精选表8人力资源表格

1、 员 工 满 意 度 调 查 表 JL6.2.201 NO： 人和公司的员工,您好!首先感谢您为公司作出的努力和奉献。为了使我们能够把工作做的更好，麻烦您在下表中，您认为适宜的中表上打。在表上，您可以签上名，也可以不签名，谢谢。综合部序号 分值工程评 价1086401工资奖金的分配制度很合理合理一般不合理很不合理2车间主任以上干部的工作能力很满意满意一般不满意很不满意3您与领导的沟通状况什么事都可以沟通可以沟通一般没法沟通领导根本不要听4周围工作环境很满意满意一般不满意很不满意5平安生产方面经常有人关心负责有人关心一般没有人关心没有人关心负责6各项规章制度很合理合理一般不合理很不合理7您的工作

2、心情很好好一般不好很不好8是否愿意留在公司很愿意愿意一般不愿意有时机就想走9住宿条件很好好一般不好很不好10技术特长发挥程度技术人员填写很好好一般不好很不好11是否经常得到培训经常尚可一般不好没有12公司的开展前景管理人员填写很好好一般不好很不好13您的质量意识很好好一般不好很不好您的其他意见和建议： 签字： 年度培训方案 JL6.2.2-02 NO：序号培训工程培训内容培训对象主办协办日期备注编制： 审核： 批准：员工培训履历表 JL6.2.2-03 NO；姓 名性别出生年月文化程度工 号入公司年月所属部门职务入 公 司 后 接 受 培 训 情 况培训日期培 训 内 容培 训 单 位考核方式

3、成绩培训经费证书号码 培训方案调整表 JL6.2.2-04 NO；序号调整理由原工程内容现工程内容培训内容培训对象日期培训部门培训内容培训对象日期培训部门编制： 日期：审批： 日期：员工岗位技能培训记录表 JL-6.2.2-05 :姓名岗位名称培训人培训时间培训内容考核方式培训结果评价人岗位技能岗位职责平安操作不合格品处理新进员工培训记录表 JL-6.2.2-06 :姓名岗位名称入厂日期培训形式培训人培训时间培训内容考核方式培训结果评价人厂规厂纪体系知识质量意识岗位职责岗位平安事项产品失效对顾客的影响记录人：培训需求表JL-6.2.2-07 N0 ： 序号培训内容培训目的培训人数要求培训日期部

4、门： 负责人： 填表人： 填表日期：培 训 记 录JL6.208 ：主题培训老师时间地点培训日期20 年 月 日 时到 月 日 时记录人参加培训人员签到 (共 人) (人太多时另附签到表)姓名部门考试(核)成绩姓名部门考试(核)成绩培训内容摘要:考核(试)方式及成绩笔试 面试 答问 辩论 讲演 现场提问 其他笔试成绩平均分 面试问答评级平均水平注:每级14分面试答问评级成绩优秀优良良好一般不及格差很差参考人数中人次备注:培训有效性评估表JL6.209 ：培训工程培训对象培训日期培训教师培训课程本身的评估记录教材：教学水平：优 良 一般 差 教学方法：好 良 一般 差场地准备：好 一般 差 其他 时间：共 天。 设定分值：20分 评定分值：学员考核成绩评估记录笔试平均分:面试 现场提问 辩论 讲演 其他评级优秀 优良 一般 不及格 差 太差 设定分值：50分 评定分值：学员实际操作能力评估记录知识掌握：好 一般 差； 知识利用能力：好 一般 差；创新能力：好 一般 差； 实际操作能力：好 一般 差。 设定分值：15分 评定分值： 工作绩效评估记录培训前合格率： % 培训后合格率： %培训前方案完成率： % 培训后方案完成率： %工作效率：提高 持平 没有提高产品质量：提高 持平 下降 设定分值：15分 评定分值： 其他