小区外墙防水改造施工方案

1、小区外墙防水改造施工方案1. 施工部署与形象进度1.1. 项目概况与招标范围1. 招标项目名称： xx 外立面防水改造工程2. 招标项目编号： xx3. 标段划分：本项目为 1 个标段4. 建设地点： xx 物业管理有限公司5. 建设规模： xx 外立面防水改造，屋面防水改造面积 1736M2 ，墙面防水改造面积 10251.43 M2。6. 合同估算价： 200 万元7. 计划工期：计划开竣工日期： xx 年 08 月 01 日至 xx 年 12 月 31 日，共153 日历天。8. 招标范围： xx 外立面防水改造9. 承包方式：包工包料10. 工程报价方式：工程量清单计价(固定综合单价)

2、11. 质量要求：合格1.2. 编制依据1. xx 外立面防水改造工程施工承包合同；2. xx 外立面防水改造工程施工设计图纸；3. 我公司对施工现场的实地勘察资料；4. 我公司以往施工同类工程的施工经验；5. 国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例；6. 国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准：7. 本工程在施工过程中，强化标准规范化管理，保证其适用性和有效性，严格按有效标准规范组织实施， 编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表：序号 标准名称 标准编号1 工程测量规范 GB50026 -20072 砌体结构工程施工质量验收规范 Gb50203 -

3、20113 混凝土质量控制标准 GB50164 -20114 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 -20105 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 -20136 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 -20017 屋面工程技术规范 GB50345 -20128 屋面工程质量验收标准 GB50207 -20129 临时用电安全技术规范 JGJ46-200510 雨水口标准图集 05S5181.3. 编制说明1. 本工程施工组织设计在编制过程中， 严格遵守合同各项条款、 现场规范和设计要求，坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序。2. 突出重要工序，全面统筹，突出重点，

4、优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需人、机、材，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序的衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。3. 采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺， 充分发挥现有机械设备的最大功效，积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。4. 贯彻执行施工技术规范、 操作规程， 采取合理的技术安全措施， 确保质量、安全和工期。5. 在编制过程中， 充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制本工程的技术方案。1.4. 项目总体目标1. 施工总体目标方针保证安全

5、，优质高效，质量合格，按期完工，为业主提供满意工程和服务。2. 质量目标( 1 )工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率 100%。( 2)建立符合 GB/T19001-2008 ISO9001:2008 标准要求的质量体系，并有 效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。(3)质量事故为零。3. 工期目标为确保本工程按期保质完成， 我公司将投入足够的人员和施工机具， 合理安 排各施工工序， 来提高施工质量和施工效率。 我单位承诺在有效工期 120 日历天 内全部完成。4. 安全目标工程事故为零，死亡事故为零，重伤事故为零。5. 文明目标真诚合作履行合同义务， 为

6、业主提供满意的工程服务。 做到科学管理、 现场 有序、 标识清晰、 措施到位、 施工现场整洁有序， 施工标志齐全美观， 文明施工， 创建文明工地。6. 环保目标保证施工场地安排有序， 施工噪声、 废水、 废气、 废物达标排。 无污染事故， 无环境破坏事件。1.5. 施工总体部署1.5.1. 施工前准备工作( 1 ) 熟悉工程概况，初步对现场进行了踏勘，标明施工路段内及附近地 下雨水、污水、给水、供热、电力电缆以及燃气管线的位置。( 2 ) 在不受施工影响构筑物和周边暂不施工的空旷平坦位置设置水准点 和控制点，并做好可靠标志和保护。(3) 现场清理，设置围护，形成封闭的施工现场，隔绝行人及车辆，

7、保 证工程施工安全，为了方便当地居民出行，在显著位置张贴道路绕行图。( 4 ) 本工程主要施工机械及器具如装载机、吊车、全站仪、水准仪、尺 子等做好准备，保证随用随到。( 5 ) 在不影响小区居民生产生活的路段设置石灰消解场地，搭建好临时 工棚、仓库，做好安全防护。(6) 由建设单位提供坐标，水准点及具体位置，做好引桩并保护好。( 7 ) 夜间照明架设照明灯具。1.5.2. 施工阶段划分及主要工作内容参照相关资料和同类型工程建设经验， 我们把本工程施工活动分为四个阶段：第一阶段：施工准备。主要工作内容： 熟悉图纸， 对图纸进行自审， 组织编制施工组织设计及方案 措施，熟悉业主的各种规定和要求，

8、施工机具、设备、材料进场，材料的报审报 验。第二阶段：拆除原有屋面防水层、墙面松动瓷砖。主要工作内容： 拆除屋面防水层、 清理基层， 及时清理运输建筑垃圾到指定 位置。第三阶段： 做好找平层、防水层。主要工作内容：严格按照施工图做好屋面找平层、防水层。第四阶段：做好墙面防水层、防水涂料喷涂。清洗门窗。主要工作内容：安装吊篮、清理墙面松动瓷砖、修补瓷砖、喷涂防水涂料。 第五阶段：清理现场、检查验收。主要工作内容：清理现场，资料整理组卷并自检合格，具备验交条件。1.5.3. 临时设施布置本工程临时设施工程的规划和实施，以满足施工生产和生活的需要为原则，在力求节约的前提下， 以推行标准化施工， 加大

9、周转效益， 推行新技术和搞好现 场文明施工， 保证工程质量， 保障职工的工作和生活安全与方便作为临设工程的 规划和实施的指导思想。为便于施工，现场采用划片分批封闭施工、原材料按照划片分批进场。1.5.4. 施工用水、用电本工程施工用电临时用电， 施工前联系好甲方及供电单位， 办好临时用电手续。用水按照业主提供水源至现场考虑。1.6. 施工形象进度计划根据合同工期制定严密措施， 保证不会因忽视或误解工地情况而要求索赔和延长工期。1. 项目工期根据招标文件的规定，结合我公司的实际情况，本工程计划于 xx 年 08 月01 日开始施工， 计划竣工日期： xx 年 12 月 31 日 共 153 日历

10、天。 具体开工日期 按招标方指令执行。2. 编制施工形象进度表根据业主的使用要求及各工序施工周期， 科学合理的组织设计， 使各分部分 项工程紧凑搭接， 从而缩短工程的施工期。 同时在执行计划的过程中， 经常检查施工实际进度情况， 并将其与计划进度相比较若出现偏差， 及时分析产生的原因 及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至 工程竣工验收。3. 编制施工进度计划网络图(横道图)在本工程中应用网络图计划方法编制施工组织进度计划网络图(横道图) ，并对其进行优化、调整和控制，以达到缩短工期，提高工效，降低成本的目的。1.7. 施工组织形象进度计划表1. 施工组织形象进

11、度计划表：详见附表2. 做好施工配合及前期施工准备工作，拟订施工准备计划，专人落实后勤 保障，作到高质、高效。3. 我公司根据现场条件，科学合理的组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接， 在确保工程质量的前提下， 采用先进的施工组织和科学的施工管理， 大分段小流水，确保按合同工期提前交付。4. 项目部将严格按照制定好的总进度计划，将总进度计划各段工期目标进行分解， 编制单位工程施工进度计划、 分部分项工程计划， 周作业计划报送谈判 方，经同意认可后安排施工，一级一级落实，一级一级保证，确保按期竣工。5. 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程中发现施工进度与形象有出入时， 马上找到原

12、因， 采用施工进度计划与月、 周计划相结合的 各级网络进行调整， 确保每道工序、 每个分项工程都在计划范围之内。 整个工程 要加强计划工期控制， 每周制定工程周进度计划， 每月制定工程月进度计划， 并 严格执行。6. 建立每星期晚上至少两次例会制度，找出拖延进度计划的原因，并采取 相应的措施。7. 实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度。2. 施工现场平面布置2.1. 施工平面布置原则1. 施工平面布置原则我公司考虑施工现场平面布置按以下要求执行， 并在现场依据实际情况和工 程进度进行合理调整。2. 施工现场平面、道路本公司届时将严格遵守甲方、 监理的既定原则， 组织好有关各专业， 共同利 用好

13、有限的平面、 道路、 场地和垂直运输工具， 在规定的时间及范围内解决好材 料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好专业队伍人员、 物品的安排， 消除不利因素， 保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。3. 材料仓库建一个小型机具及贵重物品仓库，存放贵重物品、小型工具、电料、易耗辅 料。4. 临时设施布置( 1 )在施工相应的楼层现场出入口布置标示牌“一图六版”其内容包括： 总平面布置图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料 管理及各项管理规章制度和工程概况说明等，体现公司的形象管理意识。( 2)施工垃圾的管理：现场设

14、置专人进行卫生清理，保证施工现场卫生。 集中后及时清运至室外垃圾临时堆放点。5. 用电用水现场将视其具体情况， 临设照明系统并覆盖施工区域， 保证现场照度， 使之 能满足精装施工要求。 水源将由指定的位置按规定接出， 出水口设专用接水容器 (容积在 0.5m3 )防止接水时外溢。6. 临时用电进场后设置分配电箱。 由分配电箱供给现场施工用照明。 各工队配备手提式小电箱， 施工现场所用电线应为符合国际标准规范的铜芯电缆， 应采用三相五线制，单相三线制，所有临时用电线、电缆，均需用支架架设，决不允许拖地。7. 现场消防和清理开工前结合现场实际情况与甲方协商人员、 材料、 垃圾运输路线， 同时确定

15、垃圾暂存位置和运输方式。灭火器材按有关规定布置， 管理人员配备对讲机便于联络， 现场卫生在中午收工和晚上收工后都要进行清扫。如果晚上加班，在工作结束后也要进行打扫， 确保在第二天能提供清洁、卫生的工作环境。8. 易燃材料的存放对于油漆、 稀料等易燃、 易挥发性材料， 用自制的铁笼子存放， 设专人看管。9. 其它为解决现场材料存放问题， 我公司计划采用统一采购、 分批进场、 计划使用、 材料滚动的管理办法； 同时将安排足够的力工和库管人员， 保证到场材料、 物资随到随进库，保证材料在室外停留最长不超过一小时，在库房存放不超过三天，使材料进场存放处于良好的控制状态。2.2. 施工现场临时用电用水1

16、. 临时用水的范围1 施工现场饮用水2 施工现场降尘和洗车池用水3 防水蓄水试验4 混凝土搅拌湿作业用水2. 临时用电措施临时供电容量已满足施工要求。3. 质量保证措施3.1. 工程质量总目标1. 质量针对措施( 1)需加强的工艺措施( 2)不同材料交接处及节点处的工艺控制。2. 管理针对措施若我公司有幸中标， 我们将以众多施工中总结积累的成功经验和教训编制专项施工方案， 补充必要的施工大样在本工程的重点控制， 达到业主及监理方满意的质量目标。除了严格执行规范和施工工艺及强化施工管理、 抓好工程质量通病的防治外，同时要考虑本工程建筑特点，装饰要求坚固而用、环保易清洁、防撞防伤人等，固在施工中应

17、抓好环节，以达到该项目的质量目标。3.2. 质量保证体系1. 质量检查制度建立质量保证体系，专群结合，强化检查工作，除专职质检员外，各工班配兼职质量员一名。专兼职人员应坚持原则，不姑息，不迁就，严把质量关，积极配合甲方做好工程质量检查工作。质量检查制度， 各级质检人员要保证深入现场， 做好开工检查， 施工中检查，隐蔽工程检查和定期检查。确保工程质量符合“验标”规定，施工现场要针对不同施工项目的质量评定标准简化为口诀展示在施工场所，使每个施工人员熟悉，便于掌握运用。2. 质量保证组织管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组， 实行三级质量管理。项目经理对工程质量全面负责， 对整个施工

18、过程中的质量工作全面领导， 是质量的第一责任者。 项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理， 是质量的第二负责人， 项目上配备的工长、 质检员、 专业工程师作为组员具体进行质量管理工作。3. 质量保证体系项目部建立以项目经理为首的质量管理体系 , 项目经理对工程质量全面负责 ,对整个施工过程中的质量工作全面领导 , 是质量的第一责任者。技术负责人对工程质量负领导责任和监督、 检查责任， 专业工程师对工程质量工作进行具体管理，是质量的第二负责人， 质检员负责对工程质量的监督检查， 负检查责任； 工长作为组员具体进行质量管理工作，是工程质量的直接责任者。质量保证体系：总部服务控制 国际质量标准

19、( ISO)项目经理甲方、监理技术负责人专业工程师质检员4. 项目质量保证实施小组项目成立以质检员为核心， 各专业工长作兼职质检员， 各班组长为组员的质 量保证实施小组。 建立完善的质量保证体系与质量反馈体系， 对工程质量进行全 过程、全方位的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责 任制”。公司项目质量检查组将定期和不定期的对本项目进行质检和抽查。3.3. 质量管理责任制1. 项目经理：对工程质量负主要责任。建立质量保证体系，确定各岗位人员的质量责任；根据本工程质量目标及公司质量保证手册， 组织好项目内的均衡生产， 加强过程 管理， 确保施工全过程受控； 确保项目质量目标的完

20、成。 定期召开生产质量例会， 协调工作，总结工程质量现状，提出改进意见，处理质量事故。2. 项目副经理：负责本项目施工生产， 指挥项目部人员严格按工程设计及施工方案施工， 严 格检查，对不按工艺流程进行操作的要及时纠正，并进行处罚。3. 技术负责人：对本项目的工程质量及质量目标的实现和安全生产负技术责任。 贯彻执行国 家技术标准、 规定， 编制项目质量计划； 审查各项施工技术方案的贯彻实施情况，协调各专业之间的技术矛盾， 研究解决施工中的技术疑难问题； 参加质量事故的 分析处理，审查质量事故整改方案，根据工程进度定期检查和阶段验收。4. 专业责任工程师：熟悉本专业工程图纸， 解决设计图纸中的技

21、术问题， 制定各工序施工技术方 案，办理技术洽商，保证工程质量，对质量事故制定整改方案。5. 专业工长：执行本项目质量目标， 对施工质量和安全生产负直接管理责任。 熟悉本专业 图纸， 施工规范， 解决工序交叉中出现的质量问题， 平衡协调各作业组之间关系； 组织专管本专业的技术质量交底、 质量自检工作， 组织按设计图纸、 按规范施工； 协同材料人员， 完成进场物资的质量检验、 产品标识工作； 对违反操作规程的进 行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。6. 质检员：负责监督、执行国家及上颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及 公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划的实施，监督、检查、核验各

22、分项工程质量， 及时向上级报告质量状况和质量事故， 参加质量事故的分析， 建立质量台帐、档案。7. 材料员：执行各项管理制度， 做好物资分供方的评价工作； 根据设计要求和工程进度， 及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质 证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。8. 资料员：执行工程技术资料的有关规定， 收集、 整理施工技术资料， 对全部工程资料 进行自查、自检，审核、汇总，整理编制的全部施工技术资料。实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责， 项目经理、 技术负责人 在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。9. 公司设立质监部，配备专职负责人和

23、专职质量员，各项目部设立专积质 量检查员。各级专职质检员协助该级领人员进行日常的质量管理，其主要职责：( 1 )进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、 规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。( 2)深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业， 造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。(3)参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。( 4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。( 5)督促有关人员做好技术检验和观测工作。3.4. 质量保证措施3.4.1.

24、 质量保证措施流程组建项目部施工合同交底施工准备技术准备、劳动力进场、专业分包商进场、物资进场、施工机具及监控施工技术交底、特殊过程确认、过程监控检验不合格品处置3.4.2. 管理措施( 1)在接到中标通知书后，在正式开工前，公司组织项目经理和有关质量 管理部门，根据公司质量手册及标准工作程序文件进行项目质量策划，项目经理部根据质量策划编制“项目质量计划” 。在质量计划中对 ISO9001 标准 质量体系要素的实施及达到效果、证实的方法均做出具体明确的规定。( 2)建立有效的质量信息反馈系统，设专职质检员和技术负责人作为信息 的收集和反馈传递的主要人员。项目经理部针对存在的问题及时调整施工安排

25、， 以纠正影响质量的偏差和倾向。(3)项目经理部按照我公司程序文件操作，以标准化的方式统一现场的施 工管理和质量管理。( 4)正确选择合理配置施工设备，做好设备的维修、保养工作，确保设备 正常运转。( 5)将单位工程质量总目标分解成分部工程、分项工程的分目标。各质量分目标落实到人， 并实行经济承包， 使每个项目员工和目标直接相关， 对项目负责， 并给每个项目员工以压力及动力， 最大限度的调度和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量管理意识。(6)目标管理是施工全过程质量管理的中心内容。质量保证措施的每一项具体工作都必须围绕 “目标” 中心而展开。 确定工程整个施工过程将以目标管理统

26、揽全局， 以经济为杠杆， 以全面推广应用 ISO9001 质量体系为手段， 开展质量管理工作。3.4.3. 组建高素质的施工队伍( 1)挑选综合实力强，管理素质高的施工队伍劳务队伍素质的高低是影响工程质量目标的关键， 特别是在此重点工程， 劳务队伍的选择更是至关重要。 为此， 在本工程施工队伍的选择上， 本着科学管理，精干高效， 结构合理的原则。 由公司从全公司范围内选有改革开拓精神， 施工经验丰富的，服务态度良好，勤奋实干的工程施工队伍。采用公开谈判，公平竞争的原则， 严格审查施工队伍资质等级， 施工质量综合能力， 施工人员政治及技术水平，通过技术考核、政治审查等方式，选出素质高、信誉好、政

27、治可靠、有同类工程施工经验的队伍来确保工程的工期、质量、安全。其专业化、技术化水平属国内一流。( 2)所有施工人员均需经过素质预审，合格后方能参加本工程施工；(3)进行施工质量教育，提高质量意识，树立创优质、建精品的观念。项目部负责对施工人员进行质量教育和技术交底， 让每个施工人员明确工程的优良标准。3.4.4. 质量过程控制程序图工序质量控制分项工序质量控制工序质量控制施工项目质量控制分部工序质量控制工序质量控制控制3.4.5. 技术保证措施( 1)会审图纸由现场设计师小组负责对图纸受控分发， 由技术负责人组织设计部和项目部 的各专业进行熟悉和审查图纸， 写出图纸上存在的问题和建议， 签名后

28、交设计部 汇总整理成图纸会审记录，设计部经理签认。( 2)设计交底由技术负责人组织有关专业工程师， 参加建设单位组织的设计交底会， 由工 程师发表图纸会审意见， 各专业工程师和专业工长作补充发表意见， 最后由资料 员整理设计交底记录，到会人签认，办理设计变更洽商，随施工图受控发放。(3)编制施工方案在组织施工时， 施工组织设计中有不具体或不好的操作的工程项目， 必须由 项目部技术负责人编制有针对性的施工方案作补充。( 4)技术交底由各专业工长进行书面的技术交底， 真正做到管理人员和操作人员人人皆知， 一旦出了质量问题， 能及时查明原因， 责任到人， 使各级管理人员能按照技术交底去检查督促和做好

29、服务工作，确保工程质量目标的实现。( 5)确定图纸“三交底”的施工准备工作。即区域操作前工地技术主管向班组做图纸工艺要求、 质量要求的交底， 工序 开始前向班组做详尽的图纸施工方法、 工具使用质量要求的详细交底， 在交底前不能盲目操作。(6)严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以 ISO9001 的具体操作程序使每个操作人员按照规定的施工程序及操作规范进行施工。( 7 ) 按生产者负责的原则， 确定 “自检、 互检、 交接检” 制度。 严格按 “三过程管理”并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务 下过程。严格执行“自检” 、“互检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。

30、3.4.6. 材料保证措施( 1 )对原材料及半成品的采购进行严格的检查，出厂合格证检验报告、准 用证等必须齐全。同时要防止运输、堆放不当产生的质量问题。( 2)凡是能够在工厂加工的成品、半成品，都要在工厂加工，逐步实现装 修工程工厂化生产，使工程质量上一个新的台阶。(3)把好材料四关1 )材料定样： 严格按设计要求选定材料样板， 并送甲方及设计师签证认可。2)材料采购：采购人员要亲赴厂家选材，订货和验收，保证主要材料的品 质优质，出厂检测资料和产品合格证齐全。3)材料进场：材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，合 格后再入库。4)材料使用：使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材

31、料坚决不准使 用和安装，否则由使用人负责。3.4.7. 技术交底制度( 1)技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。( 2)技术交底制度1 )我项目部在每一道工序施工前， 采取向施工人员进行书面技术交底制度。2 ) “技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前，对参与施工 过程的有关管理人员、 技术人员和工人进行的一次技术性的交底， 交底内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、 结构特点、 技术要求到施工工艺 等方面有一个较详细的了解， 以便科学的组织施工， 合理的安排工序， 避免发生 技术指导错误或操作失误。3.4.

32、8. 质量控制措施( 1)要求各工种人员认真执行有关施工验收规范及检验评定标准，做好施 工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。专业质量检查人员定期检查和搜集施工班组的施工自检记录。 ( 2)做好日常的质量监督检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求， 及时纠正违章操作行为， 确保各项规章制度及施工技术方案的正确贯彻执行。(3)做好专业检验和试验。严格按照施工验收规范及相关规定，做好施工 过程中的专业检验， 包括预检、 隐检、 各种施工试验及分项工程的质量评定检查， 并做好相应的记录或提交必须的检验、 试验报告。 未经检验或检验不合格的产

33、品 不能转入下道工序。( 4)专职质检员根据班组的自检记录及质量标准、设计图纸准确地进行质 量检查和核验评定，签署质量等级，做到不漏检、不错判。( 5)对分项工程不合格品，按不合格品的控制工作程序和纠正和预 防措施工作程序 ，找出影响工序能力和产品质量的主导因素，制定纠正措施， 质检科负责对措施实施进行检查，以确实保证执行，并做好质量检查记录。(6)认真执行质量否决权，实行必要的奖惩管理，将施工质量的好球与责任者的经济利益挂钩， 以激励职工提高质量意识， 提高施工质量水平。 除在项目承包合同中明确奖惩规定外，质检科将根据核验的结果，再次兑现奖惩。3.4.9. 竣工后质量保证措施本着一切为业主着

34、想、 业主利益第一的精神， 在工程竣工后， 公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：( 1)竣工一个月之内，向业主提供所有工程技术档案、有关说明和各种技 术资料。做好业主评信评访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。( 2)实行加访保修制度，竣工后，随即向业主发质量回访质量保修卡。认 真履行合同及有关规定。(3)保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题， 我们也将向业主解释清楚， 并配合业主排忧解难。 并对工程开展 多种形式的质量跟踪活动。3.4.10. 设备管理措施1. 正

35、确选择合理配置施工设备， 做好设备的维修、 保养工作， 确保设备正常运转。2. 加强计量管理( 1 )按国家规定的三级计量标准配齐。( 2)计量器具必须经计量合格后才允许使用，无检定合格证的，超过检定 有效期的，计量不合格的计量器具均不得使用。(3)对各种计量器具必须定期检查，发现异常情况应立即检修。4. 安全文明施工及环境保护措施4.1. 安全管理目标安全组织是通过对施工过程中涉及到的计划、组织、 监控、 调节和改进等一系列致力于满足施工安全所进行的组织管理活动。1. 安全施工管理的方针： “安全第一，预防为主”。( 1 ) “安全第一”是把人身的安全放在首位，安全为了施工，施工必须保证 人

36、身安全，充分体现了“以人为本”的理念。( 2 ) “预防为主” 是实现安全第一的重要手段， 采取正确的方法进行安全管 理， 从而消灭安全隐患， 尽量把事故消灭在萌芽状态， 这是安全管理的最重要的 思想。2. 安全施工管理的目标：无任何安全事故。3. 安全施工管理的特点：( 1)控制面广由于建设工程规模大，施工工艺复杂、工序多，在施工过程中流动作业多， 高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全管理工作涉及范围大， 控制面广。( 2)管理的动态性 1)由于建设项目的单件性，使得每个工程所处的条件不同，所面临的危险因素和防范措施也有所改变，安全制度和安全管理措施也会调整。 2)工程项目施工

37、的分散性。现场施工是分散于施工现场的各个部位，尽管有规章制度和安全技术交底的环节， 但是面对具体的施工环境时， 仍需要具体的判断和处理，有经验的施工人员还必须适应不断变化的情况。(3)管理系统的交叉性建设工程项目是开放系统的， 受自然环境和社会环境影响大， 安全管理需要把施工系统和环境系统及社会系统结合。( 4)管理的严谨性安全状态具有触发性， 其控制措施必须严谨， 一旦失控， 就会造成损失和伤 害。4.2. 安全技术措施1. 施工人员进场的安全教育与培训( 1)管理人员及施工人员应持证上岗项目部管理人员中项目经理、 安全员， 均需具有安全员资格证。 施工人员特 殊工种的工人，需经过专业安全技

38、能培训，经考试合格持证后，方可上岗施工。( 2)广泛开展安全生产的宣传教育广泛开展安全生产的宣传教育使全体进场的全体员工真正认识到安全生产的重要性和必要性， 懂得安全生产的科学知识， 牢固树立安全第一的思想， 自觉遵守各项生产的法律法规和规章制度。(3)安全教育包括知识、技能、意识三个阶段的教育1)安全知识教育：使施工人员了解掌握施工过程中，潜在的危险因素和防 范措施。2)安全技能教育：使施工人员掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的 行为方式，减少施工中的失误现象。3)安全意识教育：在于激励施工人员自觉坚持实行安全技能。( 4)安全教育的内容随实际需要而确定。1 )新工人入场前应完成三级安全

39、教育。2)结合施工工序的变化，适时进行安全知识教育。3)结合施工组织安全技能训练。4)采用新技术，使用新设备、新材料、推行新工艺之前，应对有关施工人 员进行安全知识、 技能、 意识的全面安全教育， 激励施工人员实行安全技能的自 觉性。( 5)加强教育管理，增强安全教育效果。1 )教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。反复实践， 养成自觉采用安全操作方法的习惯。2)进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把安全的时间、内容等，清 楚地记录在安全纪录本上。2. 安全生产责任制的落实( 1)建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度 落实，抓责任落实，定期检查安全责任落

40、实情况。( 2)建立、完善以项目经理为首的安全领导小组。有组织、有领导地开展 安全管理活动，承担组织领导安全生产的责任。1. 安全检查的类型(3)特殊作业人员， 按规定参加安全操作考核， 取得安全部门核发的证件， 坚持“持证上岗” ，施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目经理必须 承担管理责任。( 4)全体施工人员均需与施工项目经理签订安全协议，向施工项目经理部 做出安全保证。( 5 ) 安全生产责任制， 落实情况的检查， 应认真、 详细的记录， 作为分配、 补偿的原始资料之一。(6)安全防火责任制3. 安全技术交底( 1 )安全技术交底的基本要求：1)项目经理部必须实行逐级安全技术交底

41、制度，纵向延伸到班组全体作业 人员。2)技术交底必须具体、明确、针对性强。3)技术交底内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和 存在的问题。4)应优先采用新的安全技术措施。5)将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进 行详细交底。6)定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。7)保持书面安全技术交底签字记录。( 2)安全技术交底主要内容：1 )本工程项目的施工作业特点和危险点。2)针对危险点的具体预防措施。3)应注意的安全事项。4)相应的安全操作规程和标准。5)发生事故后应及时采取的避难和急救措施。4.3. 安全施工检查( 1 )日常性

42、检查。日常性检查即经常的、 普遍的检查。 专职安全员的日常检查应该有计划， 针对重点部位周期性检查。( 2)专业性检查。专业性检查是针对特种作业、特种设备、特殊场所进行检查。(3)季节性检查。季节性检查是根据季节特点，为保障安全生产的特殊要求所进行的检查。( 4)节假日前后检查。节假日前后检查是针对节假日期间容易产生的麻痹思想的特点而进行的安全检查。( 5)不定期检查不定期检查是指不定期的进行检查。2. 安全检查的注意事项( 1)安全检查要深入基层，紧紧依靠施工人员，坚持项目部与施工人员相 结合的原则，组织好检查。( 2)建立检查的组织领导机构，配备适当的检查力量，挑选具有较高技术 业务水平的

43、专业人员参加。(3)做好检查的各项准备工作，包括思想、业务知识、法规政策和检查设 备，检查的准备。( 4)明确检查的目的和要求。即要严格要求，又要防止一刀切，要从实际 出发，分清主、次矛盾，力求实效。( 5)把自查和互查结合起来。(6)坚持查改结合。检查不是目的，只是一种手段，整改才是最终目的。 发现问题，要及时采取切实有效的防范措施。( 7)建立检查档案。结合安全检查表的实施，逐步建立健全检查档案，收 集基本的数据，掌握基本的安全状况，为及时消除隐患提供数据。3. 安全检查的主要内容( 1)查思想主要检查施工人员对安全生产工作的认识。( 2)查管理主要检查工程的安全生产管理是否有效。(3)查

44、隐患主要检查作业现场是否符合安全施工的要求。( 4)查整改主要检查对过去提出问题的整改情况。( 5)查重点主要检查违章作业和违章指挥。(6)查事故处理对安全事故的处理应达到查明事故的原因， 明确责任并落实整改措施等要求。4. 安全检查的主要规定( 1 )定期对安全管理的执行情况进行检查、记录、评价和考核。( 2)根据施工过程的特点和安全目标的要求确定安全检查的内容。(3)安全检查应配备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并 明确检查的方法和要求。( 4 )检查应采取随机抽样， 现场观察和实地检测的方法， 并记录检查结果， 纠正违章指挥和违章作业。( 5)对检查结果进行分析，找出安全隐患

45、，确定危险程度。(6)编写安全检查报告并上报公司安全管理部门。5. 消除危险因素的要点( 1)安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现 安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。( 2 )安全检查后的整改， 必须坚持 “五定”，即定整改责任人、 定整改措施、 定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。4.4. 防止建筑工地扬尘、渣土车抛洒滴漏污染路面的措施1. 围挡扬尘措施现场周边围挡： 现场周边按着用地红线设置围挡， 高度 2.5 米， 即挡噪声又挡粉尘场地围挡按呼和浩特市安全文明相关规定要求砌砖墙完成。 确保严密、 牢固、平整、美观。2. 扬

46、尘的产生( 1)工程施工过程中，运送土方、垃圾、设备及建筑材料等物质时，要求 不污损场外道路；运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，必须采取措施封闭 严密，保证车辆清洁；施工现场出口设置洗车槽，及时清洗车辆上的泥土，防止 泥土外带。( 2)土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小 于 1.5m，不扩散到场区外。结构施工、安装装饰装修阶段，作业区目测扬尘高 度小于 0.5m。对易产生扬尘的堆放材料采取密目网覆盖措施；对粉末状材料封闭存放； 场区内可能引起扬尘的材料及建筑垃圾处理应有降尘措施， 如覆盖、 洒水等；浇筑混凝土前清理灰尘和垃圾时利用吸尘器清干净。3. 施工场地扬尘控

47、制方法及措施( 1 )南大门口设置洗车池，车辆出入现场保证 100%清洗。施工现场道路必 须 100%硬化，坚实、平坦、清洁、畅通，凡能进入大型运输车辆的工地，在出入口处设置冲洗车辆的设备， 废水流至三级沉淀池内进行沉淀后可重复利用， 也可用于喷洒路面，使路面不起灰尘。( 2)土方、渣土车辆有专人用苫布密封， 100%覆盖，以防止遗洒车辆运输 防尘：保证运土车、垃圾运输车、混凝土搅拌运输车、大型货物运输车辆运行状 况完好，表面清洁。散装货箱带有可开启式翻盖，装料至盖底为止，限制超载。挖土期间， 在车辆出门前， 设置专人用喷水枪清洗泥土车轮胎； 现场两条施工马 道采用鹅卵石及混凝土渣进行硬化处理

48、， 用于振落轮胎上的泥土， 防止车辆带土 和扬尘。(3) 施工现场砼浇筑，必须使用商品混凝土，禁止现场搅拌混凝土。因各种原因必须在搅拌的， 必须在搅拌设备上安装除尘装置， 设置临时围挡， 防止粉尘飞扬。4. 材料堆放、储运引起的扬尘控制方法及措施(1) 对粉尘性松散材料，在转运过程中 100%覆盖，作业人员戴防尘口罩，搬运时禁止野蛮作业，造成粉尘污染。(2) 回填土进场后，临时用密目网或者苫布进行覆盖，控制一次进场量，边用边进，减少散发面积；用完后清扫干净；运土坡道要注意覆盖，防止扬尘(3) 对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所，按气候环境变 化采取加盖措施，防止风引起扬尘。(4)

49、 水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物在库内保存或严密遮盖，运输和卸 运时要防止遗洒、飞扬。5. 对作业活动的扬尘控制方法及措施(1) 工人清理建筑垃圾时， 首先必须将较大部分装袋， 然后洒水， 防止扬尘， 清扫人员戴防尘口罩。 施工垃圾、 生活垃圾分类存放， 施工现场建筑垃圾设专门 的垃圾存放棚内， 以免产生扬尘， 同时根据垃圾数量随时清运出施工现场， 施工 垃圾清运时应提前适量洒水， 运垃圾的专用车每次装完后， 用苫布盖好， 避免途 中遗洒和运輸过程中造成扬尘，并按规定及时清运消纳。(2) 利用吸尘器清理：结构施工期间，对模板内的木屑、废渣的清理采用大 型吸尘器吸尘，防止灰尘的扩散，避免影响混

50、凝土成型质量。(3) 拆除过程中，要做到拆除下来的东西不能乱抛乱扔，统一由一个出口转 运，采取袋装转运，防止拆除下来的物件撞击引起扬尘。(4) 对于车辆运输的地方易引起扬尘的场地，首先设限速区，然后派专人在 施工道路上定时洒水清扫。(5) 五级风以上不得进行土方施工，砂、灰料的筛分，在大风的气候条件下不得作业。 回填工程时运土车辆在出施工现场时， 马路上铺设草垫， 用于清扫轮胎上外带土块。 现场车辆行驶的过程中进行洒水压尘。 每天收车后， 派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。6. 废气控制方法及措施(1) 使用电、 液化石油气等清洁燃料， 不准随意焚烧产生有毒气体的物品。(2). 禁

51、止焚烧沥青、 油毡以及其它产生有毒有害烟尘和恶臭气体。 严禁用废油棉纱作引燃品，禁止烧刨花、木材余料等。(3) 钢筋接头：大直径钢筋采用直螺纹机械连接，减少焊接产生废气对大气 的污染； 大口径管道采用沟槽连接技术， 避免焊接释放的废气体对环境的污染。(4) 凡使用柴油、 汽油的机动机械 (车辆) ，必须使用无铅汽油和优质柴油做燃料， 以减少对大气污染项目部自用车辆均要为排放达标车辆； 所有机械设备由专业公司负责提供，有专人负责保养、维修，定期检查，确保完好；(5) 在厕所附近设置砖砌化粪池，污水均排入化粪池，清洁车定期对化粪池 进行抽水处理，防止时间过长所引起的大气污染。七、现场管理措施施工组

52、织设计中设有防治扬尘、 噪声、 固体废物和废水等污染环境的有效措施， 并在施工作业中认真组织实施， 使施工现场对环境的影响和破坏最小化。 建立环境保护管理体系，分工明确，责任到人并定期对防治扬尘、噪声、水污染及 环境保护管理工作进行检查。施工现场采取覆盖、固化、绿化、洒水等有效措施，做到不泥泞、不扬尘。遇有四级风以上天气不得进行拆除作业以及其他可能产生扬尘污染的施工。 建筑 物内的施工垃圾清运必须采用封闭式垃圾道或封闭式容器吊运，严禁凌空抛撒。设置密闭式垃圾桶， 施工垃圾、 生活垃圾应分类存放， 禁止焚烧垃圾。 从事土方、 渣土和施工垃圾的运输， 运输车辆必须采取措施进行封闭覆盖， 并在施工现

53、场出 入口处设置冲洗车辆的设施，不得将泥沙带出现场。5. 主要施工方法5.1. 屋面拆除工程施工方案5.1.1. 编制依据及规程本拆除工作内容项目总面积为 43791.811 平方米， 本工程包括原屋面上人地 砖地面、屋面防水层、屋面上活动房、原水落管、太阳能热水器等，编制依据如 下：1. 建筑拆除工程安全技术规范 (JGJ147-2004)2. 建筑机械使用安全技术规程 (JGJ33-2001)3. 建筑施工高处作业安全技术规范 (JGJ80-91)4. 建筑物、构筑物拆除技术规程 (DBJ08-70-98)5. 业主提供本栋建筑物设计说明，建筑物拆除图纸和建筑物周边的管线布置情况。5.1.

54、2. 施工作业准备1. 组织准备项目针对本工程的特点和要求，公司将组建瑶海区 xx 年费子冲恢复楼等 3 个老旧小区环境综合整治项目屋面防水工程项目组， 由公司项目经理任组长， 公司项目工程师、 安全员、 质量员、 施工员和资料员参加。 项目部每天召开碰头会， 公司项目每周在现场召开一次办公会，具体解决施工过程中存在的问题、设备、 劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、 高速、如期完成。2. 技术准备( 1 )工程技术人员认真理解施工图纸和学习有关设计文件，认真听取管理 公司、监理等单位技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工 种之间相互配合的关键

55、所在。( 2)做好对各施工班组的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术 交底和施工研讨， 同时要深化和完善施工组织设计、 编制施工预算和加工件的翻 样工作等。对施工组织设计和施工方案要及早报请监理和业主认可。(3)按该工程的特点和设计要求， 搜集备齐本工程施工所需要的有关标准、 规范和规程， 以及标准图集、 技术资料及工具书等。 准备好度量衡器具及各种测 量仪器和试验检测设备，并经合格的计量单位校验、核定后才能运用到工程上。3. 物资人力准备( 1 )为满足本工程快速， 优质的施工要求， 机械设备材料必须按计划投入， 完全能满足各工种全面展开施工要求。( 2)本工程为拆除施工时。备足易损件

56、，保证施工正常运行。4. 施工现场准备( 1 )全面了解拆除工程的图纸和建筑物竣工图， 拆除前进行施工现场勘察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。( 2)制定安全事故应急救援预案。(3)对拆除施工人员进行安全技术交底。( 4)为拆除作业的作业人员办理意外伤害保险，为拆除作业人员准备齐全 安全防护用品。( 5)拆除工程施工区域应设置硬质封闭围挡及醒目警示标志，围挡高度不 应低于 1.8m，非施工人员不得进入施工区。(6)在拆除作业前，施工单位应检查建筑内各类管线情况，确认全部切断 后方可施工。( 7)在拆除工程作业中，发现不明物体，应停止施工，采取相应的应急措 施，保护现场，及时向有关部门报告

57、。(8)项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应 按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。(9)根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工 现场应设置消防车通道，保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。5. 作业条件在拆除工作前，必须弄清本建筑物周围的管线情况，包括管线图，光缆等，确定线路走向， 必要时开洞确认位置。 切断所有与建筑物的管线。 当建筑外测有架空线路或电缆线路时， 应与有关部门取得联系， 采取防护措施， 确认安全后方可施工。5.1.3. 拆除施工作业流程1. 拆除总体原则拆除施工时要求确保室内正常的运行， 同时保持室外环境清洁。 本

58、拆除施工 方案是针对拆除改造项目屋面防水工程而编制。2. 拆除流程双排脚手架的搭设外围的安全防护铲除卷材防水层无砂石保护层屋面细石混凝土拆除炉渣的清除屋面上人工转运垃圾汽车垃圾外运现场及屋面板清理( 1 )首先检查安全通道情况，必须保持安全通道畅通无阻。( 2)作好一些预留设施、重要部位、部件的防护保护工作，得到相关单位 的认可后方可进行下一道工序施工。(3)将拆除区域内的易燃易爆品集中外运。( 4)清理屋面遗留物及垃圾等。( 5)清理现场、竣工验收。5.1.4. 施工管理保证措施1. 挂好施工安全生产牌和文明施工牌，做好拆除工程施工现场的围护。在拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警

59、示标志牌 , 采取可靠防护措施, 实行封闭施工。2. 严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前 , 应先切断电源。 作业面的孔洞应封闭。 当拆除一部分时 , 应先采取加固措 施, 防止另一部分倒塌。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品 , 高处作业应系好安全带 , 不得冒险作业。3. 在拆除施工作业过程中 , 如发现不明电线 ( 缆) 、管道等应停止施工 , 采取 必要的应急措施 , 经处理后方可施工。如发现有害气体外溢、淹埋或人员伤亡事 故, 必须及时向有关部门报告。4. 拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。5. 拆除管道时，必须在查清残留物的

60、性质，并采取相应措施确保安全后， 方可进行施工。6. 制定安全技术管理建立安全技术档案。7. 清运渣土的车辆应封闭或覆盖，出入现场时应有专人指挥。清运渣土的 作业时间应遵守工程所在地的有关规定。8. 拆除工程施工时，应有防止扬尘和降低噪声的措施。9. 拆除工程完工后，应及时将渣土清运出场。5.1.5. 安全文明施工措施1. 防震、减少噪音措施( 1 )本工程大多采用性能好、噪音低、振动小的机具及设备。( 2)不破坏任何主体结构及其他保留物。(3)运输车辆在场区及居民区行驶速度控制在 5 公里/ 小时内，禁止鸣笛、哄油门。( 4)人员在施工其他场所或经过时，禁止大声喧哗。( 5)装卸物品时轻拿轻