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文档简介

1、台州市禧尔登电器有限公司编号QB-25-01-2010编制控制状态分包方控制程序审核批准实施日期2010-10-01第1版第0次修改共3页第1页1目的掌握公司委外加工之产制状况，以确保委外加工作业，得以符合本公司之生产进度及质量要求。2范围本公司所有委外加工作业皆属之。3名词解释:无4权责：4.1供销部：外包商之选择、评价等管理；4.2生产部:协助制作样品，委外加工的发包与跟催4.3技术员：技术数据、样品之提供4.4仓管人员:外包备料4.5质检科：入厂检验5流程图:如附件一6作业内容6.1生产部应依生产计划，考虑进料期限、生产的产品、生产的前置时间，并视厂商之产能状况与供货质量能力，自合格外包

2、方名录中，选择最适合的外包方，做为外包之对象。6.2外包前，生产部应先行研拟委外加工之委托厂商、产品名称、日期、数量等，开立订购单（参阅采购管制程序），经生产部主管签核后，进行发包作业。6.3发包作业6.3.1为确保加工厂商能正确的生产出本公司所需求之产品，故于新产品委外加工时，本公司将以下列一项或以上之方式对厂商进行管制：A由生产部协调开发或品管人员，依相关作业指导书或图面对厂商之生产负责人员进行指导，或B由生产部协调开发等相关单位，制作工艺样品给厂商。或；台州市禧尔登电器有限公司编号QB-25-01-2010编制控制状态分包方控制程序审核批准实施日期2010-10-01第1版第0次修改共3

3、页第2页C由开发人员发行所需之图面或技术资料给厂商。D由开发人员将产品制造加工之重点及注意事项，填写于”工程联络单”并分发给厂商。6.3.2生产部亦应通知仓管备料，并通知厂商领料，以发放外包之物料。6.3.3外包商应依生产部通知之领料日期至仓库点料，经点收无误后，于领料单（参阅搬运贮存、包装、防护和交付控制程序）上签名，必要时，则领取工艺样品、技术数据及联络单。领料作业若由本公司人员代替厂商执行时，则该员亦应于领料单上签收。6.4外包商原则上应依订购单之完成日期入库，如果特殊情况延迟交货，则须通知生管。6.5委外加工品于入库前，应由品管依进料检验管制程序进行检验，合格则入库，不合格则应依不合格管制程序处理。6.6有关外包制程之任何质量或制程问题，均应通知生管，再由仓管协调相关单位协助，必要时，可委请技术单位人员（开发，制造或品保）到厂辅导，以利委外加工作业之进行。6.7任何有关外包加工厂之进货，质量状况，质检部应定期整理详细之质量记录，生产线亦应提供制程中属外包制程之不良记录，以便品管课作后续追杳。7.附件7.1流程图附件一台州市禧尔登电器有限公司编号QB-25-01-2010编制控制状态分包方控制程序审核批准实施日期2010-10-01第1版第0次修改共3页第3页外包作业管制流程图权责单位流程

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