c巨化集团公司信息化建设整体解决方案

1、4.2 巨巨化集团公司信息化化建设整体体解决方案案4.2.11 整体解解决方案设设计由以上章节节所描述的的巨化信息息化建设总总体思路，可可以推导出出的巨化信信息化建设设的整体解解决方案，由由图4-11所示：图4-1 巨化信息息化建设整整体解决方方案图4-2 巨化业务务价值链各各层面的信信息化需求求4.2.22 战略层层业务流程程解决方案案制订企业的的经营方针针、策略和和计划，对对整个企业业的业务绩绩效进行监监督和考核核，处理和和维护企业业与股东的的关系；制制订企业的的各项预算算（如投资资预算、销销售预算、生产预算算、直接材材料预算、直接人工工预算、生生产费用预预算、销售售费用预算算、管理费费用

2、预算等等），来协协调各项生生产要素，避免发生生相互抵消消作用；控控制企业中中各个部门门、各种产产品、每个个项目的成成本，最大大限度地削削减生产和和经营的成成本，实现现企业的整整体成本优优势；对不不同的产品品/产品组组、客户/客户群、地区、销销售机构、分销渠道道以及业务务领域等进行行获利能力力分析，根根据贡献和和收入对市市场分片进进行评估，以以使企业实实现有效的的利润规划划，辅助管管理决策，如如决定价格格、选择客客户、开发发新品、选选择销售通通道等；进进行业务往往来的帐务务管理、报报表核算、并帐等，并并对日常财财务状况进进行监控；通过业务务信息仓库库提取企业业业务有关关的综合信信息和数据据，经过

3、加加工处理和和模拟分析析，为企业业的各项决决策提供参参考依据；对企业的的设备进行行维护以及及建立标准准的质量体体系，对产产品和服务务进行质量量监控等等等。制定及模拟企业经营计划企业经营计划差异分析竞争对手分析市场占有率分析价格政策分析企业战略管理帐务处理与合并会计报表母公司财务监控投资决策和投资项目管理获利能力分析/现金流量分析战略财务管理产品研发管理产品结构管理设计变更管理版本管理文档管理生产线的基本设计4.2.33 管理层层业务流程程解决方案案人力资源管管理人力资源规规划，员工工的绩效考考评、员工工的工资、工时和成成本管理，考考勤、补助助和福利管管理，员工工招聘、发发展和人事事管理，人人员

4、开发与与培训、组组织机构管管理，旅差差费与支出出管理等。企业经营运运作过程中中的资金管管理对企业在采采购、销售售等供应链链业务过程程及贷款、证券操作作等财务业业务所产生生的、或可可能产生的的资金流进进行预测和和监控，从从而使企业业可以随时时监控企业业的现金流流动状况并并预测企业业未来的资资金情况，即即企业有多多大资金缺缺口或有多多少富余资金，根根据这些资资金预测信信息、企业业财务业务务目标和原原则及市场信息息来决定以以什么样的的方式参与与货币市场场，为企业业业务运作作及时、经经济地筹集集资金或合合理安排资资金投向，提提高资金的的使用效益益。货币与资本本市场的财务风险险管理汇率风险和和利率风险险

5、管理，使使企业随时时跟踪市场场汇率、利利率(比如如LIBOOR、FIIBOR)、证券价价格等市场场数据，然然后根据这这些市场数数据，利用用国际通行行的方法和和数学模型型对采购、销售等供供应链业务务过程所产产生的现金金流进行风风险分析，以以确定是否否有必要及及如何进行行风险防范范措施，使使企业在恰恰当的时间间、采取合合适的风险险防范措施施，保护和和巩固供应应链业务运运作的经营营成果。在在当前国际际金融市场场频繁动荡荡的情况下下，对企业业更具有现现实意义。固定资产管管理企业分类信息绩效监控指标变动趋势预算差异分析目标管理/异常管理预警管理固定资产管管理、技术术资产管理理、保险策策略、投资资控制，技

6、术资产产管理中的的无形资产产管理，在在21世纪纪新的知识识经济环境境下会具有有相当重要要的作用。绩效监控预警管理财务会计管理总帐/应收帐/应付帐/费用管理固定资产核算管理/工资核算预算管理/项目管理/成本核算管理现金管理合并报表处理交易预警财务分析资产负债表/损益表/现金流量表生产计划质量监控年度生产计划季度生产计划计划执行情况生产计划统计质量指标体系人力资源管理工资/奖金/社会福利组织机构管理/人事管理工时与考勤管理人员招聘/培训/考核/晋级差旅费与支出管理4.2.44 经营层层业务流程程解决方案案采购与库存存管理既面向本地地化的采购购，又面向向全球化的的采购，包包括采购申申请/采购购订单管

7、理理、合同/配额管理理、供应商商管理与分分析、产品品/服务接接收、质量量控制、以以及库存/仓库管理理等。销售与售后后服务管理理产品数据管理工程设计项目管理工艺设计目标成本计算帮助企业管管理销售电电话和客户户访问、询价、报报价、促销、潜潜在客户、竞争对手手及其产品品等信息，各各种合同，交交货数量、日期和价价格，包装装和运输，开开具发票，日日程交货协协议，电话话请求维护护管理、质质量跟踪和和维护合同同处理。还还应支持各各种各样的的外贸业务务，具备自自动出口控控制功能用用以确定用用户是否可可以将某种种特定产品品在特定的的时间出口口到每个特特定的国家家，或达到到特定的客客户，同时时能帮助企企业自动处处

8、理各种海海关报表和和处理优惠惠协议，管管理有资格格获得关税税优惠的产产品发货和和跟踪，以以及对物料料按关税进进行分类。产品设计管理供应商选择与评价采购目录采购计划/采购申请/采购订单管理采购批准合同/定价管理采购交付/收货处理/入库与库存管理发票校验与结算采购管理客户/渠道管理销售计划管理销售与交付管理分销计划/运输管理保证契约管理/信用额度管理仓库管理发票/结算处理销售/客户关系管理4.2.55 集团信信息系统结结构图4-3 巨化应用用系统架构构示意图4.2.66 集团系系统选型的的原则和方方法在功能需求求与流程需需求的基础础上建立管管理层信息，并以以此形成系统统选型的准准则。如下下图所示：

9、管理层信息需求流程需求分析功能需求分析挑选系统的准则建立在“ 多目标多多层次模糊糊决策”基础上的的企业与供供应商“握手”示意图 现有管理水平 生产技术条件 资金投入能力 人员资源状况 软件功能满足程度 投入产出效益指标 供应商合作态度 实施服务质量 软件技术实现水平 企业实施ERP系统能力分析 ERP软件产品综合评价体系1、功能满满足程度可可以从以下下方面予以以衡量：生产制造类类型满足程程度财务模块规规范化对公司未来来发展所需需功能的满满足程度2、软件技技术水平可可以从以下下方面考察察：软件内部集集成水平与企业其他他系统的集集成条件掌握二次开开发工具的的成本和熟熟练程度软件系统结结构（C/S,

10、 BB/S）3、咨询公公司实施服服务质量可可以从以下下方面考察察：是否有完善善的实施方方法论是否有成熟熟的项目管管理方法实施顾问水水平二次开发能能力4、供应商商合作态度度可以从以以下方面考考察：供应商发展展状况对中国市场场的承诺是否拥有广广大的用户户群版本升级服服务情况参考客户的的反映5、投入产产出效益可可以通过以以下方面考考察：总投资额年维护费用用内部收益率率动态投资回回收期选择ERPP厂商还可可以包括以以下一些因因素：1、厂商的的发展趋势势2、厂商在在中国的服服务支持情情况3、厂商对对中国国情情要求的适适应性包括对中国国国情的适适应性，应应符合中国的的财务制度度、税务等等政策法规等。4、厂

11、商的的技术先进进性是否提供从从底层数据据库中间间开发工具具ERPP应用软件件电子商商务解决方方案等全面面面向增值值价值链的的整体解决决方案。5、厂商软软件对巨化化现行需求求的适应性性6、系统模模块化、参参数化程度度，是否具具备分步实实施、不断断拓展能力力。6、厂商软软件对巨化化将来需求求的适应性性如电子商务务应用扩展展，企业生生产与经营营模式的改改变，企业业不断扩展展的区域与与规模等。7、厂商的的服务支持持情况如：24小小时7天天的免费电电话支持，224小时7天的WWEB支持持，产品升升级，产品品维护版的的发布，电电子自助服服务，电子子参照服务务，技术书书库/论坛坛，缺限查查询，知识识查询等。

12、按选型准则则确定的选选型因素，依依据优先级级排序的准准则，确定定不同因素素的系统，依依此作为判判定ERPP厂商与服服务商的打打分依据，选选择适合巨巨化的实施施咨询顾问问公司和软软件供应商商5本次改改造实施的的主要内容容与目标5.1 项项目实施内内容及目标标5.1.11 基基础平台建建设巨化信息化化的基础平平台建设主主要是：建建立全集团团公司数据据集中的高高集约化信信息网络，通过数据处理中心、主干光纤网络和VPN的的建设，实实现集团决决策中心、生产基地地与国内外各各分支机构构的网络集集成；建立立电子商务务平台，完完成网站和和高速Innternnet连接接通道的建建设，优化化供应链和和客户关系系管

13、理，实实现与供应商及及客户之间间的协作商商务；建立立全集团信信息安全体体系，通过过信息安全全管理组织和网络安全全防护系统统的建设，实实现从技术术到管理的的整体信息安全全保障。基础平台建建设主要包包括：计算算机主干网网络系统、信息化主主机系统、因特网站站系统、计计算机网络络安全防护护系统等几几个子系统统的建设。 主主干网络系系统主干网系统统的设计充充分考虑系系统的可靠靠性、实用用性、先进进性、开放放性以及可可维护性和和可扩展性性等要求，以Cisco的技术和产品为基础，采用千兆以太网技术，构建覆盖巨化整个工业园区的计算机主干光纤网络系统。主干网络以以6台交换换机为整个个网络核心心，构成星星形与环形

14、形相结合的的主干园区区网，光纤纤总长约有有28千米米，总量超过过700芯千米。网络中心配配备台CCiscoo 65009主干交交换机，分分设在集团团公司大楼楼的中心机机房和技术术中心大楼楼的机房内内，配有三层交换换模块，通通过千兆光光纤互联。合成氨厂、电化厂厂、巨圣公公司、电视视台等网络分中中心，各配配一台Ciisco 40033交换机，与两台中心Cisco 6509分别构成千兆星形连接，网络主、分中心之间形成环状连接，从而实现了负载均衡，互为备份，并具一定抗灾能力的高可靠网络中心。各分子公司司、生产厂厂通过Ciisco 35244交换机，以千兆光纤就近接入各网络分中心。Cisco 3524的

15、各100M端口进行严格的逻辑划分和隔离，分厂级的内部局域网设置遵循统一的技术规范，应用服务器和其它网络设备根据应用范围与相应的端口连接。主机系统通通过千兆网网卡与主交交换机连接接，并可利利用CISSCO的网网络CHAANNELL技术成倍倍增加通讯讯带宽，以以满足应用用规模扩大大时对带宽宽的需求。网络根据需需求划分虚虚网、子网网进行管理理，以防止止网络通讯讯风暴、带带宽阻塞和和安全性要要求。整个个网络采用用CISCCO的Woorks22000软软件进行集集中统一管管理。主干网络系系统的建设设，为巨化集团团公司信息息系统建设设、DCSS信息集成成、工业电电视监控系系统联网等等奠定了基础础平台。 主

16、主机系统巨化的信息息系统建设设采用“数据集中中、应用分分散”的体系结结构，依靠靠集中的数数据中心来来提供丰富富、全面的的信息资源源，作为集集团公司的的数据中心心，提供数数据库、应应用的服务务支持，并并为下一步步数据仓库库的信息挖挖掘作好准准备。因此，建立立集团级信息化主主机系统是是巨化信息息化建设的的关键环节节。系统选型要要充分考虑虑主机对系系统日后功功能扩展、应用范围围扩大时所所能给予的的支持，因因此主机选选择要有前前瞻性，充充分考虑先先进性，要要能非常好好地支持公公司的信息息化建设。除了考虑可可靠性、可可用性、可可扩充性等等特点，另另外要认识识到信息系系统容量大大、结构复复杂、数据据关联强

17、、I/O密密集、信息息量增长迅迅速、数据据不可丢失失等特点，要要在系统带带宽、吞吐吐性能、大大容量存储储、数据备备份、系统统灵活伸缩缩性等方面面加以分析析、设计。主机系统选选择IBMM P系列企业业级服务器器，根据系系统的具体体应用要求求，来构建建服务器的的集群以支支持整个系系统的高性性能服务要要求，其中中最主要的的数据库及及应用服务务器选择IIBM目前前最为先进进的P690服服务器，其其他选择PP660、P640、P620等等不同配置置的服务器器，均为RRISC 60000系列CPPU，操作作系统为AAIX 55.1、AAIX 44.3.33等，数据据库系统选选择Oraacle 8.1.7。

18、P690无无与伦比的的性能和扩扩展性，能能满足大数数据中心对对UNIXX服务器的的苛刻要求求。用户可可以选择所所有应用整整合到同一一环境，或或者在同一一平台上，独独立运行于于各个逻辑辑分区中。P6900具有非凡凡的自我管管理能力，系系统能检测测有缺陷的的内存、处处理器、缓缓存、PCCI总线等等并动态的的使故障组组件离线，它它甚至能发发出一个服服务请求（网网络支持）。所有这些些都不需要要系统管理理员的干预预，也不会会中断系统统操作，特特别适应于于可靠性要要求高的数数据中心服服务应用。另外，PP690还还支持强大大的数据仓仓库、信息息挖掘等功功能，以支支持日后系系统功能的的全面提升升。主机系统包包

19、括：SAAP生产用用的数据库库及应用服服务器、SSAP开发发测试用数数据库及应应用服务器器、其他信信息管理系系统应用服服务器、DDCS实时时数据库服服务器、调调度优化系系统应用服服务器等、办公自动动化系统应应用服务器器、病毒防防护系统中中心服务器器等。 因因特网站系系统根据信息化化建设目标标要求，巨巨化已建立立自己的因因特网站，拥拥有32个个IP地址址资源。因因特网站系系统主要完完成几大需需求：建立企业门门户网站，以以WEB方方式向外发发布公司信信息，宣传传企业、扩扩大影响；建立电子子邮件服务务器，为公公司员工提提供专用的的统一格式式电子邮箱箱及相关服服务，提高高公司内、外外的交流效率；提供I

20、ntterneet接入代理服服务，方便便信息查阅阅，为部分分职能部门门使用网上上银行、网网上证券等等特殊应用用需求提供供安全通道道；建立电子商商务活动的的技术平台台，通过与与内部ERRP系统的的信息连接接，逐步实现与与供应商和和客户之间间的协作商商务；利用已有的的资源，建建立行业电电子商务系系统，向外外提供产品品营销服务务，提升网网站服务价价值。根据网站建建设目标，需需要建立域域名解析服服务器、代代理服务器器、电子邮邮件服务器器、企业WWEB服务务器等。巨化网站直直接通过光光纤与电信信连接，实实现因特网网接入带宽宽为1000M。 计算机网网络安全防防护系统系系统巨化信息化化建设之后后，计算机机

21、及网络系系统将成为公司司日常业务务运作的关关键平台，信信息的安全全防护体系系的建立，成成为与其它它基础平台台建设同步步开展的一一项重要工工作。管理安全：管理性的的安全措施施与技术安安全手段是是相辅相成成，缺一不不可的，相相比较而言言，管理的的安全往往往会成为整整个信息安安全体系中中最薄弱的的环节，需需从全公司司信息安全全管理组织织、严格的的机房管理理制度、分分权的管理理角色划分分、完整的的安全审计计等诸多环环节入手，确确保管理性性的安全。网络安全：首先，在整个网网络与因特特网的接口口处设置防防火墙，通通过其提供供的信息安安全技术实实现硬件的的隔离，划划分DMZZ区。其次次，在内部部网根据应应用

22、划分虚虚网，实现现网络的逻逻辑隔离。最后，在在Ciscco交换机机上实施细细致的安全全策略。核心防护：引进美国国CA公司司的产品建立立核心防护系系统。进行行全网范围围的系统漏漏洞扫描、通过七层层交换设备备与入侵检检测系统（eeTrusst Inntrussion Deteectioon）的整整合，实现现千兆主干干网的入侵侵检测、利用存取取控制系统统（eTrrust Acceess CContrrol）提提高主服务务器群的安安全级，实实现核心防防护。病毒防护：建立eTrrust KILLL安全胄胄甲反病毒毒服务器，自自动升级下下载，对客客户机防毒毒系统的病病毒特征代代码实施挤挤压式主动动更新，有

23、有效阻止病病毒的泛滥滥。VPN安全全：为满足足巨化各驻驻外机构、销售人员员及外部商商业伙伴访访问企业数数据资源的的需求，确确保企业数数据可安全全来往于远远程和本地地用户，需需要建立VVPN。VVPN 的的安全通过过认证、加加密、授权权、完整性性几方面加加以解决。通过一整套套企业级网网络安全解解决方案的的实施和网网络安全策策略体系的的建立，最大限度度地保障计计算机及网网络系统的的安全，保保证信息系系统平台的的可靠运行行。5.1.22 企企业资源计计划（ERRP）系统统 ERP系系统设想及及实施ERP系统统是巨化信信息化建设设的核心内内容。实施ERPP系统的核核心是运用用现代信息息技术，将将先进的

24、管管理思想和和方法融入入企业的管管理实践中中，通过对对管理流程程的调整、优化甚至至重组，对计计划经济时时期形成的的、不适应应市场经济济客观要求求的经营方方式、组织织结构、管管理流程等等，进行全全面深刻的的变革，从从而全面整整合企业的的物流、资资金流、信信息流和工工作流，增增强制度的的约束性，提提高管理的的透明度，为为企业决策策提供充分分可靠的依依据，实现现管理创新新和企业资资源的优化化配置，大大大提高管管理效率和和效益，从从而增强企企业的核心心竞争能力力。巨化的ERRP系统建建设，要遵遵循巨化企企业管理创创新工程的的总体指导导思想，结结合转变经经营观念、再造业务务流程、优优化组织结结构、减少少

25、管理层次次、严格规规章制度等等一系列的的管理创新新，要把先先进的管理理理念和方方法引入到到管理流程程中。管理信息化化建设要与与建立现代代企业制度度相结合，建建立现代企企业制度是是国有企业业的改革方方向，是推推进企业信信息化的重重要基础。要按照信信息化的要要求，调整整企业的组组织结构，调调整企业内内部分工体体系，减少少中间管理理层次，对对业务流程程进行再造造，实施“扁平化”的管理方方式。企业信息化化也是引进进现代管理理理念的过过程，ERRP、SCCM、CRRM等实际际上体现了了当代最先先进的管理理思想和管管理理念，是是许许多多多优秀企业业管理经验验的结晶，巨巨化实施EERP也是是学习和借借鉴先进

26、管管理思想的的有效途径径。巨化认识到到，ERPP绝不是一一个单纯的的软件，它它是现代管管理理论的的物化表现现。巨化按照规规范法人治治理结构的的要求，确确定了母子子公司形式式新的管理理模式，明明确了“集中决策策、分权经经营、资源源优化、有有效监控”的管理方方针，ERRP的实施施要能支持持企业新的的和未来不不断调整的的管理变革革和业务模模式创新的的需求。ERP系统统建设时，在在具体的目目标、系统统的范围、功能的设设计、流程程的重组等等方面，着着重把握如如下关键环环节：首先要认真真分析和优优化管理流流程，对采采购、库存存、销售、配送、财财务等业务务运作进行行集团公司司级的系统统整合，大大幅度提高高管

27、理效率率，实现集集团实时掌掌握各分子子公司的经经营状况、成本和费费用情况，实实现优化资资源配置，最最终要支持持企业的优优化决策。要以财务管管理为核心心来建立企企业管理网网络实施EERP。要要在已经实实施的全面面预算管理理基础上，深深化应用，用用ERP支支持全面预预算，加快快资金周转转，大幅度度提高资金金使用效率率；要实行行目标成本本管理制，对对管理和生生产成本进进行实时核核算和监控控，保证实实现经营目目标；要加加强财务分分析和决策策，财务管管理要实现现由“核算型”向“管理型”的转变。实施采购管管理信息化化，通过网网上招标采采购，降低低采购成本本；要实现现采购流程程的电子化化，防止“暗箱操作作”

28、；实施供供应商准入入和评估机机制，全集集团共享并并优化供应应商资源。实施销售管管理信息化化，要建立立客户关系系管理系统统，防止个个人垄断客客户资源保保证企业的的利益；加加强价格管管理，通过过流程的电电子化保证证集团销售售策略的正正常实施，防防止产品销销售中的效效益流失；通过客户户关系管理理改善服务务方式，加加强信用管管理，降低低应收帐款款，避免经经营风险。通过仓储改改革，建立立电子化配配送体系，实实现整个集集团范围的的物资材料料资源的共共享，大幅幅度减少仓仓库面积、节约管理理成本和降降低储备资资金，从而而实现经济济效益。ERP的实实施，要考考虑巨化企企业规模大大、生产为为流程型制制造业的特特点

29、，结合合实际，寻寻找ERPP的切入点点，取得良良好的经济济效益。巨化要按照照“立足自我我”的原则进进行ERPP系统的建建设，表现现在：实施施ERP中中管理流程程如何优化化、如何设设计新的管管理流程？这需要巨巨化的各级级业务部门门和管理人人员的管理理人员的积积极参与，要要从巨化实实际出发，认认真分析如如何进行流流程的优化化设计，同同时要积极极吸取SAAP积累的的成功理念念，这样才才能取得真真正的效果果；整个系系统的分析析、配制和和开发的全全过程，都都要有顾问问方的咨询询实施人员员、技术人人员、业务务人员等的的全面参与与，信息化化建设是有有始无终的的过程，系系统的优化化随着企业业的发展不不断进行，

30、企企业自己要要有一支队队伍来进行行ERP系系统的优化化和功能拓拓展；要培培养一支即即懂业务管管理、又掌掌握信息技技术的复合合型人才队队伍，来支支持ERPP系统日后后的不断升升级。 引进SAAP系统实实施ERPP根据ERPP的实施目目标和提升升管理水平平、增强企企业竞争力力的要求，EERP系统统的起点应应该要高，要要能引进先先进的管理理理念和管管理思想来来提升管理理水平，要要能支持企企业未来的的发展。因此，巨化化的ERPP系统建设设采用引进进SAP系系统的方式式进行。引引进SAPP系统，是是实现巨化化信息化建建设目标的的要求，是是支持集团团公司发展展的需要，是是提升管理理方法和管管理水平的的需要

31、，是是加快项目目推进的要要求。图5-1 SAP R/3系系统构架示示意图SAP (Systtem AAppliicatiion PProduucts)公司于11972年年成立于德德国，现在在已经是一一个在500多个国家家有分支机机构的跨国国公司，其其在19992年推出出SAP R/3的的ERP软软件系统。目前，SAAP是全球球最大的EERP系统统供应商，其其推出的RR3、MyySAP.coom等系统统，成为领领导世界标标准的应用用软件，SSAP系统统，可以优优化企业的的业务流程程，使客户户能够按照照最佳企业业的标准不不断提高自自身价值。SAP是是一个高度度集成化的的系统，它它用一系列列标准的软

32、软件应用模模块，将公公司的所有有业务融合合到一起，全全面优化地地管理、控控制企业的的人、财、物等资源源。SAPP是一个可可靠的标准准应用软件件包，它可可根据特定定的公司需需求，在多多个经营领领域进行配配置。为了了支持多种种需求，SSAP包括括大量的经经营过程和和功能，同同时它为新新的过程或或改进留有有余地，并并且在经营营改变时，可可为改变经经营过程提提供所需的的灵活性。目前, SSAP系统统已成为领领导世界的的标准应用用软件，SSAP在解解决全球经经营信息管管理问题方方面积累了了成熟和扎扎实的经验验，使得SSAP系统统当之无愧愧地成为标标准应用程程序开发上上的市场领领导者。目目前SAPP已有1

33、7700多家家企业用户户、445500多个个安装点，成成为全球企企业应用软软件的标准准平台。在在化工行业业，SAPP拥有超过过18000多个安装装点，成为为该业内当当之无愧的的领导者。全球5000强中有880%使用用了SAPP系统，国国内也有2200多家家优秀企业业选择了SSAP，包包括联想、海尔、上上海石化、浙江电力力、一汽大大众、云南南红塔、拜拜耳(中国国)公司、巴斯夫(中国)公公司等大型型集团。SAP功能能非常强大大，mySAPP.comm系统包括括了R3系系统、BWW(数据仓仓库)、SSEM(企企业策略管管理)、CCRM(客客户关系管管理)、KKM(知识识管理)、APO(先进规划划和优

34、化)、EP(企业门户户)等子系系统，其中中R3系统统作为SAAP的核心心，由包括括：MM(物料管理理)、SDD(销售与与分销)、FI(财财务会计)、CO(管理会计计)、AMM(资产管管理)、PPS(项目目管理)、PP(生生产计划管管理)、HHR(人力力资源)、PM(工工厂维护)、QM(质量管理理)等功能能模块，这这些系统可可以根据企企业实际有有选择地进进行实施，而而且能无缝缝地集成在在一起，实实现各业务务管理的协协同和数据据集成和共共享。myySAP.com化化工行业解解决有以下下一些独特特的功能：mySAPP Worrkplaace - 是是一个的企企业信息门门户应用，它它能帮助企企业内部不

35、不同级别、不同业务务类型的员员工、企业业客户、供供应商和分分销商在任任何时间、地点访问问与他们相相关的个性性化信息。mySAPP Suppply Chaiin Maanageementt (myySAP SCM) - 是SAAP公司协协同供应链链一体化解解决方案。它将按照总体规规划、分步步实施的建建设方针，根根据巨化的的企业实际际情况，引引入SAPP实施ERRP首先选选择R3中中的MM、SD、FFI、COO、TR、PP和CRM、EP等系系统模块，根根据ERPP系统的建建设设想要要求主要实实现营销、财务等管管理功能。最后要应应用BW、SEM等等高级决策策功能。SSAP在巨巨化分、子公司实实施的选

36、择择上，首先先在管理基基础良好、资产状况况好、与核核心主业相相关的单位位中进行，然然后在扩大大应用范围围。SAP 的的引入和最最初的系统统实施，应应该借助第第三方咨询询公司的力力量，来加加快企业的的信息化步步伐、推进进系统的建建设，但要要按照“立足自我我”的原则，巨巨化的有关关人员要全全职参加项项目的实施施，最后对对系统掌握握和维护要要定位在自自己的ITT人员队伍伍上，具体体实施中采采用“知识转移移”的方法进进行。巨化本期实实施SAPP具体模块及及实现的功功能要求见见下表：SAP模块块巨化ERPP系统中所所实现的功功能R3FI完成财务管管理，实现现总帐、应应收款、应应付款、资资产管理等等基本功

37、能能，特别要要解决好化化工流程型型生产企业业的成本处处理问题，实实现全面预预算、财务务分析和控控制、集团团财务报表表合并、财财务预警分分析等财务务管理的功功能。COTR完成资金预预算、资金金管理及投投资管理等等。PP部分应用，结结合FI、CO完成成成本管理理功能，实实现成本的的实时监控控。MM完成供应管管理，包括括供应商管管理、购货货合同、采采购流程、仓库管理理等，建立立供应商准准入评价机机制，实现现集通放专专供应管理理，实现内内部电子化化配送。SD完成销售管管理，包括括客户管理理、价格管管理、销售售合同、销销售流程、电子化配配送等，规规范销售流流程，共享享客户资源源，加强客客户信用管管理。C

38、RM完成大宗原原料网上招招标采购等等功能。BW数据仓库功功能，完成成各类商务务数据的挖挖掘，进行行各种复杂杂分析和统统计类报表表的编制。SEM企业策略管管理，根据据企业年度度目标，完完成具体策策略的处理理，实现企企业的优化化和决策管管理。EP企业门户系系统，实现现所有操作作人员个性性化界面的的处理和IIE方式的的操作。5.1.33 DCS信信息集成及及调度优化化系统 系统需求求及功能分分析巨化的主要要生产装置置已采用了了DCS系系统进行生生产过程的的控制。目前已有的的DCS系系统数量约约30多套套，主要有有横河公司司的Cenntum-XL、CCS10000、CSS30000系统，霍霍尼韦尔公公

39、司的TDDC30000系统，西西门子公司司的PS 7系统，福福克斯波罗罗的IA系系统，和利利时公司的的HS20000、MMACS系系统，浙大大中控的JJX1000、JX3300、JJX3000X系统等等，其中横横河、浙大大中控的产产品数量较较多。由于巨化是是一个大型型化工联合合企业，内内部物料互互供关系复复杂而且密密切，如何何以效益最最大化为原原则，在实实现氟化工工、氯碱化化工、煤化化工等几大大系统生产产平衡的基基础上，优优化生产和和调度是一一个非常重重要的工作作，对于稳稳定生产、实现效益益最大化有有着非常重重要的意义义。通过将巨化化现有主要要生产装置置DCS的的连网实现现生产过程程控制信息息

40、的实时集集成，主要要包括各厂厂主要设备备运行、备备用情况；主要控制制指标，特特别是涉及及到安全、环保、工工艺控制指指标方面数数据；主要要装置负荷荷情况，整整个集团公公司互供物物料情况；公用系统统，水、电电、气、汽汽、污(清清)水排放放；主要产产品产量完完成情况，主主要产品的的质量、消消耗情况；主要原材材物料、产产品、中间间产品库存存、运输情情况等几大大类。建立DCSS生产信息息集成系统统，需要建建立集团公公司和分子子公司二级级的调度中中心，从而而对主要生生产装置的的控制数据据进行全面面整合，从从而完成集集团公司和和子分公司司二级生产产调度信息息系统和生生产优化管管理系统的的建设。调调度管理人人

41、员、生产产部门领导导、集团公公司领导可可以该系统统，实时掌掌握主要生生产装置的的控制参数数和运行指指标；调度度人员可以以进行更科科学地调度度，实现装装置长周期期安全可靠靠运行；通通过对历史史保存的生生产过程数数据进行分分析，可以以建立生产产过程数学学模型，对对主要关联联密切的主主要装置生生产进行优优化处理，提提高产品质质量，变事事后质量检检查为生产产过程中的的质量控制制；通过建建立产品生生产数学模模型，可以以完成集团团公司主要要产品的计计算机优化化辅助排产产，实现通通过产品结结构的调整整达到效益益最大化；可以完成成有关数据据实时自动动传送至EERP系统统，实现管管控一体化化。主要需求和和功能描

42、述述如下：要能为生产产调度指挥挥人员以多多种方式提提供实时的的生产过程程及安全、环保、互互供物料状状况等数据据的综合监监测，支持持多种图形形、报表处处理，提供供常规的分分析处理等等功能。包包括过程监监视、数据据浏览、报报警记录、实时趋势势、历史趋趋势、分析析报表、事事件记录、生产调度度等功能。具有强大的的报表功能能，可以进进行当前和和历史报表表的处理，通通过报表的的功能，反反应生产的的综合状况况，报表应应支持文本本数据和图图形格式。能实现对过过程历史数数据进行挖挖掘，对生生产过程参参数变量间间复杂的相相关性进行行分析，并并将结果给给调度指挥挥人员，可可以显示过过程值、过过程平均值值、历史值值显

43、示趋势势、链接到到其他资料料、用户报报表等，从从而指导调调度人员进进行科学调调度，优化化生产。可以分析生生产装置的的物料和能能量平衡，包包括数据、操作的监监视以及报报表的生成成。系统采用BB/S结构构，使用人人员可以使使用Miccrosooft IInterrnet Expllorerr浏览器通通过公司的的主干计算算机网络直直接访问数数据。通过过程建建模，实现现设备预防防维护方案案，实现生生产质量跟跟踪控制和和其他功能能。建立流程模模拟优化系系统、报警警事故诊断断系统和非非正常工况况下的操辅辅助操作支支持系统，把把集团公司司主要生产产装置的工工艺技术管管理和生产产产品质量量提到一个个新水平，提

44、提升企业的的竞争力，并并可获得较较高的经济济效益。建立集团公公司主要产产品的生产产和经济评评价模型，在在日益激烈烈的市场竞竞争环境下下，在产品品装置生产产能力、互互供物料关关系和能量量平衡的前前提下，根根据原料和和产品价格格的变化，以以集团效益益最大化为为目标，进进行集团公公司的生产产优化系统统的开发。整合企业的的信息管理理系统，为为ERP提提供数据，实实现管控一一体化。 系统建设设内容通过OPCC技术完成成DCS信信息的集成成：OPC (OLE for Proccess Conttrol) 是微软公公司的对象象链接和嵌嵌入技术在在生产过程程控制方面面的一种应应用，为工工业自动化化软件面向向对

45、象的开开发提供一一项统一的的标准。采采用这项标标准，由硬硬件开发商商根据硬件件的特征提提供统一的的OPC接接口程序，从从而实现统统一的OPPC技术标标准条件下下，系统可可以对不同同DCS数数据的调用用，完成DDCS数据据至调度服服务器数据据的传送。OPC技术术实现DCCS数据向向调度和管管理网络的的数据连接接。实时数据库库平台建设设：对于DCSS中的过程程控制信息息的集成，系系统必须要要建立高效效的实时数数据库系统统(Reaal-Tiime DDatabbase Systtem)，它它是控制网网络与管理理网络连接接的桥梁，是是进行数据据调理、控控制优化等等应用的数数据库平台台，从而完完成大量的

46、的生产过程程信息和中中间信息的的存取、重重要的过程程数据和中中间计算数数据的定时时保存、画画面数据信信息的快速速读取、特特定要求下下历史趋势势的快速大大批读取、工业环境境下数据保保存完整性性和安全性性的实现、对遭到破破坏数据的的及时快速速恢复等要要求。实时数据库库实现对DDCS实时时数据的保保存，并通通过接口供供应用系统统进行功能能应用。统一的应用用平台建设设系统建设采采取分步实实施的方式式进行，因因此，选择择和建立一一个统一的的应用系统统平台是非非常关键的的。要在全全集团统一一的应用平平台上，开开发优化调调度等一系系列功能的的开发和应应用。统一的应用用平台通过过对实时数数据库中生生产数据的的

47、利用，实实现各种调调度和优化化决策功能能，并可以以完成向EERP系统统提供生产产消耗、成成本等数据据。系统的安全全性保证将用于生产产过程控制制的DCSS系统进行行连网和数数据集成，实实现DCSS与调度和和管理网络络系统的连连接，系统统的安全性性至关重要要，要在各各个环节和和技术上加加以保证，确确保系统的的安全。5.1.44 办办公自动化化平台巨化进行二二级办公自自动化的建建设，主要要是完成集集团公司和和各分子公公司的办公公室系统日日常工作的的电子化处处理。主要要实现如下下功能：可以完成集集团公司内内部的电子子邮件服务务；可以集团公公司及分子子公司各类类信息的网网上发布和和查询，包包括：会议议安

48、排、公公司公告、公司文件件、公司新新闻、厂务务公开等信信息；可以完成公公文网上流流转的处理理，包括公公文的起草草、一审、会签、审审批、下发发等；可以完成有有关建议的的编辑、提提交和回复复等。5.1.55 其其它应用系系统其他应用系系统主要是是指以上规规划之外的的一些应用用系统的建建设，包括括在全集团团公司范围围应用的档档案管理系系统、社会会保险系统统、巨化总总图管理、巨化地下下管网综合合管理系统统等。5.2 项项目实施队队伍的组织织为实现巨化化成功实施施企业信息息化建设的的目标，必必须注意以以下的成功功关键因素素:更新传统的的观念和认认识，树立立流程管理理思想，并并提升营销销管理、生生产管理、

49、财务管理理、采购管管理思想。明确项目的的成功实施施是双方的的共同利益益和责任。明确实施过过程也是项项目实施咨咨询公司知知识和技术术转移的过过程，因此此实施将采采用双方合合作的方式式。建立明确的的阶段目标标和业务处处理需求。严格控制项项目范围。建立层次结结构合理、功能齐全全、职责明明确的项目目组织结构构。挑选合适的的双方人员员在项目小小组中承担担合适的职职责。按照各自的的职责及时时解决实施施过程中出出现的问题题。及时审阅和和响应对方方提交的文文件。 定期检检查项目进进度与阶段段目标及阶阶段成果。结合咨询公公司和企业业双方的力力量，咨询询顾问和企企业人员的的共同参与与，是确保保项目取得得成功的必必

50、要条件。实施的过过程同时也也是知识转转移的过程程，通过完完整的项目目实施过程程，将帮助助企业培养养一支内部部咨询队伍伍，以实现现管理的持持续改进。在巨化ERRP系统实实施项目中中，需要既既有各个分分项目的管管理，又有有对整个大大项目总体体进度的控控制、对数数据交换、接口等相相关需求进进行协调管管理。图5-2 巨化EERP系统统关键成功功要素一个良好的的项目管理理组织可以以保证项目目有条不紊紊地按照预预定计划进进行，保证证阶段目标标的按时实实现。尽量量减少和协协调项目内内部以及项项目之间的的冲突，充充分发挥每每个项目成成员的工作作效率。建议由双方方人员组成成的联合项项目组组织织结构示意意如下图，

51、其其中巨化项项目人员需需要理解每每项业务的的过程，全全脱产投入入项目工作作。图5-3 巨化信信息化建设设项目组织织形式5.3 项项目投资效效益分析巨化进行信信息化建设设，能够引引进先进的的管理理念念、实现先先进的管理理流程，能能够提升管管理水平、规范管理理行为、提提高管理效效率，用信信息化手段段实现管理理创新，结结合技术创创新和制度度创新，来来解决企业业发展、改改革、管理理等方面的的问题。巨化进行信信息化建设设，能实现现企业资源源共享，包包括客户、供应商等等资源和公公司的通用用物料资源源，可以实实现资源优优化配置的的目的，利利用ERPP最后实现现决策优化化，从而达达到支持企企业发展的的目的。巨

52、化进行信信息化建设设，是实现现国有资本本财务监控控的重要手手段，通过过实时的信信息集成，能能有效解决决出资者信信息不对称称的问题，辅辅以实施财财务负责人人委派和全全面预算等等措施，从从而基本可可达到有效效的财务控控制，防止止经营者的的目标偏离离出资者的的目标，防防范财务风风险，保证证出资人利利益。巨化进行信信息化建设设，能够优优化生产以以提高效益益，能够科科学排产、合理调整整产品结构构，实现效效益最大化化。巨化进行信信息化建设设，同时能能取得非常常好的经济济效益，通通过初步分分析，巨化化信息化系系统建设完完成后，每每年的经济济效益至少少有30000万元左左右。经济效益分分析具体如如下：强化资金

53、管管理开展信息化化管理，可可进一步强强化全面预预算，实施施以现金流流量管理，能能实时掌握握各分子公公司的资金金存量和流流向，充分分利用财务务结算中心心，进行资资金资源的的有效整合合，经初步步测算，可可减少集团团公司存量量资金2亿亿元，减少少财务费用用11000万元。强化投资控控制信息化管理理的重要组组成部分是是投资控制制管理，控控制的主要要方式是实实行投资预预警，按照照投资预算算实施，当当接近预警警线时，进进行分层提提示，达到到或超过投投资预算，必必须按照预预算管理程程序按照权权限逐级核核批才能进进入系统，从从而防止以以往预算超超概算、决决算超预算算的现象，按按照投资费费用降低11计算，全全年

54、可减少少投资5000万元。降低原材料料采购成本本实现供应管管理信息化化，可以有有效地控制制采购过程程的源头和和各个环节节。如果集集团公司的的适合网上上招询标比比价采购的的原材（辅辅）料都逐逐步纳入网网上招询标标采购程序序，全公司司采购成本本在市场预预测价可以以下降1-3个百分分点，随着着铺开和深深入还可以以下降。公公司一年336种主要要原料和主主要辅助材材料的采购购金额在111亿左右右，预计这这方面的效效益一年可可以节约采采购成本至至少10000万左右右。降低物流管管理成本实现有关营营销和财务务管理流程程的电子化化，通过仓仓储改革和和内部物料料的电子化化配送、网网上采购等等方案的实实施，可以以

55、减少许多多管理环节节，提高工工作效率，物流系统的管理人员可缩减15%左右，管理费用同时也可以大大减少。巨化现有辅辅助材料库库163个个，仓储面面积602225平方方米，通过过仓储改革革方案，利利用内部电电子化配送送的手段，加加速库存物物资周转，减减少积压占占用，提高高利库率，可可以减少现现有库房面面积30%40%。强化生产成成本控制按照责任中中心管理模模式，实行行目标成本本管理。参参照先进水水平或以市市场销售价价格和目标标利润倒推推确定个自自分公司各各标准成本本，实行标标准成本核核算方式，对对实际成本本偏离标准准成本的，按按照预警管管理模式实实施按权限限层次逐级级核批，辅辅以目标成成本考核办办

56、法，促进进各分子公公司不断降降低成本和和费用，如如按照可控控成本下降降1，全全年可增效效10000万元。防范陈呆死死账、降低应收收账款、加快资金金周转实现销售管管理的全程程电子化，实施全程信用管理，实现集团公司客户资源统一共享，完成客户的信用管理，系统自动执行能否发货的资金审核，减少了人为控制的难度和随意性，应能大大降低应收帐款，还能够最大限度的防范陈呆死账的产生，降低经营风险。巨化的应收收帐周转天天数为477天，以应应收帐平均均余额2.6亿计，下下降10天天，可节省省资金55500万元元，成本降降低3300万元。巨化的库存存周转本年年平均为990天，平平均余额55.1亿元元，下降110天，能

57、能节省资金金1.4亿亿，资金成成本以6%计，相当当于1年降降低成本8840万元元；调整营销策策略、防止效益流失实现销售管管理的全程程电子化，公公司决策层层可以实时时掌握产品品的流向和和产品区域域分布情况况，调整产产品的资源源配置，制制定相应的的区域价格格策略，为为企业的经经济效益最最大化提供供科学依据据；同时通通过流程的的电子化管管理，强化化价格管理理，防止效效益流失。预计每年通通过科学的的价格策略略及时调整整和价格的的跟踪控制制，可以减减少管理漏漏洞带来的的损失和价价格综合指指数提升带带来的效益益，公司年年外销商品品总量为1150万吨吨左右，662种主要要产品（全全部以吨为为计量单位位）20

58、001年累计计加权平均均不含税销销售价格水水平在1330011500元元/吨，这这一区间的的价位通过过信息化建建设能够比比较好地控控制6-110元/吨吨的价格流流失，预计计每年这一一方面的增增效有10000万左左右。建立DCSS信息的集集成和调度度优化系统统实现的效效益可以加强对对关键设备备参数的监监控，使生生产运行保保持平稳，减减少非计划划停车，提提高经济效效益；可以以合理调度度互供物料料，及时保保证各生产产子系统的的平衡，减减少装置能能耗和物耗耗，提高经经济效益；可以挖掘掘历史数据据，进一步步发现生产产装置的运运行规律，及及时调整工工艺参数，使使生产处于于优化状态态，提高产产品出率和和质量

59、，实实现经济效效益；可以以通过对历历史数据的的挖掘，可可以对设备备进行预防防习惯性检检修提供计计划依据等等。6本次改改造项目总总投资及资资金来源6.1 项项目总投资资6.1.11 编制制依据和说说明编制依据 巨化集团团公司企业业信息化项项目建议书书中华人民共共和国国家家经济贸易易委员会投投资200022202号文文关于做做好企业信信息化项目目前期工作作的通知浙江省工程程建设其他他费用定额额（19994）其它有关文文件和文字字资料一、主干光光纤网络项目型号规格数量金额主交换机Ciscoo Cattalyss650992分中心交换换机Ciscoo Cattalyss400336分子公司交交换机Ci

60、scoo Cattalyss3524432桌面交换机机Ciscoo Cattalyss29244100主机房交换换机Ciscoo Cattalyss350886防火墙Pix52201网管软件Ciscoo Worrks200001光纤材料及及工程小计二、数据及及应用中心心服务器项目型号规格数量金额ERP生产产系统IBM PP6901ERP开发发系统IBM FF851BBP、EEP生产及及测试系统统IBM BB805ERP备机机系统主机机IBM HH851其他信息系系统主机IBM HH801存储备份系系统IBM 771331小计三、因特网网站系统项目型号规格数量金额WEB服务务器DELL 6450