中国运营经理国际特训班

1、中国运营经经理（SCCM）国际际特训班2007年年4月19-22日 清华大学学运营供应链链经理不仅仅要将最高高决策层的的理念和战战略意图落落实到运营营平台当中中去，而且且要策划推推进公司的的供应链运营营战略，打打造高效的的企业价值值链，并组组织协调公公司各部门门执行、实实现公司的的运营供应应链管理目目标。面临临日益激烈烈的竞争与与多变的市市场环境，系统的学习现代运营供应链管理知识和财务管理只是；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。美国培训认认证协会针针对企业营营销问题举办的 “中国运营供供应链经理理国际特训训班”，邀请运营营管理、供应链管管理等领域一流流的专家、教授

2、，和和国际知名名企业的运运营供应链链总监与你你分享最实实用的供应应链管理实实践，迅速速掌握切实实可行的方方法和技能能，全面提提升学员解解决问题的的能力。【主办单位位】美国培训认认证协会（AACTTP） 众众行管理顾顾问有限公公司【学员受益益】掌握企业运运营战略规规划的方法法了解供应链链目前存在在的问题及及其解决方方法如何实现供供应链再造造及供应链链风险防范范运用财务思思维解读企企业运作，并并寻求提升升经营绩效效的方法【参会对象象】企业市场总总监、营销销副总、品品牌总监、营销总监监、区域经经理等。【证 书】完成课程并并考试合格格者可获得得美国培训训认证协会会颁发的运运营供应链链经理职业业证书。【

3、培训费用用】共48000元人民币币（含课程程、资料、认证费），住住宿费用自自理。【讲师介绍绍】戈泽宁： 清华华大学管理理硕士，美美国芝加哥哥大学经济济学博士。中国著名名六西格玛玛战略与服服务业实施施专家、战战略管理专专家，戈先生于11996年年加入美国国通用电气气公司，成成为公司策策略小组CCIG(CCorpooratee Iniitiattivess Grooup)的的核心成员员。在GEE四年的时时间里，戈戈先生在公公司的全球球化、ITT战略、服服务领域的的六西格玛玛实施和电电子商务等等重大战略略举措中扮扮演了重要要的角色。曾沛涛：众行管理顾顾问公司高高级培训顾顾问，美国国注册会计计师，国内

4、内资深财务务实战讲师师，财务管管理专家；曾任美国国在线公司司国际副总总裁，家乐乐福(中国国)公司首首席财务官官，麦当劳劳（中国）公公司财务总总监；服务务过的客户户有：北京京大学，清清华大学，国国家行政学学院，中国国连锁协会会等国内外外知名企业业和学府。王保华 现任戴尔中中国公司物物料采购总总监，曾任任阿尔卡特特亚太地区区总部采购购与供应链链管理总监监, 负责责管理, 协调和控控制阿尔卡卡特在亚太太17个国国家和地区区投资的332家独资资或合资企企业的物流流采购部的的营运。他他在上任的的第一年就就将亚太区区的采购成成本节省由由5.6%提高至112.9%。在采购购计划方面面, 他成成功地为公公司建

5、立了了一套完整整有效的计计划和库存存控制系统统, 使公公司的物流流运作更为为柔性化。之前任职职施乐(中中国)有限限公司供应应链整合经经理。【培训日程程】课 题：运营战略略规划与实实现 主讲老老师： 刘刘丽文 1. 生产产运营管理理与企业竞竞争力 从价值链链的观点看看生产运营营战略 合合理设计供供应链结构构供应链结结构与纵向向集成 运营战略略向“专注于核核心能力”转变寻求合理理的资源着着呢共和方方式2. 采购购与供应链链管理 合作管理理供应商 如何建立立与供应商商的合作关关系 如何与供供应商建立立合作伙伴伴关系 案例讨论论 3. 生产产流程管理理 消除瓶颈颈环节 运营流程程的连贯性性 4. 分销

6、销配送管理理设定合理理的流通配配送环节 防止“牛鞭效应应”设计和优优化物流配配送系统 直接配送送与交叉配配送合理控制制库存 如何追求求和实现卓卓越运营课 题：以财务为为导向的运运营管理 主讲老师师： 曾沛涛1. 企业业财务管理理概览企业财务务本质架构构图 企业、经经理人与财财务财务报表表的三大功功能2. 沙盘盘模拟企业资金金流转增值值圈初始设设置与启动动第一年经经营模拟：企业资金金流转增值值圈运转及及财务报表表制作和使使用第二年经经营模拟及及相应财务务报表制作作财务管理理基本策略略应用及其其平衡财务报表表读解延伸伸3. 案例例分析 日常常经营活动动中常见财财务机会和和陷阱剖析析及其处理理4.

7、生财财有道 企业业增值取向向 资产增值值发动机 - 市场场需求 后天勤勤奋 - 精细化管管理 制胜先机机 - 预预算管理 先天优劣劣 - 投投资决策 行业业，产品，区区域进入探探讨 6. 运运用内部财财务咨询资资源 - 家乐福财财务导向及及控制制度度化举例 课 题题：国际化化供应链管管理 主讲老老师：王保保华 1. 为何何说供应链链是21世纪竞竞争新利器器？从橄榄型型走向哑铃铃型供应链链 分析：整整体优化供供应链案例3分分析：标准准化供应 案例1分析：颠颠覆性创新新供应2. .供供应链是多多边共赢而而非零和博博弈什么是供供应链的多多边共赢？ 案例1分析，工工厂可怜的的加工费什么是零零和博弈？

8、案例2分分析，中国国供应全球球的尴尬3. 我国国供应链五五大问题及及其解决方方案供应链管管理主要有有哪五大问问题？ 当地产业业供应链九九大优势分分析当地产业业供应链三三大案例分分析 解决方案案：供应链链的无缝衔衔接组合定价价决策4. 供应应链的竞争争优势：三三流合一何谓“三三流合一”？ 三流合一一的三大应应对策略三流合一一的三大制制约要素 三流合一一的三大案案例分析5. 供应应链的竞争争基石：三三大支柱何谓“三三大支柱”？ 如何优化化供应商关关系？(案例析）如何优化化客户关系系？(案例分析析） 如何优化化ERP？(案例分析析）6. 海外外供应链现现状及其发发展趋势现状之一一: 整合全全球资源供

9、供应全球 ( 案例例分析） 海外供应应链趋势之之一: MMTO MTSS现状之二二: 采购亚亚洲供应全全球 ( 案例分析析） 海外供应应链趋势之之二: RR&D ( 案例分分析)7. 国际际化环境下下的机遇与与挑战国内经济济状况 主要生产产基地的分分布消费市场场分布 机遇与挑挑战 8. 供应应链再造 - 开发第三三利润源 有效利用用电子商务务平台 外包策略略供应商库库存管理策策略 (VVMI) 三供应商关关系管理案例, DELLL/HP在在国际化供供应链整合合方面的实实际优秀做做法经验9.供应链链风险防范范供应链运运作中的常常见风险类类型及危害害 导致供应应链风险的的主要根源源及因素如何针对对性地设计计高效能风风险防范及及恢复模式式？案例：世世界级企业业遭遇的供供应链风险险及其最佳佳控制实践践案例分析析：爱立信信公司怎样样通过风险险管理强化化竞争中国运营营供应链经经理国际特特训班报报名表 （此此表复制有有效）请将报名表表，以传真真、电子邮邮件方式提提交，并及及时确认。 传真:010-5166674900报名单位通讯地址 邮 编编： 姓 名职 位E-maiil手 机联系电话传 真姓 名职 位E-maiil手 机联系电话传 真姓 名职 位E-maiil手 机联系电话传 真教学建议备 注是否需要安安排住宿？ 是是 否 单位盖章付款形式交费方式： 银