建筑施工项目成本管理论文合集

1、-.优选-建筑施工工程本钱管理探建筑施工工程本钱管理是企业施工工程管理的重中之重，本钱管理水平的上下， 直接影响到企业取得利润的多少，所以， 为了降低工程本钱， 提高施工企业的赢利水平， 实现企业目标利润， 创造良好的经济效益， 那么必须从工程施工中找出有效的本钱管理方法。建立本钱目标责任制施工工程本钱目标责任制确实立。建立施工工程本钱目标责任制，我们 目前有两个关键问题尚未解决：a责任者责任围的划分； b责任者对费用的可控程度。这两个问题解决了， 管理程序才能理顺， 本钱目标责任制才能有效分解。工程部应根据责任者责任围以及责任者对费用的可控程度分别进展责任划分并制定责任划分框图。 实行施工工

2、程本钱目标责任制的关键是：要根据不同责任体和责任人在责任本钱体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调开工程部中各个责任体和责任人对本钱控制的积极性，最终实现施工工程的本钱目标。本钱目标责任制的分解。将本钱目标和相应的责任进展分解，真正落实 到工程部中各个管理部门和全体人员，通过本钱控制和分析， 催促其挖掘降低本钱的潜力，并对各本钱目标责任人员进展考核，据以确定奖罚并及时兑现。本钱管理的实施施工前期的本钱管理工程投标阶段。根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进展本钱预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据工程的建立和规模，组建与之相适应的工程经理部，同

3、时以标书为依据确定工程的本钱目标，并下达给工程经理部。施工的准备阶段。根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进展认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。间接费用预算的编制及落实。根据工程建立时间的长短和参加建立人 数的多少， 编制间接费用预算， 并对上述预算进展明细分解，以工程经理有关部门(或业务人员 )责任本钱的形式落实下去，为今后的本钱控制和绩效考评提供依据。施工期间的本钱管理施工任务单和限额领料单的管理。加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每个分局部项工程完成后的验收， 以及实耗人工、 实耗材料

4、的数量核对，以保证施工任务和限额领料的结算资料绝对正确， 为本钱管理提供真实可靠的数据。做好月度本钱原始资料的收集和整理。对于一般的本钱差异要在充分 注意不利差异的根底上， 认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业本钱产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失。实行责任本钱核算。利用原有会计核算资料，重新按责任部门或责任 者归集本钱费用， 每月结算一次， 并与责任本钱进展比照， 由责任部门或责任者自行分析本钱差异的原因， 自行采取措施纠正差异， 为全面实现责任本钱创造条件。4)检查对外经济合同的履约情况。竣工验收阶段的本钱管理干净利落地完成工程竣工扫尾工作。一定要精心安排，采取“快刀斩乱麻的方法

5、，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。顺利交付费用。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料送甲方备查。 对验收中甲方提出的意见， 应根据设计要求和合同容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。3)及时办理工程结算。本钱管理的缺陷分析缺乏本钱竞争意识和市场应变能力。本钱管理在企业中的地位严重削弱。本钱核算体制不适应市场经济的需要。本钱管理的方法落后。本钱管理的对策要树立以精品工程占领市场的观念。要把建筑产品的工程规模、科技含 量、在质量、外在观感度作为创造精品工程的根底，变为全体员工的一种自觉行动，建造更多有代表性，有影响力的精品工程，获得市场竞争的主动权。要树立效益第一的观念。切实

6、把企业的各项工作重点转到以经济效益为中心上来，用效益第一的观念来统领企业的各项工作。以效益评先进、用干部， 形成人人讲效益，环环抓效益，事事增效益的。要树立化解市场风险的责任意识。科学决策是决定一个企业能否适应市 场、获取市场份额的头等大事， 也是衡量各级领导干部水平的试金石。同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。因此，决策前必须深 入实际调查研究，认真进展可行性分析；决策中要集思广义，分析渗透，对市场 可能出现的风险及企业承当风险的能力要有充分思想估计，把风险降在可控围。同时，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，确保决策不失误。要树立以人为本的本钱管理思想。本钱管理的主题

7、人，是决定本钱 上下的关键因素。 因此，必须重视挖掘人力资源， 极调动人在本钱管理中的积极作用。要鼓励和保护员工开展合理化建议和技术改良活动的积极性、创造性、更有效地利用和节约能源，降低消耗，采用新技术、新工艺、新材料，精打细算，精耕细作，为降低本钱，提高效益做出奉献。要树立“适度规模，集约经营，最正确效益的观念。施工企业的产值 规模是取得经济效益的前提。没有产值规模，就没有效益，但有了产值规模，不 等于就有了效益。因此，施工企业一方面要防止因产值规模低而造成资源浪费， 出现投入少， 产出也少， 使企业长期处在贫困线以下；另一方面也要防止因盲目扩展规模，“光种薄收或光种不收，使企业陷入粗放管理

8、的困境。总之，随着施工工程管理在建筑业中逐步推广和普及，工程的本钱管理也逐渐被人们所重视， 并且已经得到应用， 可以说， 工程本钱管理已经成为施工工程管理向深层次开展的主要标志和不可缺少的容。参考文献：1楹春建筑施工管理研究M：新华， 2003： 215245 2思春建筑业管理成果汇编M：外文， 2002：52 633龙洋建筑工程工程管理 M ：人民教育，2004：6269发布时间 :2011-10-19西南大学网络教育学院工程技术学院专升本毕业论文论文题目：建筑施工工程本钱管理研究学生：学号：所学专业： 土 木 工 程班 级 ： 2 0 1 0 年 春指导教师：2011-09-16建筑施工工

9、程本钱管理研究论文提纲：摘要:对整篇论文的一个简短概括1、工程管理的有关概念2、工程管理的系统容3、工程本钱控制的有关原那么4、本钱控制的相关措施5、总结【摘要】在当今市场竞争日益剧烈的建筑施工大环境下,日渐复杂的经营条件 ,使建工 企业面临着巨大的压力。建工企业在施工的过程中,一项非常重要的工作就是工程本钱管理。企业要想在竞争中处于优势地位 ,实现理想的盈利 ,就必须强化工程本钱管理,采取各种能使本钱降低的措施 ,使施工过程中各环节的潜力得到充分挖掘,以其本钱优势参与市场竞争。 本文针对建筑施工工程本钱管理系统和存在的问题进展分析 ,并提出相应的控制对策。【关键词】建筑施工工程工程管理本钱管

10、理“商品价值的定义 ,在 施工工程本钱管理 一书中,曾引用政治经济学原理的容。即 :W=(C+V)+M 。式中:W-商品价值 ;C-商品中的劳动价值 ;V-劳动者创造的自身价值;M-劳动者创造的社会价值。如在建筑施工工程本钱中运用这一公式, “ W就是建工合同价格款项 ; “ C+V就是建工工程本钱; “ M就是利润。建工合同价款是固定的 ,建工工程本钱与利润互为反比。也就是说建工企业管理的目标是如何最大幅度的降低“C+V值。“C+V值是个变,它量的变化和施工企业管理是分不开的。也就是说,在建筑施工过程中 ,本钱管理实质上就是工程管理的最终表达。1、工程管理工程管理的概念“工程管理一词在 工程

11、管理学 一书中提出“工程管理就是运用科学的理论和方法 ,对工程进展方案、组织、指挥、控制和协调, 实现工程立项或开工前的方案目标。在中国工程管理知识体系与国际工程管理专业资质认证标准一书中提出 :工程管理就是以工程为对象的系统管理方法 ,通过一个临时性的专门的柔性组织,对工程进展高效率方案、组织、指导与控制,以实现工程全过程的动态管理和工程 目标的综合协调与优化。建筑施工工程管理的概念建筑施工工程管理就是为了使工程实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进展的全过程、全方位的规划、组织、协调和 监控。建筑施工工程管理的容建筑施工工程管理的容是研究以高效率的实现工程目标为目的,以工程经理负

12、责制为根底,对工程进展有效地方案、实施、协调和控制,合理配置资源要素 ,保证施工生产的均衡性 ,以实现工程目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。由此可见 ,工程管理是一项细微而繁琐的系统工程。2、工程管理系统工程管理是一个系统工程,宏观地讲它应包括技术、社会、经济 三个方面 ,它们是施工工程管理系统的三个不同侧面,关系密切 ,相互作用,相互影响。技术系统技术系统是建筑施工工程管理的核心,因为建筑施工工程管理的 最终目的是向业主交付低本钱高质量的建筑产品。建筑施工活动关键是技术性活动 ,只有采取先进的技术措施,才能做到低投入高产出 ,创造优质产品。 确定科学、 合理的施工方案与施工工艺是技术

13、系统的重要容。社会系统任何施工工程都必须由人来完成,必然产生人与人之间的联系,即为社会系统。工程管理,人是第一要素。施工工程的第一责任人工程 经理必须具备较高的政治素质,具有较全面的施工技术知识和较强的 组织领导能力 ,而衡量工程经理组织领导能力水平上下的关键在于能否充分调动劳动者的积极性,这也是顺利实现工程目标的根本所在。经济系统经济系统是施工工程管理的关键,因为一个工程的完成既是一个生产活动过程 ,同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力 ,投入太多会造成浪费 ,投入缺乏会影响施工进度与工程质量。3、建筑施工本钱控制原那么建筑施工工程本钱控制是施工企业本钱管理的根底和核心

14、,每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力,制定企业部定额 ,其根本目的是为了在实现施工工程目标的同时,给企业创造最大的经济效 益。在施工工程管理过程中进展本钱控制应遵循以下原那么:全面本钱控制原那么工程本钱控制贯穿于全企业、全员和全过程,亦称三全“管理。工程本钱的全员控制有一个系统的实质性容,工程本钱涉及到工程组 织中的各个部门、单位和班组的工作业绩,与每个职工有着切身利益 的关系 ,所以它是个全员控制的过程,要求做到人人有责 ,人人都参与。工程本钱的全过程控制就是要随着工程进展的各个阶段连续进展,既不能留空当 ,也不能时紧时松 ,要自始至终 ,有序可控。本钱最低化原那么本钱的主要组成说明

15、人力、物力、财力是本钱的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是本钱控制的一项最主要的根本原那么。本钱控制的根本目的,在于通过本钱管理的各种手段 ,不断降低工程本钱费用 ,以实现最低的目标本钱。在遵循本钱最低化原那么时 ,应注意降低本钱的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低本钱的潜能,使可能变为现实 ;另一方面还要从客观实际出发,合理确定通过主观努力可能到达的最低本钱。目标管理原那么目标管理是贯彻执行方案的一种方法,它把本钱控制方案的方 针、任务、目的和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行方案的部门、 单位和个人。 施工企业应根据施工合同确定所施工

16、工程的本钱目标,并实行目标管理。目标管理的主要容包括: 目标确实定和分解 ,目标的责任落实和执行 ,执行结果的检查 ,评价目标和修正目标 ,形成目标管理的方案、执行、检查、处理循环, 即 PDCA 循环。责、权、利相结合的原那么在工程施工过程中,工程经理部各职能部门、各作业班组在承当本钱控制责任的同时,应当享有本钱控制的权力。做到责、权、利相结合就是在规定的权力围如何开支,开支多少 ,同时对各部门、 各单位、各班组在本钱控制中的业绩进展定期的检查和考证,并与工资分配严密挂钩 ,实行有奖有罚 ,这样才能到达预期的效果,实现对本钱的控制。4、建筑施工本钱控制措施降低施工工程本钱的途径应该科学合理、

17、符合规、平安优质。控制工程本钱的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。组织措施首先要明确工程经理部的机构设置与人员配备,明确工程经理部、公司和施工队之间职权关系的划分。工程经理是工程本钱控制的第一责任人 ,应当针对工程制定一套行之有效的管理制度,组成良好的工程管理班子 ,及时掌握和分析盈亏状况,全面系统组织工程本钱管理工作。技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程本钱 ,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。经济措施主要从人工费、材料费、机械费、质量管理和合同管理四个

18、方面入手。人工费控制 :要从用工数量控制 ,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量 ,从而到达降低工日消耗,控制工程本钱的目的。材料费的控制 :按量、价别离的原那么,主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制:首先是坚持实行限额领料制度;其次是改良施工技术 ,推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料; 再就是对材料进展性能分析,力求用低价材料代替高价材料。机械费的控制 :尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配 ,提高机械设备的利用率和完好率。加强质量管理 ,控制返工率 :在施工过程中 ,要严把工程质量关, 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自

19、检和管 理工作真正贯彻到整个过程中,采取防措施 ,消除质量通病 ,做到工程一次成型 ,一次合格 ,杜绝返工现象的发生 ,防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。加强合同管理 ,控制工程本钱 :合同管理是施工企业管理的重要容,也是降低工程本钱 ,提高经济效益的有效途径。加强施工过程中的合同管理 ,意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。总之,施工工程本钱控制是一项复杂的系统工程, 在实际工作中需要因地制宜,灵活运用。尽管不同的工程规模,不同的建筑企业 ,不同的管理体制下有差异,但都是对建筑企业生产经营所消 耗的人力资源、物质资源和费用开支 ,进展指

20、导、监视、调节和限制。增产节约 ,增收节支“是企业追求的共同目标,这就需要在实践中不断的总结和提高本钱控制的方式和方法,以保证工程本钱目标的实现。综上所述 ,施工工程管理与本钱控制是相辅相成的,只有加强施工工程管理 ,才能控制住工程本钱 ;只有实现工程本钱控制目标,加强施工工程管理才具有真实意义。 施工工程本钱控制表达了施工工程管理的本质和核心容 ,是施工工程管理绩效的最终表达。虽然只是简单论述了施工工程本钱管理局部,但是却反映出施工工程管理存在的诸多问题,同时也给企业决策者提出了更高的要求:企业的开展需要决策者对整个社会有敏锐的洞测力。施工企业应结合企业实际情况和工程特质,建立一套独有的、确

21、实可行的管理模式,工程管理才会有其真正的意义,企业才能生存下去 ,才会走更长更远。所以,工程本钱管理实质上就是企业管理具体表达。无论企业的性质如何 ,无论企业经营模式是多元化还是单一化道路。每个企业应该走自己独有的管理道路,而不能是千篇一律。企业要结合自身的实际情况 ,走出一条与国际接轨的具有企业自身特色的建筑施工企业开展之路。参考文献 :1施工工程管理 M.:建筑工业,2004,11.2施工工程本钱管理 M.:建筑工业 ,2008,12. 3戚安邦等 .工程管 理学Z.中国工程管理知识体系与国际工程管理专业资质认证标准S.:机械工业 .工程决策与管理 M.:中国财政经济 .施工企业本钱管理论

22、文企业本钱控制论文浅谈施工企业现场本钱管理摘要工程工程本钱管理对一个企业来说是一个永恒的话题，如何进展本钱管理以及本钱管理的好与差直接关系到企业的经济效益， 甚至关系到企业的生存与开展。 施工单位要提高市场竞争力最终要在工程施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程本钱，把影响工程本钱的各种消耗控制在方案围，必须加强本钱管理。 本文着重浅谈施工企业的本钱在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制。关键词施工企业本钱管理本钱控制一、事前控制目标本钱的管理目标本钱的管理主要包括确定目标本钱和进展本钱预测，参与经营决策、编制本钱方案， 建立责任本钱中心、 实行本钱归口管理等容。确定目标本钱、进展

23、本钱预测。施工预算是本钱目标。工程中标后，应及时组织有关人员对工程进展评估。根据工程合同条款， 施工条件，各种材料的市场价格等因素，测评该工程的经济效益。为了编制合理的施工预算， 可根据企业自身的管理水平和技术力量，材料市场价格变化等因素进展分析，也可制定部施工定额。 同时还要编制施工管理费支出预算，严格控制分包费用，防止效益流失。建立责任本钱中心、加强业绩考核1可以由工程经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工 程施工过程中遇到不同情况时所应承当的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱。 在责任本钱围如果出现本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除工程经理奖金； 如果本钱损耗低于本钱预测方案即工程

24、本钱降低了那么按百分比一次性奖励工程经理局部奖金。2在工程部部层层分解责任，层层分解责任本钱，层层签订责任书。明确好工程部各个成员的责任，谁负责、谁负担。3)具体考核措施：可以在工程部部成立一个考核小组在每道工序 完成后，根据工程部成员责任本钱完成情况，进展商议考核。在各自 责任本钱围，本钱节约了那么所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关人员，如果本钱超耗且是人为超耗那么按超耗本钱的1%扣除奖金。二、事中控制本钱方案执行过程中的管理本钱方案执行过程， 实际上就是工程工程从开工到竣工的生产全过程，本钱方案执行过程中的管理是对照本钱方案进展日常控制。其主要容包括材料消耗的控制、机械消耗的控制、 人工消

25、耗的控制和其他管理费用的控制等容。材料消耗的控制。在施工全过程中，材料本钱和机械设备使用占整个工程本钱的 60%左右，施工单位要想控制施工总本钱，主要是改良材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用。材料用量的控制包括： 坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额分项分批领用，如超出限额领料， 要分析原因，及时采取纠正措施；改良施工技术，推广使用降低料耗 的各种新技术、新工艺、新材料；在对工程进展功能分析、对材料进 展性能分析的根底上， 力求用价格低的材料代替价格高的材料；认真计量验收， 坚持余料回收， 降低料耗水平； 加强现场管理， 合理

26、堆放， 减少搬运，降低仓库损耗。材料价格控制包括：买价控制，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料；运费控制，合理组织运输， 就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输本钱；考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。机械消耗的控制。施工机械费占施工总本钱的20%左右，对于施工机械的使用和管理也是本钱管理中的一个重要环节。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械，外租 机械设备应分别按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进展租用。合理安排机械设备的进、退场时间，合理调度和充分利用，提高利用效率。人力资源的管理。本钱

27、控制中，人工本钱的控制也是很重要的一个方面。1在施工开场前，应根据施工进度方案排出每道工序民工用工方案，根据用工方案算民工费。2在工程开工后，要严格控制定员，劳动定额，出勤率，加班 加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理、派工不恰当、时紧时 松、窝工、停工等问题。在工程开工后，应该增加每天早晨由工长派 工这个环节。 早晨由工长指定上岗民工数，指定的人数应与用工方案根本吻合， 一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上防止民工闲滞情况出现，降低人工本钱。3施工过程中对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商， 采取包干控制， 可以减轻工长的工作量， 同样到达了降低人工本钱的目的。管理

28、费用的控制。工程机构设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原那么、因事设职、因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用， 当前特别应控制的是工程部的招待费，要根据工作制定出招待标准， 从部做起，严格控制。三、事后控制竣工结算、加强本钱核算技术资料的准备与竣工决算的管理。合同条款对工程竣工验收有十清楚确的界定， 因此，要做好工程技术资料的收集、 整理、汇总、归档，以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。技术资料是否齐全、是否及时交付甲方和归档，将影响工程的竣工决算。在竣工决算阶段，工程部将有关决算资料提交预算部门，对中标预算，材料实耗，人工费等

29、进展分析、比拟、查漏补缺，确保工程竣工决算的正确性、完整性。加强应收账款的管理。工程竣工后要及时进展结算，以明确债 权、债务关系。工程部要专人负责与建立方联系，力争尽快收回资金， 对不能在短期清偿债务的甲方，通过协商签订还款方案的协议，明确还款时间、违约责任等，以增强对债务单位的约束力。本钱核算、分析与考核。强化本钱核算管理，坚持预算本钱核算原那么，坚持实际本钱核算的原那么，提高核算质量。通过对工程 工程本钱构成和影响本钱因素的分析，弄清未来本钱管理工作的方向和寻求降低本钱的途径。根据工程部制定的考核制度，对责任部门、 相关人员进展考核， 实行奖优罚劣的原那么， 以提高本钱的节约意识。施工工程

30、本钱论文：浅谈施工工程本钱控制【摘 要】在市场经济条件下 ,在企业经营过程中 ,本钱控制是不容无视并且是非常重要的一个环节。 本文从工程本钱控制的目的和作用、 原那么、 本钱控制途径几个方面浅述施工工程的本钱控制。【关键词】施工工程;本钱控制 ;控制原那么Talking about the construction project cost controlJin Haifei【Abstract】In a market economy, in the business process, cost control should not be overlooked and is a very imp

31、ortant part. In this paper, the purpose of the project cost control and the role of, in principle, cost control approach described several aspects of light construction projects cost control.【Key words】construction project; cost control; control principles施工工程本钱控制是指在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质 资源和费用

32、开支,进展指导、监视、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在方案本钱的围之,保证本钱目标的实现。施工工程本钱控制的目的和作用施工工程本钱控制的目的主要是通过本钱管理的各种手段,促进不断降低施工工程本钱,以到达可能实现最低的目标本钱的要求,提高企业的经济效益。由于工程管理的行为具有一次性 ,它的管理对象只有一个工程工程,且将随着工程建立的完成而完毕其历史使命 。因此 ,对于在施工期间,能否降低工程本钱、减轻工程风险、确保工程本钱必盈不亏或少亏、保证经济效益 ,工程本钱控制都起着重要的作用。同时,一个企业的工程本钱控制水平也表达其市场竞争能力的经济表现。施工工程本钱控制

33、的原那么施工工程本钱控制原那么是企业本钱管理的根底和核心容,因此,企业施工工程管理方面在实施本钱控制时必须遵循以下几个原那么:全面本钱控制原那么:全面本钱包括全企业、全员和全过程的本钱控制。工程本钱控制涉及到工程组织的各个部门、单位和班组的工作业绩,也关系到每个职工的切身利益,是一项具有较强综合性的指标。所以 ,工程本钱控制并不仅仅是工程经理以及部门领导的工作任务,而是需要企业全员集思广益,共同关注的 ,应该做到工程本钱控制“人人有责。另外,工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作贯穿于施工准备、工程实施、 竣工交付使用后的保修期完毕以及其中所产生的每一项经济业务 ,保证连续性,防止疏漏和时紧时松

34、,将施工工程本钱自始至终掌握在有效的控制 之中。动态控制原那么:动态控制也叫做中间控制,由于施工工程本钱具有一次性的特点,工程本钱的中间控制变得尤为重要。在施工准备阶段,本钱控制主要是根据施工组织设计的具体容确定本钱目标、编制本钱方案、指定本钱控制的方案,为今后的本钱控制做好准备;而到了竣工阶段,由于本钱盈亏已根本定局,本钱控制即使发生了偏差,也已来不及纠正。由此看来,本钱控制的中心应放在根底、构造、装饰等主要施工阶段上。目标管理原那么:在工程实施之前,工程总会设定一个预期的目标,而这个目标是要切实可行的。而目标管 理是贯彻执行方案的一种方法,它将设定的目标、任务、方案逐一分解,并提出进一步的

35、具体要求 ,分别责任落实到执行方案的部门、单位甚至个人,适时检查目标的执行情况,慎重、全面评价目标执行结果,发现问题进展及时修正,将本钱控制置于目标管理的方案、实施、检查、处理这个良性循环中。开源与节流相结合原那么:工程本钱的降低,既需要增加收入,也需要节约支出,所以 ,开源与节流在本钱控制中是非常有必要的。要贯彻这一原那么,就应该努力做到每发生一笔金额较大的本钱费用,都要查一查有无与其相对应的预算收入,是否支大于收,进展实际本钱与预算收入的比照分析,以便掌握本钱节超的原因,纠正不利偏差,提高工程本钱的降低水平。本钱最小化和节约原那么:在实行本钱最小化原那么时 ,要坚持降低本钱的可能性和合理的

36、本钱最小化的协调进展 , 做到一方面要尽量挖掘各种降低本钱方法和措施 ,使可能变为现实 ;另一方面要从实际出发 , 制定通过主观努力可能到达合理的最小本钱。 而节约是本钱控制的一项最主要的根本原那么,是通过主观努力开展的。节约就是减少人力、物力、财力的消耗和损失,主要从三方面入手:第一,严格执行本钱开支围、费用开支标准以及有关财务制度,限制和监视各项本钱费用的 支出 ;第二 ,实施施工工程的科学化管理,施工方案的合理优化,节约人力、物力、财力的消耗, 进一步提高生产效率;第三 ,积极采取预防本钱失控的技术组织措施,阻止任何可能发生的浪 费。责、权、利相结合的原那么:要使本钱控制真正发挥及时有效

37、的作用,收到预期的效果,必须坚持责、权、利相结合的本钱控制原那么。在工程施工过程中,工程经理、工程技术人员以及各部门、各生产班组对 本钱控制既有权利也有义务和责任。另外,工程经理还要对各部门、各班组在本钱控制中的 业绩进展定期的检查和考评,并纳入到工资分配管理中,对本钱控制好的部门、班组、人员进展奖励 ,对本钱控制差的要进展处分,赏罚清楚 ,才能鼓励企业各个部门将本钱控制作为日常工作的重要一环,使其真正落实到实处。施工工程本钱控制的方法与途径费用控制管理人工费的控制。主要有:通过实施严格的绩效考评、鼓励机制以及奖惩制度控制人 工本钱 ,合理设置工作岗位,以岗定责 ,以岗定员 ,以岗定酬 ;加强

38、一线劳动力的技术教育、培训工作和劳动纪律;严格控制非生产人员的比例,压缩非生产用工和辅助用工;另外 ,还要防止返工及重复用工现象的发生,从而减低人工本钱。材料费的控制。 在对材料本钱进展控制的过程中,首先要从采购环节入手,采购人员要看准市场行情,经常关注材料市场价格的变动,积累系统的市场信息,制定完善的、符合工程实际需要的采购方案,尽可能的降低采购本钱;严格实行材料领取制度,防止浪费 ;加强物资的保管与使用 ,规各种材料的码放,防止二次搬运的发生以降低经营本钱;制订并贯彻节约材料的技术措施 ,合理使用材料,综合利用一切资源;同时 ,减少材料运输、 收发、保管等环节的损耗。机械使用费的控制。 合

39、理安排施工生产,保证施工生产的连续性,尽量防止设备闲置; 充分、合理选配和利用现有机械设备,提高机械的利用率和使用率;在设备选型配套中,注意一机多用 ,减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用;搞好机械设备的保养修理,防止因使用不当造成机械设备的故障和损坏,提高机械设备的完好率,从而降低机械使用费。间接费及其它直接费的控制。减少管理层级,合理确定管理幅度与管理层次,合理配备工程管理人员,建立一支高效、精干的工程管理队伍,严格控制监视办公费、差旅费和其他 额外费用的支出;尽可能地使用废旧料及能周转重复使用的材料,节约临时设施费和施工管理 费。加强平安事故的预防:在施工过程中,严格执行科学的

40、现场平面布置,改善劳动条件和作业环境的技术措施,堵塞一切可能发生的漏洞,尽可能消除平安隐患,开展文明施工、做到施工现场整洁有序;建立健全平安生产规章制度。如平安生产责任制、平安生产检查制度等,以预防为主 ;在事故发生后 , 认真吸取、总结经历教训,防止同类事件再次发生。充分利用现代先进手段,实现本钱控制:充分利用网络等先进媒介手段,提高信息传递的效率。记录的数据有科学依据,而不是盲目根据经历进展控制,减少控制过程中的误差;同时 ,可以加强对工程过程的进度、完成工程量、材料消耗、人力安排的跟踪监视和直接控制,及时发现并解决施工过程中的问题,减少本钱信息损失和信息失真。完善财务管理制度:主要做好以

41、下几个方面:第一 ,做好月度本钱原始资料的收集和整理,正确计算月度本钱, 分析月度预算本钱与实际本钱的差异,制定科学的财务开支方案,对于盈亏比例异常的现象, 要及时查明原因,采取果断措施,尽快加以纠正。第二,实行责任本钱核算,定期检查本钱控制 责、权、利的落实情况,准确确认债权债务和账款核算。第三,提高财务人员素质,大力开展专业岗位培训 ,严格财经纪律,使企业的本钱始终处于制度和纪律的约束之下。只有不断深化财务管理体制的改革,突出本钱管理的中心地位,进一步加强本钱管理和本钱控制,才能不断适应市场竞争的形势,实现本钱控制的目标。强化全员施工工程本钱控制意识 :施工企业要加大宣传力度 ,通过组织培

42、训学习 ,贴海报、标语 ,统一思想认识 ,对从管理人员到一线劳开工人都进展本钱控制教育 ,使本钱控制深入到每一位员工的心里 ,使每一位员工都把本钱控制当做工程工程实施的头等大事 ,逐步提高全员工程本钱控制意识 ,共同完成企业施工工程本钱控制的任务。参考文献1 胡玄能、黄锐、沛丽.企业部控制规解读M.: 新华,2008:134,152-1532 傅承涛、安永芳 .建筑施工企业工程本钱控制研究 J.大学学报 ,2007,(2)工程本钱管理论文：建筑工程工程本钱管理摘要 :目前我国许多企业所采用的传统本钱管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改良和完善。本文针对工程工程本钱

43、管理过程中存在的问题进展分析和探讨并提出相应的对策。关键词 :建筑工程 ;本钱管理 ;工程;问题;对策建筑工程工程本钱管理中存在的主要问题本钱管理意识不强在工程本钱管理中,公司级管什么,工程部管什么,责任不明确 ,虽然企业要求工程部要做到先算后做 ,但实际经常是干了后算或边干边算。虽然工程部都配有预结算人员,但责任不落实,工作不到位 ,财务、材料、合同、方案统计等部门工作脱节,有预算无核算 ,大局部无工程经济分析比拟 ,没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映工程盈亏,但弄不清盈亏原因。 尤其是有些管理人员受传统观念影响,本钱管理意识不强,缺乏法律意识、责任:意识 ,把业主 , 一总包关系

44、理解为建立单位与施工单位双方友好合作关系,没有合同观念、经济意识,或者因没较大切身利益关系,要钱不着急;有的虽然意识到要找建立单位办理签证手续,但遇到建立单位不愿签或有意拖的情况,无及时采取措施,干完了活甚至多干了活因无完善必要手续和证据而收不回工程款。人员素质不高,责任心不强有局部具有施工管理和组织经历的人,本钱管理能力有限, 文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经历又缺乏;具有理论知识、实践经历及本钱管理经历的复合型人才不多。尤其是工程没有责任制、没有目标本钱分解、责权利落实不到人,那么更滋长了工程部人员的消极怠工情绪。加上现场人员流动较频繁,工作不连续 ,干多于少收人

45、差不多,责任心不强。材料管理不严。浪费现象严重材料费用占整个工程造价的60%,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部无严格执行领料用料制度,从仓库领料有数,但余料无回收,失窃浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,材料、物资过量消耗,机械设备过度磨损.,小型手开工具更无人保护,有时借出有手续,返还无验收 ;或下料计算不准确,损耗率超标。钢材看管不严, 遗失时有发生;材料型号不对 ,造成闲置浪费,材料供给量与实际不符;监视机制不健全,出了问题往往追不到责任人,这也造成本钱失控的主要原因。本钱核算留于形式,指导意义不大一般来说,每个工程虽配有预结算员,但其所从事的工作

46、也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中无将本钱预算和本钱核算 结合起来 ,由于项自没有阶段本钱分析,没有分局部项本钱分析,没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟,没有幢号、班组本钱分解,因此对工程施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚方法不落实 ,本钱超支与大多数人的个人收人无直接钩 ,因此管理人员对情况并不十分关心 ,不少人根本不知道自己所负责工程局部的方案本钱、预算本钱和实际本钱情况 ,只要进度跟得上 ,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分工程本钱控制 ,没有分局部项本钱控制 ,所以最后顷目完工后本钱也就没有有效控制 ,有时甚至到结算时才知道工程亏损。本钱管理是一项复合性工作,需要多个部门相互配合,工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏 ,都会造成工程本钱不必要的损失。建筑工程工程本钱管理对策分析建立规、统一、标准的责权利相结合的本钱管理体制规的本钱管理体系和责、权、利相结合的本钱管理模式和体制,应遵循集中制原那么、标准化、 规化的原那么并根据工程实际情况进展建立。施工工程经理部是以工程经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业本钱管理的主体是施工工程经理部,本钱管理的主体是施工工程工程、 工程全体管理人员及施工作业队全体施工人员。工程经理是工程本钱管理主体的核心领导