才，留住人才B、开发员工潜在能力D、创造良好竞争环境E、实现个人目标与公司发展相结合2可能存在的现状A、人员流失大B、不团结，没有凝聚力C、员工没有自信，没有激情D、业绩不尽人意。3激励的方法A 、物质激励B 、精神激励4物质激励的方法（一）钱和物的奖励。A 、业绩提成底薪阶梯激励业绩越高，底薪与提成越高提高工作积极性与自主性，多劳多得。5物质激励的方法（二）B 、各类现金奖（大小金额不等）周、月、季度、年度业绩第一名奖团队第一名奖 、季度明星奖、优秀客服奖、年度明星奖等C、 各类小礼品奖励D、全勤奖E 、旅游休假奖励F 、全勤、手机、餐费、交通费等各类福

2、利奖6精神奖励A 、各类荣誉激励 （进步奖、导师奖、最佳销售奖、季度/年度冠军奖、 销售高手奖、进步奖、创新奖等等）B 、早会、各种会议口头赞美表扬C、积分奖励D、职务内部竞争上岗机会奖励E、经验分享也是精神奖励 7激励的注意点公平公正性原则（保证公平公正有利于树立威信，建立信赖关系。）奖惩分明、得当（有奖有惩，才会有动力，奖惩合适，才能心服口服）建立符合实际情况的激励措施（目标不要过高或过低）激励要因人而异（不同人的内在需求不一样）E做得好要即时激励8激励方法的征集一、问卷调查法二、会议座谈法激励措施需要大家一起提建议，符合实际。让每个人定好个人目标及需求，实现个人目标与公司目标相结合，达成一致，共同进步。9有效执行激励政策制订激励方法后，需有人监督，按实执行。激励措施要不断提醒，加深印象，给予动力。根据实际情况激励政策

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