投标用-温岭市坞根研学教育基地装修工程施工组织设计

1、 I温岭市坞根研学教育基地装修工程项目技术标投 标 人： 法定代表人： 年 月 目 录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc23650 第一章 编制依据 第一章 编制依据1.1、编制说明本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及对工程质量负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。以本工程的招标文件要求为基础准则，本施工组织设计中以文字结合图表形

2、式表述，对“温岭市坞根研学教育基地装修工程”施工方案进行重点阐述。对投入本标段的主要施工设备、试验检测设备情况，劳动力计划进行合理资源配置；同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术组织措施，如确保工程质量的技术组织、确保安全生产的技术组织、施工进度计划及确保等措施。编制时充分利用现代科学的管理方法，借鉴先进经营管理经验，统筹兼顾、突出重点，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，确保本施工组织设计更合理、有针对性和可操作性，更好地指导工程施工。对重点工程和关键工序作出了科学合理的组织，使整个工程项目施工协调一致、高效地施工，确保工程工期、质量、安全、环保等目标的实现。我公司将抽调精兵强将组建管理

3、班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，以确保本工程既定目标的实现。我公司将力使工程造价最低，工期最快、质量最优、事故最少、现场最佳，为业主创造最好的经济效益和社会效益。1.2、编制依据1、温岭市坞根研学教育基地装修工程招标文件、设计图、工程量清单；2、现场踏勘、现场调查资料；3、建设部颁发的有关文件、施工技术规范及有关规定；4、本单位现有的施工力量、技术装备、资金实力和施工管理能力；5、按招标文件“第七章技术标准和要求”；6、与本项目相关的法律法规、技术规范、标准章程。序号规范名称

4、编号一法规序号类别名称1国家中华人民共和国建筑法2国家建设工程质量管理条例3行业建设工程施工现场管理规定4地方施工现场管理法规及文件汇编5地方建设工程文明安全管理暂行规定6地方建设工程施工现场保卫消防标准7地方建设工程施工现场安全防标准8地方建设工程施工现场环境保护标准9地方建设工程施工现场环卫卫生标准10地方质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件作业指导书二国家标准1工程测量规范GB50026-20162建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20183建筑内部装修设计防火规范GB50222-20174建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20185建筑电气安装工程质量施工验收

5、规范GB50303-20156建筑内部装修设计防火规范GB50222-20177建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20198建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20179民用建筑工程室内环境污染控制规范GB-50325-202010室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量GB18580-201711室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有限物质限量GB18581-202012室内装饰装修材料内墙涂料中有限物质限量GB18582-201613室内装饰装修材料胶粘中有限物质限量GB18583-202014室内装饰装修材料放射性核素限量GB6566-20101.3、编制原则坚持质量第

6、一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准2000版要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音，同时达到综合楼的环保要求。严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章 工程概况2.1、工程概况工程名称：温岭市坞根研学教育基地装修工程；建设地点：

7、温岭市坞根镇；施工工期：120日历天；质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求2.2、建设规模与施工范围1、建设规模：拟建项目规划总建筑面积3294.652，装饰部分：砌体工程；门窗工程；楼地面工程；墙柱面工程；涂料工程；天棚工程。以及电气系统、给排水系统。2、施工范围：施工图范围内招标人指定的装饰工程、安装工程第三章 施工部署3.1、工程管理目标总目标满足国家施工验收规范标准，工程质量合格。质量目标分项工程合格率100%分项工程优良率98%重大质量事故杜绝工程永久缺陷杜绝质量记录及资料齐全工程质量总目标创优质合格工程安全目标恶性事故消灭重伤、死亡事故杜绝年事故频率2负主要及

8、以上责任的一般交通事故1治安及火灾事故没有工期目标开工、竣工计划开工日期：2021年11月30日计划竣工日期：2022年3月30日各工序进度计划如期完成项目总工期120日历天文明施工目标施工驻地干净、有序施工现场保护环境、整洁、工完、料尽、场地清治安和违法乱纪杜绝发生与地方关系融洽环保目标绿化植被保护减少空气、水源、噪声污染严格执行国家有关规定设备材料管理建设单位提供的设备材料按规定接收及保管自行采购材料质优、价廉、货比三家，按ISO9002标准要求执行；按招标文件规定的品牌采购3.2、项目部管理机构设设置项目经理项目技术负责人项目副经理施工管理部综合管理部成本管理部材料设备部质量安全部1、施

9、工管理部职责（l）负责工程施工管理工作，认真贯彻执行国家和政府有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件。按图组织施工把好施工进度关，确保合同目标的实现。（2）具体工作内容：施工部在项目经理和技术负责人的领导下，依据施工组织设计，负责组织和制定项目部年、季、月份施工进度计划。具体负责组织施工图纸的自审、会审工作及自审、会审纪要的整理报送工作。（3）根据项目施工进度计划，组织和调整现场施工生产，协调安排各工种的调配，材料供应，机具保障等工作。（4）检查工程各项有关技术内业资料的完成情况。（5）解决施工中的技术问题，配合质安部处理现场技术质量事故。（6）负责督促检查工作、技术复核、两强报告、材

10、料取样及技术内业工作的完成情况。（7）参加竣工验收和中间验收工作。2、质量安全部职责（l）负责贯彻国家和上级有关部门的技术政策、法令、规程、规范和技术文件，同时积极配合上级部门的质量安全检查工作。（2）负责工程技术质量内业资料和安全内业资料的整理、编目、归档、保管工作。（3）负责工地的质量检查和安全检查工作，对工程质量通病及时发现及时整改，贯彻落实各项同质量安全规定，确保质量目标和安全目标的实。（4）督促检查各项技术复核工作。（5）参加工程中间验收和竣工验收工作。3、材料设备部职责（1）具体工作如下：对物资供货商进行调查，参与物资供应方的评价，确保合格材料供应；负责物资进场的验收工作及必要的抽

11、检工作；进场物资的保管及发放工作；对不合格品按不合格品的控制程序进行处理。（2）对必须紧急放行的材料，应填写材料紧急放行卡，经项目经理批准后放行。（3）负责制相关的文件或资料的管理工作。（4）贯彻上级领导颁发的各项机械管理制度，操作规程，并负责检查执行情况，发现问题及时采取措施予以纠正。（5）主持定期检查评比活动，总结经验。（6）做好机械设备的原始记录，加强机械设备帐、卡的建立和管理，机械进出场应及时填写登记。每年年终要对机械进行全面清查盘点，达到账、卡、物三相符。4、成本管理部职责（1）严格执行国家法律、法规及各种规章制度。（2）编制项目工程预算、决算工作，为项目施工、材料、机械用款申请提供

12、依据，对工程进行成本控制。按时统计工作量，上报工作量报表。（3）贯彻执行会计法、国营企业成本管理条例，严格遵守财经纪律和各项规章制度。（4）加强资金计划管理，根据生产经营发展和节约资金的原则，组织有关部门合理核定资金定额，严格控制，并监督执行。（5）负责编制工程预算书，报送工程完成量报表，及时对劳务分承包方的完成量结算，保证当月工人工资及时发放。5、综合管理部职责（1）负责项目文件和资料的拟稿、收发、登记；安排有关文件资料的传阅和复印，并对文件资料进行分类归档，妥善保存，在工程结束后，将有关文件资料移交给甲方。（2）负责图纸发放、管理。3.3、施工平面布置本标段为温岭市坞根研学教育基地装修工程

13、，在运输线路、材料堆放、库房位置等安排方面，必须满足施工、方便施工。3.3.1、平面布置原则1、在保证施工顺利进行的原则下，充分考虑好现有资源，对施工设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。2、消防器材的布置要符合规范要求，并减少对施工的影响；办公室、值班室和库房应安排在装修简单或后期施工的部位。3、我们将根据各阶段施工特点，合理安排施工通道的布置。在施工现场平面交通上，尽量避免施工过程中的相互干扰。4、符合施工现场卫生、安全技术、劳动保护要求和防火规范要求。水、电供应设施应能满足生产需求。5、施工材料的堆放应尽量设在入口附近，以减少二次搬运，并且能保证同楼层材料的正常运输和

14、堆放。6、施工用电配电箱的布置应充分考虑到方便、安全的要求。7、重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态，为施工现场提供一个良好的办公环境。现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与施工重点相适应。3.3.2、临时设施布置按照现场实际情况届时酌情安排。1、办公室管理如下：（1）各项管理制度、岗位职责要上墙；（2）有节能、环保措施；（3）下班后做到人走关灯断电源；（4）配备灭火器材；（5）做好防盗工作；（6）严禁使用大功率电器（如电炉、热的快等）；（7）办公室门口设置垃圾桶，配备专人打扫卫生；2、仓库布置（1）库房由业主或总包统一安排场地、在合

15、适的楼层客房设置临时库房。（2）库房管理如下：库房标识明确；库房内材料分门别类摆放；有完善的防火、防盗措施；库房内严禁住人（库管除外）做饭；3、材料堆场布置考虑到材料使用方便，各楼层堆放材料平面布置图中有标出。4、材料加工布置本标段主要的材料加工为石材安装、木地板及木饰面、金属等饰面，基层龙骨加工，材料粗加工区按照施工段划分布置，材料粗加工在工厂加工后运送到现场安装。5、垂直运输布置施工使用电梯及人工于楼梯运输。6、垃圾处理施工垃圾装袋临时堆放在各楼层楼梯口附近，统一清运到总包指定的垃圾堆放点。7、厕所布置计划使用总包统一安排的活动厕所。第四章 施工机械设备、劳动力、计划安排4.1 劳动力投入

16、计划4.1.1、劳动力组织计划1、我单位在投标时，已拟定了投入本合同段的主要管理人员、工程技术人员、专职试验人员，形成了以项目经理为核心的管理机构。建立健全各项规章制度，并组织工程技术人员、施工管理人员、试验人员等认真学习，使全体参加施工的人员掌握本合同段的工程特点、工程技术标准、施工要点及竣工验收要求等，为工程的正式开工做好准备工作。接到中标通知书三日内主要管理人员进入施工工地，做好开工前的准备工作。2、劳动力计划，主要用于调配劳动力，安排生活福利设施。劳动力的需要量根据单位工程施工进度计划中所列各施工过程每天所需人工数之和确定。各施工过程劳动力进场时间和用量的多少，根据施工计划和现场条件而

17、定。3、根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将按工序作出劳动力使用计划，保证劳动力充足，根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。4、根据施工阶段的不同，参施劳动力所需工种专业各不相同，在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整，以满足施工要求，保证施工进度。施工作业队由我单位从事综合工程多年的专业队组成，施工工人由项目经理部统一调配，吊车、挖掘机、摊铺机等大型机械操作

18、手、中高级技术工人为我单位自有职工，配合劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。在施工期间严格按ISO贯标要求，对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。5、根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力，本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。6、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。7、劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的

19、劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。8、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。9、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年工程施工的职工参与本项目工程的建设。4.1.2、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1、劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。2、劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得

20、现有劳动力得以充分利用。3、劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。4、根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。5、根据本工程特点及工程量，在接到中标通知书施工人员在2天内调迁进场。随施工进度情况，人员进行相应调整，直到完成竣工验交，全部撤离施工场地。6、劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目经理部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。7、在劳动力需求量上，项目经

21、理部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。8、在安排劳动力时，除满足总体工期目标和分段流水作业的要求外，同时应满足节假日、夏秋收季节等特殊情况的劳动力需要。原则上劳动力的数量超过劳动定额数量的15%。根据施工组织设计进度计划安排，合理配置劳动力资源。4.1.3、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的承建制的劳务队伍进

22、驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。4、在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目经理部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工手里。5、进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有丰富的施工经验。6

23、、中标后，我公司将立即开始前期施工所需设备和施工人员的筹划准备工作，组织施工管理人员和技术人员进行现场实地察看，熟悉了解设计文件，领会设计意图和详细要求，做好图纸会审记录。7、在取得建设单位提供的导线控制网和水准高程控制点的交桩后，立即组织测量班在监理工程师的监督下进行复测、引测。对于施工中可能被破坏的桩位，及时做好移桩、护桩工作，确保测量精度要求。8、同时根据项目特点制定施工方案，编制实施性施工组织设计，呈报临时用地选址，积极联系办理水电、通信等前期工作，为施工队伍、机械设备的进场做好准备，展开临时便道的改建和项目部驻地建设，为后续人员的到达和设备的进场创造前提条件。9、制定详细的施工进度计

24、划，分阶段控制劳动力用工数量，重点做好管道施工的工序人力资源控制，以保证各节点工期的开始和结束时间。同时要本着适当充足、避免长期浪费的原则，防止长时间待工或窝工，关键控制好春播阶段的劳力组织。根据不同施工阶段、不同施工项目内容选择相应的劳动力工种，合理组织各工种间技术工人和普通工人的数量搭配，并控制劳动力用工的年龄层次，做到人员搭配合理，施工人数充足，施工能力专业，操作水平精细，质量意识强，有团结奉献精神的专业工种。4.1.4、劳动力投入及培训1、稳定的劳务我司拥有本土优劣，并利用我司拥有长期合作的劳务队伍，建立了优质诚信劳务名录，劳务队伍从名录中选择。2、工资保证准备充足的资金，及时支付各专

25、业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。3、良好的后勤保障搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。4、组织学习组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。5、集中教育对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。6、各项交底各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。7、强化培训把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。8、树立正确思想教育工人树立

26、“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。五、劳动力安排计划表根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项

27、目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在

28、本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。（详见附表三：劳动力计划表）4.2 拟投入的主要物资计划4.2.1、主要材料及构件的运输安排材料及构件的计划管理，就是运用我公司与

29、国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。1、材料及构件的计划分类按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结

30、合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为

31、了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严

32、肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。2、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一

33、般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。同供料单位协商临

34、时增加或减少供应量。3、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。（2）设计变更：在项目施

35、工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法 、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。4.2.2、材料的采购、检验和使用

36、原则1、特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位三方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。2、对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品及有效的质量保证书及的材料、苗木的检验检疫资料。3、采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。4、建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。5、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理

37、的物资。6、所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。7、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。4.2.3、材料的储存与管理1、材料在施工中的储存：（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。（2）入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。（3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进

38、入材料室领取材料。（4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。（5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。（6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。（7）总公司财务部每周进行清查、盘点。2、材料在施工中的管理：（1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。1）了解材料的供应方式。2）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。3）作好现场材料平面布置规划。4）作好场地、仓库、道路

39、等设施及有关任务的准备。（2）施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。2）履行供应合同，保证施工需要。3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。5）组织料具的合理使用。（3）施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：1）根据收尾工程，清理料具。2）组织多余料具退库。3）及时拆除临时设备。4）做好废旧物资的回收和利用。5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。（4）材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司以往工程经验及实

40、际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：1）从管理组织上予以保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。2）从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。3）从机械设备上予以保证为确保材料按照制定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。4）从资金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。4.2.4

41、、材料运输措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放

42、场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。4、车辆机械选择在本工程施工过程中，选择的材料运输车和施工重型机械，尽量采用达到环保要求的车辆和机械。5、车辆安排车辆间次错开，避免集中扎堆进入现场，不同材料进场时间根据材料计划和堆料场的实际情况，彼此错开时间和空间，分别进场。确保有序，保证施工现场交通顺畅。进场时间尽力避免居民休息时间，避免噪音扰民。6、运输过程注意事项材料运输车辆，

43、必须配备覆盖材料放置运输材料飞尘或溅落的工具或设备。车辆在出场时，必须对其进行喷水降尘措施。特别材料的运输要进行特别处理。氧气瓶等易燃易爆的物品，要贴好标签，做好安全防护。水泥等易于产生扬尘或者溢撒的材料，运输车辆必须对其进行覆盖。钢材等重货的运输，严格避免超载超长现象发生。7、现场车辆指挥材料运送车辆由工地保安和库管员协调指挥，按照指挥在场区停放和卸料。4.2.5、材料的现场管理措施现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水

44、平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。1、现场材料管理的具体内容验收准备（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。（2）覆盖物品的准备。（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。（4）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。1）核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。

45、2）质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。 凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。3）数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。4）验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实

46、际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法（1）现场材料发放1）发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实

47、际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。2）材料发放程序第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领

48、料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。3）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。4）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。5）根据施工生产需要，按照国家计量法

49、规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。6）在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。7）严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。8）对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。3、现场材料仓库的管理（1）建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。（2

50、）建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。（3）材料的验收。材料的验收是划清企业内部和外部的经济界限，防止进料中的差错事故和因供货单位、运输单位的责任事故造成企业不应有的损失。验收工作步骤如下：1）到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。2）证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。3）数量检验。全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或

51、不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。4）质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。5）问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。6）入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。（4）材料保管材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放

52、合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。1）全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。2）科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。3）整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、

53、文明。4）制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。5）防火、防盗，确保仓库安全。6）勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。7）在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。8）及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。4、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材

54、料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”（1）库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。（2）防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈

55、蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。5、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。（1）仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。（2）仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。（3）严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。（4）建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节

56、日要有人值班。（5）仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组

57、织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。检测设备应根据现场的实际要求，进行确定。4.3 材料品牌要求序号材料名称品牌（规格、型号）备注1瓷砖、地砖、釉面砖东鹏、马可波罗、蒙娜丽莎、冠珠、诺贝尔参照或相当于2铝合金中铝、闽铝、凤铝、伟业、坚美参照或相当于3玻璃辉玻、大发、博大、鼎丰、台玻参照或相当于4防水卷材、防水涂料东方雨虹、天一、科顺江苏凯伦、潍坊仁鼎参照或相当于5无机涂料、乳胶漆多乐士、立邦、三棵树、博星、嘉宝莉参照或相当于6细木工板、阻燃板、生态板、石膏板福庆、莫干山、兔宝宝、可耐福、拉法基参照或相当于7成品装饰门大自然、顶

58、固、盼盼、世友、欧派参照或相当于8防火门嘉豪、佳阳、益盟、盼盼、大自然参照或相当于9塑料地板卷材英国欧保洁霸、法国诺亨、法国福尔波亚麻、汉美臣、 HYPERLINK /search?q=%E5%A1%91%E8%83%B6%E9%98%BB%E7%87%83%E5%9C%B0%E6%9D%BF&imgfile=&commend=all&ssid=s5-e&search_type=item&sourceId=tb.index&spm=a21bo.21814703.201856-taobao-item.1&ie=utf8&initiative_id=tbindexz_20170306 o 新跃塑胶

59、 新跃塑胶参照或相当于10复合地板大自然、福庆、圣象、莫干山、兔宝宝参照或相当于11钢塑复合管 （涂塑）浙江金洲、天津利达、天津友发、杭州欣达、宁波宇顺参照或相当于12PPR塑料管、塑料排水管上海白蝶、临海伟星、浙江中财、广东联塑、浙江康泰参照或相当于13阀门上海申银、宁波浙东、杭州春江、芜湖金茂阀门、铜陵万通参照或相当于14空气源热泵热水器重菱重工、三菱日特、美的、TCL、A.O.史密斯参照或相当于15台上方式洗脸盆+冷热水龙头(含成套网管、角阀、下水等全部五金配件)TOTO LW715RB/RCB+TLG04307、恒洁HC10330-047+HMF2500-43W、箭牌AP439E+AM

60、P11812-1、乐家327530000+A5A3A3AC00、美标CCAS-F611+FFAS1302-101500BC0参照或相当于16台上圆式洗脸盆+冷热水龙头(含成套网管、角阀、下水等全部五金配件)TOTO LW532B/RCB+TLG04307、恒洁HC10530-045+HMF2500-43W、箭牌AP422E+AMP11812-1、乐家327520000+A5A3A3AC00、美标CCA0 +FFAS1302-101500BC0参照或相当于17立柱式洗脸盆+冷水龙头(含成套网管、角阀、下水等全部五金配件)TOTO/LWN251CB/CFB+LW220F