生产调度会技术总结

1、 生产调度会技术总结一、9月份技术工作总结通过本月对现场抽查，个别分部、工区对项目部制定的一系列管理办法及相关措施，出现了松懈，对一些制度及领导的要求执行不好，工作状态出现了下滑，落实力大大打折扣，一些事情不按照节点要求及时完成，导致一些列问题的出现。使前期业主、监理对我们好的评价受到了一定的影响。希望各级领导要高度重视，对项目部下发了一些列管理办法还要进行学习、传达，真正落实到实处。9月份大的完成情况1.9月12日组织了反坡排水外部专家评审会。2.组织召开了每旬施工生产分析会，对每旬施工生产情况进行对比分析。3.参加了XX公司组织召开的关于“取消锚杆施工”专家评审会。4.进行了晋豫指挥部技术

2、分级管理申报评审。5.组织分部对剩余工程进行了施工计划梳理及无砟轨道施工初步研究及时间安排。6.本月提交变更设计6份，组卷完成0份。9月份存在的问题1.两分部技术管理人员欠缺，职责分工不明确，导致现场施工技术指导不到位，跟踪不到位；内页资料无专人负责，业务不熟练，导致对外上报资料不及时、不准确、收到业主通知不及时回复，内部沟通或汇报不及时。2.工作不主动，在安排工作时推诿，带着抵触情绪工作。3.8月份对二衬、仰拱施工工艺改进推行后，9月份个别工点还不按照要求实施，二衬外观质量还存在一定的问题。4.9月12日召开隧道反坡排水专家评审后，要求两个分部按照专家意见修改完善上报，到目前为止两个分部均未

3、上报；关于增加横通道到目前也未上报。5.变更设计跟踪不到未，组卷不及时，变更后对下交底不详细，签字审核手续不全。6.项目部要求9月份不开始全面实行“聚能水压光面爆破”，但个别工点落实未严格执行，且技术培训不到位，导致现场施工光面爆破控制较差，超欠挖严重。7.9月份组织申报技术分级管理，个别工区重视不够，资料准备不充分，在知道审批流程的情况，在检查时资料拿不出来，且陪检时个别技术人员，业务不熟练，不能及时提供检查资料。8.政令不畅通，项目制定的一些方案，决策不能及时传达到施工现场，而现场出现问题也不及时汇报，或找客观理由搪塞。9月份施工完成情况及工期对比（附表）二、10月份工作安排10月份施工计

4、划已下发。请一二分部对10月份施工计划进行详细分解，对各工点的资料配置、现场组织等进行认真、仔细研究，结合9月份完成情况对存在的问题及时解决，结合现场情况确实存在问题，分部不能解决的请及时上报项目。9月份根据项目办公会议，对一二分部施工主攻方向进行了明确，一分部以左线为主，施工范围内的横通道由右线施工；二分部以右线为主，施工范围内的横通道由左线施工；所以在十一期间要安排好现场施工，确保主攻线路不能出现停工状态。具体工作：1.两个分部要成了竣工资料管理机构，结合晋豫指挥部管理，由技术部牵头负责，各部室的资料由各部室具体负责，在10月份要对，检验批、试验、测量根据施工台账实行三同步，在每月月底要对

5、当月资料进行归档清理，项目部对分部、工区进行抽查，纳入红黄牌考核。以后在开施工生产会是分部将对本阶段的资料归档情况进行汇报。2.一、二分部加强对技术分级管理进行宣贯教育，针对技术分级管理要求，逐条进行梳理，责任分工到人，要使自控体系高效运转，对不完善的地方进行完善。分部经理要高度重视，亲自抓。3. 10月3日前分部将修稿好的上报项目部，10月5日前上报集团公司审批（分部按网上流程向子公司上报），十一期间，对修改完善后隧道反坡排水方案找监理签完相关手续，节后上报指挥部。4.两个分部要编制无砟轨道专项施工方案，根据长大单线隧道施工特点对工装设备、物流组织、施工节点进行详细研究，并绘制施工物流组织图

6、，在10月5号完成，10月8号上会研究。5.10月份要开始水沟电缆槽试验段施工，初步定在城燕隧道进口，两个分部编制隧道附属工程施工专项方案，10月5号完成，10月8号上会研究。6.10月6号前上报增加横通道施工方案，并找监理签字，节后找指挥部完善相关手续。7.一分部对3#斜井进洞后救援站二衬施工方案进行研究，10月8号上会研究。8.10月份加强二衬工装改进后施工工艺落实，确保二衬施工质量；仰拱施工结合现场实际情况，最小不能小于12米，确保质量的情况下，一次浇筑30米、40米都可以(对前期试验总结进行完善)。9.加强四电接口工作及环水保工作，10月份项目部将对各工点进行系统检查。10.加强变更工作，分部必须安排专人负责，结合分级管理及上午XX公司召开的视频会议精神，对合同条款、现场变更流程要认真学习，确保