开平住建集团文件制度题库

1、开平住建集团文件制度题库（一）综合部1、在关于工程部印章的管理规定中，严禁使用工程部印章的有 合同、协 议（如分包合同、采购合同以及各类合同的补充协议）、对外担保、借款 等。工程经理 对工程部印章的平安使用负全责。2、关于规范各工程部员工活动组织工作的通知要求各工程部组织员工活动需 填写工程部员工活动申请表，对活动日期、人数、地点及预算经费做 出详细描述。报工程责任人审核,并经总经理 批准后方可执行。如出现未经批 准私自组织员工活动，所有发生费用由各工程自行承当,集团公司不予报销。各 工程部组织集体活动时须规避平安风险,确保员工人身平安是组织活动的工程部 的首要责任。3、在关于重申加强办公网络

2、管理工作的通知中，严禁工作时间浏览与工作 无关的网页，看电影、听音乐、打游戏，一经发现当事人给予开除处理,对部 门领导处以500元罚款;下班离开办公室时，必须关闭显示器和主机电源，否那么 对当事人处以200元罚款;在公司腾讯通群内除收发文件、联系工作外，禁止 闲聊及发布与工作无关的信息，否那么对当事人处以皙 元罚款。4、在关于加强公司固定资产管理的规定中，工程行政（部门通讯员）为所 在单位固定资产管理员，工程经理（部门负责人）为所在单位固定资产责任人; 所属单位固定资产调出，需报所属单位固定资产责任人批准,由所属资产管理 员开调拨单，所属单位资产负责人签名批准，同时报 综合部 备案,方能调 出

3、。公司固定资产管理人员可随时检查各部门资产情况，如有违反要求的，对所 属单位资产管理员处以50元/次罚款,对所属单位负责人处以100元/次罚 款。5、凡回公司总部办事的工程工作人员或者往工程部办事的总部工作人员，必须 就近食堂（总部食堂或工程部食堂）就餐，原那么上不得申请误餐补助；在公司总 部食堂或工程部食堂就餐的，必须做好就餐登记，因故确实需要在外就餐的，必 须凭综合部或工程部行政开具的未就餐凭证方可申请误餐补贴，在此工程人员来 总部办事因故未能在总部食堂就餐的，应该在总部前台处开具未就餐凭证,交 工程行政作为该员工申请办理误餐补贴的凭证；符合公司误餐补助规定税控制量为预算量下浮1个点，其它

4、主材预算量等于控制量）。（八）采购部1、采购计划作为集团采购部采购的依据，工程所提计划需准确完善，尤其是遢 量，规格型号等参数信息须齐全,当采购计划中供应商为甲方指定供应商 时，工程提交计划时须附上甲指函 及 甲方批价函 。2、采购员询价并下单后，将采购核定单价或采购合同回传至工程，如该单据为 转账预付或期票预付，那么仓管应按照回传的报价单及时填写付款挂账单 ， 并交由 工程经理 及 工程责任人 签批后回传给对应采购员，待付款流程 完结后，供应商发货。如该报价为月结或货到工地开期票，供应商送货后，仓管 应及时入库，做好采购订单，准时上交供应商付款审批表,按公司流程 进行审批付款。3、工程申请现

5、金采购的材料，交采购员时附上采购计划及报价单 ，材料主 管根据采购部经理签名确认的报价单填写备用金借支单，按照付款流程进行 款项申请购买材料。4、工程材料采购合同原件由合约部、材料部存档，复印件发财务部和 工程部。 5、电缆电线采购，纸质采购计划单不能成为采购依据，工程需提交0A计划 单方可生效。（九）租赁及制作中心一、填空题1,各工程部在安装拆卸起重设备 10 天前,填报设备安装（拆卸）计划。2,当风力超过 6 级时塔吊严禁使用,当风力超过工级禁止塔吊吊装大 模板作业3,施工电梯安装完毕后，工程部要在五个工作日内完成 防护棚、防护门等工作,并及时通知租赁及制作中心安排检测。4,因工程原因造成

6、检测不合格，复检费由 工程部 负责5,所有塔吊在运转散件物品时（如：砖、沙、水泥、电片、箍筋等）必须按规 范使用料斗运转。6, 防护门 恒鹏公司安排车辆运送,并承当运费；电箱 由各工程自行安排车辆运送，恒鹏公司不承当运费。7,广东地区进入雷雨多发季时，各工程主管起重设备的工长须要求所有塔司人 员下班后关闭起重设备总电源防止雷击损害设备,耽误工程进度。二、问答题8,起重设备安装（拆卸）计划单流程。答：首先由工程部填写起重设备安装（拆卸）计划单并由工程经理签字，再交 由该工程所属的工程责任人签字，然后再由租赁及制作中心经理、总监签字确认, 最后交集团公司总经理签字确认后生效。9,工程部在设备安装前

7、10天需将那些资料发往租赁公司邮箱？答：施工许可证、工程概况、安装楼层立面图、安装位置平面图及安装总平面图。 10,工程起重设备操作加班费如何支付？答：凡合同约定加班费由工程自行支付的，加班费不再计入当月起重设备租赁费 中，加班费由工程自行发放给施工班组或司机个人。（十）诸世盛堂1、工程收到诸世盛堂贸易、永创立材经营部所送材料后，传 真或扫描给诸世盛堂贸易、永创立材经营部（答案：送货单）2、工程需要开加气砖、水泥砖发票必须先将 转到永创立材经营部账户，以便能及时将税金付给供应商，这样才能及时开到发票给工程。（答案：税金或 资金）。3、各工程收到送货单、对账单应及时回传诸世盛堂贸易、永创立材经

8、营部,并将所有已收到的各种材料及时录入 系统，同时每月做好付款计划。（答案：金蝶或K3）的，必须自行如实申报，不得虚报、多报。虚报、多报者每发现一餐次处以国 元罚款，三次以上者予以除名。6、在开平住建集团公司员工人事档案管理方法中，集团公司人力资源部负 责总部各管理中心、部门人员及工程部一线人员档案的管理。各工程部行政负 定各自所属工程二线人员档案的管理；二线员工工作调动的，其档案随工作调 动及时转给新的工程部。必须严格密封并由专人派送,并做好签收记录，不得 邮寄或交本人自带。二线人员档案做到档案随人动，防止“有人无档”的 现象发生；员工因辞职、自动离职或被公司辞退的，其档案仍由原人事档案管

9、理部门继续保管两年以上。保管期满之后档案的处置需办理报批手续，同时 做好处置记录。（二）人力资源部1、开平住建集团任何职位入职人员年龄必须在&岁以下。2、开平住建可以返聘离职员工。3、所有一线员工入职时必须出示身份证、毕业证等证件原件,提供身份证、生 业证等证件复印件及一张小一寸照片。4、考勤表和工资表的上报时间：每月5号上报上月电子版和纸质版考勤表、工 资表（纸质版要原件）。5、未按要求上报考勤表、工资表者，每延误一天对经办行政人员处以2元罚款。 6、关于规范办理人事相关流程的通知附件有：入职、转正、离职、增薪流程 图、工程部员工转正考核表、辞职报告、员工离职登记表、人事异动申请单。7、异动

10、分为：协商异动、内部异动、命令异动、升职/降职异动。8、人事调动流程：人事异动单必须填写发起人,调出部门先填写人事异动单交 往调入部门,经相关领导批准后交人力资源部备案。9、二线人员入职程序：各工程结合本工程实际需求自行招聘,并按要求上交职 位申请表、面试评价表、廉政承诺/长期服务承诺、有效二代身份证复 印件、彩色照片1张。10、异发动工考勤与工资由调动工程行政双方确认，异发动工当月考勤和工资统 一由异动后工程行政统计计算。（三）公共事务部1、请问本工程报建的工程经理林军（ ：1333286350）平安员何强（ ：o2、工程原因造成企业分扣分集团公司将如果处置？3、工程检查造成相关专业（技术）

11、人员扣分集团公司将如何处理？4、工程检查造成企业、相关专业（技术）人员扣分工程应该如何处理？5、以开平住建名义报建的在建工程属于分期报建的、后期工程报建需要提前个月提交 表报集团公司市场部备案。6、拟报建工程申请表需要填写拟报建工程名称、工程报建人及联系 。7、本工程需要资质证书、平安生产许可证复印件或原件需要填写表、提交给 _o （填写具体 人员名字）8、各工程部凡接到甲方或公司相关部门报建信息后，凡有涉及专业分包（幕 墙、等）在总承包中报建的，必须由 填写专业分包报建申请表，经公司有关部门和领导批准后方可报建。9、工程专业分包需以公司名义报建应走什么流程？10、现场工程经理应如何处理与报建

12、工程人员之间的关系？（四）财务管理中心1、根据集团相关制度，各工程在满足付款条件的情况下（进度款到账天 后、付款申请表已经直管副总或号码公司总经理、财务管理中心审核通过、进度 款已挂账），原那么上由财务管理中心按付款申请表安排支付。2、每月3 日17：00点前（逢节假日不得顺延），将本月收款 计划表（见 附表一）发至财务部指定邮箱kpcwj2013126. com。每延误一天, 工程经理罚款100元，号码公司负责人罚款50元，月底统计后予以通报。3、每月5日前，各工程部将经工程经理签字的上月收入明细表（见附表）交至 号码公司，由号码公司总经理审核后统一报财务部。对不按时报送该表的将对号 码公司

13、罚款1000元。4、金蝶系统的材料编码为唯一性，各工程新增原材料，必须统一报物资管理中心审核后，在金蝶系统新增。采购金额在 J万元以上物品，必需签订采购合 同。5、合约部每月需对各工程本钱进行分析,并向总经理提供分析报告，财务部每 月需对各工程投入产出情况进行分析，并向总经理提供分析报告。6、信用卡报销，必须符合公司费用报销制度（费用报销单后附件：刷卡小票、 发票、公务消费报销明细、信用卡）附件缺一不可，否那么财务部不予受理。7、为了让各工程备用金核算的及时性，完整性，有效性，请各工程出纳将费用 报销单据（包括人工费单，材料费单）按公司制度规定必须及时交单到财务部。 即：本月的所有费用单据，财

14、务部截止收单日期是 下月的最后一天。超出日 期的单据，财务部将不再受理。（五）合约预算中心一、对专业分包、劳务班组的签证规定的内容是？答案：必须隔月结算，且结算额必须小于对应的对业主现场签证（业主确认）的 额度；对业主的现场签证没有签回的，财务管理中心不得对专业分包、劳务班组 进行费用支付。如果董事会查出没按此条规定执行的，每发现一次，对管监中心 张晓东处以一个月工资的罚款。二、对签证的规定由 部门、监督执行、部门 协助。答案：管监中心 杨义波、郁继昌监督执行、总经办 欧阳泽华协助三、工程对甲方报量盘点，填报工程单元以 为准。答案：工程正式主合同四、工程中标日内分公司商务部及工程技术部共同编制

15、应急分包招标计划 （主要为临建、土方、支护桩、临时用水用电等），组织考察并推荐队伍，确定 分包模式及队伍数量，商务部根据部位、做法计算招标合同额。答案：7日五、分包合同由 按照公司标准文本格式起草。答案：商务经理六、合同签署条件有哪几点？答案：1、合同评审意见已落实2、分公司主管领导与工程经理已联签3、合 同资料齐全（包括招议标资料、合同评审资料）七、劳务班组结算审批需要那些资料？答：1结算审批表封面；2编制说明；3造价汇总表；4工程量计算表；5签证目 录表；6签证造价表；7现场签证单；8零星用工工程量统计计算表；9零星用工 签证单；10合同附件；H班组身份确认表；12结算完成情况确认八、劳务

16、班组现场签证单如何处理？答：必须由工程安排工作的施工员或工长手写填写、现场签证单工程量如果不 能按图计算需现场量，由施工员确认后填写，并附手绘草图；如可按图纸计算， 由预算员算量填写工程量，并附图纸。九、劳务班组二次结构结算需附那些资料？答：二次结构需附CAD图纸（纸版），标出圈梁、构造柱、过梁施工部位由现场 施工员、生产经理、工程经理、预算员签字确认。十、所有在建工程，工程责任人、工程经理务必要认真研究吃透工程主合同，必 须及时、超额（至少足额）向业主报送现场签证，必须 （或在合同规定的 时限内）签回。答：当月（六）工程管监中心一、选择题.单位工程开工必须具备的条件中不包括（B ）0A.施工

17、组织设计已经总监理工程师审核批准；B.所有施工图会审记录齐全；C.施工许可证已办理；D.工程基线、标高已经复核无误;.施工现场质量管理检查记录中“施工图审查情况” 一栏的内容是 指（A ）oA.建设行政主管部门组织有关机构对施工图的审查；B.建设单位对施工图的审查；C.建设单位组织施工、监理和设计等单位对图纸的会审；D.监理机构对图纸的审查3.建设工程工程量清单计价规范GB50500-2013规定:如因工程量偏差和工程 变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整。我公司合同计价依据规定, 暂定工程量假设与结算单工程量相差（B ）那么需另签合同。A. 5%B. 10%C. 15%D. 20

18、%4.工程上报进度款付款审批表，凡不符合公司规定或存在错误的，同一份单 出错两次，将对（C ）处以每份单（C ）元的罚款。A.预算员50 B.预算员100C.工程经理100 D.工程经理2005分包班组一般采取先签合同后进场的原那么。如情况紧急，需先进场的，需在进 场后（D ）天内补签合同。A. 10B. 15C. 20D.一个月.工程施工进度计划实施过程中，为了加快施工进度可采取的技术措施（B）A.增加每天施工时间B.采用更先进的施工方法C.实施有力调度D.增加工作面.采用（C）组织方式，能充分利用现场工作面，工期最短但资源要集中。A.依次施工B.平行施工C.流水作业.钢筋工程完成绑扎后，必

19、须对其进行（B）才能浇筑。A.技术复核B.隐蔽工程检查验收C.技术交底D.不需验收.利用横道图表示施工进度计划的优点是（D）A.技术复核B.隐蔽工程检查验收C.技术交底D.不需验收.组织流水施工时，划分施工段的根本目的是（D）A.由于施工工艺的要求B.可增加更多专业队伍C.提供工艺或者组织施工时间D.使各专业队伍在不同施工段进行流水施工 二、填空题.集团公司要求所有在建工程的楼板混凝土浇筑必须使用平板振动器进行振 捣，其余结构工程的框梁、剪力墙柱等部位仍按规范要求使用振动推振捣。 混凝土浇筑完成后必须按要求进行湿润养护。.楼板的税收面时必须拉线控制标高和平整度，以保证模板与碎面接触平整。.墙柱

20、脚模板安装时，必须用木条压脚，以防止墙柱脚模板跑位。.对地下室底板、顶板、首层楼板、天面层楼板的混凝土浇筑完成后必须使用 一次性薄膜及时进行覆盖保养,确保混凝土质量，以免造成楼板面的混凝 土开裂、渗漏等质量隐患现象。.浇捣碎之前，组织工人提前一天用1:3水泥砂浆封堵墙柱模板底脚，以防止 漏浆。.工程上报进度款付款审批表，除需工程量清单汇总表、工程量计算表、 工程量统计表、班组身份确认表、现场签证单、按手印的工人工资单、还 需附件包括：班组进度完成情况确认表、劳务合同、进度款控制系数表。.管监中心稽核部稽核对象：公司职能部门、直属分公司、工程部一、二线人 员工作行为载体和主体、各种形式的施工分包

21、人/单位、供应商行为载体 和主体。.对稽核工程发现的问题，稽核部门以公司规章制度和规定为依据判明责任部 门和责任人；责任部门和责任人应按照书面下达的非经济处分类通知单对 不符合项通知单进行整改和纠偏，到达符合标准；对拒收单位的负责人处 以200元/每次的经济处分。.对于钢筋进场管理，工程经理只能按照现场实际需要提前巫天安排钢筋 进场，不允许现场长期库存，已进场钢筋在进场后15天内没有使用完成的，存 量50吨以内，对钢筋计划提出人予以罚款迎_元、生产经理予以罚款500元、 工程经理予以罚款迪元;存量大于50吨，对钢筋计划提出人予以罚款驷元、 生产经理予以罚款磔元、工程经理予以罚款100。元。.基

22、坑检测基准点不应少于Z仝.模板安装作业必须搭设操作平台的最小高度是法.扣件式钢管支架高于包时设置水平剪刀撑。.在悬空部位作业时，操作人员应系好平安带.基坑（槽）上方堆放模板时的最小距离应在继以外。三、简答题1、工程经理作为工程第一责任人，简述怎样通过合同签订、签证办理、材料控 制、进度款支付等方面控制工程本钱。.现场文明施工大门口处应设置公示标牌，主要内容包括哪些？.例行平安生产检查的过程中发现平安隐患应怎样处理？（七）物资管理中心一、单项选择题（同一个答案可屡次选择）。1、在进行钢筋、混凝土、水泥、砌体、沙、电线电缆、外墙砖、模板、木方等 九大主材采购计划需填写（D ）,并且工程部需在（B

23、）内完成审批，分管责 任人需在（B ）内完成审批，物资管理中心需在（B ）内完成审批并返回工程 部，如遇星期日、节假日时间顺延，材料进场后必须（A ）入库，不得延误。 凡未按规定时间完成材料采购计划单审批的，对审批负责人处以50元/单的 罚款。A、当天B、2天C、纸质版材料采购计划单D、OA版材料采购计划单 2、供应商送货到现场，必须提供（B ）送货单（空白无效），（D ）签字留存 一联，否那么禁止进场。A 一式一联B、一式两联C、材料员D、保安3、供应商付款审批表传递时限要求的规定，赊购材料在当月（B ）号前必 须将上月应结算的供应商付款审批表送至所属责任人审批，（D ）号前必须 送至物资管

24、理中心审批；现金采购材料（含预付款）必须在收货之日入库，（C ） 天内必须将供应商付款审批表送至所属责任人审批，（A ）天内前必须送至 物资管理中心审批。A、 3 B、 5 C、 7 D、 84、OA系统中材料预算量、材料控制量有需要调整的，该工程部应提交由工程部 经理、分管工程部责任人签字的书面报告由（B ）审核，审核后报分管（C ） 领导批准后方可调整，对擅自更改预算量的责任人将予以（E ）。A、财务管理中心B、合约预算中心C、物资管理中心D、警告E、辞退 二、填空题。1、钢筋验收时，应核对供应商提供的送货单、质量证明书和钢筋上的 标牌和螺纹钢上轧印的钢筋标志，必须要出自同一厂家，甲方有钢筋生产厂家限 制要求的，必须在甲方规定的钢筋生产厂家范围内。2、材料进场参与验收人员有：工程部材料人员、提该批材料的主管工长、保 安队长或指定保安员，地材和外墙砖、瓷砖、石材等装修材料，增加生产经理 参与验收。3、材料员在收货结束后小时内将签字手续齐全的送货单送至二ma完成材料进场登记，如材料进场流水台账等，当日所有入场需入库材料，仓管员 需将签字手续齐全的送货