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文档简介

1、企业经营模拟沙盘实训专题2： 启动-团队训练1课程介绍2团队训练3初始年份推演4实战演练的规程讲解5商业实战演练6实战演练总评Agenda团队组建一、报数分组按照一定的顺序分别报数1-6，所有报相同数字的一组。二、10分钟时间，每组迅速选出队长，也是公司未来的CEO，想出团队的名称、队呼和队歌三、每组对自己的队名、队呼、队歌进行演练，队名要求2-4个字，队呼要求不超过4句话，有力，有节凑，能够体现团队的精神和面貌，队歌要求不超过4句歌词，能够体现团队的精神和面貌如：我们是队，我们的队呼是，我们的队歌是团队训练一、团队游戏：游戏规则：1、每组成员围成一圈，从队长开始报数，1、2、3一直报到60，

2、每两小组进行pk，时间最短者为胜利者。2、每组5分钟进行演练，确定本组的时间目标，队长写在白板或白纸上。3、初赛，抽签决定每两组进行PK,赢的组长组长和输的握握手，说“不好意思，赢了你们”，输的一组组长做10个俯卧撑，没达成本组设定目标加10个俯卧撑。4、初赛胜利团队5分钟时间进行决赛准备和演练，商议决赛策略，定决赛目标和本组完成时间目标。4、决赛，胜利的三组时间最短的两组进行决赛，决赛规则和初赛规则相同，赢的组长组长和输的握握手，说“不好意思，赢了你们”，输的一组组长做10个俯卧撑，没达成本组设定目标加10个俯卧撑。团队训练二、团队分享：决赛胜利者的组长发表胜利感言，分享成功原因（3分钟）。三、问题：1、你们是怎么制定团队目标的？在听说规则有惩罚机制的时候是否刻意的降低了组织目标？2、在本游戏中，组织目标的实现取决于什么？你们是怎么协调各成员之间的关系的？3、在竞争中，是否出现了失误？如果在市场竞争中失误，会带来什么后果？4、在竞争中如何做一个领导人？你们在游戏中如何做的？错误由谁来承担责任？5、如何在市场竞争中带领你的企业

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