招标文件技术部分文件

1、技术部分 目 录1总则12. 江西省电力设计院介绍与信息化现状23. 系统功能模块要求44. 系统功能规范135. 服务工作151.总则11概述本项目名称为“江西省电力设计院综合信息治理系统”， 招标方是“江西省电力设计院”。本技术文件是“江西省电力设计院综合信息治理系统”的招标技术文档，所描述的功能要求能够作为投标方编制标书的差不多技术依据，投标方应在此基础上编制技术方案，并依照经验进行补充完善。最终技术要求以合同规定和双方确认的需求为准。12 投标方的技术要求121 投标方的技术要求投标方应具有以下几点要求： 有经验丰富、高水平的实施和开发队伍，现有软件功能、框架符合勘察设计行业特点，有能

2、力高水平地完成江西省电力设计院信息化项目的实施工作。有自主版权且成熟的软件平台，能够灵活、高效、方便地进行二次开发，软件平台应符合设计行业特点，能满足“江西省电力设计院综合信息治理系统”的差不多功能要求。了解设计行业生产治理的特点，能为“江西省电力设计院综合信息治理系统”的建设提供针对性解决方案。122 投标书的原则要求如投标方对本技术文件中所提的规范要求和技术方案有差异的，应特不指出。否则招标方认为投标方所提供的系统可满足本技术文件所提出的技术要求。投标方应在本技术文件所提的技术要求的基础上，提出详细的技术建议书（包括系统整体解决方案）。投标方应提出系统开发、安装或运行必须具备的软硬件条件；

3、投标方应提出本项目需要招标方提供的其他条件；投标方的报价中应分不给出各子模块（详见“3 系统功能模块要求）并分不报价；若投标方用到第三方产品，应在标书中特不指出，否则招标方视投标方所提供的产品产权由投标方所有。江西省电力设计院介绍与信息化现状21 企业简介江西省电力设计院成立于1958年，是国家甲级电力勘察设计院。具有电力工程设计、工程勘察综合类、工程总承包、工程咨询、工程监理等多项国家甲级资质及对外经济技术合作经营权。要紧承担电力系统规划设计，大中型火力发电、核能与新能源发电、超高压输变电、电子、通信、工业与民用建筑、压力容器、环境污染防治等工程勘测设计、科研、技术咨询、工程监理和工程总承包

4、。该院现有职工总数500余人，设有发电工程部、输电工程部、变电工程部、系统工程与规划部、勘测工程部、工程经济评价部等生产部室，信息中心和交通运输服务部等辅助生产部室及盛德出版公司，设有院长工作部、人力资源部、党委工作部、纪检监察审计部、工会、市场开发部、工程项目部、财务部、安全监察保卫部、后勤治理部、离退休治理部等治理部室，并由技术质保部负责监督治理体系的运行。22 计算机网络和应用软件概况江西省电力设计院具备了较先进的中型企业网络系统。全院共设置信息节点1600余个，网络系统采纳星型拓扑结构，骨干网络采纳千兆光纤通道，客户端传输速率达千兆。网络系统充分考虑信息安全性，网络核心使用单机双引擎双

5、电源技术，采纳内、外网完全隔离方式。电源系统采纳模块化UPS电源系统。内网通过防火墙和省电力公司光纤相连。网络核心交换机采纳美国思科公司的Catalyst 6509和4506大型三层式交换机，楼层交换机为Cisco 3560共20余台，通过千兆光纤模块上连核心交换机。企业级服务器采纳美国惠普和戴尔公司的机架式高端产品，共计18台。外网接入因特网带宽为50兆。差不多满足我院信息存储、信息传输、信息安全的网络系统服务架构。应用软件要紧有：清华紫光档案治理系统、iPad工程图纸治理系统、院内外网站、省公司办公自动化系统、国家标准信息检索系统、国家建筑标准图库、人力资源治理、远光财务核算治理、P3项目

6、打算治理等治理信息系统，以及百余项工程设计软件、AUTOCAD设计系统、PDMS三维工厂设计系统等。23建设目标江西省电力设计院综合信息治理系统建设的总体目标是：到2010年年底，初步建成以计算机网络和数据库为支撑，建立以项目设总负责制的生产治理模式为核心的工程全寿命周期信息治理系统。通过计算机信息应用集成系统的实施运行，完善并优化设计流程及企业设计治理标准（使设计过程、成品质量、项目进度、技术要求达到可控能控在控的水平），提高综合治理及辅助决策治理效率（使各类治理信息和统计结果能够安全、及时、有权限的共享利用），全面实现数字化、可视化、规范化、标准化、流程化的综合信息治理系统。24分期建设江

7、西省电力设计院综合信息治理系统建设是一个庞大的系统工程，应按照总体规划，分步实施的原则，分期建设。依照我院的实际情况，该系统建设拟分两期实施：第一期：从2009年9月到2009年年底，完成工程项目治理系统即本次招标内容，包括企业信息门户治理、领导综合查询治理、工程项目治理实现从项目的客户信息、招投标治理、项目立项、合同治理、收付费治理等市场经营治理到设计任务下达，项目信息、项目策划、项目执行、项目变更、ISO质量、项目文档、项目监控、归档及出版、图纸交付等项目治理的全过程。第二期：从2010年年初到2010年7月，完成综合保障治理系统实现人力资源基础数据的唯一性，合理调配人力资源，实现财务治理

8、精细化，实现物质治理规范化，合理利用物质资源。加强党群沟通，保证质量体系真正贯穿于生产过程中。25本期系统建设时刻安排2009年9月-2009年11月企业信息门户及领导综合查询治理，工程项目治理需求分析、开发、测试。2009年11月底2009年12月底企业信息门户及领导综合查询治理，工程项目治理试运行，依照试运情况进行修改完善，12月底完成人员培训、系统上线运行。系统功能模块要求31企业信息门户及领导综合查询治理企业信息门户 企业信息门户是集中访问企业应用和信息的手段，是建立于网上的企业信息中心。其建设的目标是：成为企业治理的入口、个人工作的界面、消息公布的平台、公共资讯的媒介、信息搜索的引擎

9、、企业知识的钥匙、共享资源的仓库、内外沟通的桥梁、企业应用的门户。依照企业不同角色人员及关注内容的不同，在企业信息门户中分不建立企业、部门、项目及个人四类门户。企业门户企业门户平台是对企业业务流程的集成。由此用户通过一次登录，就获得所有授权的合法访问，同时禁止没有授权的非法访问。建立设计院统一的企业信息门户平台，依托门户建立集成要紧的生产、治理等应用系统的网站，逐步统一应用系统界面，形成统一的信息公布和协同工作平台，提供有效的检索功能，实现信息资源的治理，形成知识治理，促进优秀企业文化的建立及传播，为企业的职员 /治理者提供集成的信息技术工作环境，提高猎取信息、知识和协同工作的效率，提升企业的

10、整体运作效率。部门门户部门门户包括设计院行政及生产的各个部门，要紧用于展现部门职责，业务职能，相关的规章制度，标准表格，部门业绩等。部门门户的平台定位于让宽敞职员能够快速了解相关部门的办事流程，职能范围，提搞职员的工作效率。部门门户通过相应部门门户模版快速生成，然后治理员通过定制 Web部件的方式在页面上快速生成所需模块：如：部门新闻，部门职责，标注表单等模块项目门户建立项目信息门户的目标确实是要建立以项目为单位的沟通协作平台，并为各类角色提供一个协同工作的平台项目门户要紧用于展现生产过程中各个项目的人员组成、时刻打算、任务打算、卷册的完成情况，质量信息，工地工代等一系列的情况。在项目台帐立项

11、后可自动或手动依照项目的类不：发电、输电、变电、系统、勘测；机组容量、电压等级等匹配对应项目网站模板后生成，并可由治理员随时调整对应栏目。 对项目实施过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式存储和治理，为项目参与者提供一个项目信息共享、信息交流和协同工作的环境。项目所有的文档资料都会进入项目门户，当这些资料进入项目门户时，会自动通知项目组成员提醒他们进行查看，以免遗漏了重要资料； 项目在立项后系统将会自动依照模板创建该项目门户网站。系统提供一个树状项目目录树，当选定某一项目后即进入该项目的门户网站，依照权限可查阅与该项目有关的所有项目信息。要紧包括（但不限于）：a.项目差不多信息：能够创建

12、、录入和维护项目简要信息，如项目名称、编号、类型、规模、打算开始日期、打算完成日期等。 b.重要的项目新闻、公告、图片等。 c.治理项目事件、项目问题、项目通知、项目会议、项目资料、项目总体进度等。 d.进行项目、任务和相关主题的在线讨论。 e.项目资料库和其它与项目有紧密关系的在线资源。 f.项目和专业文档库 g.提供项目联系人的在线名单，使项目参与者能及时便捷沟通。 h.可依照快速检索项目信息。i.项目信息的输入、公布需按规定流程进行审核 个人门户个人门户考虑集中治理个人所有办公事务和个人事务，关心个人能够方便、快捷地处理相关的工作。与个人相关的任务、与通知自动推送到个人面前，自动的消息提

13、醒，不用自己去查找要做的工作。同时系统具备提早提醒功能（提早多少时刻可自己进行设定）。信息公布及治理：提供一个信息公布的平台，信息能够表现为多种格式，如文字、图片、动画、视频附件文件等。具有强大的查询检索功能，职员能够按部门、关键词、公布时刻、类不、公布人等组合条件查询、打印等，同时提供跨模块查询功能。即时消息服务：要紧包括信息发送、文件传输、手机短信、远程协助等工具，使信息交流和传递更加快捷方便。能够在不登录门户系统的情况下，自动把与职员相关的新工作任务、消息、通知等信息推送到该系统中，并有弹出窗口、声音提醒功能，使相关人员第一时刻明白需要自己处理的工作。远期实现与系统设定人员的手机绑定，并

14、能通过手机处理某些简单的事务返回给系统。领导综合查询治理综合查询系统收集与整合各业务系统的信息，实现横向、纵向立体查询，通过深层的数据挖掘与分析预测，实时为院、部门领导提供各类业务数据查询、统计及图表、报表；并可深度挖掘汇总数据的明细信息。内容要求如下：项目统计查询：能展示项目差不多信息、项目状况、收款等信息统计分析，即要方便查询总体情况，又要能查询具体的明细情况。项目信息：对已完成的和在建的项目信息进行分类汇总统计，可按区域、板块等相关指标汇总分析，了解项目分布情况，并以图表的方式展示，可按项目类型、项目时期等条件查询项目信息。项目进度信息：为领导提供已完成项目、进行中项目信息比对，自动统计

15、延期项目，用红黄绿灯显示健康状况，当延期项目数量超过设定的标准时系统会自动用红色指示灯报警，同时能够查询详细信息；自动统计人均项目，同时提供图表和明细表统计方式，分析项目状况信息；经营治理查询：以图表和明细表的方式展示各部门合同签订、合同分包、合同到款、客户等信息。合同信息：包括对全院打算签订合同数量、已签合同数量、合同总额、分包合同额等差不多信息的汇总统计，以图表展示各业务版块或区域合同数量的对比分析，以图表展示每月、每季度或每年签订的合同数量，反映经营状况的总体进展趋势。收款信息：包括项目打算收款、实际收款、发票金额等信息，为领导展示信息比对效果，并自动计算收款差额，用红黄绿灯显示健康状况

16、，当项目欠款金额超过设定的标准时系统会自动红色提醒报警，点击指示灯能够查询项目详细信息。同时以图表和明细表的方式分析收款信息；客户信息：为领导提供各类业务版块中客户分布情况的对比分析和不同级不合同额的客户所处行业情况，以图形方式展示我公司在各类业务版块中签订合同的比例，及时了解我公司要紧合同的分布情况；及时了解我院要紧业务的分布情况；在汇总报表中，可通过自由拖拽的方式，随时选择需要的统计指标对数据进行过滤、汇总与分析，各类图形的展示信息也随之动态更新；企业信息门户涉及的范围比较广，考虑到系统投运后与每位职员的日常工作关系紧密，因此对系统提出以下要求：易用性 系统把各种应用系统、数据资源和互联网

17、资源统一集成到企业门户之下，门户界面友好 , 操作简单，无需大量培训即可熟练使用；具有对企业各种类型信息的处理能力，支持各种结构化和非结构化的数据，能识不各种类型数据库中的数据，并能够搜索和处理各种格式的文档；统一认证：保证用户单一登录即可访问授权的整个系统资源；同时禁止没有授权的非法访问。 以后服务器端的升级只需更新相关的文件包，减轻服务器端的维护工作。扩展性随着企业业务需求的进展，门户的可扩展性是重点考虑的因素，门户平台除了实现知识治理、协同办公、集成现有系统之外，还应该充分的扩展性，以便今后的各类办公和治理系统能够专门容易的集成到门户系统中。 能适应企业人员和业务调整的需要，满足我院业务

18、调整和扩展的要求。32市场经营治理为院领导和经营治理人员及时提供任务信息、合同和收费信息，做好工程勘测设计合同的治理以及掌握收费情况，同时能掌握合同中包含外委合同的执行和付款情况，能随时查询某工程的合同差不多信息、业主信息、到款情况、外委合同差不多信息、付款情况等。市场信息和关联的客户信息能够及时的提供给决策部门，使决策层实时了解到最新的市场情况，对瞬息万变的市场信息进行分析和预测。 客户关系治理系统依照企业生产过程的实际情况，建立客户信息库，维护客户的差不多信息，记录并处理各种客户回馈信息；同时，也对后期服务程序进行提示与操纵，维护客户服务信息的记录。系统不仅维护已有客户的信息，还能够对潜在

19、客户进行记录与跟踪。 招投标治理 招投标治理包括投标方信息治理、标书治理、招标过程治理和招标结果治理。投标方信息治理要紧对参与项目投标的单位信息进行治理，并提供与客户关系治理模块的数据接口。标书治理要紧对招标文件、投标文件及附件等信息进行治理。依照用户设定的流程，对招标文件和投标文件将按流程依次进行评审。 合同治理 从合同登记、评审、起草，到合同的收支平衡，实现各种合同的信息治理（包括项目投资信息）等。 收付费治理 此系统与企业的财务系统提供接口，接收财务信息，或由财务人员确认收费和付费情况，用户能够在此对差不多存在的合同收费和付费信息进行统计查询工作并能够生成相应报表，报表由报表定制工具支持

20、，能够自由定制各种格式的报表，显示各种条件下的合同收、付费信息。 供方治理 系统要紧提供对供方信息的维护和利用功能，包含了对供方信息的增加、删除、修改维护功能，同时提供对供方资格的认定和评价治理。 客户中意度治理 以具体项目为基础对顾客中意度进行治理，包含对相关的文书和记录进行治理，系统需要提供对客户中意度进行打分，通过计算最终得到该客户的中意度。 企业业绩治理 要紧提供对企业业绩进行维护、分类治理、分类查询和打印输出等功能。 企业资质治理 对企业资质进行分类治理，及资质清单、资质到期前的提醒以及资质的查询及借阅治理，包括个人资质扫描件的上传治理、查询治理（系统提供多条件模糊查询方式来查询个人

21、资质情况） 项目跟踪治理以及经营数据统计报表功能33工程项目治理工程项目治理平台要紧指设计项目治理，结合ISO质量体系对项目进行全面治理，对项目的登记项目分解人员安排任务下达，卷册打算设计输入，资料互提成品校审自动归档，出图发图等全过程进行治理，公共信息自动传入相应项目、时期、专业等所有ISO表单。 功能及流程模式从项目启动开始，依照项目自身特点能够选择区不主流程模式（大项目）、独立流程模式（小项目）、无流程模式（紧急）各种不同模式治理，同时能够提供多种不同的应用模版，针对大中小多种项目进行不同的流程操纵，过程中体现ISO9000的思想，走流程过程中用户能查看流程图、时序图，遇到办理人不在院内

22、不能处理流程时能够使用流程托付或任务托付等。流程模式（大项目）：关于重要项目（如：大中型项目，重点项目），能够采纳严格的网络环境下的流程治理，做到严格的过程操纵，每个环节都必须以规范的流程方式来推动，以保证质量操纵要求；自动产生质量表单。独立流程模式（小项目）：关于简单项目（如：规模小，内容单一，涉及专业或人员较少的项目），能够采纳简化的流程应用模式，即依照需要跑分支流程，不必在网上跑项目主流程，只需要在网上流转一些关键性环节，如事前指导、设计大纲、互提条件、校对审核等。以达到简化流程，减少多余环节，提高效率；自动产生关键环节质量表单。无流程模式（紧急）：要求以记录信息为主，不在网上跑流程。关

23、于一些周期比较短，进度特不紧张，或者历史项目，采纳这种补充的应用模式，以简化流程，但同时记录下项目信息及质量记录，以满足项目查询分析的需要。 项目信息治理项目信息治理要紧是指项目台帐治理，是对设计院承接的项目的信息进行集中治理的地点。它是对项目进行的差不多信息维护、项目配置、人员任命、产值分配的入口。项目台帐中能够进行登记项目、登记设计时期的信息、查看项目相关的其他信息，启动ISO质量流程，对项目的信息进行流转审批。同时设有项目专区，统一治理项目过程中来往文件及相关资料，能够挂接纸质函件扫描后的电子文件。要求项目信息能够从模板提取，减少录入工作量。 项目策划治理以设计时期为单位进行项目策划。项

24、目立项之后，需要依照项目的情况，任命项目设总。确定项目的参与部门参与专业、确定专业的负责人。对项目的工作进行任务分解。确定各项工作的设校审人员及互提打算。当任命项目成员时，能够查询被任命人员当前的工作承担情况，方便人员的动态调度。打算分解支持分解到最小任务例如图纸级不。典型项目的项目策划能够存成模板，在今后进行项目策划时，能够直接调用该模板，能够进行增删，形成新项目的策划书。 内部互提资料/外部资料治理对历史项目的互提资料库与外部资料库能够转换为模板。互提资料与外部资料治理需与卷册进行绑定。关于设计过程开天窗，软件设计预留治理接口。项目设总能对互提资料、外部资料的正式版和升版作全面的治理。项目

25、互提打算报警和提醒，互提打算执行过程中的报警和提醒功能。互提资料的上传、下载、版本治理、提资的流程审批等治理功能。提资审批流程：由发起方设计人提资，经主设人校核，专工审核，设总确认后完成提资；同意方主设人或专工确认后，完成提资过程。专业间互提资料分“重要”和“一般”两类，重要类不资料应签署至项目设总，一般资料签署至专工。提资文件上传至服务器后的不可更改性和可追溯性功能，在接收方人不在线时均可提交。 设计过程治理项目重要程度和级不不同，成品所走的校审环节也不一样，但同类项目依旧差不多一样的，因此要求系统具有流程模版功能。系统应设置项目模板、卷册名称模板、卷册任务书模板、互提资料模板、项目计算模板

26、、外部资料模板。流程尽量简单、直观明了，能在操作中自动地、有效地进行质量操纵，能使项目治理人员在权限范围内进行监测。添加、维护、查看项目的相关文件和设计输入文件，能够共享文件给其他工程、专业或人员。可通过流程设置来确定项目每张图纸的设计验证流程。对不同的专业、不同的卷册、不同的图纸类不，能够设置不同的设计验证流程。可实现全过程的电子资料互提和校审工作。设计人员可方便看到所参与的项目的时期、图纸信息。设计人员能够调用项目设定的版本的软件（如AutoCAD）完成图纸的设计。设计完成之后，能够将图纸提交给校审人员。提交时也能够填写设计校审表单。校审人员能够对图纸进行屏幕校审，进行差错分析。校审时能够

27、进行批注，校审完成之后，假如有问题能够返回给设计人员；假如没有问题能够确认进入下一个校审环节。提交时，能够调出图纸校审单，填写校审信息，完成贯标过程。返回到设计人员后，设计人员能将修改图与原图进行自动比较，从而迅速确定需要修改的地点。设计人员能够完成专业资料的互提，互提资料的接收查看，互提资料与打算对比的统计情况。为确保数据安全，能从系统中直接启动设计环境，设计的图纸提交后，直接保存到服务器上。所有数据的修改进行留痕，可追溯。出图审批：对图纸出版建立审批流程，确保对出图进行有效的治理。登记出版记录。 图纸出版及归档、交付治理设计人员将绘制好的CAD图，经各级校审后准确无误的最终电子版能自动生成

28、plt文件自动传给绘图中心打印出图。电子图纸和相关设计文件可自动归到图档系统中去，对工程原档、成品的整编、归档、借阅进行计算机治理。能及时统计不同项目、时期、专业的出图量。图纸的交付治理：能及时统计成品资料发送情况（工程资料名称、数量、送往单位和发送时刻）等有统计查询功能。 项目变更治理提供对项目过程中各种变更的治理功能；比如项目进度打算、人员、任务托付、设计、WBS任务、设计输入、套图任务、互提、审批流程等变更，以满足项目各种变更需要。变更的执行原则：按照岗位职能和任务发起人启动变更的原则进行变更治理。变更版本治理：所有对象的变更都以版本的形式保留变更信息，确保所有的变更能够追溯。 项目进度

29、治理进行项目打算分项目总体打算、总进度打算、专业协作打算、作业打算制定。对项目能够从时刻进度、产值进度、合同收、付费进度、图纸设计进度等多个方面进行进度监控。能够对设计时期进度，按项目的时期时刻、出图量和合同执行、产值进度、图纸设计的进度进行查询，与合同要求的进度自动比较，自动提醒项目设总。若因业主缘故拖延，进度打算相应自动顺延时刻。项目专业人员在执行打算进度时对提条件、接收条件、入库等自动提醒。项目设总或治理部门能够通过监控项目的进展情况来对项目进行调整。 项目监控系统对正在进行的项目有监控的功能。而且对不同级不应有相应的监控范围。设计院级监控：能够监控设计院内所有工程项目的最新汇总信息，并

30、能够监控到设计院内某一个部门，专业下的工程项目信息。能够通过进度监控、工作量统计、质量监控等几个方面实现，项目设总或治理部室能够通过监控项目的进展情况来对项目进行调整。部门信息监控：能够监控当前本部门参与的所有工程的最新汇总信息，可以监控到部门下的专业级信息。专业信息监控：能够监控专业下最新的工程汇总信息。图纸监控：监控不同图纸的完成进度信息。信息包括项目的详细进度信息，单个流程的完成情况，如卷册完成情况，互提完成情况，按照项目的打算出现超时的情况。 质量治理四级校审/质量信息库质量治理要紧包括：ISO体系的治理系统在质量治理上要体现从项目托付开始到图纸完成交互全过程满足ISO质量治理体系要求

31、，遵循其有关程序文件，同时集成与项目治理相关的质量表单。表单定制为质量操纵表单提供定义工具，实现文件、资料流转，业务审批。完成复杂的业务审批功能。严格按照ISO标准的贯标要求，完成项目打算、合同评审、项目打算编制、项目成员任命、项目任务下达、出图审查等设计项目全过程。对所有成品校审记录单以及设计产品版本都进行有效的治理，做到“项目设计过程步步留痕迹”。利用系统提供的流程定制与表单定制工具能够方便的定义模板，启动、执行、终止、修改相应的业务流程，使之能够在系统中运转，替代目前手工处理的各种事务流程。体系文件的治理，质量文件的查询。体系文件的评审等过程治理。质量信息治理实现闭环治理（从质量信息的采

32、集、信息的筛选、信息的利用、信息利用的分析）。下达设计任务的时候，自动带出卷册等设计任务的之前发生过的质量信息，并提供解决方案，以减少错误。4.系统功能规范41 系统应遵循的标准国家标准系统应遵循的国家现行有关信息化标准：（包括但不限于以下标准，如有更新版本应按最新版本执行。）GB/T 9385-2008 计算机软件需求规格讲明规范GB/T 8566-1995计算机软件开发规范 GB/T 9386-2008 :计算机软件测试文件编制规范 GB/T 19001-1994 在计算机软件开发、供应、安装和维护中的使用指南GB/T 8566-2007 信息技术 软件生存周期过程GB/T 14394-2

33、008 计算机软件可靠性和可维护性治理企业标准江西省电力设计院质量治理体系文件及相关治理方法。 42 软件的开放性要求提供应用级二次开发功能与手段使用企业级数据库系统（如SQL server数据库系统）。提供数据治理平台，统一进行业务数据治理。使每个项目的业务数据逻辑清晰。支持多平台的网络环境，采纳统一的接口标准，并提供灵活的应用程序接口调用，可与第三方软件集成；与专业设计软件接口，系统应提供DWG、PDF等格式文件的扫瞄功能和打开功能；可在系统内直接调用部分通用办公软件（如Office、autocad等）；为后期建设的综合治理系统预留接口，并提供必要的接口讲明。数据库结构的开放性应符合以下要

34、求：用户可自定义表结构；依照实际需要能够增加新表；可自定义表的关联；可自定义数据一致性和完整性约束；所有表的结构对用户是开放的对象组件模型必须符合标准，系统结构假如采纳对象组件模型，则需讲明遵循哪些标准。当组织机构和治理模式随着企业的进展而发生变化时,要求系统能提供方便的工具进行更改和扩充。同时提供必要工具，对系统数据进行日常维护，异地保存及故障恢复等。容易与第三方软件集成4.3 软件结构上的要求系统应是基于成熟的设计企业业务基础平台，附以一定的定制开发，应具有平台和开发工具，同时软件的界面能依照招标方的要求进行修改，满足招标方的实际情况和以后进展要求。4.4 数据库要求要支持将数据库分布在多

35、台服务器上，支持以后的数据清洗、数据分析、数据提取、数据迁移。提供必要的数据导入/出工具，同时保证数据库系统的效率可不能随着并发用户及文件大小的增加而急剧降低。 4.5系统便于实施系统要具有一定的智能性，要针对设计行业的特点有高效的解决方案，便于实施，尽量少的增加治理者、设计者的工作量。能自动完成重复性的工作。4.6 系统便于安装系统要便于安装，在以后服务器更换时能方便快速地恢复系统运行。5 服务工作5.1 需求分析调查必须深入到生产和治理工作中，做到调查结果符合实际需求。所有需求分析过程及其文档均需提交用户确认并归档。5.2需求调查的内容完成系统功能模块中所应进行的调查（例如现有设计治理过程的流程及运行模式；现有设计过程模式与工程项目治理的相关性；现有的岗位设置；现有质量治理运作模式等）。5.3需求分析报告