投标用-“南湖记忆”项目管理组织方案

1、 I“南湖记忆”项目技术标投 标 人： 法定代表人： 年 月 目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc20683 第一章 方案总体概述 第一章 方案总体概述第一节、工程概况1、项目名称：“南湖记忆”项目2、建设性质：改建3、建设单位：4、项目地点：5、项目内容：沿街商铺进行外立面改造，并进行配套景观建设及服务设施提升南湖东路位于南京市建邺区，本次改造段落西起玉塘东街，东至文体路，全长约500米。沿街地块以商住、商业、教育科研地块为主，与南湖路交叉口两侧有两块街头绿地。第二节、项目实施总体设想建邺区的发展日新月异，居民的生活水平稳步提升，对公共环境的要求进一步提高。当下单

2、一功能的地块环境已经不能满足当代居民多彩生活的要求以及城市环境优美的要求。规范运营管理、改善公共环境、突出街区特色显得尤为的迫切。本项目的实施具有充分的必要性和现实意义：1、策划背景：2020年12月，建邺区委会议提出“打造南京新的黄金轴线”发展目标。会议中明确提出：2021年城市客厅建设要聚焦“城市更新+城市运营”。坚持精致、绿色、智慧、国际的城市客厅定位，按照“更新北中、运营南岛、岛城协同”总体运作思路，北、中部侧重城市更新，提升居住与产业配套品质；南部、洲岛侧重城市运营，逐步释放城市发展潜力。以南湖东路“老城烟火”特色街巷建设、莫愁湖西路环境品质提升为重点，又一批具有产业功能、带动消费提

3、升的“网红街巷”已经箭在弦上。2、策划定位：（1）在南京市发展特大型城市、中心型消费城市和鼓励打造特色街巷的背景下，打造南京城市的消费场景新名片、成为南京城市更新的建邺样板。（2）体现南湖东路老城烟火特色，展现建邺区兼容并包的发展特点，提升城市客厅的温情。（3）呼应时下方兴未艾的“怀旧文化”趋势，兼顾街道出新、综合管理治理、扶持特色商业、提升社区生活品质等目标。（4）追根溯源，寻找到南湖的基因，对街区进行的一次基于1982年版本的“复刻”，致敬80年代，让这条街道连同90多家热闹的临街店铺，成为一个亲切而真诚的“平民生活博物馆”。3、策划有利条件：（1）南京市政府改造城市风貌的决心和力度为项目

4、实施提供了有力的政策支持。（2）多部门协调的操作模式为项目施工提供了便利的外部条件和渠道。（3）南湖东路周围交通便利，方便施工、交通组织和建材运输。4、主要障碍因素及解决方案（1）街区环境综合整治涉及周边商户及居民，他们出于自身的利益需求，可能会反对和阻挠一些拆除和改造工作的进行。（2）多场地同步实施改造，公用施工面也有可能干扰街区的正常生活。（3）施工引起的粉尘会增加环境污染，引起PM2.5增大，污染空气。（4）解决方案如下：1）通过项目主管部门、实施部门和所在街道的共同宣传、公示，阐明相关法规和改造的意义，重点店面上门做工作，并根据实际状况依法实施。2）做好施工组织计划和施工期间协调工作，

5、合理安排工期流程，尽量避免对周边商户及小区内正常生活的干扰。3）增加扬尘治理，做好粉尘的防护工作。5、本次设计遵循以下定位原则：（1）商业服务街区：该项目作为现代服务业的聚集地段，是重要的商业服务载体，该项目承载着促进南湖区域现代服务业发展，改造完成后能够更好地吸引顾客来此游览、购物、休憩，有效地扩大居民消费，促进城市商业加快发展。（2）全域旅游示范街区：该项目的建设要促进建邺区旅游业的发展，成为区域旅游经济的新名片。改造完成后带有鲜明的时代特色，充分将商业和人文相结合，可打造成区域内重要的旅游景点，吸引游客前来观光打卡，对区域旅游业的发展有积极的促进作用。 （3）南京市井生活区： 该项目周边

6、住宅区密集，改造与居民的生活息息相关，景观和功能的提升为居民生活提供了便利和舒适性。此外，项目在建设中集聚了上世纪 80 年代印记的人文历史、建筑风格、民俗风情等文化元素，在延续南湖地区城市历史、传递城市文化上发挥着重要作用。（4）友好型活动、交通空间 保证商业运营流线，交通组织的顺畅完善，对现有公共自行车、非机动车停靠点等进行有效梳理，避免改造后的活动轨迹与车行流线冲突混乱。为居民提供休息、交流、活动的场所，尽量保留、满足需求居民日常需求；保持良好的空间与视觉关系。第三节、项目组织形式为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“南京华侨城大型文化旅游综合项目娱乐康体配套建筑工程-设计施工总承

7、包”指挥部，全面负责本工程的施工和管理。拟担任本工程的项目管理班子都具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理，技术负责人，项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员等。从组织上确保工程安全、优质、快速。一、施工现场管理组织形式本工程将实行责、权、利高度统一的项目法管理，确保ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GBT28001:2001职业健康安全管理体系在本工程施工全过程中持续有效运行，设置六部一室。二、施工组织形式的运行序号岗位职责1项目经理岗位职责（1）项目经理是项目管理的灵魂，是经我公司授权的项目管理者代表，是项目的法定代理人，是项目管理的

8、中心，全面负责项目的生产、技术、质量安全、材料、设备、成本控制、财务、后勤、文明施工等各项工作。（2）项目经理是工程质量的第一责任者，要坚持“质量第一”的方针，通过严格的质量管理工作，确保工程质量目标的实现，向业主交付符合质量标准和合同规定的工程。对项目工程质量、工期、安全、文明施工及成本降低负有全面责任。（3）贯彻执行国家、行业及地方工程质量方面的方针、政策、法律、法规、标准、规范和规章。贯彻执行公司的质量方针和质量手册，确保公司的质量管理体系有效运行，实现既定的质量目标，向业主提供优质的工程（产品）和优良服务。2项目技术负责人（1）项目技术负责人是项目管理的重心，是公司授权的项目技术的总负

9、责人，是各项项目规划的总策划者。（2）全面负责工程项目的内外各类技术工作，编审本工程的施工组织设计，项目质量保证计划，施工方案，作业指导书。（3）负责组织项目的测量定位放线、计量控制、隐蔽工程验收、各项施工质量和安全技术交底的审定、批准。3施工员（1）在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好，安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。（2）认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。（3）编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利

10、完成本工程的各项施工任务。4安全员（1）贯彻执行安全生产的有关法规、标准和规定，做好安全生产的宣传教育工作。（2）努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水平，做好本职工作。（3）经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基层专业人员的工作。深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。5技术员（1）技术员是在主管工程师的领导下开展各项技术工作。（2）配合主管工程师编写每月施工进度质量安全的月报表，向主管工程师审报所管领域的资金预算和具体支付，参与开工前的有关工程与政府部门、设计单

11、位与施工单位的联系、协调。（3）负责初审施工单位报来的施工组织设计，施工过程中配合监理全面负责有关工程的施工检查验收，直到竣工验收合格交付使用。6测量员（1）紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。（2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。（3）与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。7材料员（1）熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。（2）严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请

12、材料主管、项目经理、项目技术负责人、质量员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失误购进不合格材料，公司追究其主要责任。（3）负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收集、整理、反馈，力争为公司提供有用数据。第四节、项目管理目标及实施一、质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计规范要求，能顺利通过施工图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合工程施工质量验收规范合格标准。二、工期目标按照业主要求的节点工期完成全部项目三、造价目标1、造价目标：满足投资控制要求。我单位在认真研究施工招标文件、设计图纸并详细踏勘了工地现场之后，结合本标段工程的具体情况和特点以及我单位以往同类

13、工程项目的管理经验和责任成本水平，拟采取组织、技术和经济等方面措施控制费用。2、采取组织措施控制费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置项目的现场管理机构，选拔具有丰富的同类工程施工管理经验人员担任、项目经理，并配备得力的项目部领导层。本着一专多能、精干高效的原则选配技术、经济、管理人员组成高素质的项目管理层团队。（2）建立健全责、权、利相适应的成本管理责任制，项目经理是项目成本管理的第一责任人，对项目成本管理目标的制定、组织实施、过程考评及目标的实现负总则。项目部其他领导、职能部门、施工队和班组均相应承担各自的成本管理责任。（3）科学、合理制定责任成本管理目标，做好成本计划。按照不同工程的成

14、本费用组成内容将目标成本细化、层层分解，纵向分解到项目部、施工队、班组，横向分解到项目决策层和各职能部门，从而建立纵向到底，横向到边的成本管理目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。3、通过技术措施控制费用：（1）项目中标后，及时组织有关人员彻底进行现场调查，做好施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和项目所处的施工条件，通过技术经济对比分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为成本管理目标的实现奠定基础。（2）在项目实施过程中，针对不断变化的外部条件，及时调整和优化实施组织设计，降低建设成本。1）优化基坑土方调配方案，在

15、满足技术规范的前提下，充分利用现场堆土及回填土调配。2）做好地质预测、预报工作，及时调整施工方案，在确保安全的前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾害的应对预案，尽量减少非不可抗力造成的损失。3）合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料的周转速度。（3）采用新技术、新设备、新材料、新工艺，降低工程成本。（4）优化施工组织，规范工作程序，加强测量和试验控制工作，防止出现安全、质量问题和事故，杜绝出现废弃工程，确保全部工程质量达到合同约定的工程质量验收标准。（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提下尽量提前工期，降低管理成本。（6）坚持现场管理标

16、准化，堵塞浪费漏洞。4、降低工费成本：（1）加强现场管理，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动生产率。（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降低工费成本。5、降低材料成本：（1）材料采购1）采购之前，详细调查了解当地的材料供应情况，做到比物、比价、比服务，分批采购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单位审查同意的前提下，集中招标采购工程主要材料，降低材料的价格成本。2）贯彻执行“经济储备”的原则，对于价格稳定的材料，按“随用随购”的原则，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量减少库存，降低流动资金占用率，避免因积压而造成损失浪费，同时还应避免出现停工待料造成窝工。对

17、于材料价格波动较大的材料，充分利用现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，采用科学的分析手段，超前进行市场预测，分析价格走势，合理确定采购时间，避免因价格上涨而造成成本增加，并采取批量采购的措施，降低材料价格的市场风险。（2）材料运输1）充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集中招标选择材料运输单位；做好场内外运输配合和衔接，减少中转环节；2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料；3）减少材料场内二次倒运工作量。（3）在保管过程中，要跟就材料的物理、化学性质进行科学合理存储，防止变质和损耗。（4）材料使用1）加强对原材料、构配件、成品和半成品的试验、检验工作，避免因材料

18、质量问题造成损失；2）材料领用要通过实行限额领料制度来控制；3）采用新技术、新材料、新工艺；4）木材、钢筋、模板等实行统一配料，集中加工，做到量材取料，材尽其用，降低消耗，提高有效利用率；5）提高材料加工工艺水平，改进操作方法，减少操作损耗；6）坚持余料的有效回收和利用，提高周转材料的周转次数。6、降低机械设备使用成本：（1）建立健全机械设备操作人员持证上岗和维修保养制度；（2）加强机械设备使用计划性，做好平衡调度工作；（3）开展单机单车核算，把机械设备的经济效益与个人的经济效益联系起来进行奖罚；（4）开展技术创新，搞好机械设备的综合利用；（5）保证机械设备安全作业；（6）最大限度发挥机械设备

19、的使用率，防止闲置或任务不饱满。7、构建和谐环境，降低协调成本：构建和谐的外部施工环境，同建设单位建立平等的协作关系，重视监理工程师的建议和要求，保持与设计单位的沟通与合作，认真做到尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”，以求真务实的作风、进取的精神，减少施工中的失误；重视文明施工、环境保护，加强同当地政府和人民群众的联系与沟通，搞好路地共建，获得他们的支持，尽快完成征地拆迁工作，减少施工干扰，杜绝治安案件的发生，促进施工进度，降低工程成本。四、安全目标安全文明目标：达到合同规定要求。1、工亡事故为零；2、主要的设备、火灾、交通、中毒伤亡事故为零；3、员工职业健康体检计划完成率100；4、三

20、项岗位人员及特种作业人员持证上岗率100；5、危险性较大工程安全专项方案编制和实施率100；6、事故隐患排查覆盖面和隐患整改率100；7、参建外协单位及保险认购率100；8、安全生产、安全环保资金投入，按工程造价2%的国家规定核定；五、环保目标严格按照国家规范要求执行：废水排放应满足施工所在地有关废水排放标准；扬尘控制应按环境空气质量标准执行；废气排放，应按大气污染物综合排放标准执行；施工场界噪声限值按建筑施工场界环境噪声排放标准执行；对固体废弃物特别是有毒、有害固体物，要确定“三化”原则，即：固体废弃物的“减量化”、“资源化”和“无害化”。六、节能目标1、设计阶段节能目标：严格实施节能设计标

21、准，通过改善建筑围护结构保温、隔热性能，提高采暖、通风和空气调节设备、系统的能效比，以及采取增进照明设备效率。2、施工现场节能减排管理目标：严格执行国家、行业、地方关于禁止与限制落后淘汰技术、工艺、产品的现行有关规定；积极采用新技术、新材料、新工艺和新产品。第五节、项目协调措施一、对业主的配合服务作为总承包方,我方将站在总览工程全局的高度上，一切以业主的关注焦点为工作重点,主动高效地为业主服务，协助业主解决、落实工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包人和材料设备选型工作，充分体现我公司的施工企业形象。二、协助业主制定工程项目的整体策划在工程项目开工后，与业主、设计和相关各方密切配合，共

22、同为工程创造配套条件，确定工程进度计划，使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们在为自身的工作安排配套计划的同时为业主编制配套的建议计划，包括总控进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。使各方按统一的思路和配套计划去安排工作，保证工程施工正常有序。对业主选择的专业承包人，明确各自的承包范围非常重要，我方同样会提出合理化建议，保证各专业衔接紧密。三、服务业主的意识我方实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上

23、尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。四、对监理公司的配合措施对监理公司的全面良好的配合是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我方同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我方的配合中，对我方良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我方将作好如下工作：严格按照相关要求为监理在项目现场提供良好的工作条件，为监理在现场顺利开展工作提供保障；严格按照文件规定要求及时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批、分

24、包选择等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包人相关工作的进展，对工程项目的实施实行全面有效的监理；积极组织工程相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对承包人提出的要求，对要求承包人需提交书面资料时，要即时提交相关资料，确保监理即时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；对监理提出的现场问题要及时进行整改，避免同类问题的再次发生；现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；积极教

25、育员工，包括分包单位作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极相应，避免无视监理指示乃至抵触现象的发生；积极响应监理在其他方面的指示和要求。 第二章 设计管理方案第一节、设计内容一、设计流程二、店面立招打造两段底商立面，对现状色彩杂乱的店招进行统一设计，以水泥墙面为基底，改换为80年代风格店招标牌。北侧A段底层商户沿街立面整体尺寸统一，但色彩、风格、材质较为杂乱，街区缺乏具有辨识度的特色氛围。本次改造针对一层墙体及立柱面层材质、店招店牌样式，打造主题街区。三、网红店面对胖子砂锅、杨记面馆、小百花、共3家商户进行单体改造，形成风格鲜明的网红商店。四、场景片段第二节、工程总承包质量管理方案一、在

26、EPC中，我单位将在总包项目经理部下设工程部、技术部、质量管理部和物资部，全面负责该工程的质量管理工作。各分包单位应成立相应质量机构，协助总包搞好该分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各分包定期向总包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。二、工程质量控制管理机构1、施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转。 2、该机构是由项目经理领导，项目总

27、工负责，以质量管理部为主体，工程部、技术部、物资部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和项目副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。三、工程质量控制方法根据本单位质量保证手册，结合EPC的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。1、质量控制管理方法（1）我单位将应用全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。（2）将各专业分包工程按“施工

28、准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”划分，对各阶段制定相应的管理目标和流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环）。分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。2、总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。3、施工准备阶段的总包质量控制（1）施工准备阶段总包质量控制的目标1）对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。2）对通过招标确定的分包单位指导和帮助

29、其建立完善的质量管理体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。（2）施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：1）参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。2）组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。3）组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。4）对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方

30、案等满足工程质量要求。5）其它配套措施：改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调改善劳动环境和条件。必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。4、施工阶段的总包质量控制（1）总包质量控制目标敦促各分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。（2）施工阶段质量控制措施1）每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。2）所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总

31、包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。3）总包配备相应的质量检测设备，对各分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。4）各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，由总包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。5）实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。6）凡出现以下情形之一者，对分包单位处以罚款，并

32、责令分包单位限期整改后重新申报预检。进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；对总包下达的质量整改通知单拒不执行。7）若连续三次预检均一次验收通过的分包单位，对分包单位根据工程量的大小给予奖励。5、工程验收阶段总包质量控制（1）工程验收阶段的总包质量控制目标督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。（2）工程验收阶段总包质量控制管理措施1）分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。2）成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、

33、评优领导小组，制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。3）分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。四、质量管理组织措施1、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。2、专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。3、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，钢筋在运输和储存时，必须保留标牌，按批分类，同时应避免锈

34、蚀和污染。4、电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做到不咬肉、不夹渣，无砂眼。5、加强成品、半成品保护工作。如钢筋在绑扎以后，要及时在过往通道上铺垫木板防止踩蹋，浇注砼和绑扎钢筋交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。6、工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。五、施工准备过程的质量控制1、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。2、对材料供应商进行评估和审

35、核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。3、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。4、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。5、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。六、施工过程中的质量控制1、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严

36、格抓好施工中产品和工艺质量的控制。2、各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。3、做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。4、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。5、单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写质量保证资料核查表，由项目总工程师组织人员对

37、工程的观感进行评定，并填写单位工程质量综合评定表，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。七、工程质量检测1、为更好的做好EPC的质量检测管理，我单位拟设质量检测机构如下。在总承包项目经理部下设质量管理部和物资部，在质量管理部中设有专门的试验检测小组，并配备试验工程师一名，专职负责本项目的质量检测工作，另一方面，我们将加强与质监站和监理的联系，通过这些部门来加强我项目的质量控制管理。2、为加强EPC的质量管理，我单位在施工过程中对分部、分项和单位工程设立质量管理点，并对其质量标准、对策和检测方法进行明确。在施工过程中，依据设立的质量控制目标，采用相应的质量检测控制方法，对工程施工质量

38、进行检控，以确保各分部、分项和单位工程质量目标的顺利实现。3、整个工程的质量检测将分三条途径进行：首先是施工单位的自行检测；其次是质监站的监督检验；最后是具有相应资质检测单位的见证送检。对于质监站检测中心和具有相应资质检测单位的检测，我单位将按质监站和监理的要求进行送检。第三节、工程总承包进度管理方案一、建立三级进度管理体系按照联合体决策层、管理层、作业层组成三级进度管理体系。决策层：对工程总进度负责，项目经理为联合体施工进度的第一责任人，负责工程总进度计划的批准以及相关进度管理措施的决策；设计副经理负责勘察设计进度的管理和保证；施工副经理按照项目经理批准的年度计划和月度计划组织施工；总工程师

39、组织对进度目标进行分析论证，分析影响进度实现的各种影响因素，组织编制深度不同的控制性、指导性、实施性施工进度计划，以及年、季度、月计划，并对进度计划进行动态控制和优化调整；总经济师根据项目完成情况，及时进行统计结算工作，对进度执行情况进行经济分析，从合同角度分析并控制进度风险。管理层：工程管理部是进度管理的主控部门，在副经理兼总工程师的领导下，负责编制（调整）工程总进度计划以及年、季、月施工计划，对计划执行情况进行跟综检查，收集实际进度的数据，对检查结果进行分析判断。其他部门按照职责分工完成相关配合工作。作业层：负责对项目部下达的月计划进行分解，编制旬（周）计划，组织现场施工，以日保周、周保月

40、、月保年的逐层保证措施，保证进度目标的实现。二、建立进度计划系统1、按不同参与方划分工程总进度计划设 计进度计划采购及供应进度计划试运行投产进度计划土建施工进度计划机电安装进度计划金结安装进度计划建筑装修进度计划施 工总进度计划2、按工程部位划分单位（单项）工程、分部工程施工进度计划。3、按不同周期划分总进度计划，年、季、月、周进度计划。三、进度计划的编制、调整与审核总控制计划和年度计划以P3为编制软件，月计划采用美国微软公司的Microsoft Project软件，周日计划以EXCEL软件编制。编制进度计划时，应对影响进度的各种不利因素进行预测，合理进行工序、工作搭接，实现均衡生产。进度计划

41、书要包括计划表、资源配置表、强度指标以及进度控制要点及注意事项等。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：1、工程计划总目标、控制性节点目标是否满足合同要求。2、工作结构分角是否存在遗漏，分期施工是否满足分期使用的要求。3、总进度计划中施工顺序的安排是否合理。4、单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目标的要求，项目划分是否满足进度控制要求。5、材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程建设阶段的需要，需要量是否均衡。6、各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是否合理。7、关键项目的施工是否连续。8、施工平面和空间的安排是否合理。四、工程进度控制管理1、进

42、度计划的动态管理在执行进度计划过程中，运用动态控制原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出实际进度产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。工程进度控制管理不局限于考虑施工本身的因素，还应对其它相关环节和相关部门自身因素给予足够的重视。例如：施工图设计、工程变更、不可预见的因素、协作单位的因素、物资供应因素等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效的主动的控制，才能保证工期目标的实现。2、进度计划的制度管理建

43、立周、月进度分析例会制度，每周利用生产例会对周计划进行检查总结，并布置纠偏任务，每月召开生产协调会，在协调会上针对上月进度完成情况进行总结分析，分析进度偏差产生的原因，提出研究解决问题的措施，以会议形式协调各方的进度保证义务和责任，以保证工期目标的按期实施。建立现场协调制度，及时进行信息沟通。通过现场协调会的形式，解决施工中存在的各种问题，同时加强相互间的沟通，有效提高工作效率，确保进度计划的实施。建立进度目标管理制度。与各工区负责人订立责任目标书，按照计划和责任目标，结合奖惩制度进行奖罚，通过签订目标责任书，调动各方的积极性。根据工程实际进展情况，将总目标分解成不同阶段的子目标，并按照专业性

44、质、工作范围将责任目标进一步分解到月、周、日，形成以日保周、以周保月、以月保季的目标管理体系。3、施工过程的进度管理措施（1）认真做好工程的统筹计划工作，科学组织，合理安排，不断优化施工组织设计及施工方案，提高施工效率，加快施工进度。（2）根据项目部下达的年、季、月施工进度计划，在实施中对照检查，指导施工，促进工程进度。（3）根据工程进度计划，编制材料供应计划，提前加工定货，保证物资材料的供应。（4）配备足够而且搭配合理的机械设备，组织机械化配套作业，以先进的成龙配套的机械设备，保证施工顺利进行，保证进度目标实现。（5）认真做好劳动力的统筹计划工作，科学组织、均衡生产，加强组织协调，确保技术管

45、理人员和劳动力满足施工需要。（6）加强合同管理，及时计量，确保施工资金的需要，为工程施工提供资金保障。（7）用现代科学手段管理，运用好信息化管理工作，分析处理工程进度数据，以便正确决策。（8）密切加强同地方政府的联系，依靠党和政府、依靠人民群众，做好外部环境协调工作。五、工程进度保证措施1、工期保证措施流程图进度执行进度检查进度纠偏满足工期目标组织保证措施技术管理保证措施质量管理保证措施进度管理保证措施环境文明保证措施施工安全保证措施工期追补措施施工资源管理保证措施开工前保证措施提前完成施工准备编制实施性网络计划建立项目组织体系施工过程中针对性保证措施关键项目进度保证措施2、进度控制保证措施（

46、1）组织管理保证措施：建立健全进度管理体系、目标体系、管理制度，明确组织机构和职责权限，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，通过人的工作质量确保目标工期的实现。（2）技术管理保证措施：抓施工总布置，创造有序、高效的施工条件；抓关键部位，确保控制性节点工期目标按时完成；抓文明施工，创造良好的施工现场环境；采用计算机辅助网络计划技术，实施动态控制管理。（3）质量管理保证措施：开展全面质量管理，杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。（4）资源管理保证措施：根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。

47、（5）施工安全保证措施：以施工安全目标为中心，建立健全安全生产保证体系，落实各级安全生产责任制，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。（6）环境及文明施工保证措施：积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面的联系和沟通，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利、高效进行。六、工期补救措施若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划进度时，采取如下补救措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘

48、内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。（3）加强施工管理，保证工期补救顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因赶工而出现质量或安全事故，保证目标工期实现。第四节、工程总承包施工安全生产管理一、总则1、总承包部与各项目部在签订分包合同时，单独签订安全生产责任书，以明确在安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、特殊工种的管理、现场防护要求及事故处理等双方的权利、责任和义

49、务。2、制定施工现场安全生产管理规定。3、对项目部进行安全交底。4、统一组织编制建设工程生产安全事故应急预案。5、负责成立由各项目部负责人组成的安全生产领导小组。6、定期组织安全生产领导小组成员对施工现场进行安全检查，消除施工存在的安全隐患。7、召开安全会议，解决施工存在的安全隐患。8、负责向上级主管部门、建设主管部门及时报告施工现场发生的生产安全事故。二、安全管理方针与目标（一）安全管理方针：安全生产管理方针是安全第一、预防为主、综合治理、以人为本。（二）安全管理目标：1、坚决杜绝生产安全死亡事故和重伤事故；轻伤频率控制在3以内；2、杜绝重大机械事故，杜绝重大急性中毒事故；3、文明安全施工达

50、标率100%，创成一个省级文明安全工地；4、杜绝环保违规事件，项目确保绿色施工达标。三、安全管理组织机构和安全保证体系（一）管理组织概述：总承包部将成立以项目总经理为组长的的安全与文明施工管理小组，负责对项目重大安全生产、文明施工和环境保护问题进行决策。为确保制定的安全与文明施工管理及技术措施的有效实施和优化，总承包部下设安全监察部，安全监察部全面负责该工程的安全生产、文明施工与环境保护管理工作。总承包部要求各项目部成立相应安全与文明施工管理机构，协助总承包部搞好该项目部的安全与文明施工管理等工作。（二）总承包部安全管理组织机构：（三）安全生产管理职责：1、总承包部项目总经理（1）认真贯彻执行

51、国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本项目安全生产动态，定期研究安全工作，对本项目安全生产负全面领导责任（2）领导编制和实施本项目整体规划及特殊时期安全工作实施计划。建立健全本项目的各项安全生产管理制度及奖罚办法。（3）建立健全安全生产的管理制度，保证安全技术措施经费的落实。（4）领导并支持安全管理部门的监督检查工作。（5）在事故调查组的指导下，领导、组织本项目有关部门，做好重大伤亡事故调查处理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。2、总承包部项目副总经理（1）对本项目安全生产工作负直接领导责任，协助项目部经理认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业

52、各项安全生产管理制度。（2）组织实施本项目及特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制及施工组织设计。（3）参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本项目工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。（4）领导组织本项目的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织劳务队队长的培训、考核与审查工作。（5）领导组织本项目定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。（6）认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本项目安全管理内业资料管理标准和安全生产保障体系正常运转。（7）在事故调查组的指

53、导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。3、总承包部项目总工（1）贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助总承包部经理做好安全方面的技术领导工作，在本项目施工安全生产中负技术领导责任。（2）领导制定年度施工计划，确定指导性的安全技术方案。（3）组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案，严格审查是否具备安全技术措施及其可行性， 并提出决定性意见。（4）领导安全技术公关活动，确定劳动保护研究项目，并组织鉴定验收。（5）对本项目使用的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程，重大项目应组织安全技术交

54、底工作。（6）参加伤亡事故的调查，分析事故原因，制定防范措施。（7）贯彻实施现场管理及业内资料管理标准。参与施工安全检查，监督现场文明安全管理。4、安全监察部（1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查项目范围内责任制的执行情况。（2）制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。（3）协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查本项目内的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。（4）对广大职工进行安全教育，参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。（5）开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。监督检查总承包每月一次、项目经理部每周一次、班组每日一

55、次。（6）参加施工组织设计、会审；参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。（7）参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。（8）参加一般及大、中、异型特殊手架的安装验收，及时发现问题，监督有关部门或人员解决落实。（9）深入项目工程研究不安全动态，提出改正意见，制止违章，有权停止作业和罚款。（10）协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的项目部，要及时汇报领导，督促解决。（11）鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。（12）凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问

56、题立即改正。（13）督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。（14）参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见。5、工程技术部（1）认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障施工生产中的安全技术措施的制定与实施。（2）在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿安全技术措施，对确定后的方案，若有变更，应及时组织修订。（3）检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，对施工中涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。（4）对新技术、新材料、新工艺、必须制定相应的安全技

57、术措施和安全操作规程。（5）对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声等方面的治理进行研究解决。（6）参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。6、综合办公室（1）组织对新调入的施工、技术及管理人员的安全培训、教育工作。（2）按照国家、省和项目公司的有关规定，负责审查安全管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充安全监督管理人员。（3）认真落实国家和省、市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况。（4）参加因工伤亡事故的调查，认真执行对事故责任者的处理决定。（5）将安全教育纳入职工培训教育计划，负责组织职工的安全技术培训和教

58、育。（6）掌握现场施工人员的身体健康状况信息，特别是特种作业人员的健康情况，并提出处理意见。7计划合约部（1）在编制生产计划时，必须树立“安全第一”的思想，组织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致。对改善劳动条件、预防伤亡事故的项目必须视同生产任务，纳入生产计划优先安排。（2）在检查生产计划实施情况的同时，要检查安全措施项目的执行情况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架、安全网等）要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。（3）坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，认真按施工组织设计组织施工。（4）在生产任务与安全保障发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实

59、施。8、物资部负责对项目部购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查，进行实物检验，严禁伪劣产品进入现场。9、项目经理的责任（1）对本标段施工生产过程中的安全生产负全面领导责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项目安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。（3）在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。（4）健全和完善用工管理手续，录用劳务队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，

60、适时组织上岗安全教育，要对劳务队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（7）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。（8）对劳务队加强文明安全管理，并对其进行评定。10、项目技术负责人责任（1）对本标段施工生产过程中的安全生产负技术责任。（2）贯彻、落实安全生产方