风电场施工计划

1、风电场工程建立进度节点方案表序号工程内容起始时间从工程部组建开场月完成时间一工程部组建2021010120210115二风机施工1道路施工主干道第一批风机施工道路修建其它风机施工道路修建场外道路改建2风机根底钢筋砼施工含箱变首台风机根底砼浇筑其它风机根底砼浇筑3风机吊装含箱变设备进场首台风机吊装其它风机吊装4集电线路施工5风机调试三升压站土建与安装施工1场平2临建及水电3综合控制楼施工 ( 含住宿楼)根底开挖及根底施工主体土建施工砌体、梁柱板、屋面装修外墙、室内435kv 配电室根底开挖及根底施工主体土建施工砌体、梁柱板、屋面5装修外墙、室内户外构架及主变根底根底开挖根底浇筑备注5 台机组19

2、 台机组6升压设备安装7升压站调试四升压站受电取决于电网接入系统的进度五六首台机组发电所有机组发电七试运行八工程竣工验收九工程完工验收移交工程管理要点平安与职业安康管理要点平安与职业安康管理目标和指标a)平安与职业安康管理目标1)不发生因工人身死亡事故；2)不发生重大火灾事故；3)不发生重大机械设备损坏事故；4)不发生群伤恶性事故；5)不发生触电伤亡事故；6)杜绝监护失误。b)平安与职业安康管理指标1)年因工轻伤负伤率 3； 2)控制违章操作，防止高空坠落；3)加强施工用电管理，完善平安防护设施；4)杜绝发生重大事故；5)新招聘员工 100%经三级平安教育考试合格； 6)高处作业人员的平安防护

3、用具使用率100%(如平安带等 ) ； 7)加强对危险作业的监控，高空作业等实施专项监控；8)重大件吊装或其他危险作业100%制订平安技术措施并办理工作票； 9)特种作业人员100%持证上岗；10)按有关法律法规及标准要求进展配备资源和落实防护措施；11)平安管理方案严格实施，在实施期间要进展检查或监测；12)对有可能产生的平安因素进展识别评价，制订相应的管理措施，实施有效控制；13)最大限度地防止火灾事故发生，火灾事故为“零。平安管理机构设置及主要职责a)平安管理体系和组织机构1)平安管理体系本工程有承包人总承包单位 、设备制造、运输、施工、安装等多个承包商参与工程建立， 为确保工程建立平安

4、， 总承包工程部将在业主的监视下，对工程平安工作实行统一管理， 并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的平安保障体系，按其职能认真做好工程的平安管理工作，保证工程人身和财产平安。2)总承包工程部平安管理组织机构工程经理是工程平安管理的第一责任人。平安工程师协助工程经理编制平安方案、监视检查设计、采购、施工、试运行过程中工程平安管理护的法规、法令、程序 执行情况。综合管理部、工程技术部各专责工程师协助工程经理和平安工程师作 好施工平安管理工作。b)平安管理组织机构主要职责1)工程经理为本工程的第一平安责任人，负责制订本工程平安目标， 对工程平安生产及平安体系建立、 健全负全面的领导责任。

5、 负责审定、 批准平安生产重要活动及重大举措， 贯彻国家平安生产的法规、法令，贯彻执行业主有关平安生产的指令。定期组织召开平安生产会议，研究平安措施和对策， 亲临重大工程施工现场检查指导平安工作。2)平安工程师负责本工程施工的日常平安管理工作， 并向工程经理汇报情况； 负责平安体系的正常运转， 制订平安管理制度和平安技术措施， 对贯彻落实业主、 工程经理的平安指令进展监视、 检查。监视检查本工程各分承包商的平安施工技术措施及规章制度的制定和执行情况，对生产中的人员、 机具的平安状态进展控制和监视。负责平安技术培训及规程制度的学习工作，组织平安检查， 提出改良措施并负责整改措施的落实。3)专责工

6、程师对部门所辖施工现场平安负全面责任，带着本部门人员认真贯彻执行工程经理的平安指令和上级平安文件，执行各项平安规章制度， 监视分承包商施工平安措施的实施； 每天到施工现场监视平安施工并及时纠正违章行为；确保平安施工。工程质量管理要点质量方针我院的质量方针为：“科学管理、 技术先进、保证质量、信守合同、顾客满意。工程总体质量目标：建立精品工程a)单位工程合格率100%；b)分项工程优良率95%；c)工程质量等级合格；d)建立过程中不发生重大质量事故；e)风电场移交后第一年平均可用率95%；f)整套试运完毕后，无尾工，环境整洁；g)确保合格工程，争创优质工程。质量管理体系本工程有设计、设备制造、施

7、工、安装等多个承包商参与工程建立，为确保工程 建立质量， 总承包工程部将在业主的监视下，充分发挥监理人的作用， 对工程质量工作实行统一管理， 并要求各承包商必须在各自工作范围，建立各自有效的质量管理体系， 按其职能认真做好工程的质量管理工作，保证工程质量体系的正常运行，树立质量管理在工程管理中的主导地位，以质量管理为核心工作带开工程的其他管理工作。质量控制措施总承包工程部将制定严格的质量控制措施，内容将包括： 勘测设计质量控制、 材料设备质量控制、 施工阶段质量控制措施、 调试阶段质量控制、 机组性能考核试验阶段质量控制、验收阶段质量控制以及不合格品控制。文明施工管理要点认真贯彻执行国家和电力

8、建立行业有关平安生产的法律、法规、规程、标准，对工程建立进展标准化、标准化管理，做好工程建立平安文明施工工作。进度管理要点进度控制的主要任务进度控制， 是指在工程的工程建立中执行经审核的施工进度方案， 利用相应手段定期检查施工实际进度状况， 与原进度方案比拟找出进度偏差， 通过对偏差产生的原因及影响工期目标的分析， 监视承包单位及时采取措施调整进度方案的执行。进度控制的主要任务，概括为以下几点：a)确定工程的建立工期及施工中各阶段的进度目标。b)审批施工单位进度方案， 并对施工进度方案及有关工程建立的方案系统实施有效的控制。c)定期检查工程的实际进度，找出偏差。d)分析偏差产生原因，采取措施，

9、保证目标按期实现。总方案要求工程总体进度为工程筹建5 个月开场风机安装， 8 个月首批机组投产发电。12个月全部机组投产发电，假设有关报批手续顺延那么相应顺延。里程碑为防止施工方案执行不均衡性或前松后紧现象， 按总进度方案设置 5 个控制性进度节点“里程碑进展考核。第一个里程碑：2021 年 6 月底，根本完成全部土建工程。第二个里程碑：2021 年 7 月初，开场风机吊装。第三个里程碑：2021 年 8 月 15 日，首批机组发电。第四个里程碑：2021 年 9 月底，全部机组投产发电。第五个里程碑：2021 年 12 月底，工程竣工移交。进度管理措施a)组织措施：建立由工程经理、 监理总工

10、程师、 设计总工程师、 分承包商在内的各层次工程进度控制人员参加的以进度方案体系为根底的工程进度总控制管理系统。在工程实施过程中，建立跟踪、监视、检查、报告的进度管理机制。在实施过程中经常检 查实际进度是否按方案要求进展，对出现的偏差要及时分析原因，采取综合性的措施。b)技术措施1)在保证工程质量的前提下，要求采用先进的工程技术措施。2)利用网络技术作为控制进度的工具， 根据网络图提供的信息， 将管理工作的重点放在控制总工期关键线路中的工程和工序上。 同时，应用赢得值技术进展时间偏差和进度偏差分析，进展趋势预测，及时采取纠正和预防措施。c)合同管理措施严格执行分包合同规定的明确合同工期及各阶段

11、的进度目标，协调分项工程合同工期应与总进度方案保持一致，对如果实际进度与方案进度存在的偏差，催促参建单位分包商及时改良和调整进度。d)经济措施1)及时签署月进度支付凭证；2)及时处理施工单位己获准延长工期所涉及的费用；e)信息管理措施及时收集工程实施中的实际进度数据，并采用先进的工程管理软件对进度数据进展比拟分析，假设存在偏差，及时采取纠偏措施。同时，定期向业主提供进度分析比拟报告，提供工程决策。设备监造和催交a)设备监造工作内容对风机、塔筒以外的主要设备进展工厂监造，监造的工作内容主要包括：1)参加和了解监造设备的试验、联动试验、 总装和出厂试验等， 并履行现场见证和签证手续。此签证不代替设

12、备到工地后的验收和投运后的验收试验。2)了解和审查监造设备的设计修改和制造改良情况，检查和监视设备的装配过程。3)审查特殊部件的包装方案是否满足合同或有关标准的要求并对包装进展检查。4)了解和检查设备出厂前的防护、维护、入库保管和包装发货随机文件、装箱单和附件完整性等情况。b)设备催交设备采购部为主，方案合同部配合对设备加工进度进展监视并参与协调，了解、分析影响设备交货进度的重要环节，对可能出现影响按时交货的时间要提前预报并提出处理建议。在供货合同中将规定必要的奖惩措施，保证交货进度的实现。设备工厂验收a)所有设备应根据设备招标文件的要求和 IEC 标准、中华人民共和国标准 (GB)进展出厂验

13、收试验。 招标文件各设备技术条款将规定的试验工程和内容， 作为低限度必须完成的试验工程。出厂试验、型式试验由设备制造商进展。b)如果设备制造商认为原有的型式试验满足本文件规定的型式试验的要求，应提供所有型式试验报告供总承包人审查。如果审查不合格， 总承包人保存要求做某些试验的权力。c)合同设备必须在做完所有试验工程并且合格后才能包装发运出厂。总承包人可能参加所有试验或局部试验， 设备制造商应在试验开场前提交一份完整的试验大纲和进度表供总承包人审查。 试验大纲和进度表应包括试验工程、试验准备、 试验方法、试验程序、每项试验需要的设备和仪表、使用的试验表格等。d)如果工厂试验中发现设备不符合合同要

14、求，应拒收不合格设备。e)所有现场试验应在卖方指导下， 由买方组织安装承包商或试验单位完成。 卖方应提供负责指导的试验工程所必须的经过校准的(附有率定证明文件)专用试验仪器和设备(包括仪器、仪表、专用工具及记录表格等，除主变耐压试验的试验变压器外)，卖方应提供现场试验所必须的试验设备清单并单独报价，应注明试验完成后每套试验设备的折旧价格， 这局部报价不包括在总报价中。试验完成后， 买方有权决定是否按折旧价购置这些试验设备的一局部或全部。f)卖方应对现场试验负责指导， 所有现场试验都必须有买方或买方代表在场。各项现场试验报告由安装承包商或试验单位编写，卖方代表、安装承包商(或试验单位)和买方(或

15、买方代表)均应在试验报告中签字认可。g)各试验报告内容应包括试验工程、试验目的、 试验人员名单、 测量仪表的检查和率定、试验方法、试验程序、试验接线图、试验表格、计算实例、计算过程使用 的各种曲线、 全部测量结果汇总、 最终成果的修正和调整、 测量给定和试验成果分析、误差说明以及对试验结果的论证。h)出厂试验报告在试验完毕后10d内提供。现场试验报告在试验完毕后30d内提供。卖方或试验单位应以试验报告或试验合格证书的形式提供6份合格的试验结果及相关的特性曲线，其中1份正本和3份副本给买方，2份副本给工程设计人。i)遇到以下情况之一，必须进展型式试验：1)新产品试制时；2)当产品的设计、工艺、材

16、料有重大变动，足以引起产品性能发生明显变化时；3)当出厂试验结果与以前的型式试验结果有明显变化时。设备运输管理a)除风机、塔筒以外的大宗设备将由设备制造厂家通过招标委托有相应资质的专业运输单位承当。b)所有设备运输必须按其实际价值进展保险。c)应事先对大件设备运输路线进展考察，了解运输路线上桥梁、 涵洞、收费站等情况，并制定详细运输方案；仓库管理a)总承包工程部将在施工现场设置仓库管理人员，在设备采购部的主持下负责仓库管理工作。b)设备入库前，根据合同要求进展开箱检验。开箱检验应有有关那么责任方到场， 填写检验记录， 并经有关参检人员签字。 进口设备材料的开箱检验将严格遵守按国家有关法律、法规

17、及合同规定执行。c)建立物资动态明细台帐，注明货位、档案编号、标示码，以便查找。d)建立设备物资发放制度，仓库管理人员根据批准的?领料申请单 ?发放设备材料， 办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格物资，满足安装、施工及试运行需要。工程验收与移交验收本工程工程分为风力发电机组、升压站、 线路、建筑及道路四个单位工程进展验收。单位工程完工后， 施工分包商向承包商提出验收申请。同类单位工程完工验收可按完工日期先后分别进展或一道组织验收。单位工程完工验收必须按照设计文件及有关标准进展。验收重点是检查工程内在质量，质监部门应有签证意见。单位工程完工验收完毕后， 应向业主报告验收结果， 工程合格

18、应签发单位工程完工验收鉴定书。a)风力发电机组安装工程验收风力发电机组安装工程由风力发电机组根底、风力发电机组安装、 风力发电机组监控系统、塔架、电缆、机组变压器、防雷接地网七个分部工程组成。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。b)升压站设备安装调试工程验收升压站设备安装调试单位工程包括主变压器、高压电器、低压电器、母线装置、 盘柜及二次回路接线、 低压配电设备等的安装调试及电缆铺设、防雷接地装置等八个分部工程。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。c)场内电力电缆工程验收场内电力电缆工程由架空电力线路工程和电力电缆工程等两个分部工程组成。 架空电力线路由电杆基坑及根

19、底埋设、 电杆组立与绝缘子安装、 拉线安装、 导线架设四个分部工程组成。电力电缆工程由电缆沟制作、电缆保护管的加工与敷设、电缆支架的配制与安装、 电缆的敷设、电缆终端和接头的制作五个分部工程组成。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。d)中控楼和升压站建筑工程验收中控楼和升压站建筑工程由根底(包括主变压器根底)、框架、砌体、层面、楼地面、门窗、装饰、室内外给排水、照明、附属设施(电缆沟、接地、场地、围墙、消防通道)等10个分部工程。各分部工程完工后必须及时组织有监理参加的自检验收。移交1技术文件的移交移交的文件主要包括：a)设计竣工文件；b)建安施工验收文件；c)设备供货商的随机文

20、件；d)调试和验收文件。2备品备件及专用工器具的移交设备采购时将按电力平安生产的要求，采购备品备件及专用工器具， 并在生产准备阶段将设备供货商提供的备品备件及专用工器具完好无损移交给生产单位。信息管理要点信息管理总那么1)信息管理应依据云南大姚老尖山风电场工程总承包合同、设计文件、施工承包合同以及国家各部门行政规章、工程建立管理文件进展。2)信息管理应考虑云南大姚老尖山风电场工程业主、总承包工程部、 供货商、承包商之间所有工程文件的传递与管理。3)在工程建立过程中产生和接收的记录，工程建立的主要过程和现状， 具有归档保存价值的文字、图表、影像等不同形式和载体的历史记录均在归档范围之内。4)具有

21、合同效力的一切工程文件，均以书面文件为准。5)信息管理工作要做到 “三同步： 即工程建立一开场就与建立档案工作同步，工程建立过程中要与竣工资料的收集、积累、整理、审查工作同步，工程竣工验收时要与提交组织验收的审批同步。6)综合管理部是工程信息的管理部门，负责工程建立文件的收集、积累、整理、归档；监视、检查文件的完整性、准确性；审核竣工验收文件资料。7)综合管理部设文秘， 负责文件的日常处理。 为保证工作的连续性， 文秘人员应相对稳定。文件的分类及其组成工程文件分为设计文件、施工文件、监理文件、业主文件、合同文件、总承包工程部管理文件六类。a)设计文件由设计人通过总承包工程部提供， 或按施工合同

22、规定由承包人提供可用于工程实施的施工图纸、设计说明、技术要求、技术标准及其相应的设计修改通知，或按承建合同规定可由监理工程师签署的变更指示等文件。b)施工文件分包人根据工程承建合同规定或根据监理合同要求必须报送的施工组织设计、施工技术措施、施工方案、材料供给方案、工程工程开工申请、 工程检验试验报告、合同支付报表、合同索赔与合同商务文件、各种施工问题请示以及与工程实施、竣工、维护等一切工程施工活动有关的各种图纸、报告、图片、原始记录、报表、所有反映工程施工合同履行过程中与工程施工活动的文件。c)监理文件监理工程师按工程承建合同规定开展监理工作所编制发布的文件，以及有关工程建立活动的批复、简报、通报、通知、规定、签证、月报以及协调会议纪要等， 所有反映工程施工建立、监理合同履行过程中的文件。d)业主文件经业主或业主有关部门依照工程建立合同文件规定签发、下达、批转的与工程、建立活