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文档简介

1、品管部工作流程温州创力品管部管理工作流程主题：品管部管理工作流程编号：CLLC09001版次/修改：/I页码：共3页第1页生效期：-11-15流程图品管部管理工作流程流程主管部门品管部流程监管部门总经办工艺部技术员标准：原材料、半成品、成品检验标准；样品订单评估报;告品质文员接收规程：原材料、半成品、成品检验规程；BOM清单T品质主管|BOM清单；样品+品质文员整理汇总对过程进行记录和分析，异常处理；评估总结；归档*品质文员 2020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。Makepower温州创力品管部管理工作流程编号：CLLC09001版次/修改：/1页码：共3页第2页主题：品管部

2、管理工作流程生效期：-11-15工作名称责任人工作内容工作标准检査方法考核标准接受品质文贝1、接受工艺部传递来的评估报告和相关附件（检验标准；检验规程；BOM清单；样品；）。2、把以上资料上交给品质主管。1、文件不漏项2、半小时内上交1、检查评估报告和相关文档2、检查签收表错1次罚10元核查品质主管核查评估报告和相关文档（检验标准；检验规程；BOM清单；样品；）。1、准确、无误2、不漏项1、检查项目质量漏一项罚10兀整理、汇总品质文贝把主管布置下来的任务（文档）进行整理、汇总。1、准确、无误2、不漏项3、当日内整理完检查质量文件错一次罚10元制定品质管理方案品质主管按订单的质量要求和工艺部的相

3、关检验标准、检验规程，制定该订单的品质管理方案。1、一单一案。2、方案考虑全面，不漏项。检验订单评估报告和方案。漏一项罚10元培训品质主管品质部主管组织本部门以及其它部门的相关岗位人员参加订单的品质培训。1、一单一训2、相关岗位人员准时参加检查培训记录（参训人员）迟到罚10元，缺席罚50元。Makepoer文档仅供参考，不当之处，请联系改正。温州创力品管部管理工作流程编号：CLLC09001版次/修改：/1页数：共3页第3页实施检验员品质主管组织各检验员实施订单的品质管理方案。按方案标准执行检查质量异常报告一处没按标准执行，罚10元跟踪品质主管品质主管跟踪品质方案的实施，对过程进行记录和分析。1天检查2次检杳日常检查表少1次罚10元异常处理品质主管对订单出现的质量异常问题进行记录、分析，拿出方案、处理上报。按“三不放过”原则处理检查异常处理报告1处不符标准罚10元评估总结品质主管对验收完毕的订单质量进行评估、分析、总结，并撰写订单质量完成的评估报告。1、公正、公平、公开2、一同一评3、验收完毕一周内出报告检查评估总结报告漏一项罚10元归档品质文员对订单所有的文档进行归档。一同一档检查档案错一处罚10元文档仅供参考，不当之处，请联系改正。Makepoer温州创力品管部来料检验工作流程编号：CLLC09002版次/修改：/1页

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