交接班管理制度汇编15篇

1、 交接班管理制度汇编15篇交接班管理制度1 一、各科室由护士长支配护理人员24小时值班，值班人员应坚守工作岗位，有效履行职责。 二、按照科室状况采取APN或AN排班，在此基础上实施弹性排班，按照各时段工作量变动状况合理调配本科室护理人员。 三、各科室需设立一线、二线听班，听班人员必需保证电话24小时畅通，一线听班在接到电话后30分钟内到位，二线听班1小时内到位。在突遇护理工作量骤增，本班护理人员难以应对时，当班护士应准时向护士长汇报，护士长立刻启动一、二线听班，帮助完成相应工作，保证护理质量。 四、每班必需按时交接班，接班者应提前15分钟进入病区，阅读交班记录及相关护理文书。在接班者未到之前，

2、交班者不得离开岗位。 五、值班者必需在交班前完成本班的各项工作，遇有特别状况，必需做具体交代，与接班者共同做好交接后方可离去。各班必需写好交班记录，白班为夜班做好用物预备，如消毒敷料、试管、标本瓶、注射器、常备器械、被服等，以便于夜班工作。 六、采取床边交接班，交接不清不得下班。交班中发觉病情、治疗器械、物品交代不清，应立刻查问。接班时发觉问题，应由交班者负责;接班后如因交班不清，发生的问题或物品遗失，应由接班者负责。 七、交班内容： (一)患者总数、出入院、转科、转院、手术、死亡人数以及新入院、危重患者、救护患者、大手术后或有特别检查处理、病情变化及思想心情波动的患者。 (二)医嘱执行状况、

3、各项护理记录、各种检查标本采集、各种处置完成状况及后续工作。 (三)查看昏迷、瘫痪等危重患者皮肤状况，基础护理完成状况，各种导管固定和通畅状况。 (四)备用、贵重、医学专用药品、精x药品、发射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品及救护药品的数量，器械、仪器的数量、功能状态等。 (五)交接班者共同巡察检查病房是否达到清洁、整齐、宁静的要求，查看各项工作的落实状况。 八、晨会集体交班由护士长主持，当日当班护理人员均应及时到会，仔细听取夜班交班报告，交接内容及要求如下： (一)夜班护士汇报患者状况，对危重患者要重点交接，汇报内容简明扼要、重点突出。 (二)护士长布置当日重点工作，传达各项会议精

4、神。 (三)在保证交班质量的基础上，晨会交班应于15分钟内结束，小讲课时光可适当延伸，但不应影响正常护理工作。 九、遇有下列状况时，不得举行交接班： (一)遇紧张状况或救护时(可在紧张状况或救护结束后举行交接班)。 (二)交班或接班人员任何一方因特别状况不能参与交接班时。 交接班管理制度2 1、交班人员应提前做好交班预备工作，如接班人员未按时接班可向锅炉房管理人员汇报，但不得离开工作岗位。 2、接班人员应按规定时光到达锅炉房，听取交班状况介绍，由交接班双方共同按巡回检查路线仔细检查，并将交接的内容和存在的问题仔细记入交接班记录中，并由双方签字认可。 3、碰到时下列状况之一不得举行交接班，须要时

5、可报请锅炉房管理人员协调解决，“五不交接”是： （1）热载体炉受热面、附属设备、安全附件、自控庇护装置、主要阀门管道等主要设备、部件浮现导常状况时不举行交接班。 （2）温度、压力、液位及燃烧状况异样时不举行交接班。 （3）不交班给刚喝过酒的司炉工和无证司炉工。 （4）正在处理事故时不举行交接班。 （5）记录不齐全、不正确，工具备件不齐全或出借手续不全不举行交接班。 4、交接班人员在交接班记录中签字后再发觉的问题，原则上由接班人员负责。 交接班管理制度3 1、交接班人员要提前做好交接预备，接班人员换完工服到岗位后，举行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题仔细记入运行记录和交接班

6、记录中。 2、交标准班应交： （1）领导的指令或上级来检查的情况。 （2）设备运行情况及主要参数。 （3）当班的重点工作发展情况。 （4）需要提示下班注重安全生产的重点事宜。 （5）本班生产过程中发生的大小事故及担心全隐患。 （6）安全庇护设施是否有异样情况。 （7）工具、消防器材及室内卫生情况。 3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。 4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特别工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。 5、交接班时要郑重仔细，对交接班人发觉的问题要准时举行整改，在交接班前发觉的问

7、题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。 6、交班完毕后，对发觉的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。 7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。 交接班管理制度4 一、值班人员必需遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。 二、交班人员应事先做好交班预备工作。 三、接班人员必需提前10分钟到达变电所，具体了解变电所运行状况。 四、交接班必需做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。三交接：图板交接、现场交接、实物交接。 五、在交接班时光内，普通不行办理工作票的许可或终结手续和普通倒闸操作。 六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清晰

8、为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清晰的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。 七、下列状况不得举行交接班。 1、饮酒后的接班人员。 2、事故处理或正在举行的重要倒闸操作。 3、接班人尚未到齐之前。 交接班管理制度5 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的环节，因此为了平稳、安全生产，特制定以下班组交接班管理制度。 一、交接班时光： 夜班交白班为早上的7：458：00点，白班交中班为下午的16：45：00，中班交夜班为凌晨的00：45：00。 二、交接班地点： 1、主控岗位在乙炔主控室举行交接。 2、破

9、裂岗位在主控室举行记录与手电筒的交接，而后去现场举行确认与交接。 3、发生岗位在主控室举行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房举行确认与对接。 4、清净岗位在主控室举行记录交接与清净配置房举行工具交接，而后到清净现场举行确认交接。 5、班长岗位在主控室举行记录交接，而后到现场举行确认对接。 三、交接班手续： 双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班内容： 1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后举行交接班。 2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处

10、理完本班遗留的问题。 3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。 4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备情况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。 5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。 6、交工具，

11、交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。 7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真切、精确、干净。 8、凡上述几项不合格时，接班人有权否决接班，并有权向工段反映。 9、传达工段或分厂的指示与任务。 10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。 五、“十交”与“五不交”； （一）十交： 1、交本班生产状况和任务完成状况。 2、交仪表、设备运行和使用状况。 3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。 4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。 5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。 6、交原始记

12、录是否正确完整。 7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。 8、交上级指示、要求和注重事项。 9、交跑冒漏状况。 10、交岗位设备干净和区域卫生状况。 （二）五不交 1、生产不正常、事故未处理完不交。 2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。 3、岗位卫生未搞好不交。 4、记录不清、不齐、不准不交。 5、工段指定本班的任务未完成不交。 交接班管理制度6 1、目的 保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完美班组管理和建设。 2、适用范围 适用于本公司各生产车间 3、职责 3.1生产科负责本制度的制定、监督和考核 3.2公司各车间负责制度的实施、记录 4、制度资料 4.1接班人员务必提前进

13、入工作岗位，穿戴号各种劳庇护品，对本岗位举行容易巡查后，到车间班前会会议室预备召开班前会。接班前15分钟召开班前会。 4.2班前会由值班长负责点名考前，点名声与答道声要清楚低沉。交班班长全面介绍本班运行情况;接班班长支配本班生产任务和强调生产安全。 4.3开班前会时，接班人员仔细听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍;仔细听取本班班长的工作支配。 4.4班前会结束后，接班人员立刻开展班组零事故活动。 4.5进入现场交接时要仔细核对各项交接资料，做到讲清、问清、看清、查清、点清。 4.6交接班人员要将以下资料交接清晰，不准有漏项。 (1)生产运行情况 (2)设备运行情况 (3)技

14、术工艺、质量指标控制 (4)安全环保 (5)环境卫生和设备卫生 (6)原始记录 (7)工器具 (8)公司及车间暂时性文件、通知等 (9)其他需要交待的异样情况 4.7接班人员若有疑问，交班人员必需要讲解清晰;若存在分歧，上报车间，听从同意支配。交接班时光已到而接班人员未到，接班人员应继续举行生产，并上报班长，不得耽搁生产正常运行。 4.8交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。 4.9交接班时，若有生产安全隐患未能排解，交接班后，交班人员有义务帮助接班人员尽快排解隐患，恢复正常生产。 5、考核 5.1班前会不准迟到，迟到一次处罚50元。 5.2班前会务必穿戴号劳庇护品，穿戴

15、不齐一次处罚50元。 5.3班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完美，处罚职责人一次20元;未记录，处罚职责人一次50元;参会人员代签名，处罚职责人一次20元。 5.4交班班长必需要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚职责人一次50元。 5.5交班人员务必等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚50元。 5.6交接班中若发生重大分歧，上报车间理解统一支配。交接班时光已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，明了接班人员到达，耽搁生产由交班班长负责，一次处罚100元。 5.7

16、交接班中，交班人员不得隐瞒生产异样情况和各种安全隐患，发觉一次处罚100元，假如造成损失的按公司规定处理。 5.8交接班中，接班人员不得有意刁难和无故不接班，发觉一次处罚100元。 5.9班前会理解后，班组未按公司要求开展零事故活动，一次处罚100元。 6、监督与管理 6.1各车间负责对交接班制度的实施举行监督，并将其纳入优胜班组的评比考核。 6.2生产科负责对交接班制度的实施举行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。 6.3车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。 6.4交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。 6.5车间及生产科资料保存期限为2年。 交接班管理制度7 交接

17、时光： xxxxxx 交接地点： 前台、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、歇息大厅、客房、 交接人员： A班服务员和B班服务员、吧员、各岗服务等人员； 交接内容： 各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备修理和保养、来宾遗留问题；会议纪要精神；上一个班浮现的投诉；未做完的工作等 人员交接细则： 接班人员每日及时到岗，收拾仪容、仪表预备开会、交接； 交班人员在自己的工作岗位，分担区预备与接班人员交接（要求站姿标准，互相行礼问好）； 相互问好之后，接班人员要自行举行区域检查，交班人员不用尾随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作； 接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身

18、旁。以标准站姿等待领班及主管举行检查； 两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域举行检查，把浮现的问题举行统计（要求物品数量精确，清洁整洁，无破损，无缺少）； 全部交接班人员等领班检查后，开头正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班； 检查过程中如有卫生和设备检修等问题浮现，能整改的立刻整改，不能立刻做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝浮现问题即可； 如有关于物品数量和顾客投诉问题浮现就一定要解决完毕方可离岗下班； 交接完毕无其它事宜后，各就各位，举行正常工作； 各部领班有权对交接时浮现的问题举行处理，并准时上报主管，如处理不了准时上报经理

19、处理； 各部门员工在交接班或在工作时光不得并排行走； 交接班人员在交接时不得大声喧哗或议论与工作无关的事。 交接班后全部物品的数量、质量要相符，如有异议应立刻解决，不得迟延。卫生、工具、单据、客人交办事项、会议打算、上级交待事项等要逐一交接。交接后两班班长、领班、主管等各拘束相应的交接本上签字认可。接班后若再浮现的问题由当班人员负责。 两班交接不得互相扯皮，应以大局为重，不得恶意报复或人为创造交接班的棘手（如不收理相应包房；谎报消费状况及信息；特意的挑三捡四；将本应做完的工作人为的留给下班等）。 交班后若无其它事项，交班的人应立刻撤出场地，等待开会。 交接班管理制度8 为保证各班次的严格管理和

20、控制，中餐厅全体人员必需严格遵守如下打算： 一、班次遗留问题的交接。 1 、对未能完成的遗留问题，上班次应负主要责任。 2 、下班次应了解遗留问题的迄今执行状况。 3 、遗留问题的交接应作书面记录，并注明缘由。 4 、自交接后，下班应对未完成的遗留工作负责。 5 、各班次应彻低明确对上级交界的任何事宜不得遗留和延误。 6 、全部遗留问题的交接仅限于管理人员之间。 二、员工出勤状况的交接。 1 、员工上岗采取二次签到制度，（按本岗位着装要求，收拾好工服，到达或离开岗位必需在规定的记录本上签名）。 2 、不准请人代签或借故遗忘签到，严禁签到后上岗不出力。 3 、签到本限于主管控制。 4 、员工因故

21、中途离岗，早退亦必需签到，记录在案。 5 、员工因事调换班次，需经主管级以上管理人员批准，方可准于调换。 6 、各岗位请假制度必需按公司有关规定执行。 7 、若应工作需要加班加点时，必需无条件听从，加班加点支领加班津贴或补休钟点，并报部门批准。 8 、工作到点后，必需由领班知会其下班，不得督促下班。 9 、在营业时光内，员工如需要上洗手偶尔喝水等私事，必需知会本区域的领班，领班必需知会主管或其它区域的领班。 三、营业情况的交接 交接时，下班后庆以上班次的营业的作出检查和交接： 1 、了解订餐状况及VIP的状况。 2 、检查VIP订餐后的预备工作。 3 、明确VIP专人服务的人员支配，（限于主管

22、以下管理人员控制）。 4 、检查营业用品，设施的完好状况。 5 、交接时，对贵重物品的清点。 6 、了解本区域就餐客人的个人资料。 交接班管理制度9 一、目的：为了加强现场领工员交接班管理，清楚、明确交接班的办法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的职业习惯，确保工作的延续性和工作责任的落实，特制定本制度。 二、内容： （一）交班内容及要求： 交班人必需具体精确地将当班工作状况，作好记录，尤其是领导的指令及重点工作，要具体交清，并按要求作好记录，如工作中有未完成任务和其他问题则必需说明未完成任务和问题发生时光、缘由、处理状况、遗留问题以及其它注重事

23、项，安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全质量环保隐患排查及处理状况。 接班者在交接班时光内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡察检查交班内容。发觉交班者未按规定交班，应准时向副经理反映，待副经理处理后再按规定程序接班。 （二）交接班程序： 1、接班工提前10分钟到岗，对本岗位工作等状况举行对口交接。 2、交接双方必需同时到岗，面向面交接，交接班记录要仔细填写，字迹清晰，数目精确，项目齐全，完整真切交接清后，双方在交接记录上签认，交不清晰不能离岗。 3、交班人当面对接班人介绍岗位工作状况（未完成的工作，需要下一班继续完成的工作，以及发生的问题）以及安全

24、状况，特殊注重应将发觉的问题和处理状况以及注重事项交待清晰，； 4、接班人应仔细听取交班人介绍的状况，并认真与交接班记录举行核对，发觉有不清晰或有疑问的应准时咨询； 5、核对无误后确认签字。 交接班管理制度10 第一条、总则 为完美车间交接班管理工作，促进公司正常运营，特制定本制度。 其次条、交接班预备工作 公司员工、领班须提前_分钟到公司，召集由领班主持的工作例会，例会内容包括本班次日存在问题、处理结果通报本班当日注重事项，要求及人员调节等。 第三条、机器交接 领班及操作人员交班时须将本班机器、模具、产品质量状况及生产中存在的问题及生产机台所使用的工具、用具同接班人员作具体交待，并写入交接记

25、录，否则凡未在书面交接中注明的一切责任由接班的相关人员负责。 第四条、书面交接 书面交接应由双方班次的领班签字，并交由_审核，签字后生效。 第五条、交接时光 车间交接班应自_起_分钟内完成（两班制时光限制在_），超过时光_分钟内视迟处处理，_分钟以上者视为缺勤，因前一班缘由使下一班无法接班，其责任由前一班相关人员负责（非责任事故造成例外）。 第六条、清洁工作 当班操作人员及水口工，交班时应准时清洁机台，打扫机台_米以内的地面卫生，并准时将垃圾经门卫检查后放入垃圾区，不准将垃圾存在车间及公司大门口。 第七条、故障处理 当班操作人员在交班时若机器、工模浮现故障时（如吃模、堵水口、模具冷却水漏水、模

26、具部件有损、机器运转不正常），应写入交接记录，并由当班领班处理，待机器、工模正常，方可交班，否则接班人员可不接班，其造成的有关损失当班领班及相关人员负责。 第八条、处罚 车间全体人员均应遵守本制度，如有违背，由_视情节轻重处以_元至_元罚款，直至降级、免职；对公司造成伤害的，还应追究有关责任人员的赔偿责任。 第九条、解释 _对本制度享有终于解释权。 第十条、生效 本制度自_年_月_日起生效。 交接班管理制度11 交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情况的一个很重要的环节，保证生产延续举行的一项重要制度。因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。 一、交

27、接班时光： 小班（夜班）交接时光为8：008：30，若班车堵车或车修理等因素造成去各井场时光较晚，酌情把握交接班时光。 二、交接班地点： 1、在值班室举行工作交接并交接交接班记录本上方所记载详细事宜。 2、在生产现场对生产情况以及卫生举行确认与交接。 3、在库房举行工具确认与交接。 三、交接班手续： 双方以在记录本以及交接情况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。 四、交接班规定： 1、当班人员在下班前应做好交班预备工作，将本班机器现状、存在问题等情况填写到交接班记录上。 2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。 3、交班

28、人员应将本班工作举行情况做好具体记录，并向接班人员照实反映。 4、接班人员应仔细阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情况。 5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情况。 6、交清本班设备运行情况、存在问题及领导指示、注重事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。 7、交接班人员务必应对应对口交接，同时仔细检查各种指示仪表，其显示应正常。不许搞信用交接班。 8、接、交班人员按照划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异样情况，检查结果互相汇报。 9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的

29、故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。否则由此引起的后果由交班人负责。 交接班管理制度12 一、交接班人必需在工作场所举行。 二、交班人应提前半小时做好有关交班工作预备，接班人应提前1020分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。 三、值班人不得上连班和任意转变倒班秩序（特别状况报上级批准方可执行）。 四、交班人必需将本班的运转故障及处理经过等各项工作状况具体向接班人介绍清晰，接班人应与交班人一道按巡回检查图表具体检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。 五、交班前或交班时发生的普通故障应由交班人负责处理

30、，接班人应帮助举行，处理完毕后举行交班。 六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。 七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发觉接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。 八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才干离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。 九、交接班要做到交得清晰，接得惬意。 交接班管理制度13 交接者 1、努力做好本职工作，遗憾完成本班任务，为下班生产打好基础。 2、下班前举行全面检查，稳定生产，使各项指标符合技术规定。 3、保证机械及设备运转正常，备用设备能随时启动。 4、将岗位生产工具、防火器材、公用物品

31、等检查收拾好，如有走失损坏，记下说明。 5、下班前把所属设备及环境卫生搞好。 6、仔细填写交接班记录。 7、向接班者具体介绍本班生产状况，发生问题，处理经过和结果及交班时依存的问题。 8、谦虚听取接班者看法，发觉问题由交班者负责，接班者帮助处理。 9、接班者过时未到，当班人员必需坚守岗位保证生产正常，并向报告班组长予以解决。 10、经交接班双方签字后方可下班。 接班者 1、提前10分钟到达本岗位，开交接班会。 2、对上班的生产、设备状况举行全面检查，发觉问题准时向交班者提出，并协同处理。 3、仔细检查生产工具、消防器材、公用物品是否完好、整齐，发觉有走失及损失准时提出。 4、耐心听取交班者介绍

32、状况，具体检查和阅读交接班记录，恳切征求交班者看法。 5、交接班时发觉问题，两者共同处理。 6、接班后发觉、发生的问题由接班者负责。 7、与交接者发生争吵向有关班长报告予以解决。 8、交接后各岗位开碰头会，听带班长布置本班任务。 交接班做到三一、四不交接 三一 1、对重要部位要一点一点交接。 2、 对生产数据要一个一个交接。 3、对生产工具要一件一件交接。 四不交接 1、生产不正常或发生问题，缘由讲不清，不交接。 2、 设备卫生和环境卫生搞不好，不交接。 3、生产记录不整齐、不清晰、不精确的不交接。 4、跑、冒、滴、漏该处理的没处理，不交接。 交接班管理制度14 1、交班人员应提前半小时做好交

33、班预备，接班人员应提前15分钟到达交接班现场做好接班预备。接班人员未能按时到达，交班人员不能离开岗位。 2、当班的班长要正确、清晰、牢靠地记录各种生产记录，并准时当面给下一班的班组长。接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异样的设备或作业点举行查看，为方案、布置当天的安全生产作依据。 3、交班人员在交班前，应将生产现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定举行维护保养，发觉故障准时排解或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。 4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。接班人员在听取了交班人员的生产状况报告后，应对生产现场或机械设备做具体检查，看是否与

34、交班状况介绍全都，向交班人员了解安全状况。 5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可离开岗位。交班后，生产、设备所出问题由接班人员负责。 交接班管理制度15 一、目的 为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的办法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、延续、安全运行，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。 三、职能分工 生产管理部门负责交接班的管理。 四、定义 本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时光即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组举行工作交接的过程。 五、交接班

35、程序 1，交班预备 （1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境干净、收拾）状况等举行一次全面检查。 （2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真切具体记录在交接记录表上。 2，接班预备 （1）及时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自己岗位，保证有足够的时光了解本班工作任务和上班工作状况，并举行预先检查，普通要求提前10-15分钟到达岗位。 （2）检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并咨询交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、

36、操作、卫生、工具用具、安全等状况，举行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。 特殊注重应将发觉的问题和处理状况以及注重事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时光方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注重事项。 3，召开班前会 召开班前会时光：交班班组下班时光之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。 班前会地点：车间内 会议主持：接班班长 4，班前会议过程 接班班组员工在车间集合列队召开班

37、前会。 接班班长点名考勤。 交班班长作交班报告。 生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。 接班班长安全本班生产任务与生产注重事项。 接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。 接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。 接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中浮现异议的，由交班班长支配或双方班长商议解决。 交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。须要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出安全生产要求举行班后总结。 六、“十交”与“十不交” 1，“十交”内容及要求 （1）交

38、生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况。 （2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时光，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时光、缘由、处理状况、遗留问题以及其他注重事项。交接中队重要的岗位、关键的设备及有关安全附件，操作控制仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。 （3）交安全：交当班安全（包括人身安全）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况。 （4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明

39、缘由。 （5）交工艺指标过程控制状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行控制阅历和注重事项状况和为下一班所做的预备工作要仔细交接。 （6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。 （7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。 （8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。 （9）交温升：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净状况。 （10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。 2，“十不交”内容与要求 （1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接； （2）设备维护不好或状况不明不交接； （3）岗位责任区清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

40、（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。 （5）接班者粗心、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。 （6）遇事故正在处理或正在举行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其他重事件项，应待事故处理完毕、设备运转后才干交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，举行交接班）。 （7）接班人酒后上班或精神状态不佳的，不得交接班； （8）接班人员未到岗的，不得交接班； （9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。 （10）交、接班人不签字的，不得交接班。 七、交接班内容与要求 （一）交班内容及要求： 交班员工

41、在交班前必需对本岗位设备运行状况、生产操作状况、公用工具、用具状况及安全、文明生产状况等举行全面检查，对以上内容仔细交班。 设备运行状况的交班内容包括：当班期间设备开、停时光，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时光、缘由、处理状况、遗留问题以及其他注重事项。 公用工具、用具的交班内容主要包括：工具、用具数量及完好状况，工具损坏或遗失要具体说明缘由。 安全、文明生产状况交班内容主要包括：本岗位安全隐患排查及处理状况，岗位责任区清洁卫生清扫状况。 （二）接班内容及要求： 接班者在交接班时光内，应仔细听取交班状况介绍，具体阅读交接班记录，逐项核对交班记录，全面巡察检查设备运行情况。发觉交班者

42、未按规定交班，应准时向班组长反映，待班组特长理后再按规定程序接班。 （三）交接时应做到“五清”和“两交接” 1，“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清； 2，“两交接”即：现场交接和实物交接。 现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，庇护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。 实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只举行账面交接。 （四）有以下状况之一的，不得交接班 1，遇事故正在处理或正在举行重要的操作的，不得交接班； 2，接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班

43、； 3，接班人员未到岗，不得交接班； 4，记录不清晰、不清洁的，不得交接班； 5，工具、用具、仪器仪表未清理或未点清，岗位责任区内清洁卫生未清扫的，不得交接班； 6，交、接班人不签字的，不得交接班。 八、其他交接班注重事项 1，对口交接： 交接班员工应做到坚持原则、发扬团结配合的风格。交接班均需本人举行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员互相对口交接。 2，交接事项： 用记录和口述方式，真切具体地向接班者交清当班安全、环保、生产和设备运行情况、操作体味、注重事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或异样状况发生过，必需要讲解事故或异样状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产情况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。 3，接班未明事宜： 在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和办法、事故的缘由、安全生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，商议解决。问题未解决