内容教案会计acj2011sols

1、-瓦特大学会计学 2011 年 6 月第二部分案例分析题案例分析第一题你是 Inverness 工程制作定期财务报表。的财务主管，你的职责中包括保持准确的公司会计并在 2011 年 5 月 31准备了以下损益表和资产负债表：损益表实际至 11-05-31 为止的11 个月至 11-06-30 为止的一年销售额 销售成本毛利润678,000451,000227,000895,000585,000310,000减去：费用工资用(114,000)(23,250)(5,000)(5,450)(147,700)(185,000)(25,000)(4,000)(8,500)(222,500)采暖和照明净利

2、润79,30087,50012011 年 5 月 31 日的资产负债表固定资产 厂房和机器机动车辆148,00035,000183,000资产存货 应收款16,80010,30027,100负债应付款透支23,5002,80026,300净资产800总资产减负债183,800资本和公积金普通股本（每股 1 英镑的留存利润）100,0004,50079,300183,800累计利润 至 5 月 31 日为止的 11 个月在 6 月召开的公司董事会上，董事们对公司水平、以及由透支额减少显示出的现金流量状况的改善表示非常满意。经过股利。之后，他们同意在 7 月份支付 15,000 英镑的董事会还了公

3、司按法律规定必须保持的会计及其格式。运营主管对公司的账目格式提出了批评意见，他认为董事会需要管理会计方面的信息，而目前的财务中这方面的信息。在 6 月份，发生了以下交易：(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)收到了现金为 9,485 英镑的应收款。赊购了价格为 26,000 英镑的厂房和设备。以现金了价值 9,750 英镑的存货。以 31,500 英镑的价格赊销了成本为 16,000 英镑的存货。支付了 12,000 英镑的月工资。以 12,630 英镑的价格出售了成本为 7,950 英镑的存货，且为现金交易。以 8,275 英镑现金支付了应付款。支付了 9,250 英镑的。2作为公

4、司的高级财务，你被要求在 6 月 30 日之后尽快作出 6 月份的财务报表。但是，你6 月份的会计报表中还需要包括以下几条账目：(i)(ii)(iii)一位欠款 2,200 英镑的顾客在 7 月初了。价值 800 英镑的存货因质量不合格退回供货商，因此收到一张退货信用票据。7 月份收到了 6 月份的 650 英镑的煤气费账单，该账单将在 7 月份支付。董事们确信在他们的有效管理下，公司的资产负债表得到了改善，因此，7 月份应该向股东支付股利。但是，公司的透支最高限额为 20,000 英镑，这可能限制其支付股利的能力。3要求：1.列出 2011 年 6 月 30 日的会计等式，详细显示 6 月份

5、的会计中所有交易的影响，并包括任何所需要做的调整。（14 分）厂房和机器机动车辆存货应收款普通股本应付款透支应计项目留存利润余额承前留存利润（本年度）6 月 1 日148,00035,00016,80010,300210,100100,00023,5002,8004,50079,300210,100(1)(2)(3)(3)(4)(5)(6)(6)(7)(8)坏账退回的存货煤气费账单-9,485-9,48526,00026,0009,750-16,0009,750-16,00031,500-12,000-7,95012,630销售成本销售额 工资销售成本销售额31,50012,000-7,950

6、-12,6308,2759,250-8,275-9,250-2,200用-2,200坏账-800-800650-650煤气费账单6 月 30 日174,000350001,80030,115 240,915100,00040,42519,9606504,50075,380 240,91542.编制截至 2011 年 6 月 30 日的年度损益表。（9 分）损益表至 2011 年 6 月 30 日为止的一年实际销售额 (678,000 + 31,500 + 12,630)销售成本 (451,000 + 16,000 + 7,950)722,130474,950895,000585,000毛利润2

7、47,180 310,000减去：费用工资(114,000 + 12,000)(23,250 + 9,250)126,00032,5005,0002,200 6,100185,00025,0004,0000 8,500 222,500用坏帐注销 采暖和照明(5,450 + 650)171,800净利润 75,380 87,5003.结合至 6 月 30 日为止一年的支付股利给出你的建议。情况，评论公司的业绩。并就 7 月份是否应该（6 分）结合至 2011 年 6 月 30 日为止一年的情况评论业绩销售额远低于情况毛利率接近值 相对于的 34.6% 达到了 34.2%工资成本实现了大幅节省用出

8、现了大幅超支虽然销售额，但最终净利润依然接近值由于透支达到限值，所以无法支付股利54.概述管理会计与财务会计的主要不同之处。（6 分）管理会计与财务会计的主要不同之处管理会计没有正式结构无外部强加的规则否包括非量化事项可变按产品/流程/部门财务会计严格根据会计等式建立的结构需要遵循会计准则是 公司法律要求是 只以货币形式表示结构规则强制性的货币时间跨度整体/部分固定周期整体总结式6案例分析第二题Westmuir 展览主办公司。它每年在(WEL) 是位于苏格兰因弗市 (Inverness) 的一家国际性展览的旧金山和德国的慕尼黑主办科学设备展览。每次展览持续五天，其中包括开幕前布置展厅一天和闭幕

9、后拆除一天。公司的 CEO 正开始计划 2012 年在慕尼黑的展览。他开始收集有关成本的数据，以便提前准备宣传册。这项工作的中心任务是需要在展览实际开幕之前很久就设定参展商所应付的价格。到目前为止，这位 CEO 收集到了如下信息：(1)主要的一家展览馆对五天展览的报价是每天 20,000 欧元。(2)提前准备宣传材料的成本是 25,000 欧元。(3)需要设计一个专门供参展商预定参展的。该的初始设计费报价为12,000 欧元，而且在展览会开始前六个月中每个月另外需要 3,000 欧元运营费。(4)展览馆的面积是 5,000 平方米。CEO 估计这最多可容纳 100 个参展公司，每个公司可以有

10、30 平方米的展位。(5)在五天的展期内，WEL 公司将需要在德国雇用 10 个临时雇员，每人每天的工资为 275 欧元。(6)WEL 公司需要派出五位职员，每位职员的旅行津贴估计为 750 欧元。以前在慕尼黑举办展览时，公司总能通过向参展公司提供以下额外服务补充收入：(7)展览馆表示要额外加收电费 电费标准为每个展位每天 25 欧元。WEL 向每个展位每天收取 45 欧元电费，而且每个展位不管需不需要用电，都必须配有电源。(8)有些参展的公司使用自己的展览设备和用品。有的不用自己的，而由 WEL 帮助提供。WEL 一直使用的一家展台供货商的价格是每个展台每天 100 欧元。在以前的展览会上，

11、WEL 向参展商收的这部分费用一直是每天 140 欧元。通常大约 40% 的参展商只在展览的三天内需要此项额外服务。7CEO 此次慕尼黑展览的主要财务目标是通过参展商赚取最少 20,000 欧元的利润（额外服务收入之前的利润）。但是，CEO 担心经济个展位的价格。的压力可能意味着他不得不降低每要求：1.如果 WEL 决定每个展位的价格是 2,500 欧元，那么它需要出售多少个展位才能达到保本点？（不计额外服务带来的收入。）（7 分）固定成本评估展览馆提前准备宣传材料初始设计费运营费额外雇用当地员工的费用差旅费 本公司员工5 天，每天 20,000 欧元100,00025,00012,00018

12、,00013,7503,750 172,500 6 个月，每月 3,000 欧元10 人 x 5 天，每天 275 欧元5 人，每人 750 欧元保本点固定成本边际贡献=172,500 欧元2,500 欧元=69 个展位 2.不计额外服务产生的收入，假设所有的摊位都售出，售价定在多高才能保证取得 CEO 的 20,000 欧元的利润目标？（4 分）172,50020,000 192,500 固定成本目标利润要求的售价= 1,925 欧元每个展位 192,500100 个展位83.如果 WEL 将每个展位的价格定为 2,250 欧元，计算售出 80% 展位的预期利润。其中包括从电费和展览设备这些额外服务中获得的贡献。（9 分）180,00018,000 13,440 211,440 销售额空间 80 个展位，每个 2,250 欧元电费 80 个展位，展出 5 天，每天 4