精益管理试题

1、精益管理试题.作者:日期:1“2尸、SHa8t5SBB()2sss疼sJBn=F、.廉諳即ssy、(X)3SHSSHasDsa-(X)4,s%ssnmaffi3ffl2mw%affiwss-(X)5snssEBttsiA(1)年“、()6SMiHSSRSWfflssmttisssm-(X)7,BssmIRilBSS-()8“assssvss55“蓉s15*ttisawimssss-(V)3SS9ais欧、SSS&.(X)sesfflMM8s-()MM*IflxsmHnssss.(X)IN()一尸ssassssssfflAsmi383-()IP盘畠星書富蛊番逆8。(SMSBHSSfflsasKs

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7、益管理日常工作；D、制定班组精益理标准。四、简答题1、什么是精益管理?答：精益管理源于精益生产。“精”就是少投入、少消耗，降低运营成本“益”就是多产出、多创效，提升企业经济效益。精益管理以员工为本、以利润为中心，以持续改善为手段，消除企业各种过程中浪费，减少库存积压、缩短工作流程时间，提高工作生产效率、提高产品质量、从而以最小的投入满足顾客的需求，并获取最大的回报。2、推行精益管理的目的意义是什么？答:推行精益理是上级领导的要求.是应对经济形势的需要.是消除浪费提高经济效益的需要、是提升员工素质的需要、是提升企业管理水平的需要、是社会企业经济发展的必然。3、精益管理的六个特点是什么?答：精益管

8、理以经济效益为目标、以“五全”管理为控制、以市场化运营为保障。以价值链提升为核心、以推进工具为基础支撑、以全员提案创新为驱动。4、精益管理推进的七个原则是什么？坚持实事求是，实用实效的原则；坚持总体规划，试点先行的原则；坚持引进吸收，以我为主的原则；坚持重点突出，循序渐进的原则;坚持以人为本，全员提案创新改善的原则坚持创新与继承融合并举的原则。5、怎样设精益管理组织机构？。答：矿井及耳曲单位成立精益管理委员会，下设精益管理办公室，由主要领导任主任。建立精益理宣传小组和项目推进小组，由分管领导任组长。区队、科室建立精益管理实施小组。6、精益管理的工具很多，请说出不少于六项常用的工具？答：精益管理

9、的主要工具有：6s现场改善管理；看板理：准时化生产；标准化作业；均衡化生产；准时化物流；自动化生产；（8）全员生产维护（TPM）；（9）全员质管理；提案创新改善。7、精益生产的主要内容是什么？答：精益管理的主要内容包括：现场改善、库存理、生产计划理、流程改进流程再造）、成本管理、员工素质养成、供应链协同优化、产品生命周期管理、质量理、市场开发和经营管理等方面。8、精益生产的主要特征是什么？答：以用户为上帝，以“人”为中心，以“精简”为手段，以准时供货标准，实现精益求精、尽善尽美、不断的降低成本，做到零库存、零废品、产品品种的多样化的目的。9、结合生产矿井G聯生产单位）实际，请谈谈如何推进精益管理？目答：一是转变思想观念，提高认识。二是确立目标任务。制定各个层次、部门、单位、的目标任务；三是建立组织机构。成立精益管理领导小组、精益理办公室、精益管理宣传小组、精益管理推进小组等。四是完善制度建设。精益管理例会制度、实施细则，检查考核制度，标准制度，精准理宣传制度，等等。五是落实实施方法。主要管理工具：五全理，内部市场化机制，6S管理工具，全员生产维护，提岀消除其它浪费，标准化作业，精益班组建设，等等。六是实施步骤。三个阶段：（一）宣传发动、方案研究阶段。2016年1月一3月。（二