企业信息化建议书

1、武汉凯达客客车股份有有限公司目录建议书摘要要内部环境与与内部环境境分析内部现状分分析1现状简介介2业优势分分析13 企企业劣势分分析2 外部环环境及竞争争对手现状状分析21社会会环境，现现状及趋势势分析22企业业信息化概概念及现状状简介23 竞竞争对手信信息化策略略及效益分分析二 项目建议议1 项目目目的2 项目目目标3 项目目实施（注注意问题，失失败总结）4 项目目进度安排排5 项目目结果预测测三 投资规模模及资金结结构分析1 投资资规模估算算2 投资资结构3 资金金筹备四 经济效益益及社会效效益预测1 经济济效益估算算2 投资资回收能力力3 社会会效益预测测五 风险与对对策1 方案案风险及

2、对对策2 技术术风险及对对策3 人员员风险及对对策4 实施施风险及对对策5 资金金风险及对对策51 投投资回收期期相关企业项项目实施经经验参考七 附录1 项目目相关设备备一览2 硬件件设备厂商商及产品一一览3 软件件厂商及产产品一览4 专门门术语一览览5 其他他相关资料料和数据建议书摘要要冯总及各位位领导：首先感谢各各位在百忙忙之中抽出出时间阅览览这份关于于我公司应应用PDMM、CAPPP系统的的建议书，在在这份建议议书中我将将从公司目目前在内部部数据管理理流通上的的缺陷和不不足出发，在在考虑市场场环境和竞竞争对手策策略的情况况下，说明明我公司进进一步实施施信息化改改造，应用用PDM、CAPP

3、P系统突破破信息瓶颈颈的必要性性，并给出出一个大体体解决方案案供冯总与与各位领导导参考。本建议书包包括七个部部分，分别别为外部环环境与内部部环境分析析，项目建建议，投资资规模与资资金结构分分析，经济济效益及社社会效益分分析，风险险及对策，相相关企业方方案介绍，附附录。外部环境与与内部环境境分析这部分分析析了目前的的市场环境境，包括国国家及行业业政策，国国际国内市市场现状，行行业信息化化特点，竞竞争对手信信息化策略略，公司面面临的机遇遇与挑战，公公司信息化化现状，公公司的优势势劣势，在在此基础上上给出公司司进一步实实施信息化化改造的必必要性。项目建议这部分根据据我公司的的信息化现现状与实际际工作

4、中出出现的问题题，给出一一个长期的的信息化战战略和大体体的解决方方案，包括括战略规划划，项目的的实施，进进程控制，目目标预测，服服务商选择择，硬件和和软件的选选型等，从从宏观与微微观角度给给出项目大大概框架结结构。投资规模与与资金结构构分析这部分从资资金角度预预测了项目目整个流程程所需花费费的资金总总量，资金金分配结构构和相关人人力成本，力力求在科学学优化的基基础上实现现最优投资资，避免资资金浪费，保保证财务目目标。经济效益及及社会效益益分析这部分从项项目实施后后的预期效效果说明此此项目的成成功为公司司带来的综综合收益，包包括工作效效率的改善善，公司利利润的增加加，公司形形象的提升升,客户价价

5、值的飞跃跃以及由此此带来的综综合竞争力力和生存能能力的提高高。风险及对策策这部分分析析了此建议议项目的风风险与相应应的对策，主主要包括信信息化战略略风险及对对策，项目目方案实施施风险及对对策，系统统应用风险险及对策，资资金风险及及对策。相关企业方方案介绍这部分简要要介绍了行行业内部相相关企业同同类项目实实施经验及及效果，并并给出相关关建议，努努力使我公公司的项目目实施少走走弯路，多多走捷径，为为冯总及各各位领导提提供战略参参考。附录这部分这要要是相关术术语，相关关材料，相相关标准文文件等。本建议书的的提出旨在在通过信息息化的进一一步深入，实实现公司内内部数据的的集成管理理，突破公公司内部数数据

6、信息的的交流瓶颈颈，实现公公司内部的的数据共享享，消灭信信息孤岛，并并在此基础础上实现工工作效率的的提高和公公司效益的的提供，为为公司适应应信息时代代竞争环境境打下基础础。环境与内部部环境分析析外部环境及及竞争对手手现状分析析随着经济全全球化的进进行，汽车车制造业的的竞争日益益加剧，特特别是中国国加入WTTO以来，中中国正在成成为全球汽汽车制造中中心，国际际汽车巨子子纷纷在中中国投入巨巨资开展业业务，投资资形式包括括独立建厂厂，合作建建厂，收购购，参股等等。国际投投资的增加加一方面加加大了国内内汽车制造造业的竞争争；另一方方面也促进进了国内汽汽车制造业业的升级换换代。行业业竞争格局局因各种因因

7、素而不断断的被改写写，各种力力量的对比比使得国内内各大汽车车制造商纷纷纷寻找突突破口，在在寻找和保保护核心竞竞争力同时时，力求通通过响应国国家政策，利利用信息化化这个契机机实现后发发优势，提提高自身的的技术水平平和管理水水平，增强强竞争力，避避免被淘汰汰的命运。1社会环境境现状及趋趋势分析90年代以以来，并行行工程、敏敏捷制造、精良生产产和大规模模定制等概概念开始兴兴起并在工工厂实施应应用，汽车车制造业进进入了计算算机辅助制制造时代。技术的突突破加剧了了全行业的的竞争，而而竞争的加加剧要求汽汽车制造业业的产品开开发速度越越来越快，制制造周期越越来越短，谁谁能以最快快的速度、最好的质质量、最低低

8、的成本和和最好的服服务提供产产品，谁就就能在市场场中生存。在这个以以速度论胜胜负的信息息时代，信信息的价值值越来越受受到人的关关注，为提提高信息获获取、加工工、处理、应用水平平和效率，各各大汽车制制造商纷纷纷上马先进进的信息系系统，从最最初的CAAD、CIIMS、MMRP、MMRPIII、局域网网到现在的的PDM、CAPPP、ERPP、互联网网、电子商商务系统等等等，各种种系统林立立。根据目前研研究和发展展的方向可可以看出，利利用互联网网开展电子子商务将是是这些信息息系统最终终的归宿。由于网络络电子商务务突出的优优点，世界界500强强纷纷开展展了网上电电子交易，以以美国汽车车制造业为为例，福特

9、特、通用、克莱斯勒勒公司的汽汽车零件采采购基本上上实现了网网上交易，极极大的节约约了采购成成本、提高高了利润率率。针对我我国汽车制制造业普遍遍落后于西西方发达国国家的现状状，充分利利用信息化化的后发优优势，追赶赶西方发达达国家是我我国政府的的指导方针针，也是本本行业现实实可行的战战略，事实实上国内的的一汽大众众、通用金金杯、长安安等公司已已经走在了了信息化的的前列，他他们已经实实施了ERRP,甚至至开展了网网上交易，无无疑信息化化的改造加加大了这些些企业的竞竞争力，也也促进了行行业信息化化改造的进进程。但据调查显显示，目前前我国汽车车制造业整整体信息化化水平还较较低，和西西方发达的的汽车制造造

10、企业相比比，差距还还很大。行行业内部各各企业之间间信息化水水平也参差差不起，部部分实力雄雄厚的企业业已经或正正在进行信信息化改造造。事实表表明，这些些企业在成成功的进行行完信息化化改造后，竞竞争力和盈盈利能力明明显增强，目目前，这种种竞争策略略已经得到到全行业的的共识，相相信随着信信息化战略略的事实和和改造，行行业内部的的竞争格局局必将有所所变动。2企业信息息化概念及及现状简介介企业信息化化：就是以以先进的管管理理念为为指导，用用先进的计计算机网络络技术去整整合企业现现有的设计计、制造、生产、经经营、管理理资源，及及时地为企企业的“三层决策策”系统（生生产层、管管理层、决决策层）提提供准确而而

11、有效的数数据信息，以以便对需求求做出迅速速的反应，其其本质就利利用现代计计算机网络络技术加强强和维护企企业的市场场竞争力。 目前企企业信息化化系统中涉涉及企业生生产层管理理信息化的的系统有：CAD:计计算机辅助助设计，它它帮助设计计师设计工工程零件，使使设计师摆摆脱了传统统设计的缺缺陷，加快快了设计速速度和精度度，提高了了设计效率率。CAPP:计算及辅辅助工艺规规划，它帮帮助工艺设设计人员迅迅速实现工工艺路线，工工艺设备和和工时的计计算，提高高了设计图图样的转化化速度。PDM：产产品数据管管理，它主主要解决CCADCCAPPCAE等等系统中数数据无法共共享的问题题，它实现现了各种辅辅助系统的的

12、数据统一一管理，它它把各种设设计文档进进行集成管管理，提高高了管理的的效率，降降低了人为为管理的难难度，保证证了数据的的一致性。BOM: 物料清单单管理， 它从不同同类型的图图纸或数据据库、数据据表中采集集产品和工工艺数据，并并自动生成成标准件、外购件、外协件、借用件等等各种汇总总清单，生生成工艺路路线表，实实现工时定定额、材料料定额、工工艺装备的的汇总和计计算，并可可生成各种种ERP或或MRPIII管理软软件所需要要的数据格格式，为管管理软件提提供基础的的静态和动动态数据，是联系企企业设计及及工艺部门门和产、供供、销部门门的重要纽纽带。 涉及企企业管理层层的信息化化系统主要要包括：ERP:企

13、企业资源计计划，它以以产品为中中心的管理理思想，其其优越的对对内管理和和对外管理理性能，将将取代MRRP和MRRPII，成成为新的企企业管理信信息系统。SCM:供供应连管理理，它的出出现适应了了企业联盟盟的发展，它它提供了企企业与上游游企业及下下游企业的的信息交流流共享的平平台，实现现了企业价价值连管理理。CRM:客客户关系管管理，它以以客户为中中心，实现现了一对一一的营销，在在提高客户户满意度、客户忠诚诚度、客户户价值的基基础上最终终提高企业业的盈利能能力和市场场竞争力。Call_Centter:客客户呼叫中中心，它是是客户与企企业打交道道的信息中中心，它为为客户提供供全方位的的信息，并并接

14、受客户户的各种请请求，实现现客户与企企业的互动动，增加了了企业反应应能力。WEBOffficee:网络办办公，它主主要应用在在企业内部部，实现了了企业的网网络办公，突突破了地理理、时间的的限制，使使企业办公公的效率得得到极大的的提高，成成本得到极极大的降低低。企业互联网网门户：就就是Intterneet上建立立的企业网网站，虽然然实现方式式有多种，但但功能基本本上就是企企业信息发发布、网络络办公、电电子交易、员工交流流、网络广广告等，它它是网络时时代期也不不可或缺的的系统。 涉及企企业战略层层决策的系系统有：DSS:决决策支持系系统，它主主要提供给给企业的高高层管理人人员以各种种决策辅助助信息

15、，包包括企业内内部的信息息和企业外外部的信息息，利用人人工智能辅辅助高层的的决策过程程。 当然然还有其他他管理系统统，这些系系统有各自自的适用层层面和功能能。13 竞竞争对手信信息化策略略及效益分分析目前，汽车车制造行业业大部分都都实现了CCAD（辅辅助设计），PPDM（产产品数据管管理），CCAPP（计计算机辅助助工艺规划划），部分分厂商实现现了ERPP（企业资资源计划）和和SCM（供供应链管理理），多数数厂商依旧旧使用MRRPII。据政府机机构公布的的计划，五五年之内中中国大中型型企业完成成信息化改改造，另据据权威信息息化数据调调查机构调调查显示，多多数已经完完成基础信信息化改造造的厂商近

16、近期有上EERP的愿愿望。在已已经使用了了ERP的的厂商中，收收效良好。如陕西汽汽车总厂，沈沈阳金杯，一一汽大众，广西玉林玉柴机器股份公司，跃进轻型汽车股份有限公司，郑州宇通汽车股份有限公司、广州五十铃等，在实施了CAD、CAPP、PDM、BOM系统后，设计能力、产品开发速度、设计数据质量、产品质量、管理水平有了大幅度提高，经济效益明显增加。内部现状分分析1企业现状状及特点简简介略（这部分分可以增加加考题部分分的分析）22企业业优势分析析根据以上分分析可以看看出，公司司优势如下下， 资金雄雄厚，经济济实力处于于行业龙头头， 公司形形象良好，银银行信誉度度高，融资资能力强 公司规规模与产品品质量

17、、网网络都有较较高竞争力力。 公司内内部基础网网络顺畅 公司科科研资金和和研发能力力居行业前前列 日常管管理层基本本上实现了了计算机管管理23 企企业劣势分分析通过以上调调查分析（考考题部分的的数据）可可以看出，公公司劣势如如下 企业内内部数据流流通不畅，生生产作业层层数据与管管理层数据据无法共享享 设计部部门CADD系统没有有实现三维维设计基础数据管管理上，CCAD系统统和MRPPII系统统无法实现现数据共享享工程设计人人员大部分分时间都浪浪费在资料料查找和确确认上，效效率低下工艺设计部部门没有专专门的CAAPP软件件无法提供BBOM清单单，人工浪浪费大零件的标准准化和通用用性差，设设计、生

18、产产、供应有有一定的资资源浪费企业基础管管理系统MMRPIII使用效率率不高可以看出这这些不足和和漏洞实际际上严重的的制约着公公司的发展展，在这个个需要大规规模定制的的时代，速速度是企业业制胜的关关键，而质质量是企业业制胜的基基础，公司司在信息系系统上的这这些不足和和漏洞正好好制约了公公司的研发发设计能力力、快速反反应能力和和产品质量量管理能力力，不仅造造成了人工工的浪费，而而且和公司司良好的科科研队伍不不相称。虽虽然公司的的这些不足足有时候可可以靠人工工的努力来来弥补，但但是随着竞竞争的加剧剧，公司在在这方面的的缺点极有有可能成为为竞争对手手超越得契契机，一旦旦因人工的的错误导致致误工、产产

19、品缺陷，公公司的荣誉誉和效益很很可能消失失待尽。所所以公司必必须对于这这些基础工工作设施给给与高度重重视。二 项目建议议项目战略描描述为保持和发发扬公司的的优势，改改善劣势，我我认为公司司必须制定定详细的信信息化战略略，避免因因公司信息息化建设落落后于竞争争对手而失失去竞争力力。根据国外和和国内相关关企业信息息化改造经经验，企业业信息化改改造是一个个长期的、高投资的的战略行为为，为了达达到最大的的投入回报报率、避免免投资浪费费必须寻找找一个最优优的投资路路径和投资资结构。一一般说来，采采用统筹规规划、统一一管理、分分步实施、分部应用用是企业信信息化改造造过程中的的原则。鉴于公司目目前的工作作瓶

20、颈在于于生产作业业层的数据据共享和管管理问题，我我建议公司司分期实现现企业信息息化改造：第一期：从从最需要改改进的生产产作业层入入手，引进进PDM、BOM和和CAPPP系统。利用PDMM系统进行行完善的CCADCCAPPBOM数数据管理和和共享利用用，改善在在电子文档档管理上的的混乱，实实现数据的的自动批改改，分级查查阅，方便便检索，版版本管理，流程控制和适时监控等，减少人工重复浪费。利用CAPPP系统实实现工艺流流程、工艺艺路线的自自动设计和和工艺卡片片的自动编编制，工艺艺数据直接接从CADD系统获得得，并实现现设计经验验的共享和和继承。利用BOMM系统获得得精确的产产品结构信信息、分类类清

21、单、以以及各零部部件的工艺艺路线、工工时定额和和材料消耗耗定额的信信息，加快快结算速度度。第二期：引引进ERPP系统，解解决MRPPII不能能解决的电电子商务问问题第三期：在在时机成熟熟时引进CCRM，在在行业整体体信息化能能力足够时时引进SCCM，实现现供应链管管理。互联网上的的企业的门门户网站建建设可以独独立持续进进行。图示：企业IT战战略规划示示意图PDM、CCAPP EERP CRRM、SCCM 网络电子子商务 企业门户户网站由于第二期期和第三期期项目涉及及时间较长长，还需建建立在第一一期项目成成功实施的的基础上，所所以下面我我就第一期期项目作较较为详细的的分析和建建议：项目目标第一期

22、项目目实施目标标在于实现现局域网络络基础上的的数据共享享，采用CCAD进行行产品图样样设计，采采用CAPPP完成工工艺设计，并并采用PDDM作为企企业产品数数据管理的的平台，管管理CADD、CAPPP、WOORD等软软件生成的的各种技术术文件。在在PDM集集成环境下下，利用BBOM汇总总CAD产产生的产品品图样，生生成产品结结构树，再再以产品结结构树为线线索，查询询零部件的的相关工艺艺信息，进进行材料和和工时的计计算，生成成各种工艺艺报表。同同时，PDDM系统将将所需的零零件属性信信息（材料料等）、零零部件结构构关系信息息和零件加加工信息（工工序、工时时、工种、车间等）输输出到数据据库接口表表

23、，在通过过中间系统统读入到MMRPIII系统内部部，实现从从CAD、CAPPP到MRPPII之间间全过程的的信息顺畅畅流动，并并保障MRRPII所所需数据的的科学快捷捷，从而提提高企业内内从产品开开发到生产产管理全过过程的工作作效率极大大提高工程程设计人员员的工作效效率。同时时也为公司司后期信息息化工作奠奠定基础，积积累经验，培培养人才。建立互联网网上的企业业门户，开开展网络营营销试验，加加大企业形形象宣传力力度，准备备开展国内内、国际电电子交易。第一期信息息化战略的的实施可以以提高我公公司的核心心竞争力，保保持经济、市场、技技术、人才才领先优势势。第二期和第第三期信息息化战略的的目标是使使我

24、公司彻彻底变革业业务流程，实实现与时代代同步，在在信息经济济社会中进进一步强化化行业龙头头形象，并并带动行业业发展，为为企业走向向国际市场场和国际合合作奠定信信息能力基基础。项目实施在项目实施施策略上，考考虑到我公公司已经投投入资金使使用了二维维CAD软软件和三维维UG软件件，所以项项目应用硬硬件和软件件必须和已已有数据兼兼容，保证证数据的平平滑移动。在项目人员员安排上，按按照项目小小组的做法法，从各相相关单位中中抽调人员员组成项目目小组和软软件供应商商合作实施施。由于项项目涉及范范围较窄，可可以不用请请第三方咨咨询公司。在项目质量量控制上，和和软件方案案提供商共共同协商，制制定详细的的质量控

25、制制标准，保保证项目质质量。在软件服务务商选择上上，为保证证各系统数数据的一致致性、系统统的兼容性性、系统的的先进性、系统的可可靠性、系系统的可维维护性、系系统的可扩扩展性，我我建议必须须考虑软件件提供商的的声誉、经经验、价格格、技术实实力、产品品实力、专专业背景、咨询服务务能力、可可持续发展展能力等，三三套系统最最好采用单单一软件商商，以实现现系统的兼兼容性。方方法可以采采用招标，定定向考察。（这里可以以根据建议议书作者角角色的不同同，适当介介绍开目软软件公司的的大体情况况）项目进度安安排为加快企业业信息化建建设速度，在在参考竞争争对手信息息化战略基基础上，结结合我公司司实际情况况，整个信信

26、息化战略略必须在33年内完成成。第一期项目目（CAPPP、PDDM、BOOM）可在6个个月内完成成，具体安安排如下： 相相关单位科科室前期调调查 （XX月X日-Y月月Y日） 向向相关软件件提供商咨咨询 （XX月X日-Y月月Y日） 和和硬件软件件提供商洽洽谈，确定定软件提供供商和方案案（也可采采用招标方方式） 和和软件提供供商合作开开始需求分分析 （XX月X日-Y月月Y日） 开开始软件安安装、测试试、试用 （X月月X日-Y月YY日） 人人员培训及及维护 （XX月X日-Y月月Y日） 系系统正式使使用 （XX月X日-Y月月Y日） 项项目结束 （X月月X日） 第第二期项目目（引进EERP系统统）可在第

27、第一期项目目基础上加加速实施，用用1年半的的时间完成成，可在第第一期项目目正常运转转后考察实实施。 第第三期项目目（引进CCRM、SSCM系统统，开展网网络电子商商务）是企业信信息化的高高级阶段，需需要整个行行业的环境境支撑，估估计时间应应该在2年年到3年内内完成。项目结果预预测第一期项目目实施完毕毕可以实现现企业生产产作业层基基础数据的的统一集成成管理，在在提高现有有数据管理理效率的基基础上，还还可以改善善企业的管管理水平，职职工的学习习能力和平平均设计水水平，企业业信息化水水平达到行行业内部的的领先。通通过企业门门户网站提提高企业形形象，改善善企业对外外联络效率率，提高企企业对市场场反应能

28、力力，最终提提高企业竞竞争力，保保持市场领领先优势。第二期项目目实施完毕毕后可以实实现企业流流程重组，完完全按订单单的高效生生产，使企企业彻底变变革成现代代意义上的的大规模制制造业，企企业的核心心竞争力得得到进一步步巩固。第三期项目目实施完毕毕后可以大大幅度节约约企业的生生产成本，电电子交易使使企业的业业务范围和和交易能力力在全球范范围内得到到体现，最最终走向国国际化。三 投资规模模及资金结结构分析投资规模估估算由于我公司司的硬件设设施健全，网网络环境完完善，所以以此项目投投资主要是是人力成本本、软件成成本和实施施成本。项目第一期期只涉及到到生产作业业层的信息息化改造主主要是引进进PDM、CA

29、PPP、BOMM系统和互互连网企业业门户建立立，项目规规模依据实实施节点数数而定。项目第二期期涉及ERRP系统的的引进、流流程的重组组、人员大大规模再培培训，投资资较大。项目第三期期涉及行业业内部、上上下游企业业的信息系系统标准化化、系统接接口等问题题，投资也也比较大投资结构（以下数字为估计数字）第一期投资资结构：项目费用（元）服务器1000000*5PDM系统统购买100000*40CAPP系系统购买5000*20BOM 系系统购买5000*20网站建设300000实施费（文文档、安装装、调试等等）300000交易费（谈谈判、文书书、考察、咨询等）200000培训费100000总费用1190

30、000第二期和第第三期投资资结构：项目费用（万元元）ERP系统统购买300CRM系统统的购买100SCM系统统购买200咨询费用100实施费用20培训费10其它5总费用735资金筹备我公司为上上海证券交交易所挂牌牌上市股份份公司，信信息化前期期工作可以以使用企业业自有资金金，但为为为完成公司司整体信息息化战略，投投资较大，可可以考虑增增发新股融融资，用信信息化概念念可以带动动股市活跃跃。也可以以向银行申申请短期信信贷。四 经济效益益及社会效效益预测经济效益估估算第一期（CCAPP、PDM、BOM）项目实施施完毕：改善企业内内部“信息孤岛岛”现象，实实现信息集集成提供同步工工程的环境境，提高数数

31、据变更管管理能力提高研发速速度，节约约开发时间间20%缩短新产品品上市平均均周期500%MRPIII利用率提提高20%提高BOMM清单准确确率，由现现在的800%提高到到95% 工艺数据正正确率，由由现在的885%提高高到96%企业全面质质量管理第二期(EERP)项项目完毕：库存降低XX%工程成本节节约X万资金周转速速度提高为为Y次投资回收能能力由于我公司司雄厚的资资金实力、强大的科科研实力和和优良的电电脑网络基基础，相信信项目可以以在最短的的时间内成成功实施。科研人员员的满意度度更大的提提升，会使使产品质量量和种类进进一步飞跃跃，各项指指标的提高高可以为投投资尽快得得到回收提提供绝对保保障。

32、社会效益预预测提高客户满满意度提高企业知知名度争取国家行行业管理部部门表彰,成为行业业典型提高国际竞竞争力参与国际合合作五 风险与对对策方案风险及及对策当然在项目目实施中还还存在相应应的风险，方方案选择风风险是对不不同的软件件提供商提提供的方案案进行选择择带来的风风险，为避避免此类风风险需要严严格软件提提供商资格格，选择最最优的，最最有成功实实施经验的的软件提供供商。技术风险及及对策技术风险是是方案运行行过程中，软软件技术的的适用风险险，为避免免此类风险险，需要作作详细的可可靠的前期期需求分析析，尽量细细化需求。人员风险及及对策人员风险是是公司人员员对新系统统的接受程程度和熟练练程度，由由此带

33、来的的风险，为为避免此类类风险，需需要对公司司职员作严严格的培训训，并制定定相应的规规章制度，约约束员工行行为，避免免人为错误误。考虑到到我公司的的传统，员员工素质较较高，这类类风险较低低。实施风险及及对策实施风险是是项目建设设过程中的的软件提供供商与我方方在合作上上的风险，为为避免此类类风险，我我们需要合合作建立项项目小组，运运用严格的的项目管理理机制制约约项目的实实施，制定定完善的目目标体系，保保证成功实实施。资金风险及及对策资金风险来来自于资金金筹备上的的风险，这这类风险相相对较小，因因为我公司司是一家上上市公司，资资金雄厚，银银行信用额额度高，资资金筹备基基本上没问问题。投资回收期期借

34、鉴同行业业其他企业业成功实施施经验，如如果第一期期项目成功功实施，可可在1年内内收回投资资，整个信信息化战略略包括第二二期和第三三期可在55-6年年内收回投投资。六 相关企业业项目实施施经验参考考以下是部分分企业实施施武汉开目目软件公司司的制造业业信息化解解决方案的的案例介绍绍，这部分分案例主要要关于我公公司目前急急需实施的的第一期工工程的相关关介绍及CCAPPPDMBOM系系统：武汉船用机机械厂武汉汉船用机械械厂是我国国船舶工业业所属大型型骨干企业业，经过慎慎重选型，决决定以开目目系列软件件作为企业业产品开发发全面实现现信息化的的技术支撑撑，并与开开目公司结结成企业信信息化战略略合作伙伴伴关

35、系。998年前，该该厂采用AAUTOCCAD，999年后的的两年时间间内，从更更换CADD平台，采采用KMCCAD进行行产品设计计开始，到到应用KMMCAPPP和KMBBOM进行行工艺设计计和BOMM信息集成成，应用KKMPDMM实现产品品数据管理理的全面信信息集成，最最终实现了了PDM与与ERP的的集成。按按照总体规规划、分步步实施、注注重效果、全面推进进的方针，使使企业的产产品开发和和信息化建建设上升到到了一个新新的台阶。陕西汽车制制造总厂该该厂经过多多方考察后后与开目公公司结成全全面战略合合作伙伴，设设计、工艺艺部门全面面使用开目目CAD、开目CAAPP、开开目BOMM、开目PPDM、S

36、Solidd Edgge等系列列集成化软软件。开目目软件的使使用，使该该厂技术部部门的工作作进一步实实现了高效效、正规，技技术数据管管理更安全全、方便、可靠，技技术、生产产、销售等等部门的数数据共享，给给企业带来来了巨大的的经济效益益。特别是是开目PDDM系统的的应用，使使研究所和和工艺处实实现了并行行工程和团团队协作，大大大提高了了企业的设设计效率和和质量。开开目软件为为企业提供供的一体化化解决方案案，使企业业从设计、工艺到管管理都上了了一个全新新的台阶。广西柳州工工程机械集集团股份有有限公司柳柳工集团是是全国知名名的生产工工程机械的的上市公司司。为提高高工艺设计计效率，同同时为作好好管理软

37、件件的接口，于于99年110月全面面采用开目目CAPPP和开目BBOM软件件进行工艺艺设计及工工艺汇总。通过使用用开目CAAPP，柳柳工集团彻彻底脱离了了手工编制制工艺工作作，工艺编编制效率大大提高。目目前第二期期工程基本本实施完成成，解决了了图形接口口的转换，在在工艺编制制时可以完完全读入AAutoCCAD的图图纸，无需需工艺人员员重新绘制制；工艺资资源采用数数据库技术术管理，达达到安全可可靠、信息息共享程度度高、使用用简单方便便的效果。广西玉林玉玉柴机器股股份公司广广西玉林玉玉柴机器股股份公司是是一家以生生产四、六六缸柴油机机为主的上上市公司，企企业拥有员员工40000余人，计计算机技术术

38、应用较早早，硬件设设备先进，全全厂内采用用光纤网。软件采用用UG、SSolidd Edgge、AuutoCAAD等CAAD软件。企业很早早就对CAAPP/BBOM软件件有强烈需需求，同时时，企业在在对企业信信息建设深深入研究后后，认为CCAPP和和BOM软软件是保障障企业信息息建设纵深深方向发展展的关健技技术，选型型工作特别别慎重。经经过考察，企企业技术人人员认为开开目CAPPP系统是是很实用的的系统；工工艺人员认认为开目CCAPP中中图文一体体，且符合合国标。而而选型人员员则对开目目CAPPP/BOMM的集成性性要求较高高，即要对对现有二维维及三维软软件集成，又又要考虑与与后续PDDM、ER

39、RP软件的的集成。综综合评定：开目CAAPP+BBOM解决决方案满足足玉林柴油油机公司的的工艺设计计、管理和和汇总的要要求，拥有有完全自主主知识产权权，既可以以解决与已已经使用多多年的CAAD软件信信息集成问问题，也可可以实现与与PDM/ERP等等管理软件件的集成，形形成完整的的企业级的的解决方案案。采用开开目CAPPP+BOOM，能够够使企业现现有软件发发挥更高的的效率，对对企业全面面信息化建建设具有承承上启下的的作用，具具有十分重重要的现实实意义。跃进轻型汽汽车股份有有限公司跃跃进轻型汽汽车股份有有限公司是是路进汽车车集团公司司旗下轻型型汽车生产产公司，路路进汽车集集团公司是是有50多多年

40、历史的的中国最大大轻型汽车车生产基地地。自19958年第第一辆路进进牌汽车问问世以来，路路进汽车集集团公司不不断采用先先进技术，使使产品更新新换型，开开发生产了了路进、南南京依维柯柯等品牌的的轻型汽车车系列3000多个品品种，年综综合生产能能力达155万辆。开开目与路进进汽车的此此次签约，在在行业内引引起了强烈烈反响，体体现了开目目在制造业业信息化领领域的影响响实力。常林股份有有限公司常常林股份有有限公司是是上市公司司，是全国国生产工程程机械的重重点骨干企企业。公司司由中国福福马林机集集团公司控控股，集团团公司为中中央企业工工委直属企企业，国务务院99年年批准的国国家重点支支持的5220家重点

41、点企业之一一。公司技技术中心为为国家经贸贸委等确定定的国家级级技术中心心，净资产产450334万元。企业目前前有员工11600余余人，其中中工程技术术人员有4450多人人。该企业业开发技术术力量雄厚厚，产品以以轮式装载载机、震动动压路机、平地机、扫路车为为主，市场场占有率很很高，效益益很好。常常林股份信信息化项目目涉及面广广，技术复复杂，开目目公司本次次为客户提提供PDMM及CAPPP软件，很很好地解决决了其技术术部门的管管理与工艺艺的信息化化问题。七 附录附录1. 项目相关关设备一览览软件：CAPP系系统软件BOM系统统软件PDM系统统软件CRM系统统软件ERP系统统软件CRM系统统软件数据

42、库系统统软件硬件：服务器、工工作站、交交换机、网网线、域名名、网页、接入设备备附录2. 硬件设备备厂商及产产品一览服务器/工工作站：联联想、DEELL、浪浪潮、HPP、IBMM等交换机：思思科、华为为、北电、3COMM等附录3. 软件厂商商及产品一一览武汉开目软软件公司： CAPPP、PDMM、BOMM、OA、网站建设设北京艾克斯斯特科技股股份有限公公司：CAAPP东大软件工工程有限公公司： CAAPPSmarTTeam公公司： SmaarTeaam (PPDM)金蝶软件: ERPP、CRMM用友软件： ERP、CRM、SCM附录4 .专门术语语一览BPRRBuusineess PProcee

43、ss RReenggineeeringg业务流程程优化CRMMCuusterrmor Relaationnshipp Mannagemment客客户关系管管理EIPPEnnterpprisee Infformaationn Porrtal 企业信息息门户EDIIEllectrronicc Datta Inntercchangge 电子子数据交换换，电子商商务ERPPEnnterpprisee Ressourcce Pllanniing 企企业资源计计划系统HRMMHuuman Resoourcee Mannagemment 人力资源源管理KMKnoowleddge MManaggemennt

44、知识识管理MISSMaanageementt Infformaationn Sysstem 管理信息息系统MRPPMaateriial RRequiiremeent PPlannning 物料需求求计划MRPP IIMannufaccturiing RResouurce Plannningg 制造资资源计划OAOfffice Autoomatiion 办办公自动化化SCMSuppply CChainn Mannagemment 供应链管管理附录5 其他相关关参考资料料和数据PDM能做做什么？ 11 从“奴奴隶”到“将军”的的成长历程程 附属于于CAD的的图档管理理系统 CAAD的出现现为工程设

45、设计领域带带来了根本本性的变革革，设计师师可以不再再去考虑线线条的粗细细均匀，而而更多地关关心形状、尺寸、公公差等设计计特征本身身。但CAAD系统产产生大量的的电子图档档，由此产产生电子文文档保存、版本管理理、安全保保密等一系系列的问题题，而这些些问题是传传统的文件件管理系统统不能有效效解决的。因此到880年代中中，随着CCAD系统统的迅速推推广和广泛泛应用，最最初的PDDM系统应应运而生了了。早期的的PDM一一般附属于于CAD系系统，没有有形成单独独的产品，功功能相对也也比较简单单。主要是是扫描与成成像、文档档的分类编编码保存、简单的版版本控制、检索等。后来又增增加了程式式化的审批批发放流程

46、程和工程更更改流程管管理。 独独立的工程程设计领域域软件制成成平台 随着着CAD/CAE/CAM/CAPPP等工程设设计领域工工具的不断断丰富，PPDM本身身功能也不不断发展，逐逐渐脱离CCAD系统统而成为独独立的工程程设计领域域软件支撑撑平台，990年代中中期，以MMetapphasee、IMAAN等为代代表的大中中型PDMM独立产品品的出现，标标志着PDDM走向成成熟。这时时的PDMM基本形成成了九个主主要功能：电子仓库库和文档管管理、工作作流和过程程管理、产产品结构和和配置管理理、设计检检索和零件件库、项目目管理、查查看和圈阅阅、扫描与与成像、电电子协作、系统集成成功能等。 产品全全生命

47、周期期信息、过过程和应用用软件集成成平台 此后后，随着企企业间合作作的加强、企业全球球化趋势愈愈演愈烈，PPDM的应应用范围发发生了很大大变化，从从集中于产产品研发阶阶段转向于于覆盖整个个产品生命命周期，从从集中于企企业内部转转向适用于于整个扩展展企业范围围。需求的的变化导致致了PDMM功能的丰丰富和完善善，很多原原来由应用用软件完成成的功能都都由PDMM功能组件件实现并取取代。900年代末、新世纪初初Winddchilll、eMMatriix的出现现以及Meetaphhase、IMANN等功能的的丰富是PPDM软件件第三代产产品的标志志。第三代代PDM软软件由于其其强大的功功能而成为为支撑从

48、概概念形成、初步设计计到制造维维护直至报报废为止产产品全生命命周期的信信息集成、过程集成成和应用软软件集成的的平台性软软件。功能能可归纳为为如下四个个系列： 使PDMM系统能够够正确获取取和操纵异异构数据的的功能集：包括统一一的用户界界面，应用用工具的封封装和互操操作级接口口，与STTEP、工工作流标准准、电子商商务标准等等标准的接接口，与EERP、EEC等异构构平台的集集成接口，联联邦PDMM接口等； 控制信信息和流程程的功能集集：包括文文档管理、工作流管管理、过程程管理、项项目管理等等； 产品品全生命周周期配置管管理功能集集：包括需需求管理、产品结构构管理、选选项配置管管理、维护护、售后服

49、服务和技术术支持等； 支持协协同产品开开发的工具具集，是PPDM对产产品开发更更高层次的的支持，包包括可视化化、数字样样机、仿真真、协同设设计支持工工具等。 22 当前的的PDM软软件能做什什么？ 2.1 PDDM能够正正确获取和和操纵异构构分布数据据 A)拥拥有统一的的用户界面面 无论采用用何种技术术，PDMM软件一般般都有一个个统一的访访问入口，作作为用户访访问PDMM的起点。这一界面面使用户对对PDM的的访问变得得简单透明明，而不必必考虑要访访问对象所所处的物理理位置以及及数据格式式。基于CC/S结构构的PDMM系统的客客户端一般般是访问PPDM的统统一入口，而而基于C/B/S结结构的第

50、三三代PDMM系统一般般都以Weeb作为统统一的用户户访问界面面。 B)能够实现现应用封装装与集成 除除个别PDDM厂商能能够紧密集集成（实现现PDM和和应用软件件的互操作作）本公司司的应用软软件外，PPDM软件件主要是通通过封装和和接口的方方式集成应应用系统。 所谓封装装，简单的的说就是应应用工具可可以直接从从PDM系系统中存取取相应格式式的数据文文件，而在在PDM系系统中可以以通过相应应格式的文文件直接激激活应用程程序。所谓谓接口，则则是指PDDM系统可可以从应用用工具产生生的特定格格式的数据据文件中抽抽取需要的的数据，也也可以把数数据以应用用工具理解解的格式传传递给应用用工具。这这两种方

51、式式的本质区区别在于封封装只管理理文件，而而接口则能能够理解文文件中的格格式化数据据。 当前的的PDM系系统能提供供大量的应应用接口：与Proo/E、UUG等机械械领域CAAx/DFFx工具的的接口，与与Menttor等电电子领域CCAx工具具的接口，与与STEPP、工作流流标准、电电子商务标标准等标准准的开放式式接口，与与ERP、EC等异异构平台的的集成接口口，异构PPDM间的的集成接口口等。目前前这些接口口主要通过过CORBBA、COOM/DCCOM等中中间件实现现，而初现现端倪的XXML WWeb SServiices技技术很可能能成为未来来异构系统统实现接口口的一种有有效方式。 C)提

52、提供了完善善的应用开开发方法和和工具 当PPDM系统统提供的功功能不能满满足用户需需求、界面面不符合用用户习惯、或者没有有提供与特特定应用软软件的接口口时，就需需要利用PPDM系统统提供的应应用开发工工具有针对对性地开发发，以满足足用户的要要求。一般般PDM系系统都会为为用户提供供一套完整整的OOAAD开发方方法、工具具以及APPI（应用用编程接口口），越是是开放的PPDM系统统提供的开开发方法和和工具越完完善、提供供的APII也越底层层，用户的的应用开发发也越容易易。 2.22 PDMM能够有效效地控制信信息和流程程 A)完完善的文档档管理功能能 文档管理理是PDMM系统应用用最早也是是目前

53、最完完善的功能能，同时它它也是PDDM系统最最基本的功功能。文档档管理一般般要实现分分布式电子子仓库、文文档的版本本控制、文文档的统一一分类编码码、文档的的属性搜索索、文档的的使用权限限及安全保保密、统一一的产品数数据主模型型等。 电子子仓库（DDataVVaultt）是数据据存储的核核心，主要要保证数据据的安全性性和完整性性，并支持持ChecckIn/ChecckOutt、增删、查询等操操作，它的的建立和使使用对用户户而言是透透明的。文文档本身有有完整的生生命周期，最最初由创建建者创建，经经过不断修修改形成一一系列小版版本，通过过审批形成成正式文档档发放，不不断的反馈馈意见形成成附件，特特定

54、情况下下需要大的的更改乃至至重新审批批发放，最最终项目结结束文档归归档。版本本管理是文文档管理最最重要的功功能之一，记记录文档从从产生到归归档整个过过程中的每每个阶段和和每次重要要改动，并并保证任何何时间特定定位置使用用的是文档档正确的版版本。对文文档的管理理主要是对对文档元数数据的管理理，所谓元元数据就是是创建者、文档类型型、参考链链接等文档档属性数据据，对文档档的分类、编码、搜搜索就是对对这些元数数据的相应应操作。 BB)基于于标准的工工作流和过过程管理 工工作流与过过程管理主主要是对产产品开发过过程和工程程更改过程程中的所有有事件和活活动进行定定义、执行行、跟踪和和监控。功功能组件一一般

55、由工作作流模板定定义工具、执行工作作流的工作作流机、工工作流监控控和管理工工具等组成成。工作流流的实现过过程如下：使用图形形化工作流流设计工具具，根据过过程重组后后的企业业业务过程定定义工作流流模板；将将工作流模模板实例化化，并提交交工作流机机执行；使使用工作流流监控和管管理工具跟跟踪分析工工作流的执执行情况。PDM系系统里的工工作流管理理与通用的的工作流管管理技术几几乎完全一一致，但PPDM系统统中的工作作流管理更更强调对数数据和文档档生命周期期的管理，数数据的生成成、审核、发布、变变更、归档档等都是通通过工作流流程实现的的，有些工工作流就是是专门用以以跟踪和维维护数据的的。 此外，充充分利

56、用工工作流和过过程管理提提供的辅助助管理功能能（如触发发、警告、提醒机制制 、电子子邮件接口口等），可可以提高工工作流和整整个设计过过程的管理理效率，改改善管理质质量。 2.3 PDDM能够管管理产品全全生命周期期配置 产品品结构配置置管理功能能包括：建建立产品结结构树、EEBOM/MBOMM等BOMM多视图生生成和管理理、动态分分层浏览、产品配置置管理等。 产品结构构树一般从从与PDMM系统集成成的CADD系统中自自动捕获产产品结构信信息来建立立，或者是是由用户手手工建立。产品结构构树的每个个节点不仅仅包含零部部件的CAAD图等文文件，而且且通过引用用、链接等等多种方式式建立起与与其它相关关

57、节点及文文档间的联联系，这样样就以产品品为基本单单元按照产产品组成结结构的方式式把相关的的技术文档档以及与产产品相关的的管理文档档等电子文文档有序组组织起来了了。可以由由产品结构构树根据需需求自动生生成EBOOM、MBBOM等多多种需求的的物料清单单。产品结结构树还提提供了一种种产品数据据的动态浏浏览和查询询方式。 22.4 PPDM可以以支持丰富富的协同产产品开发工工具 可视化化技术是目目前比较热热门的技术术，简单的的说，就是是把数据以以图形的方方式直观的的显示出来来。具体到到PDM系系统中，主主要指在不不安装相应应应用工具具的情况下下，通过统统一的用户户访问界面面，把常用用的CAxx/DF

58、xx等应用工工具产生的的图形格式式文件直接接显示出来来。比如，研研发主管可可以直接从从Web浏浏览三维PPro/EE模型和二二维CADD图纸并圈圈阅和标注注，企业的的潜在客户户可以从企企业网站直直接浏览产产品模型并并能进行旋旋转、拆分分等操作并并把意见反反馈给企业业等。虽然然效果上略略有差异，但但当前主要要的PDMM产品几乎乎都提供了了可视化功功能并不断断趋于完善善。 此外，仿仿真工具、约束管理理与冲突仲仲裁等协同同产品开发发工具都属属于这一范范围。 3 丰富完善善的功能使使PDM成成为支撑企企业信息化化最有效的的平台管理理软件之一一 PDM系系统最初出出现于800年代，主主要是附属属于CADD系统的图图档管理工工具，900年代中走走向成熟，形形成了以九九项功能为为主的工程程设计领域域平台支撑撑软件，到到90年代代末功能更更加丰富，其其核心功能能文档管理理、工作流流和过程管管理、产品品结构配