浅谈施工企业财务管理模式的创新设计

1、浅谈施工企业财务管理形式的创新设计论文关键词财务管理形式施工企业资金结算中心会计委派论文摘要本文选取某铁路施工企业作为研究对象，分析其财务管理形式，重新设计其财务组织构造，对其财务管理形式进展创新，进步了企业的财务管理程度，增强了企业核心竞争力。本文所研究的某铁路施工企业成立于20世纪90年代初期，它由最初的单一普通工程公司开展成为以经营房地产、施工材料物流和施工管理为主的施工企业。随着企业经营规模不断扩大，其财务管理形式经历了数次变革。目前企业财务管理的内容和方式都比较简单，财务部门没有有效行使融资与投资决策、本钱控制等职能，已经不能适应企业快速的开展，严重影响和制约了企业的开展壮大。本文借

2、助企业财务管理形式的变革，对某铁路施工企业的财务管理形式进展创新，以改善企业管理，进步企业运营的稳定性，增强企业竞争力。1当前某铁路施工企业的财务管理形式某铁路施工企业成立于20世纪90年代初期，伴随着企业规模的不断壮大，其组织机构形式也历经了数次的变革，目前企业及其下属的二、三级单位都是独立的财务实体，都设有独立的财务核算机构，都有独立的账套，这样多的会计实体和账套大大地增加了财务工作的复杂程度和财务管理本钱，降低了财务管理效率，削弱了财务的监视控制职能和决策支持职能。2某铁路施工企业财务管理形式的创新设计2.1根本思路由于财务管理形式创新设计的面较广，工程浩大，创新的失败率较高，所以，从方

3、案、调研、设计到施行等各个阶段都要非常认真地设想和筹划。任何一个阶段的一个小的忽略都有可能造成整个创新工作的失败。一般来说，财务管理形式再造大致经过以下几个程序：财务管理形式创新的准备、财务管理形式创新调研及发现、财务流程创新设计、财务管理形式创新的施行效果分析等。2.2设计目的某铁路施工企业组建初期，管理分工不够细致，专业化的管理也不到位，施工企业内部财务分立的状况比较普遍。随着施工企业的开展，资产重组、行业结合、跨行业经营等企业扩张行为的实现，原有的管理形式和财务分立制度显现出明显的弊端：对财务管理职能的认识不够，财务的职能仅限于财务核算及资金调拨等事务性工作，而税务筹划、财务方案与监控、

4、决策支持等职能那么相对弱化，较少参与公司的资源配置和战略规划，财务管理应有职能的发挥受到限制，难以支持企业的战略开展。2.3设计思路某铁路企业财务创新的设计方案是成立施工企业资金结算中心，财务管理实行集中统一的集权管理形式，增强企业财务管理职能，负责管理和监视整个企业的资产运营情况，对整个企业消费经营全过程进展控制，负责企业资金的筹措和调度管理，负责对公司的经营状况进展监控，负责制定企业财务经营政策等。资金结算中心按其根本职能划分为5个部室：财务核算业务部、本钱费用控制业务部、资产管理业务部、财务信息系统业务部和预算管理业务部。所属各子公司的财务机构和人员由企业资金结算中心集中统一指导，各子公

5、司的财务机构为资金结算中心的派出机构，负责本级单位财务运行机制的全面落实和运作，保证与母公司职能的衔接和统一。企业资金结算中心设立一个总账套，各下属单位在企业的账套内分别设立其各自的子账套，分别核算本钱，计算盈亏。这样做，一方面实现了企业财务管理和会计核算方法的一致性和标准性，有效地防止了原体制下有些基层单位各自为政，确保了核算的真实性。另一方面，通过资金结算中心实行的标准化核算，对下属各单位的经营情况实行有效的实时监控。3某铁路施工企业财务管理形式创新的保障措施3.1从严管理从严管理就是要从源头上表达从严管理的要求，从严管理的源头就是全面预算。要把全面预算管理作为从严管理的根本措施抓细抓实。

6、全面预算是以各业务预算为根底构建而成的预算体系，各业务预算程度的上下决定了全面预算程度的上下。要进步全面预算程度，首先要深化专业预算管理，进步各业务预算程度。为此，各业务预算责任单位要实在加强预算管理，进步预算的准确性，为决策提供参考。同时公司按经济责任制考核方法加强对预算编报及时性和准确性的考核，以促进全面预算执行程度的进步。3.2搞好投资创新我国传统意义上的公司投资离不开增加资金投入、直接购建消费设施、消费经营产品。而随着国际竞争的加剧，很多国内企业都积极进展投资创新，通过收购兼并同行业或相近行业的企业来实现投资战略的目的。但某铁路施工企业正处于行业环境不景气导致的亏损时期，所以相应的投资

7、活动比较有限，主要集中于风险较小的原料贸易投资。不过，目前某铁路施工企业自身盈利不佳，且由于行业不景气，导致出现亏损，因此在投资时特别慎重，必需要获得董事会和出资者的批准，而且尽可能不在风险较大的非相关行业进展投资，目前以集中精力控制亏损、将原料贸易投资做好为主，这也正是某铁路施工企业结合自身特点进展投资创新的表现。3.3严格客户财务控制从预测分析入手，采取事前严格控制、事中全面监视、事后兑现奖惩的方法，和其他部门亲密配合，努力降本增效。积极参与采购定价，做好采购物资的数量和质量审查，千方百计降低采购本钱；努力加强货款管理，销售环节严格执行款到发货，对以前遗留的、欠款时间较长的应收账款，采取代

8、理追款，尽可能减少损失；采购环节需要预付款的，对有关客户的资信情况，充分进展实地理解并做出较为客观的评价，减少风险；进一步健全审批制度，采取归口管理的方法，落实责任，严格控制经营环节的各项费用开支。3.4健全财务管理制度某铁路施工企业原财务管理制度于2022年制定，早已不适应新的管理要求。公司2022年重新修订了财务管理制度，包括现金管理制度、货款管理制度、固定资产管理制度、差旅费报销制度、通讯费管理方法、车辆管理方法等。这些制度在工作中全面执行，有令必行从此成为一种习惯，“制度第一、总经理第二在公司成为一种企业文化，特别是新的差旅费报销制度和通讯费管理方法，根据工作需要，改变原来实报实销的做法，大大降低费用开支，杜绝奢侈浪费现象。总之，企业只有持续不断地进展财务管理形式创新，才能有效进步公司的消费经营效益，从而保证预期目的的实现。主要参考文献张珺浅谈会计业务流程重组福特公司应付款业务流程重组的启示会计之友：上旬