浅谈煤炭企业坑口选煤厂生产成本控制对策

1、浅谈煤炭企业坑口选煤厂消费本钱控制对策【摘要】煤炭企业坑口选煤厂的消费本钱由入洗原煤本钱和加工费两局部构成,其中原煤本钱为不可控本钱,加工费包括材料费、水电费及其他费用,属于可控本钱。文章分析了消费本钱的构成,提出了通过全面加强本钱管理降低可控本钱的方法和途径,以实现选煤厂本钱最优化和效益最大化。【关键词】坑口选煤厂;可控本钱;本钱监控;本钱考核煤炭企业从矿井中直接开采出来的煤炭叫原煤,原煤在开采过程中混入了许多杂质,而且煤炭的品质也不同,内在灰分不同的煤炭混杂在一起。洗煤就是将原煤中的杂质剔除,或将优质煤和劣质煤炭进展分类的一种工业工艺。洗煤是煤炭深加工中一个不可缺少的工序,经过洗煤过程后的

2、成品煤叫精煤,它一般具有灰分低、硫分低、发热值高的性质。经过洗煤过程后所产生的产品,一般分为甲级精煤、乙级精煤、中煤、煤泥、矸石。通过洗煤过程,可以降低煤炭运输本钱,进步煤炭的利用率。煤炭企业坑口选煤厂消费是典型的多步骤、多产品消费过程,从原煤调入到产品外运是不连续的,属大批量、连续性作业。消费步骤或消费环节主要由受煤、筛分、破碎、洗癣储存、装运、循环水处理等主要环节构成。因此,做好选煤消费本钱分析,将有利于本钱控制和内部考核,进步选煤厂经济效益。本文就煤炭企业坑口选煤厂消费本钱进展分析、研究,并提出控制选煤消费本钱的方法。一、选煤消费本钱工程分析作为煤炭加工企业的煤矿坑口选煤厂,消费本钱有入

3、洗原煤本钱和加工费两大局部。入洗原煤本钱为不可控本钱,占总消费本钱的90%以上。加工费主要包括材料费、水电费、职工薪酬、折旧费、修理费和其他本钱等。(一)不可控原煤本钱坑口选煤厂大多入选本矿或附近矿原煤,其本钱由上一环节原煤消费本钱和实际入选量确定。一般在集团型企业,集团公司制定内部入选原煤内部结算价格,根据不同煤质,给出不同灰分等级的原煤结算价格,灰分每上升一个百分点,结算价格随着下降,本钱那么根据入选原煤的实际灰分范围所对应的价格进展结算。入洗原煤本钱与加工费有较大关系,煤质好时,原煤本钱虽高,但设备处理才能强,事故费用、修理费等却下降;相反,材料费、水电费、修理费等要大幅度上升。尤其是煤

4、质较差时,可选性大大下降,不仅回收率很低,而且材料费、水电费、修理费等本钱要大幅度上升。(二)材料费选煤厂材料指主要材料、辅助材料和低值易耗品。主要材料包括重介选煤用磁铁矿粉、浮选用药剂、煤泥水处理用药剂以及设备配件等等,占整个材料费比重的80%以上,是控制本钱的重点。一是汾西矿业集团公司对坑口选煤厂消耗量大的磁铁粉,实行供给商准入制和招投标制。集团公司物资管理部门首先对磁铁粉供给厂商进展考察,根据其经济实力、产品质量、价格、信誉等因素确定准入厂商。二是在准入厂商范围内聘请招标公司组织招投,最后确定供给厂商,到达质优价廉,控制本钱的目的;对主要材料制定科学合理的消耗定额,控制消耗量。三是对辅助

5、材料和低值易耗品的管理采取总量控制的方法,核定全年消耗量。一般造成材料本钱超定额的原因,主要是原煤质量差,灰分高,含矸量大,设备磨损严重,配件更换频繁,主要材料超出消耗定额。其次,物资价格高,质量差,造成本钱上升。(三)水电费水费是由当地物价部门核定水价,根据实际消费用水量计入消费本钱的。电费是由国家电力部门核定电价,根据实际消费用电量计入消费本钱的。近年来,水电费价格不断上涨,水电费本钱总体是上升的趋势。水电费本钱控制,一是制定科学合理的消耗定额,减少损失浪费;二是要采取避峰用电,降低电费本钱。当企业消费任务量大,满负荷消费时,调荷避峰消费难度就会加大。(四)其他加工费其他加工费包括职工薪酬

6、(包括工资、福利费、社会保险费)、折旧费、修理费等支出。对职工薪酬的控制,主要通过定员定岗,加强职工专业培训,进步职工技能,进而进步劳动效率的途径来降低人工本钱。对修理费控制,主要通过加强对设备维护保养,减少返修率,控制维修次数,进步设备利用率,降低维修费用。二、控制选煤消费本钱的对策选煤消费本钱控制,指在选煤厂消费经营过程中,按既定本钱目的,对一切消耗严格计算、考核和监视,及时纠正偏向,使本钱被控制在预定的目的范围内,进步选煤整体经济效益。下面从本钱预测、监控、考核等方面对选煤本钱控制的措施进展研究并提出对策。(一)制定科学合理的本钱控制目的本钱控制目的,在集团型企业中大多由集团公司统一测算

7、、制定,统一考核,考核结果与效益工资挂钩,计提或计罚工资总额。集团公司根据各煤矿选煤厂原煤的煤种、煤质,根据消费技术条件,测定下达本钱控制目的。测算洗煤本钱时应考虑的主要因素:首先,入洗原煤应按质级论价,不应是按灰分升高或降低的百分点固定价格,应确定灰分上限,超过就大幅度降价,以进步对选煤厂公平性,进步本钱控制的科学性。其次,材料费、水电费等指标的制定,除了根据近年来实际本钱,考虑价格变动因素外,应考虑根据消费技术条件,通过工艺技术革新压缩本钱的因素。各煤矿选煤厂根据集团公司下达的本钱控制目的,要制定详细的本钱执行方案,将指标分解落实到各消费环节、各归口管理车间、队组直至个人头上,形成“人人头

8、上有指标,千斤重担大家挑的全员本钱管理场面。煤矿选煤厂重点要根据消费工艺技术要求,制定科学、合理的材料消耗定额和设备耗电定额;通过推广运用新技术、新工艺,加强副产品管理,降低中煤、煤泥中精煤损失,进步精煤回收率。(二)做好本钱监视控制本钱监控就是及时地对消费过程中发生的各种消耗,通过计算和分析,以发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低本钱途径的过程。首先,要建立健全各项本钱管理制度,比方定额管理制度、预算管理制度、费用审批制度等,以标准本钱管理,保证本钱控制质量。其次,确保计量标准化,主要是对消费经营活动中量和质的数值进展测定,为本钱控制提供数据。要根据消费工艺特点建立健全计量检测体系,要配齐各种计量器具,完善计量网络,根本覆盖从原煤调入卸车后的计量到产品装车的计量,做到凡有本钱消耗和影响经济效益的都要计量。另外,本钱控制还要结合产品质量标准,在确保质量的前提下进展。(三)严格本钱考核严格本钱考核和奖罚是完成目的本钱不可缺少的环节。首先制定本钱目的要科学合理,无