项目部零星机械台班管理办法

1、 5/5 项目部零星机械台班管理办法1 总则1.1 目的为加强公司所有项目对零星机械台班的规范管理，简化零星机械台班管理程序，有效杜绝施工过程中容易出现的零星机械台班管理混乱、机械消极怠工、多报、虚报等不规范情况，规范公司项目部现场零星机械台班的签证流程，特制定本管理办法。1.2 适用范围本办法适用于公司所有项目、分包合同包含内容约定以外的零星机械台班。2 管理内容2.1 零星机械台班申请本着谁使用机械台班谁申请的原则，项目施工现场确有需要使用零星机械台班时，由现场工长向项目生产经理申请，并说明机械台班原因、机械台班部位、工作内容、工作量等，部门负责人确认申请单，生产经理审核申请单后，经由项目

2、经理批准才能安排施工。零星机械台班申请单（附件一）一式两份，一份由项目工程管理部保存，一份送项目商务合约部留存，作为结算依据。2.2 机械台班安排现场工长在零星机械台班申请单批准以后，根据申请零星机械台班机械数量及时间，布置具体任务，机械所有单位根据现场工长确定的工程量及时间，安排机械施工。 2.3 机械台班确认过程作业时由现场工长、技术质量、商务等部门人员对施工质量、机械台班效率、成本等进行控制，工作完成后由现场工程师按照实际出勤人数统计确认，填写零星机械台班确认单（附件二），经由项目生产经理、项目商务经理审核，项目经理审批签字同意后才算正式确认。零星机械台班确认单一式三份，一份由项目工程管

3、理部留底，一份给派工单位、第三份给项目商务合约部作为结算依据。2.4 零星机械台班要求2.4.1 项目部原则上不存在零星机械台班费用。除非发生项目部要求机械单位承担合同约定范围外的工作以及因项目部指令错误导致的返工外，其他一律不予签证。2.4.2 现场工长应加强施工管理，估算完成的任务量及预计满足施工的机械数量，提前安排机械施工的准备工作，结合工程特点合理安排，避免产生窝工、怠工等现象。2.4.3 在机械台班程过程项目部各岗位要加强现场监督，严禁申请人使用超出零星机械台班申请单批准的人数及时间；对实际机械台班人数和工作完成情况进行检查，对不合理的机械台班予以控制，防止返工，避免不必要的经济损失

4、，发现问题时及时纠正并追究有关人员的责任。2.4.4 项目商务合约部有权对不合理和在合同工作范围之内的机械台班予以取消。2.4.5 项目部管理人员要做到认真管理、有效控制、及时统计，切实做好零星机械台班管理工作。2.4.6 派工单位不得无故拒绝配合项目管理人员的派遣，对于不能给出合理解释、恶意、无故拒绝的被派用单位，项目部将进行严肃处理。2.5 确认时效要求 零星机械台班申请单批准后，现场工作在满足安全、质量等相关技术要求条件下已经完成，零星机械台班确认单必须机械台班当天送达项目生产经理、商务经理审核，两日之内（包含两日）必须送达项目经理确认审批，当期发生的零星机械台班必须在当期验工时间段完成给派工单位的计价，否则过期零星机械台班确认单项目不予确认和计价，一切后果由相关责任人承担。2.6 项目商务每月统计零星机械台班使用情况，报公司审批，当月未报公司审批的机械台班，结算时一律不予计算3 附则3.1 本办法自下发之日起执行。3.2 本办法解释权归公司工程管理部。3.3 附件1）、零星机械台班申请单2）、零星机械台班确认单附件一 零星机械台班申请单机械台班部位申请时间申请人预计使用时间（机械种类/数量）机械台班使用说明申请部门负责人项目生产经理项目经理意见： 年 月 日意见： 年 月 日意见： 年 月 日附件二零星机械台班确