谈谈企业并购的优势和风险

1、谈谈企业并购的优势和风险论文关键词：企业并购优势风险论文摘要：企业要大开展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，进步内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收买等手段，实现企业跨越式的开展。并购非常广泛和复杂，在并购中，企业要尽量防止风险，最终实现并购成功，为企业谋求更大利益。随着经济的飞速开展，作为国家经济的支柱企业也面临难得的开展机遇，企业要大开展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，进步内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收买等手段，实现企业跨越式的开展。企业并购是企业实现扩张和增长的一种方式，一般以获得被并购企业的控制权作为目的，企业通过并购交易获得被并购企业的控制

2、权。并购交易就是企业在并购市场上通过市场交易的形式，以现金、证券或者其他形式购置市场上现有的企业全部或企业部分业务，从而实现企业规模和消费才能的扩张。从现代企业的成长来看，并购在现代企业经济活动中占据越来越重要的地位，二战后，美国最大的200家企业有90%左右是通过并购从而扩大规模，进人前200家公司行列的，按照诺贝尔奖学金得主斯蒂格斯勒的话说:“没有一个美国大公司不是通过某种方式，某种程度的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要靠内部扩张成长起来。1.企业并购的优势1.1可以形成规模经济，成为市场的领军者规模经济是指合理扩大经济规模从而引起经济效益增加的现象。通过企业并购，优势企业可以以规

3、模与效益施行并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率进步，利润率提升，竞争力增强，资源优化配置，从而成为市场的领军者。1.2可以实现资源优化配置，到达资源共享，从而实现强强结合当今社会，资源(人力、物力、财力)日益短缺，作为企业经营的主要对象，这就造成企业对资源占有的排他性和资源经营的长期性，再加上自然资源的不可再生性，致使资源紧张和短缺问题日益突出。这就要求企业通过企业并购的形式，充分利用社会上的存量资源，利用相关企业拥有的资源，进步资源的使用效率和产出效率，从而实现企业间的资源优化配置、到达资源共享，从而实现强强结合。1.3可以实现多元化经营和保持核心竟争力企业通过并购可以使企业在保持原有

4、经营领域的同时，向新的领域扩张。对于大的企业集团来说，假如想进人一个新的领域，在面对剧烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂(包括开发或引进新产品技术、招募新员工、开发市场等)是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式来实现企业的多元化经营。1.4可以进步资源利用率，降低交易本钱企业并购可以节约研究和开发费用;可以节约大量中间品的投人;可以降低营销过程中的费用支出;可以把大额的交易费用变为小额的管理费用。但在并购过程中也有许多企业没有认真研究，只看到并购带来的好处，而没有看到并购给企业带来的风险，没有意识到并购是高风险经营，一味为了快速扩张而盲目进

5、展并购，结果造成了消化不良，不光兼并进来的业务无法迅速融入原来主业，反而拖累原来主业的现象比比皆是。因此并购前企业要慎重对待，多谋善断，要考虑有无必要进展企业并购，并购后是否可以显著改善企业当前的状况，竞争对手的反响是什么?企业并购中存在的风险主要有;2.企业内部的风险企业最高管理层在是否进展并购时，首先要考虑如下风险:2.1企业并购中的营运风险，企业并购完成后，可能并不会产生协同效应，并购双方资源难以实现共享互补，甚至会出现规模不经济，整个企业反而可能会被并人企业拖累。2.2企业并购中的反收买风险，被并购企业的反收买对企业并购有多大成功的可能性起到很大的作用，企业在并购过程中有可能遭到被并购

6、企业的抗拒，一旦演化成敌意并购，被并购企业就会不惜一切代价设置障碍，从而增加收买本钱，甚至有可能导致收买失败2.3安置被并购企业员工的风险，在施行企业并购时，并购方往往会被要求安置被并购企业的员工，或者支付相关本钱，假如并购方处理不当，往往会因此而背上沉重的包袱，增加其管理本钱和经营本钱。又由于狭隘的自利性，或者误解和缺乏沟通，企业自身员工也可能会产生抵触。2,4企业并购中具有极大的融资风险，企业并购需要大量的资金，假如企业筹资不当，就会对企业的资本构造和财务杠杆产生不利影响，增加企业财务风险。2.5资产或负债不实风险，由于并购双方的信息不对衬，有时并购方看好的被并购方的资产，在并购完成后有可

7、能存在严重高估，甚至一文不值，也可能高估被并购方资产或低估被并购方负债，从而给并购方造成很大的经济损失。3.企业并购的外部风险3.1政策和法律方面的风险企业在并购中首先要面对政策法律方面的阻力，这是企业准备在并购时应该首先考虑的问题，以我国为例，企业在并购过程中存在以下几方面的问题:改良承当全部债务，遗留大量问题的现象，还出现大部分资产转移到新设公司，却留下只有公司的名称，少量工作人员和大量债务，即所谓的金蝉脱壳现象，因此如何在并购前系统解决并购，企业债务成了推动和完善企业并购的重要环节。3.2市场竞争者的风险企业进展并购，导致企业规模极具扩张，首先要面对的是同一行业，同一部门式者同一地区的同

8、类企业，它们互相之间对任何一方可能出现的扩张行为比拟敏感，因此在企业进展并购决策时，决策者一般都应该考虑，它的并购行为将会引起竞争者的何种反响，这种反响是否以还击的形式出现，还击的强度有多大;还击是企业造成的影响是什么等，当竞争对于的还击力度有肯对企业构成太大竞争风险是，企业指导者就应该认真考虑并购的可能性的问题。3.3企业文化整合的风险企业文化是一个组织内影响成员行为的价值，信念、标准和传统，它深植于企业的开展历程中，已形成的企业文化往往受到企业成员的信赖和保护，是很难被移植的，企业文化作为企业行为的指导力量，在日常行为中明晰可见。新成员常常不得不去承受甚至信奉它，当两种文化突然要求互相统一时，就容易引起个种矛盾值，因此企业文化整合是企业并购成功的关键因素之一，当进展跨国并购时，企业管理者将会遇到大量的文化冲突和文化交融问题，如何创造一种新的企业文化，如何管理具有不同社会文化教育背景的员工，如何在高层与具有不同文化理念的主管人员之间有效沟通，如何防止决策双方指导人同床异梦将不仅仅是企业指导所面临的文