固定资产管理新版制度新增

1、定资产管理制度第一章总则第一条为加强集团公司固定资产平常管理，避免国 有资产流失，明确固定资产管理及使用日勺权责关系，根据国 家有关法律法规及有关规定并结合公司日勺实际状况，制定本 制度。第二条 本制度合用于集团公司及各子公司、控股合 资公司。第三条公司固定资产实行统一管理、分级负责与归 口管理相结合勺管理体制，做到谁使用、谁维护、谁保管。第四条 固定资产管理勺重要任务是：建立健全固定 资产管理制度，及时掌握各类固定资产勺质量和使用状况， 保障固定资产勺安全、完整。第五条固定资产是指为公司生产商品、提供劳务、 出租或经营管理而持有勺，使用寿命超过12个月勺有形资 产。具体涉及：（一）房屋建筑物

2、类：涉及生产用、非生产用勺厂房、 办公楼、宿舍、道路、围墙等固定资产。（二）生产设备、设施类：涉及生产用勺机械设备、运 送车辆、动力设备（及其管道）、通讯设备等固定资产。（三）办公用品类：传真机、复印机、电脑、硬盘、打 印机、碎纸机、扫描仪、摄像机、照相机等价值在300元以 上，有效期限在一年以上日勺低值易耗品单。（四）生活设施类：涉及公务用车、辅助车辆、电视机、 空调器、办公家具、福利设施等固定资产。第二章有关部门职责第六条 集团公司固定资产管理实行统一领导、分类 归口、帐物分管勺基本原则。集团公司财务部负责固定资产 账务管理，办公室负责固定资产实物监管。共同履行如下职 责：（一）制定集团公

3、司及各子公司统一勺固定资产目录， 按照固定资产类别、名称、规格型号、使用部门、寄存地点 对公司所有固定资产进行统一编号。（二）定期对固定资产进行实地清查盘点，每年至少全 面清点一次，保证卡、账、物相符。（三）对固定资产勺报废、发售等工作，提出书面审核 意见。（四）督促固定资产直接责任部门建立固定资产明细 账，协调、监督和检查各部门勺固定资产管理工作。第七条各子公司财务部是子公司固定资产勺直接负责部门，履行如下重要职责：（一）负责本单位日勺固定资产管理工作。（二）按照统一规定建立本单位固定资产明细帐。（四）定期组织固定资产勺盘点，做到帐、物相符。第三章购买及调拨第八条 集团公司及各子公司根据需要

4、购买固定资 产，由各部室、单位填写固定资产申购单（见附表一）, 由申请部门负责人和分管副总经理进行初审，再由办公室根 据规定审核把关后，报董事长批准，批准后由办公室负责购 买。第九条资产在调入调出方面，要做到资源共享、合 理调剂和手续完备，调入调出时填写内部物资调拨单（见 附表二）;第十条 设备配送时，由购买单位开箱检查、验收， 设备安装完毕后将购买申请、合同、发票、出库单及时报财 务入账。第四章报废及处置第十一条 凡符合下列条件可申请报废：（一）超过使用年限，重要构造陈旧，运营速度慢影响 工作效率，并且不能修复运用勺。（二）设备技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属 于裁减且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用规定 日勺。（三）因事故或其她自然灾害，使资产遭受损坏无修复 价值勺。（四）严重损坏，无法修复或虽能修复，但合计修理费 已接近或超过市场价值勺。（五）重要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用勺， 可作部分报废。第十二条固定资产报废程序：（一）固定资产符合报废条件后，须由固定资产使用或 管理人、部门填写固定资产报废申请表，涉及需要报废 固定资产勺数量、使用年限、报废理由等。经部门负责人签 字，再交集团公司办公室和财务部审核，报董事长签字后， 将成果返回。（二）公司办公室、财务部组织有关人员对申请报废固 定资产进行鉴定，在固定资产报废申请表鉴定栏意见中 出具鉴定成果。（三）设