浅谈工程项目责任成本管理

1、浅谈工程工程责任本钱管理浅谈工程工程责任本钱管理一、责任本钱的概念按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的本钱。它划清了企业本钱管理中的经济责任，表达了责权利一体、分级控制的思想。就是把单位本钱的消耗落实到每一个详细的责任部门或个人，其效果通过鼓励和约束机制与其收入直接挂钩，节奖超罚，发挥人的主观能动性，通过责任本钱管理来优化资源配置，从而减低本钱。责任本钱有三层含意，第一，责任本钱管理控制表达了以人为中心的观念，只有管理责任本钱的人，通过认真负责管理来控制各种费用开支和消耗，本钱费用才能得到有效的控制;第二，本钱管理的责任和权利是相辅相成的，在工程内部要将本钱的责任分解给某个部门、单位或

2、个人，同时部门、单位或个人也应该负有相应的权利。只有具备了选择和消耗的权利，才能承当本钱责任;第三，本钱责任是强调的是个人的责任，而不是集体共同的责任。也就是说本钱责任必须落实到详细人。假如本钱责任只是分解到各单位、各部门是不行的，没有详细人来抓，存在互相推诿，工作不能落实到位。这个责任的根本逻辑是这样的，全工程的责任本钱没有控制住，要追究工程长的责任，责任中心的本钱没有控制住，要追究中心主管个人的责任，班组的本钱失控了，要追究班组长个人的责任，奖或罚要针对责任者个人，而不是集体本文由论文联盟.LL.搜集整理。只有责任到人，奖罚才能到人，才能保证责任的落实和实现。只有理解了本钱责任的真正含义，

3、才能真正理解责任本钱管理中的以人、责为中心的本钱管理理念。从一般的意义上讲，责任本钱管理有以下四个方面的内容。第一、可预计性。责任中心要知道发生的是什么本钱以及详细金额，也就是说要编制责任本钱预算。第二、可计量性。责任中心有方法计量责任本钱发生的数量和金额，也就是进展本钱核算。第三、可控制性。责任中心可以通过自己的行动对发生的本钱加以控制与调节，也就是要定期进展本钱分析，比拟预算本钱与实际本钱之间的差异，分析原因。第四、可考核性。责任中心可以对责任本钱的执行过程及其结果进展评价与考核。二、责任本钱管理可预见性要把工程评估、合同签订，作为加强工程工程管理的基矗工程评估是企业对工程管理的根底，是控

4、制工程本钱的关键，是企业与工程部签订经济责任状的前提，同时也是工程部作为签订劳务合同的根据。第一、工程评估：在工程中标后、施行过程中和开工决算后，由上一级经济管理部门根据相关政策、法规、企业制度和现场实际情况，按照实事求是、公平公正的原那么，编制或调整工程责任预算、确定工程收益的评价活动。分为初次评估初评、动态调整复评和开工决算后的定性评估定评三种评估形式。初评：在工程中标后对招、投议标文件、合同、图纸、现尝市尝环境等各种因素全方位调查、分析的根底上，经反复论证优化后确定的施工方案、科学配置资源而进展的评估。其评估结论对指导决策、指导施工、签订内部合约具有非常重要的作用。编制责任预算是初评的主

5、要任务，是复评、定评的根本根据。复评：在工程工程施行过程中进展的评估。当工程施行过程中出现：合同发生重大调整、变化;或更换工程长或对工程指导层有重大人事调整，以工程的实际进展和调查资料进展的评估。定评：在工程开工后，办理完对内对外所有决算手续后进展的工程最终评估，可与工程开工审计同时进展。它是对整个工程管理过程及效果的定性评估。第二、合同签订：工程部选用优秀的施工队伍，是工程工程质量和工期的保证，同时也是工程效益的保证。首先，劳务队伍资质到达施工的要求，近几年干过类似工程，且信誉良好。其次，劳务合同签订要严谨、执行得力，企业法律事务部要研究合同条款，不能给劳务队伍留下法律诉讼的破绽。最后，队伍

6、进场前要缴纳足额的履约保证金，在施工过程中严格控制计价，先计价后拨款，杜绝超拨款。三、责任本钱管理可计量性严格执行合同条款，按计量标准严控计价。第一、工程工程部门要把工程数量关，严禁出现超施工内容计价。一般的管理来讲，很多人认为只要不超过图纸数量即可，实际上，设计院给的施工图数量是大于施工队伍施工的数量，这样做的话会出现大量效益流失。第二、工程方案部门要严格执行劳务合同，按照工程部门提供工程数量计价。杜绝出现随意变化单价或合同外补偿、赔偿等费用。第三、财务、安质及物资等部门，根据工程实际情况严格把关，有一个部门对计价有异议均应扣除相应金额。四、责任本钱管理可控制性加强劳务管理，是工程效益实现的

7、重要保证。外部劳务队伍的管理是控制本钱的关键。要根据工程的实际情况和施工进度，编制合理的流水施工工期，合理安排劳务队伍数量及用工数量，在用工顶峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业。施工企业积极主动理解施工地区周边社会劳动力情况，另外施工企业要建立合格劳务队伍信誉制度，使之成为劳动力资源的蓄水池和供给基地。目前局部施工企业对外部劳务工的使用与管理，仍然存在不标准的现象，如受大气候的影响，违心地使用有关系的劳务队伍，这些队伍没有相应资质，也没有财力，一旦出了问题，责任和损失全由企业承当，造成工程亏损。有的工程经理对劳务队伍管理相对粗放，重包轻管，以包代管，平安质量事故频发，既损害了企业的

8、信誉和形象，又丧失了市常因此，外部劳务施工有两个风险必须防范，一是效益流失的风险，二是信誉损失的风险。假如这两个风险防范不住或防范不力，就会造成对企业致命的伤害。所以，我们必须研究外部劳务管理问题，研究这个问题必须满足国家执法检查、外部审计监视、信誉评价的要求，满足责任本钱管理、企业会计制度的根本要求，要解决对外部劳务队现金流的控制。要将外部劳务队视同内部劳务队，将外部劳务本钱视同自营本钱核算。全面控制外部劳务本钱的支出，代办外部劳务队的一切资金收支业务，采用三代工资代发、材料代购、设备租赁费代付的制度和要求严控外部劳务队的现金流。五、责任本钱管理可考核性方法要先行、标准很关键;根据要充分、严

9、格最关键;责任要分清、指标是主线;奖罚要兑现、及时效果现。可以这样讲：考核兑现是责任本钱管理的灵魂，是生命线，必须高度重视。当然，考核与奖罚兑现的制度或方法必需要事先确定、标准要统一;数据的真实性是关键点;实际完成指标是核心;责任分析要准确、定位要公正;奖罚兑现要及时才能调动积极性、表达执行力。那么，考核兑现的原那么有哪些？公开、公平、公正的原那么;目的一致性原那么;及时性原那么，任何拖延兑现的行为都将减弱执行力;数据收支真实性原那么;按劳计酬和按效计酬相结合原那么;统筹兼顾原那么。六、利用P信息化平台，注重过程监视，提升整体管理程度第一、要进步认识，注重P信息化工作，尤其要选择综合才能强的人

10、员从事信息化工作，真正把信息化工作落到实处。第二、通过信息化系统工程数据准确录入，机关管理部门通过系统实时动态掌握工程情况。第三、工程管理要主动控制与被动控制相结合，在质量管理方面要建立详细的管理方法，要有预防措施，在进度和本钱管理方面要有进度方案和本钱方案，定期检查，实际进度与进度方案比拟，实际本钱和本钱方案比照，找出进度偏向和本钱偏向，也就是通过时标网络方案，绘制前锋线，找出偏向大小，分析原因，及时纠偏。在保证平安、质量、进度的前提下，工程本钱费用最优。七、要实现企业可持续开展，就要把责任本钱管理作为工程管理的核心工作来抓近年来，在同等单价中标的情况下，有些企业盈利，有些企业亏损，原因何在

11、？主要是责任本钱管理不到位，存在重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，工程管理过程中只要把控好人、方案、量、价、责任指标、定期分析、二次创效、信息化建立、考核兑现这九个重点和关键点后，责任本钱管理的效果就会非常理想。应当注重以下三方面的工作。1.实在转变观念，强化本钱意识，人人参与责任本钱管理意识。一是要树立企业管理以工程管理为中心，工程管理以本钱管理为中心的经营理念;二是一把手必须重视和亲自抓的问题;三是要成立机构，分工负责、责任到人，才能有人抓，才能保证有责任人承当责任;四是过程管控必须到位，做到抓到位;五是队伍选择必须公开、透明，才能保证可控;六是加大过程和执行效果检查、考核和奖罚兑现力度，进步全员的积极性和主动性。2.要建立健全工程责任本钱管理体系。体系中包括本钱筹划、本钱控制、本钱核算和本钱分析等方面内容。一要根据工程进度，定期对本钱发生进展预测、决策、方案、预算等方面的筹划，制定本钱费用管理标准;二要要定期检查方案本钱和实际本钱的偏向，及时纠偏，使得本钱可控;三要认真进展本钱核算，以期改善管理、